项目管理规划大纲

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项目管理规划大纲

项目管理规划大纲

编制:

审核:

批准:

甘肃四建集团工程总承包公司

二〇一二年十月

目录

1、编制依据 (1)

2、项目概况 (2)

、建设单位概况 (1)

、工程概况 (2)

、周边环境 (2)

、实施条件 (2)

3、项目范围管理规划 (2)

、土建工程 (2)

、安装工程 (2)

、甲方指定分包项目 (2)

4、项目管理目标规划 (3)

、质量目标 (2)

、工期目标 (3)

、安全目标 (3)

、文明施工环保目标 (3)

5、项目管理组织规划 (9)

、项目管理组织要求 (3)

、项目组织机构图 (3)

、项目主要岗位职责 (9)

6、项目成本管理规划 (10)

、综合节约措施 (9)

、主要材料技术节约措施 (10)

7、项目进度管理规划 (11)

、施工进度计划的编制原则 (10)

、流水段的划分 (11)

、进度控制计划横道图 (11)

、进度控制计划网络图 (11)

8、项目质量管理规划 (13)

、质量总目标 (12)

、分部工程质量目标设计 (12)

9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12)

、职业健康安全及环境管理目标 (12)

、主要措施 (13)

10、项目采购与资源管理规划 (15)

、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14)

、物资计划管理 (14)

、项目资源管理 (15)

11、项目信息管理规划 (15)

、项目信息管理计划与实施 (15)

、信息化管理在项目管理中应用表 (15)

12、项目风险管理规划 (15)

13、项目沟通管理规划 (17)

、沟通的程序和内容 (17)

、项目沟通计划 (17)

、项目沟通依据和方式 (17)

、项目沟通障碍与冲突管理 (17)

14、项目首尾管理规划 (19)

项目管理规划大纲

为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。

1、编制依据

、工程招标文件和答疑。

、现场勘查情况

、工程施工图纸

、《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)

、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度

、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012

、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012

2、项目概况

、建设单位概况

本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司(单位)投资建设,该公司(单位)为甘肃精正房地产开发有限责任公司(单位),实力雄厚。

、工程概况

本工程地下2层,地上31层,建筑面积,剪力墙结构,总建筑面积,其中地下。地下一层为丙二类储藏室和换热站,地下二层为丙类储藏室,一二层为商铺,三至三十一层为住宅,其中本工程为现浇钢筋混凝土框剪力墙结构,平板式筏板基础,持力层为卵石层。

、周边环境

本工程位于武威市凉州区、东关街市民南路,周边居民居住较疏远,施工场地交通运输畅通,对现场场容、环境卫生、文明施工和施工噪声控制等要求达到文明工地。

、实施条件

根据施工合同,工期为1096天、施工难度较复杂、质量目标,创飞天奖项。

3、项目范围管理规划

、土建工程

基础分部、主体分部、屋面分部等施工图纸设计范围以内的所有土建部分属于我方施工,专项工程不包含在内。

、安装工程

给排水工程、电气工程施工图纸的部分内容属于我方施工内容,设备不包含在内。

、甲方指定分包项目

1)、消防、通风系统设备及安装。2)、弱点系统及相应配套设施3)、高低压配电设备及安装(低压配电以电表箱为界,电表箱以外不属于承包范围)4)、电梯设备及安装;5)、外墙干挂石材装饰工程项目由甲方分包。

