第1章建设工程项目管理概述
建设项目管理_刘伊生_1_建设项目管理概述
按建设性质划分
• • • • • 新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目
按建设规模划分
• 基本建设项目——大型、中型、小型项目 • 更新改造项目——限额以上、限额以下项目
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 33
1.1 建设项目及其分类
1.1.3 建设项目的分类
2016/1/24
第1章 建设项目管理概述
30
1.1 建设项目及其分类
1.1.2 建设项目及其特点
建设项目——是以实物形态表示的具体项目：
• 基本建设项目——新建、扩建等扩大生产能力的项目 • 更新改造项目——以改进技术、增加产品品种、提高质量、治 理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目
2016/1/24 第1章 建设项目管理概述 10
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资1548亿 元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最 大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径9.6米。输水线路总长
260公里，其中隧洞长244公里，渡槽0.12公里，明渠16公里。
2016/建设程序
1.2.1 项目建设程序的概念
项目建设程序——是指国家按照项目建设的客观规律制 定的项目从设想、选择、评估、决策，到设计、施工、 投入生产或交付使用整个过程中，各项工作必须遵循的 先后次序 世界银行项目周期
• • • • • •
竣 工 验 收
生 产 运 营
项 目 后 评 价
投资估算
2016/1/24
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
受制于有限的资源；
建设工程项目管理
C．融资分析D．建成后的经济效益
5．初步可行性研究的任务不包括（）
A．确定该项目是否需要进行详细可行性研究
B．确定哪些关键性问题需要进行辅助性专题研究
C．确定下一阶段研究的重点和难点，并排除一些明显不可行方案
D．进行综合效益分析和全面技术经济论证
6．在详细可行性研究阶段，投资估算的计算精度应控制在（）
C．主观能动性原理D．规律效应性原理
3．（）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益
A．业主B．项目管理者C．专业承包商D．政府机构
4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（）
A．系统性B．主动性C．一次性D．弹性
5．项目结束或其相应项目任务结束后，项目组织就会解散，这是项目组织
的（）
A．系统性B．一次性C．弹性D．
A．盈亏平衡分析B．机会成本分析
C．敏感性分析D．概率分析
24．下面说法错误的是（）
A．现金流量是现金流入量与现金流出量的统称
B．现金流出是指导致现金存储量减少的现金流动
C．现金流入是指能够使现金存储量增加的现金流动
D．反映现金流出及流入应分别绘制现金流出表和现金流入表
25．若某项目的NPV为0，则表明（）
D．预测→制定方案→搜集信息→进行评价、决策
29．只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是（）
A．风险型决策问题B．非确定型决策问题
C．单级决策问题D．多级决策问题
30．下面哪个是后悔值计算的正确方法（）
A．将各自然状态下的最大收益值减去其他方案的收益值，得出后悔值
B．将各自然状态下的最小收益值减去其他方案的收益值，得出后悔值
C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建筑工程项目管理概述
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继 准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监 理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构 组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资 控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部 四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使 上下、左右集权与分权实行最优的结合。
四、建筑工程项目管理的内容: 1.项目管理的任务 2.各阶段的主要工作 3.主要内容
建筑工程项目管理类型
监督 管理
承 建 单 位
政府有关部门
监督
合同
管理
合同
项目业主
工程项目
监理
监督 管理
监 理 单 位
()
一
我
作
国
工 程 项
建 设 施
编制年度建 设投资计划
建设准备
目
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00:29:5800 :29:580 0:29Friday , December 25, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.12. 2520.1 2.2500:29:5800 :29:58 December 25, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年12月25 日上午1 2时29 分20.12. 2520.1 2.25
建筑工程项目组织
二、建筑工程项目管理组织
(一)建筑工程项目管理组织设置的原则： 1．目的性原则 2．管理跨度原则： （1）管理跨度：也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 （2）邱格纳斯公式：C=N（2N-1+N-1） 3．系统化管理原则 4．精简原则 5．类型适应原则
一、建筑工程项目管理组织
