《建筑工程施工项目管理》第一章_建设工程施工项目概述
建设工程项目流程概述
建设工程项目流程概述流程图项目概述一、项目类型：房屋建筑工程二、项目建筑安装工程费金额：4亿元第一阶段：项目决策阶段一、项目建议书政府投资的工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段工作，其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。
选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。
收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约14至37万元。
二、可行性研究报告可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。
对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。
可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。
选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。
收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约28至75万元。
三、项目立项工程建设项目立项主要包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。
属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目,由地级市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。
工程建设项目立项流程：项目建议书审批→项目可行性研究报告审批→项目投资计划申报。
第二阶段：设计前准备阶段一、确定全过程同步跟踪审计单位根据佛山市委《重大工程廉洁风险同步预防工作指引》的规定，由佛山市国资控股或财政投资建设的超1亿元路桥及轨道交通工程项目、超5000万元房屋建筑工程项目以及超3000万元环保、水利工程项目，均要开展重大工程廉洁风险同步预防。
建设工程项目概述
• 4、对国民经济和社会发展具有特殊意义 的某些项目，虽然设计能力或全部投资 不够大、中型项目标推，但经国家批准 己列入大、中型计划或列为国家重点建 设工程的，也可按大、中型项目管理。
• 5、技术改造项目一般只按投资额划分 限额以上和限额以下项目，不再按生产 能力或其它内容划分。
• 6、基本建设项目的大、中、小型和技术改造 项目限额上下的具体划分标准，根据各个时期 经济发展和实际管理工作中的需要而有所变化。 现行国家的有关规定是：按投资额标准划分的 建设项目，基本建设生产性建设项目中能源交 通原材料部门的项目投资额达到5000万元以上， 其它部门和全部非生产性建设项目投资额达到 3000万元以上的为大中型建设项目，
• 2、扩建项目。指现有企业为扩大原有产品的 生产能力或效益和为增加新品种生产能力而增 建的主要生产车间或工程项目；事业和行政单 位增建业务用房等。
• 3、改建项目。指现有企业、事业单位对原有 厂房、设备、工艺流程进行技术改造或固定资 产更新的项目。有的为提高综合生产能力，增 建一些附属或辅助车间和非生产性工程，也属 于改建项目，在现行管理上，将建设项目分为 基本建设项目和技术改造项目，从建设性质看， 后者实属基本建设中的改建项目。
• 2、某单位正在建造电教中心大楼，为了使这 个新建项目在建成之后顺利投入使用，在竣工 验收前购置了许多多媒体教学设备，总购置费 1000万元，问：这种活动是否属于建设项目范 畴？
• 二、建设项目分类 • （一）按管理需要分类
•
1、以工程建设的内容、主要目的效益）为
• （二）建设项目
• 建设项目是固定资产投资项目的组成 部分，它是指按照一个建设单位的总体 要求在一个或几个场地上建造的所有工 程项目之和。包括基本建设项目、技术 改造项目及其他投资建设项目。
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析()
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点：重庆江北国际机场招标人：重庆机场集团有限公司招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。
综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。
其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。
2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。
大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。
3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。
4 工期4.1总工期计划开工日期：2015年1月20日计划竣工日期：2015年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日；消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日；消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日；消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。
2024一建大纲新旧比对