、质量目标

合同约定的质量目标为:合格,争创“飞天奖”项。

、工期目标

合同约定的总工期,开工日期2012年8月20日、竣工时间为2015年8月20日,合同工期日历天数为1096天,以及基础、主体等阶段施工工期。

、职业健康安全目标

死亡事故为零,降低重伤事故发生率,一般轻伤事故发生率控制在10‰以内,重大机械设备事故和重大火灾事故为零,职业病发生率为零。

、文明施工环保目标

噪声排放符合GB12523-90标准的要求,污水按要求排放,严格按照省市的有关规定对扬尘进行控制,废弃物分类管理,控制能源资源消耗,杜绝浪费。

5、项目管理组织规划

、项目管理组织要求

(1)组织结构科学合理。

(2)组织成员具备相应的职业资格。

(3)保持相对稳定、并根据实际需要进行调整。

(4)确定组织成员的责、权、利。

(5)组织管理层按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

(6)组织管理层制定项目管理制度。

、项目组织机构图

、项目主要岗位职责

项目经理

(1)、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,贯彻执行上级的指令和企业规章制度。

(2)、负责实施集团公司与业主签订的工程施工合同和企业内部的项目承包合同,确保合同目标的全面完成。

(3)、具体组织和协调项目经理部的工作,全面负责施工现场管理的各项工作,定期进行检查考核,主动接受上级部门的各种检查。

(4)、在集团公司授权的范围内,负责与业主洽谈施工项目的有关问题,签署相应文件。

(5)、在集团公司授权的范围内,负责与分承包方、租赁方、供货商洽谈,签订各类经济合同。并负责协调内部分承包方之间的关系。

(6)、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审核上报的各项报表和建立的各项台帐。

(7)、负责审批项目内所发生的一切开支费用和分承包方的费用结算。

(8)、负责项目内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作,特别是要做好安全、质量、环保、防火、治保和文明施工的教育,负责处理现场所发生的纠纷。

(9)、协调处理与施工项目有关的外部关系。

(10)、负责建立严格的双方签字认可制度,凡是相互往来的各项经济工作,必须以书面或函件的形式进行,必须是合同中明确的人员

或以书面确定的责任人签字有效,同时,项目经理部要明确责任人,定期监督检查,对往来的各项经济手续及资料进行整理归档。

(11)、履行联合承包工程项目的责、权、利。管理好资金及项目经理部所支付资金的全部去向,选择有工程业绩承包实力的联合承包队伍,对工程需用的主要材料采购,数量、价格、质量方面进行监控,必须对工程主要材料预算需用总量的控制。

(12)、负责工程竣工和交工验收的各项准备工作,项目经理部解体后的各项事宜善后处理工作。

(1)、组织学习和贯彻执行现行的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准,负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。

(2)、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。

(3)、编制施工组织设计、制订质量安全技术措施,经上级审定后负责实施。

(4)、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责经济技术资料的签证。

(5)、负责工程测量、定位、标高、放线等技术复核工作,审核木工、钢筋翻样图和构件、半成品、材料加工单。

(6)、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责组织项目的质量安全、计量等项检查活动,并督促落实整改措施。

(7)、负责隐蔽工程初验和审核、监督检查,做到与工程进度部位同步,并及时做好分部分项工程质量评定。负责审定竣工验收资料和竣工图。

(8)、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。负责全面质量管理、编制质量计划,并组织实施。

(9)、及时处理施工中的技术问题。负责或参与调查处理质量事故和工伤事故,并落实整改措施。

(10)、检查落实特殊工种的上岗培训和持证上岗工作。

(1)、以建筑工程施工质量验收规范和设计图纸为依据,对各工序的检验批工程质量进行检查和验收,协助项目技术负责人做好质量管理工作。

(2)、参加隐蔽工程自验,检查各检验批的质量及验收,参加分部分项工程质量的验收,并及时办理有关手续。

(3)、检查监督质量整改的落实情况。参加工程质量事故调查分析,并提出处理意见和防范措施。

(1)、熟悉和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。

(2)、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。

(3)、负责实施单位工程的施工方案、进度控制计划和月、旬、周计划,并编制相应劳动力、材料、周转材料和机械设备的配置计划。

(4)、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工,合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。

(5)、负责单位工程的技术、质量、安全及现场文明施工管理。施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,施工中认真督导、落实、检查。

