中级建筑工程项目管理(二级)知识点汇总Ⅱ
中级职称项目管理刷题库
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单选
1.以下不属于建筑工程定额的性质的是（）
A. 科学性
B. 法令性
C. 普遍性
D. 群众性
正确答案是“C”
2单选以下不属于建筑工程施工图预算编制依据的是（）
A. 合同
B. 施工图纸
C. 施工组织设计
D. 设计文件
正确答案是“D”
3单选《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013是什么时候颁布的规范
A. 2011
B. 2012
C. 2013
D. 2014
正确答案是“C”
4单选“建筑工程定额是一种行业法规”是说明了建筑工程预算的什么性质
A. 科学性
B. 法令性
C. 群众性
D. 针对性
正确答案是“B”
5单选以下哪个不是房建的分部工程（）
A. 土石方工程
B. 砌筑工程
C. 混凝土工程
D. 楼地面工程
正确答案是“D”
6单选以下哪个不是装饰的分部工程（）
A. 土石方工程
B. 楼地面工程
C. 墙柱面工程
D. 天棚面工程
正确答案是“A”。
二建常见工程管理知识
二建常见工程管理知识工程管理是指在一个工程项目中，对工程的各个方面进行有效的组织、协调和控制，以确保项目按照计划完成。
对于二级建造师考试来说，掌握常见的工程管理知识是非常重要的。
本文将介绍二建常见的工程管理知识，帮助考生更好地理解和应用。
1. 施工组织设计施工组织设计是工程项目实施中的第一个重要环节，它涉及到工程的整体规划、组织和管理。
在施工组织设计中，需要考虑工程的安全、质量、进度和经济等因素，制定相应的管理措施和计划。
2. 施工进度管理施工进度管理是指对工程项目的时间进度进行有效地管理和控制。
在施工进度管理中，需要编制详细的施工计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，还需要合理分配资源，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量管理是工程项目中的关键环节，直接关系到工程的品质和安全。
在质量管理中，需要制定质量控制方案，明确质量检验和验收标准。
同时，还需要加强质量监督和检查，及时纠正存在的问题，确保工程质量达到预期要求。
4. 安全管理安全管理是工程项目中的重中之重，也是法律法规要求的必备环节。
在安全管理中，需要建立健全的安全管理体系，制定安全措施和应急预案。
同时，还需要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和能力。
5. 合同管理合同管理是指对工程项目的合同进行有效地管理和执行。
在合同管理中，需要明确双方的权益和责任，规定合同履行的各项条件和要求。
同时，还需要加强对合同履约情况的监督和检查，及时处理合同纠纷和变更事宜。
6. 现场文明施工管理现场文明施工管理是指对工程项目现场施工行为进行规范和管理，确保施工环境的整洁、有序和安全。
在现场文明施工管理中，需要制定相应的管理规章制度，加强对施工人员的教育和管理。
同时，还需要加强与周边环境的协调，减少对环境的污染。
以上是二建常见的工程管理知识，其中每个知识点都非常重要。
在备考过程中，考生需要深入学习和理解这些知识，掌握相应的理论和实践技巧。
只有在实际工程管理中能够熟练应用这些知识，才能更好地完成工程项目的管理工作。
建筑工程项目管理(二级)知识点
建筑工程项目管理(二级)知识点单选题1、主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是()。
A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部(分项)工程施工组织设计简答题2、【背景资料】某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。
在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。
该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
【问题】1.1．为了不发生进度拖延、影响质量、增加成本的现象，在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容2．什么是控制点3．工序质量控制的方法有哪些以什么方法为主4．影响工程项目施工质量的环境因素有哪些5．对该通风空调系统中的洁净室的施工环境主要应控制哪些内容多选题3、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。
A．业主方项目管理是全过程的项目管理B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系单选题4、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，施工方项目经理的管理控制包括，()等。
A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人多选题5、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括()。
A．协商确定工程变更价款B．协助业主与承包单位签订承包合同C．对工程项目造价目标进行风险分析D．审查设计概算E．为处理费用索赔提供证据多选题6、进度控制的技术措施主要包括（）。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制单选题7、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
二级建造师中的工程管理知识点整理
二级建造师中的工程管理知识点整理工程管理是二级建造师考试中的一个重要知识点，它涉及项目计划、进度控制、质量管理、成本控制以及人力资源等方面。
本文将对二级建造师考试中的工程管理知识点进行整理和总结，以帮助考生更好地备考。
一、项目计划管理项目计划管理是工程管理的重要组成部分。
它包括项目启动、项目定义、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
在项目计划管理中，需要对项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量以及项目风险等进行全面的管理和控制。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是指确定项目的基本目标、范围和可行性，制定项目组织架构和组建项目团队的过程。
在项目启动阶段中，需要明确项目的背景、目标、项目方案以及项目的可行性研究报告等。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是指对项目的范围、进度、质量、成本、风险等进行详细规划和安排的过程。
在项目规划阶段中，需要制定项目管理计划、项目范围管理计划、项目进度计划、项目成本管理计划、项目质量计划以及项目风险管理计划等。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是指按照项目计划进行项目实施和控制的过程。
在项目执行阶段中，需要组织资源、指导团队、进行沟通协调，同时对项目进度、成本、质量等进行监督和控制。
4. 项目控制阶段项目控制阶段是指通过监督和控制手段，使得项目达到既定目标和要求的过程。
在项目控制阶段中，需要监控项目进度、质量、成本和风险等，及时进行调整和控制，保证项目按照计划进行。
5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后进行总结、验收和交接的过程。
在项目收尾阶段中，需要整理项目资料、编制项目总结报告，进行项目验收，最终完成项目交接。