等多种方式和谐团队气氛，统一团队思想 ，营造集体观念，处理管理冲突，提高项 目运作效率。 • （4）项目团队建设应注重管理绩效，有效 发挥个体成员的积极性，并充分利用成员 集体的协助成果。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
第一章工程项目管理概述
五.项目的相关组织方 1）用户。即项目产品的使用者、消费者。 2）业主。即项目的所有者。 3）投资者。即项目的出资者，以投资回报
或社会公益事业为目的。
4）承包商。承包商为项目提供设计、咨询、 施工、设备供应等服务。
5）生产运营者。即项目生产运营任务的承 担者。
6）政府。政府关于项目的管理制度、政策 等对项目的成功与否尤为重要。
（1）政府对工程项目管理的主要目的 1）保证投资方向符合国家产业政策的要求。 2）保证工程项目符合社会经济发展规划和环境
与生态等的要求。 3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标
准与规范。 4）保证国家整体投资规模达到合理经济规模。
（2）政府对工程项目管理的特点 1）具有权威性和强制性。 2）具有指导性。 3）管理手段多样，以宏观管理为主。 4）加强市场准入，强调行业协会的作用。
（1）咨询监理方项目管理的特点 1）工作具有较强的科学性和知识性。 2）管理内容视委托合同而定。 3）不直接从事工程项目实体的建设。 4）职业的规范性，咨询监理有独立的行业管
理组织、规范的市场准入和执业规则。
5）服务的有偿性，按有关规定收取费用。 （2）咨询监理方项目管理的主要任务
1）项目决策阶段。 2）项目准备阶段。 3）项目实施阶段。 4）项目竣工验收和总结评价阶段。
1）工程项目管理具有复杂性。 2）工程项目管理主体是多方面的。 3）工程项目管理具有科学性。 ）目标管理是工程项目管理的核心。 5）合同管理是工程项目管理的纽带。 6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
三、工程项目管理的内容
1. 从管理职能看，主要工作内容： 1)工程项目组织管理及人力资源管理； 2)工程项目范围管理； 4)工程项目费用管理； 5)工程项目质量管理； 6)工程项目信息管理； 7)工程项目风险管理； 8)工程项目招投标与合同管理； 9)工程项目环境保护管理。
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•项目管理的特征
•1、项目管理的目标明确； •2、项目管理是以项目经理为核心的管理； •3、项目管理是动态管理； •4、项目管理需综合运用多种管理理论和方法。
第1章建设工程项目管理概述
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目管理 • 一、定义
• 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观
点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过 程进行全面的管理。
•1.1 工程、项目与建设工程项目
➢上海中心
第1章建设工程项目管理概述
•1.1 工程、项目与建设工程项目
➢ 港珠澳大桥
第1章建设工程项目管理概述
•项目全寿命周期 • 建设工程项目的全寿命周期包括项 目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或 称运营阶段，或称运行阶段 ）。
第1章建设工程项目管理概述
•项目全寿命周期
第1章建设工程项目管理概述
➢工程项目特点：
明确的建设目标；
具有一定的约束条件；
必要的建设程序和特定的建设过程；
固定性、一次性、不可逆性；
复杂性和系统性。
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目的组成
•
分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
• （1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独
• 注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目” •如：一次性的成本中心；项目经理是 一次性得到授权的管理者；项目管理 组织是一次性的组织；作业层是一次 性的项目劳务构成；
第1章建设工程项目管理概述
• （2）项目的独特性；
• 如：每年国家在公路基础设施上的投资超过 2000亿元，但每条公路由于自己独特的地理位置、 自然环境及社会、经济条件，在建设投资、图纸设 计、工期、质量、施工方案等方面都体现出唯一性。
第1章建设工程项目管理概述
•八、项目后评价阶段
• 对投资项目建成并已经投入生产营运一段时间（一般为 1年）后，对交付使用后的经济效益、社会效益、环境效益进 行总体综合评价。
•后评价的内容包括：立项决策评价、设计和 施工评价、生产运营评价和建设效益评价。
第1章建设工程项目管理概述•第二节 工程项目管理的知识
•1、项目管理的定义
•
项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通
过一个临时性的专门的组织机构，对项目进行高效率的
计划、组织、指挥和调度，以实现项目全过程的动态管
理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
第1章建设工程项目管理概述
•它主要评价项目技术
为投资者进行投资决策提供依据；上的先进性和适用性、
经济上的盈利性和合
•为投资者申请项目贷款提供依据 理性、建设的可能性
；
和可行性。
•为工程设计提供依据；
第1章建设工程项目管理概述
•三、勘察设计阶段
• 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进 行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是 组织施工的依据。 • 一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图 设计。根据建设工程项目的不同情况，可根据不同行业 的特点，增加技术设计阶段。
立发挥生产能力和效益的工程。
• （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工