2024年一级建造师考试大纲发生了颠覆性变化，以下是新旧大纲的主要对比：各科变动率：管理约90%、法规约85%、经济约60%、建筑约45%、市政约75%、机电约53%、公路约50%、水利约85%。
新大纲弱化管理，强化技术，重理解，轻记忆。
本质上更符合建造师考试的主张：以考促学。
对考生的直接影响：自学很难，非专业人士取证更难。
对小白考生很不友好。
考试难度增加，对考生的综合素质要求更高。
考试知识框架调整：总体来说，2024年一级建造师《建设工程法规及相关知识》考试大纲与老版本相比，发生了较大的变化。
首先，考试科目的时间、题型、题量、分值、合格线等均未发生变化，但是考试知识框架做了较大调整，由原来的“8章37节”调整为“10章44节”。
这表明考试内容的结构和分类发生了变化，需要考生重新适应。
删除了部分小节内容，同时新增了部分内容，尤其是与最新政策和法规相关的内容。
各科目具体变化：《建设工程经济》删除了第二章工程估价的计量与支付；第四章工程经济和第五章工程财务两章合成一章。
《建设工程项目管理》第一章由原来的“建设工程项目管理及其基本原理”调整为“建设工程项目管理概述”。
第二章由原来的“建设工程项目策划与决策”调整为“建设工程项目策划与决策阶段的管理”。
第四章由原来的“建设工程项目采购管理和物资管理”调整为“建设工程项目物资管理”。
第五章由原来的“建设工程项目成本管理”调整为“建设工程项目成本管理概述”。
第六章由原来的“建设工程项目进度目标控制”调整为“建设工程项目进度控制”。
第七章由原来的“建设工程项目质量控制”调整为“建设工程项目质量控制概述”。
第八章由原来的“建设工程项目职业健康安全与环境管理”调整为“建设工程项目职业健康安全与环境管理概述”。
第九章由原来的“建设工程项目收尾管理”调整为“建设工程项目收尾管理”。
《建筑工程管理与实务》内容有较大变化。
《机电工程管理与实务》第二章由原来的“安装工程施工技术”变为“机电工程施工技术”，第三章由原来的“安装工程施工组织与管理”变为“机电工程施工组织与管理”，删除了原第三章“机电工程法规及相关规定”。
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建筑工程施工说明书
建筑工程施工说明书一、项目概述本工程为建筑工程施工项目，包括施工范围、施工地点、施工时间等基本信息。
二、施工范围1. 建筑主体工程：包括地基、框架、外墙、屋面等主要施工内容；2. 室内装饰工程：包括室内墙面、地面、吊顶、门窗等施工内容；3. 电气工程：包括供电设备、照明设施、配电箱等施工内容；4. 管道工程：包括给水、排水、暖通等施工内容；5. 防水工程：包括屋面、墙面等防水施工内容；6. 其他辅助工程：包括消防设备、安全设施等施工内容。
三、施工规范1. 本工程需严格按照国家相关法律法规执行，包括《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收标准》等；2. 施工过程中应遵循安全规范，保证人员和设备的安全；3. 施工过程中应注意环境保护，防止施工废弃物的乱倒和对周边环境的影响。
四、施工流程1. 施工准备阶段：包括准备施工材料、调查勘测、制定施工方案等；2. 地基工程施工：进行地基开挖和基础施工；3. 建筑主体工程施工：包括框架搭建、墙面砌筑、屋面施工等；4. 室内装饰工程施工：包括墙面贴砖、地面铺设、吊顶安装等；5. 电气工程施工：包括电线敷设、开关插座安装等；6. 管道工程施工：包括给水管道、排水管道、暖通系统安装等；7. 防水工程施工：进行屋面和墙面的防水处理；8. 辅助工程施工：包括消防设备、安全设施的安装；9. 完工阶段：进行验收和整理交付等工作。
五、质量控制1. 施工过程中，要由专业人员进行全程监控和质量把关；2. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工质量；3. 施工过程中发现问题及时整改，不得进行违规施工；4. 完工后进行验收，并解决验收中发现的问题。
六、安全措施1. 施工现场必须设置施工安全警示标志，保证工人和施工现场的安全；2. 提供必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳等；3. 安排专人负责安全管理，定期组织安全教育培训。
七、环境保护1. 施工过程中要合理利用资源，减少对环境的影响；2. 严禁乱倒废弃物，保持施工现场的整洁；3. 做好垃圾分类，将可回收物和有害物分开处理。
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第一章 建筑工程施工项目管理概述
第一节 项目管理 第二节 建设工程项目管理 第三节 建设工程施工项目管理
第一节 项目管理
一、项目的概念
项目是以一套独特而相互联系的任 务为前提，有效地利用资源，为实 现一个特定的目标所做的努力。
项目的例子：
安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统 建一幢房子 申办奥运会/举办奥运会 改变企业的组织结构 抢险救灾 研制航天飞机 建水利工程\高速公路\铁路\桥梁
2 按建设规模分类：大、中、小。 3 按行业性质和特定分类：竞争性项目、
基础性项目、公益性项目。 4 按投资性质分类：生产性建设项目、非
生产性建设项目。
建设工程项目管理的分类
按管理工作的范围分类：建设全过程分 类、阶段性管理。
按项目管理者的经济地位分类：建设项 目管理、设计项目管理、施工项目管理、 工程项目单位的咨询管理（建设监理单 位）
2 、项目管理的特点
（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步 骤，项目管理具有创造性。
（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。 （3）项目管理是一项复杂的工作，项目管理