二、质量管理质量管理是工程管理中一个非常重要的环节，它关乎工程的安全性、可靠性和稳定性。
在质量管理中，需要注重从项目建设的全过程中控制和保证工程质量。
1. 质量管理体系质量管理体系是指建立和管理可持续改进的质量管理体系，以满足用户和相关方的需求和期望。
二级建造师常见知识点整理
二级建造师常见知识点整理一、工程项目管理常识1. 工程项目的定义与特点工程项目是指按一定的投资规模、工程量和工期，并按照一定的技术要求，利用一定的人力、财力和物力资源，通过一定的工程施工方法和管理手段，完成某一特定的工程建设任务。
2. 工程项目的组织和管理工程项目的组织和管理包括项目立项、项目计划、项目组织架构、项目资源管理、项目风险管理等方面内容。
3. 工程项目的质量管理工程项目的质量管理包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制、质量评估等方面内容。
4. 工程项目的安全管理工程项目的安全管理包括工程安全分析、安全管理制度建立、安全生产教育培训、安全防护措施等方面内容。
5. 工程项目的进度管理工程项目的进度管理包括施工计划编制、进度管控、工期提前措施、工期延误分析等方面内容。
二、建筑工程常识1. 建筑工程的构造形式建筑工程的构造形式包括框架结构、筒状结构、壳体结构、组合结构等。
2. 建筑工程的基础工程建筑工程的基础工程包括地基基础、浅基础和深基础等。
3. 建筑工程的施工工艺建筑工程的施工工艺包括模板工艺、混凝土浇筑工艺、钢筋工艺、砌筑工艺等。
4. 建筑工程的防水与隔热建筑工程的防水与隔热包括屋面防水、地下室防水、墙体隔热等。
5. 建筑工程的维修与保养建筑工程的维修与保养包括门窗维修、墙面保养、屋面维护等。
三、市政公用工程常识1. 城市道路工程城市道路工程包括道路规划、道路设计、道路施工等。
2. 桥梁工程桥梁工程包括桥梁检测、桥梁维修、桥梁加固等。
3. 隧道工程隧道工程包括隧道施工、隧道检测、隧道维修等。
4. 给排水工程给排水工程包括供水工程、排水工程、污水处理工程等。
5. 环境治理工程环境治理工程包括垃圾处理工程、废气处理工程、土壤修复工程等。
四、机电工程常识1. 电气工程电气工程包括电气安装、电气设备检测、电气系统调试等。
2. 暖通工程暖通工程包括供暖工程、通风工程、空调工程等。
3. 给排水工程给排水工程包括给水工程、排水工程、污水处理工程等。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
中级经济师建筑基础经济知识点
中级经济师建筑基础经济知识点一、知识概述《中级经济师建筑基础经济知识点》①基本定义：中级经济师建筑基础经济包含很多和建筑领域相关的经济知识。
像建筑工程的造价、成本控制，还有建筑项目的资金筹集这些内容的经济方面的道理和规律。
比如说工程造价就是算盖一栋楼到底要花多少钱，这里面包括材料、人工、设备等等各方面的花费估算，这就是建筑经济知识在里面的体现。
②重要程度：在中级经济师这个学科里，建筑基础经济有着很重要的地位。
因为建筑行业是国民经济里很大的一块，了解建筑经济知识，能帮助经济师在规划、分析、决策建筑相关的经济事务中有科学依据。
打个比方，地方要盖新的医院或者学校，经济师就能通过建筑经济知识来评估经济合理性和可行性。
③前置知识：得先有点基础的经济学常识，像供求关系、成本和收益这些概念。
要是这些都不明白，建筑基础经济的很多概念学起来会费劲。
就像盖房子，得先把地基打好才能往上盖，前面这些经济学基础就属于这个地基。
④应用价值：实际应用场景很多啊。
在建筑企业里，可以帮助做项目预算、核算成本。
比如有个建筑公司要接一个住宅小区的工程，经济师就根据建筑基础经济知识算出成本、收益，然后确定报价多少才合适。
在政府部门也能用，政府要做城市规划，建公共设施如桥梁、广场等，得评估要投多少钱进去合适，就要用到这些知识。
二、知识体系①知识图谱：它是中级经济师里建筑方向知识体系里的根基部分。
就像大树的树根一样，支撑着上面建筑项目评估、项目管理等诸多分支知识。
②关联知识：和投资学知识关联密切。
比如在考虑建筑项目的资金来源的时候，就可能涉及到投资组合、资金成本等投资学概念。
还和工程管理也连在一起，因为工程管理中成本控制等方面就是建筑基础经济里成本计算和控制的体现。
③重难点分析：- 掌握难度：难点在于建筑成本里很多细项的计算准确把握。
像在计算一个复杂建筑的间接成本时，哪些该算进去哪些不该有时候就很让人头疼。
比如说施工场地的临时水电费这个间接成本就特别容易被忽略。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
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中级建筑工程项目管理(二级)知识点汇总Ⅱ单选题1、建设工程项目管理规划不对()进行分析和描述。
A．怎样进行项目管理B．项目的总投资C．项目的质量控制具体措施D．项目的总进度答案：C建设工程项目管理规划对如下方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；怎样进行项目管理；谁做项目管理中的哪些方面工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。
因此，本题正确答案为C。
单选题2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工答案：B[解析] 1Z201020建设工程项目的组织单选题3、()应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
A．施工单位B．工程监理单位C．设计单位D．材料、设备生产或供应单位答案：A暂无解析单选题4、下列选项中，()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A．资源需求计划B．工程进度的风险分析C．进度控制工作管理职能分工D．对实现进度目标有利的施工方案答案：D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
因此本题的正确答案为D。
单选题5、国家一级建造师的主要执业范围是()。
A．担任建设工程项目施工的项目经理B．担任建设工程项目评估人员C．从事建设工程项目咨询工作D．从事建设工程项目预算工作答案：A[考点] 1Z301000建设工程法律制度――1Z301010建造师管理制度――1Z301012掌握执业范围――一级建造师的主要执业范围[思路] 按照《建筑企业资质等级标准》的规定，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
[拓展] (1)一级建造师、二级建造师都可以担任建设工程项目施工的项目经理，但企业的资质有所区别，需注意。
按照《建筑企业资质等级标准》的规定，二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
(2)建造师的执业范围可以概括为：①担任建设工程项目施工的项目经理；②从事其他施工活动的管理工作：如建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询等；③法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的其他业务。
选项B、C、D的执业范围根据项目的具体情况建造师也可能涉及，但均不是主要的执业范围。
单选题6、关于建设工程项目管理目标系统的说法，错误的是（）。
A．建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度B．建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优C．项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系D．项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证答案：B【解析】本题考查建设工程项目管理目标系统的组成与特点。