和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
• （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工
程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、
电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目管理的主要内 容 “三控制、两管理、一协调”：
进度控制、质量控制、费用控制；
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
• （4）初步设计批准后，做好施工前准备工作；
• （5）组织施工安装；
第1章建设工程项目管理概述
• （6）做好生产或动用前准备工作； • （7）项目按批准的设计内容完成，经投 料试车验收合格后正式投产交付使用； • （8）生产运营一段时间（一般为1年）后， 进行项目后评价。
第1章建设工程项目管理概述
第1章建设工程项目管理概述
• （3）项目有明确的目标；
• ㈠ 成果性目标(例如：质量目标） ㈡ 约束性目标 • 成果性目标——是项目的最终目标。 • 约束性目标——体现为时间、质量、投资（或成 本）等可以量化的约束性条件；
第1章建设工程项目管理概述
• （4）项目作为管理对象的整体性； • （5）项目与环境之间的相互制约性； • （6）具有特定的生命周期。
•项目建议书阶段
•可行性研究阶段
•
工
•设计阶段
程
项
•建设准备阶
目
段
建 设
•建设施工阶 段
程
序
•竣工验收交
•付使用阶段
•项目建议书 •可行性研究 •设计工作 •建设准备 •建设施工 •生产准备 •竣工验收 •交付使用
第1章建设工程项目管理概述
•一、项目建议书阶段
•1、项目建议书：
• 项目建议书是业主向国家提出要求建设某一项目 的建议性文件，是对建设工程项目的初步设想。
第1章建设工程项目管理概述
• 工程项目：是指在一定约束条件下（限定资源、限定时
间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建 设工作或任务。
• 建筑工程项目是工程项目中最常见也是最典型的项目类
型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工 程项目。它是项目管理的主要对象。
•工程项目属于项目的范畴，具有项目的基本特征。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和
项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标 ）、质量目标和进度目标。
•
•PM = PP + PC
•Project management=project plan +project control
第1章建设工程项目管理概述
•“自项目开始至项目完成”指项目全寿命周期中的哪个阶段？ • 指项目的实施阶段。 •“项目策划”是指什么？ • 指目标控制前的一系列策划和准备工作。 •如何理解“费用目标”？ • 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
第1章建设工程项目管理概述
• 国家大剧院投资估算50多个亿
第1章建设工程项目管理概述
•2、项目的组成要素
• ★ 项目的范围； • ★ 项目的组织； • ★ 项目的时间； • ★ 项目的费用； • ★ 项目的质量；
第1章建设工程项目管理概述
• 2．项目的特征：
• （1）项目实施的一次性、单件性；
• 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模分别报 送有关部门审批。
•审查重点
• 投资项目是否是这一时期国家允许和鼓励的投资项 目
•该项目的审批权限是否合理
第1章建设工程项目管理概述
•二、可行性研究阶段
•1、可行性研究 ：
•在投资项目拟建之前
•2、阶段划分：
•市场 •资源
•工程技 •经术济 •社会
•（4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、
降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目的组成
•建设 •项目
•单项 •工程
•单位 •工程
•分部 •工程
•分项 •工程
第1章建设工程项目管理概述
第1章建设工程项目管理概述
我国现行规定，一般大中型及限额以上工程项目的
基本建设程序可分为八个阶段：
• （1）根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地 区发展规划的要求，提出项目建议书；
• （2）在勘察、试验、调查研究及详细论证的基础上编制 可行性研究报告，根据咨询评估情况，对工程项目进行决策；
• （3）根据可行性研究报告，编制设计文件；
•
• •
• • • • • • •
•项目评估 •设计准备
阶段
阶段
•设计阶段
•施工阶段
编 告编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
报
编
计方 计初 计施
制
案 步工
设
设 设图
计
设
任
务
书
工施
•决策阶段
•实施阶段
•动用前 准备阶段
•TIM E
•保修阶段
收 竣始 动 工用 验开
束保 修 期 结
• 招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶 段和施工阶段中进行，因此可不单独列招标阶段。
•运营阶段
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目建设程序 • 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设
计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程 中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 • 科学的基本建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再 施工”的原则。