应使用现代管理方法和技术手段。 （4）项目管理有专门的机构或组织。
四、项目管理知识体系
1、美国项目管理协会（PMI）：9大领域。 2、国际项目管理协会（IPMA）：42个要
素，其中28个核心要素，14个附加要素。 3、中国项目管理知识体系（C-PMBOK）： 以生命周期为基本线索，按项目开发的四
个阶段展开。共分为88个模块。
➢ 项目管理的职能领域（九大领域）
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
采购管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
综合管理
项目管理的主要内容
范围管理 时间管理
多目标属性：
项目的三重约束
时间 性能 费用
功效 功能要求
目标
完成期限 时间
费用 有限预算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
项目的生命周期属性
确定需求 项目选择
项目计划
概念
开发
项目执行 项目控制
实施
项目评估 项目结束
收尾
三、 项目管理
项目要创造的产品或服务叫做“项目成 果” 例如，地铁车辆设计项目的成果是地铁 机车和客车；而设计者的构思、比较、 分析、绘图、讨论和计算等活动是项目 中的工作。
几点要求：
注意课堂纪律：
1.不迟到 2.不早退 3.手机静音
端正学习态度：
1.主动思考 2.独立完成作业任务
项目管理的产生与发展
1、项目管理产生于20世纪50年代——二次世界 大战（曼哈顿计划）。
2、20世纪80年代之前称为传统项目管理阶段； 20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。
3、项目管理定义：项目管理就是指把各种系统、 方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
宿迁职业技术学院 杨云
课程简介：
以培养建筑工程专业学生的工程项目管理 实践能力为目标。
在项目管理基本理论的基础上，站在承包 商的角度，紧密结合施工项目管理的需要， 深入系统的学习工程项目前期策划、施工 准备、流水施工方法、工程网络计划技术、 施工组织设计编制、进度管理、现场文明 施工等相关基本知识和管理实务。
工程项目
房地产开发项目
西气东输工程项目
鄯善 柳园
塔里木盆地
北京
武威
榆林
干塘 靖边 柳林
西电东送工程项目
龙羊峡水电站 刘家峡水电站
四 川 电 网
华 北 电 网
华
三峡 华
南
水利 中
电
枢纽 电
网
网
南
方
联
营
电
网
东南沿海经济区
• 东南沿海经济区处 于长江三角洲和珠 江三角洲之间
• 珠江三角洲临近香 港地区，有经济发 展的地缘优势
• 长江三角洲原有基 础好
东南沿海经济区
长江三角洲
万县
重庆 泸州
宜昌
南京
武汉ห้องสมุดไป่ตู้
安庆
上海
九江
珠江三角洲
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
二、项目的特征
1、明确目标 2、项目的单件性或一次性 3、项目具有一定的约束条件 质量、时间、投资 4、项目具有生命周期 产生时间、发展时间、结束时间
二、建设项目
建设项目是工程项目中最重要的一类， 一个建设项目就是一个固定资产投资项 目。建设项目是指按照一定的投资规模， 经过决策和实施等一系列程序，在一定 的约束条件下形成以固定资产为明确目 标的一次性事业。
建设项目的分类
1 按投资的再生产性质分类：新建项目、 扩建项目、迁建项目、恢复项目。
综合管理
质量管理
项目管理
采购管理
成本管理
风险管理
人力资源管理
沟通管理
第二节 建设工程项目管理
一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、
线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工
程咨询项目、施工项目等。
工程项目的特征
具有明确的建设目标 具有时间和资金的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
建设单位：立项、征地、方案、规划、融资、 招标勘测及设计、招标施工及监理、办理有关 证件等等前期工作以及周边协调、电、水增容 至竣工验收、资料存档案馆、办理备案和产权。 主要负责整个项目的实施管理的，一般就是业 主,也就是甲方。
施工单位：投标、中标、定合同、组织人力、 机械、材料、按已会审的图纸和既定的施工组 织设计安排并督促进度、质量、安全措施的连 续进行至竣工验收、交付资料、办理结算，负 责保修等等。也就是建筑公司 。
1、项目管理的概念
项目管理的定义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力， 运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、 组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标 的管理方法体系。
项目管理的两种不同含义：
1、指一种管理活动，即一种有意识地按照项目 的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
2、指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对 象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理 的理论与方法。
建设项目管理、设计项目管理、施工项 目管理三者关系
宿迁职业技术学院培训楼
建设项目管理：宿迁职业技术学院 施工项目管理：南通四建公司 设计项目管理：宿迁建筑设计有限公司 咨询项目管理：宿迁中拓监理有限公司