建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务（一）项目管理的概念及知识体系1．项目管理的概念指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2．项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和。
该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。
（二）建设工程项目的目标和发任务1．建设工程项目管理目标建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。
）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。
三大目标是一个相互关联的整体。
注：建设工程项目管理的核心任务：1、项目目标控制；2、最终实现项目功能；3、满足使用者的需求。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。
（包括六项任务）（1）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。
（2）组织协调组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。
3）项目参与单位内部的协调。
如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。
（3）目标控制目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
建筑工程施工管理的目标和任务
建筑工程施工管理的目标和任务建筑工程施工管理是指对建筑项目施工过程中各项活动进行组织和协调，确保项目按计划进行并达到预期目标的管理工作。
其目标是提高施工效率、确保工程质量、控制成本、保障施工安全，并对施工过程进行全面监督，确保项目顺利完成。
本文将从施工管理的目标和任务两个方面进行论述，以便更好地了解建筑工程施工管理的重要性与必要性。
一、目标1. 提高施工效率施工管理的首要目标是提高施工效率。
通过科学的组织和协调，合理安排各项工作，优化资源利用，减少工程周期，降低施工成本，提高工程建设速度。
同时，施工管理需要确保供应链和施工队伍的协调配合，以确保施工进度的顺利进行。
2. 确保工程质量工程质量是建筑工程的生命线，也是施工管理的重要目标之一。
通过施工管理，可以制定和执行科学、合理的工程质量控制措施，从而确保施工过程中的质量要求得到满足。
施工管理应包括施工工艺、施工技术、材料选择、质量检验等方面的管理，以确保工程达到设计要求和相关标准。
3. 控制成本施工管理的目标之一是控制施工成本。
通过详细的工程预算和成本控制计划，合理选择施工方案，优化资源配置，减少浪费，降低施工成本。
施工管理需要对施工进度、材料费用、人工费用等进行全面的监控和管理，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
4. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要目标。
施工过程中存在着各种危险因素，如高空作业、起重机械操作、电气设备使用等。
通过施工管理，可以制订详细的安全计划和应急预案，组织进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工安全问题，保障施工人员的人身安全和工程的安全建设。
二、任务1. 计划与组织首先，施工管理需要进行项目计划与组织。
这包括制定施工计划、编制工程进度表、确定施工方法和施工工艺等。
施工管理需要根据工程特点和实际情况，合理安排工程的施工顺序、并制定详细的施工方案。
2. 资源管理施工管理需要对工程资源进行有效管理。
工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务1. 背景随着社会经济的发展、城市化水平的提高和科技的发展，建设工程项目已成为人们生活和生产中必不可少的一部分。
在建设工程项目中，项目管理已经成为了不可或缺的重要部分。
建设工程项目管理可以确保项目顺利实施、质量可控和预算可控。
因此，建设工程项目管理的目标和任务至关重要。
2. 建设工程项目管理的目标建设工程项目管理的目标是确保项目顺利实施，从而保证建设工程的成功实施。
具体而言，以下是建设工程项目管理的目标：2.1 控制时间建设工程项目经常需要在规定的时间内完成，所以时间控制是非常重要的目标。
通过建立时间计划和进度计划，管理团队可以跟踪项目进度并及时做出调整，确保项目按时完成。
2.2 管理财务管理财务是项目管理的核心部分。
建设工程项目经常需要耗费大量资金，管理团队需要根据项目预算，严格管控项目支出，避免超支，确保项目实现良好的投资回报。
2.3 协调人员一个建设工程项目往往需要多个不同背景的人员协同工作。
管理团队要做到协调各个部门和团队，确保项目不受到任何一方的拖延或影响。
2.4 提高项目质量建设工程项目质量控制是成功实施项目的必要条件之一。
管理团队需要做好项目质量的管理工作，提高项目各个阶段的质量，从而确保项目的顺利进行。
3. 建设工程项目管理的任务管理团队需要根据项目的性质和特点，制定相应的管理任务，确保实现项目的目标。
以下是一些建设工程项目管理的任务：3.1 设定项目目标项目管理团队需要制定清晰的项目目标，并通过在项目管理过程中对目标的跟踪和调整，确保目标的实现。
3.2 制定项目计划项目管理团队需要制定项目计划，包括时间计划、进度计划、质量计划、风险管理计划等，以确保项目的高效率实施。
3.3 尽职调查在进入项目实施阶段之前，管理团队需要开展尽职调查，了解项目的风险、难点和挑战，以便制定相应的应对方案。
3.4 控制项目成本管理团队需要设定项目预算，并通过实施有效的成本控制，在项目实施过程中控制成本，确保项目的预算能够得到有效管理。
建设工程项目管理目标和任务
简述建设工程项目管理目标和任务中图分类号：f416.4 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）29- 0098-01由于建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1、建设工程项目管理的类型（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程项目管理的目标和任务
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（P1～16） 本部分内容框架：项目管理的核心任务：项目的目标控制 第一个要点：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中： （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
第二个要点：建设工程项目阶段划分 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。
第三个要点：建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。
如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
（2）设计方项目管理。
（3）施工方项目管理。
包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。
如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
1Z201011 建设工程管理的任务（P2～4） 第四个要点：建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
总承包方的目标和任务
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务是确保项目能够按照预定的成本、进度和质量目标进行顺利实施。
通过项目管理，工程总承包方能够有效地管理项目的各个方面，包括项目的规划、组织、实施、监控和收尾。
具体来说，建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：
1.总投资目标：确保项目的总投资能够在预算范围内进行，避免资金超支或浪费。
2.成本目标：控制项目的成本，包括原材料、人工、设备等各项费用，以确保项目能够以最经济的方式实施。
3.进度目标：确保项目能够按照预定的时间节点进行，避免工期延误，保证项目的及时交付。
4.质量目标：确保项目的质量符合相关标准和要求，通过质量控制措施，提高工程的质量水平。
建设项目工程总承包方项目管理的任务主要包括：
1.规划项目：制定项目的详细计划，包括项目的目标、范围、资源需求、工期安排等，为项目的实施提供指导。
2.组织项目：协调和管理项目的各个方面，包括人力资源的调配、供应商和承包商的合作，确保项目能够按计划进行。
3.实施项目：根据项目的计划和要求，进行具体的工程施工和设备安装等工作，确保项目能够按时完成。
4.监控项目：对项目的进度、成本和质量进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
5.收尾项目：完成项目的收尾工作，包括验收、交付、结算等，确保项目能够顺利结束。
通过以上的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理能够提高项目的效率和质量，确保项目能够顺利完成，满足各方的需求和期望。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
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建设工程项目管理的目标和任务
（一）项目管理的概念及知识体系
1．项目管理的概念
指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2．项目管理知识体系
是指项目管理专业知识的总和。
该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。
（二）建设工程项目的目标和发任务
1．建设工程项目管理目标
建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。
）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。
三大目标是一个相互关联的整体。
注：建设工程项目管理的核心任务：
1、项目目标控制；
2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。
2、建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。
（包括六项任务）
（1）合同管理
主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。
（2）组织协调
组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：
1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。
3）项目参与单位内部的协调。
如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。
（3）目标控制
目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项目各个阶段。
（4）风险管理
对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。
（5）信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作；实现信息的科学检索和传递；充分利用现有信息资源。
（6）环境保护
在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。