选项B太绝对，管理目标系统的制定不能保证质量、投资和进度均达到最优，这是不现实的。
因为三者是相互对立统一的，系统控制是实现三大目标控制的统一，使整个目标系统最优，而不是各项都最优。
单选题7、对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。
A．项目管理工作的对象B．项目实施的工作过程C．项目管理工作的任务D．信息的内容属性答案：C[解析] 1Z207021项目信息的分类单选题8、在下列进度目标控制措施中，()属于的管理措施。
A．为实现进度目标进行设计变更B．为加快工程进度增加所需要的资金C．编制进度控制任务分工表和管理职能分工表D．改变施工管理和强化合同管理答案：D[解析] 1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用单选题9、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．管理职能分工描述书D．岗位责任制的岗位责任书答案：D暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。
A．内部型B．定型C．战略性D．历史性答案：C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。
按照信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。
因此，本题的正确答案是C单选题11、总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。
按《建设工程质量管理条例》要求，A企业应确定甲工程项目的()。
A．项目经理、技术负责人和施工管理负责人B．项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C．项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D．项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案：A[解析] 根据《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。
单选题12、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()。
A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C．工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案：C暂无解析单选题13、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料，回答以下问题：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目()的全过程。
A．从决策阶段到竣工验收B．从设计阶段到保修阶段C．从投标阶段到竣工验收D．从实施阶段到保修阶段答案：C[解析] 本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段到竣工验收的全过程。
但是我们还需注意教材76页上“施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止”。
单选题14、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径答案：B本题考查的是施工成本管理任务的内容。
施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
B项：完全符合施工成本管理的概念，故当选。
A项：施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，A项内容只是直接成本的一部分，故为错误选项。
C项：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案是施工成本计划的定义，故C为错误选项。
D项：在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的内容，而非考核内容，故为错误选项。
综上所述，本题正确答案为B 。
考点施工成本管理的任务单选题15、有关进度控制的技术措施，说法不正确的是()。
A．在设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较B．进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术C．不同的设计理念，设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响D．在选用施工方案时，只需分析技术的先进性和经济合理性，不需考虑对工程进度的影响答案：D暂无解析多选题16、在风险识别过程中应遵循的原则是()。
A．由粗及细，由细及粗B．严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性C．先怀疑，后排除D．正确认识建设工程项目管理与风险管理的关系E．排除与确认并重答案：A,B,C,D[解析] 在风险识别过程中应遵循以下原则：单选题17、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的范畴。
A．设计方项目管理B．业主方项目管理C．施工方项目管理D．供货方项目管理答案：B[考点] 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题18、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。
A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施答案：D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。
组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。
A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。
B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。
C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。
综上所述，本题正确选项为D。
考点项目目标动态控制的方法及其应用单选题19、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是（）。
A．拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B．检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况C．参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划D．组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位答案：B暂无解析单选题20、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A．标前施工组织设计B．标后施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计答案：C单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。