(6)、负责复查翻样的技术工作和分项工程的质量评定。

(7)、认真做好施工记录,及时收集整理单位工程的经济技术资料和竣工验收资料,绘制竣工图。

(8)、负责做好单位工程分承包单位、专业工种和作业班组的协调工作。

(9)、负责提供分承包单位的结算依据,审查作业班组施工任务执行情况。

(10)、负责组织对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。

(11)、根据创建文明工地的要求,制订措施,组织实施,保证现场安全文明施工。

(1)、掌握工程概况,了解工程结构、类型、平面布置、工作量、实物量、材料供应方式等方面的情况。

(2)、根据工程进度计划,按时报送材料和周转材料的需求计划,并及时做好供应的配合工作,确保物资的品种、规格、质量和数量。

(3)、了解市场动态,项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距、比信誉,在保证质量的前提下,力求降低材料成本。对购入材料要及时做好验收和入库手续。

(4)、做好物资委托加工、提运、中转、验收、入库、发放、核算等各个环节的管理工作,减少浪费和损耗。

(5)、办理建设单位供应材料、设备的验收登记工作,提供给有关部门,作财务结算的依据。

(6)、严格限额领料制度,认真登记好各类材料耗用台帐,及时上报有关资料,并做好现场材料堆放、整理工作。

(7)、及时整理回收及利用剩余物资,并做好回收记录。

(8)、按时上报材料报表,做到日清月结季盘点,帐物相符。

(9)、负责项目经理部解体之前的全部材料帐、表、单的装订、封存、移交归档工作。

(1)、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业有关安全生产的规章制度。

(2)、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。

(3)、参加项目危害辩识、风险评价、风险控制策划和重要环境因素识别的汇总、评价工作。

(4)、监督职业健康安全和环境管理体系目标管理方案在项目的实施。

(5)、每天巡视施工现场,对项目进行全天检查,针对检查出现的安全隐患,下发整改通知书,并按“三定”的原则进行整改。保存验证记录,对检查出现的“三违”现象,及时提出批评教育,屡次出现的违章着,要进行处罚。

(6)、参与项目安全施工组织设计、安全施工方案、安全作业文件的制定,并监督贯彻执行。

(7)、与项目经理部共同做好新入场人员、变换工种人员的“三级安全教育”工作,并建立台帐。对特殊作业人员是否持证上岗进行监督。

(8)、遇有严重的安全隐患,有权暂停生产,并报告上级主管部门。

(9)、在施工过程中,若发生事故,及时组织抢救工作。

6、项目成本管理规划

本工程制造成本2710万元,计划收益率%,计划收益额260万元。

、综合节约措施

在材料节约方面,主要是提高计划的准确性,避免积压、浪费现象的发生。适时清仓查库,对滞呆物资的利用或处理。

(1)、加强对进场材料的验收和保管,最大限度的减少材料的认为和自然损失。

(2)、现场材料平面布置的合理性和码放的规范性,避免重复劳动。

(3)、对现场产生的建筑垃圾分拣、回收、利用。

(4)、做到先算后用,限额领料。

(5)、租赁的料具应适时进场,及时退还、限期结算。

(1)、砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等,以增加和易性、可泵性,提高强度,降低成本。

(2)、采用适当的模板体系,提高劳动效率。

(3)、采用流水段组织施工,科学管理、均衡生产,减少一次性投入。

、主要材料技术节约措施

(1)、钢筋集中加工,统筹使用,先配长料后配短料。

(2)、提高钢筋翻样和配料的正确性,避免重项、错项。

(3)、加强对脚手管的维修和防腐。

(1)、严禁优材劣用,长材短用,杜绝任意锯割的现象。

(2)、木材妥善保管,防止受潮变质。

(3)、文明施工,减少模板损耗,增加周转次数。

、根据工程进展情况,及时与监理、甲方、设计单位沟通,在保证工程质量的前提下,加强二次深化设计,积极大胆采用新工艺、新技术和新材料等,降低工程成本,提高工作效率,提高项目管理水平。

7、项目进度管理规划

、施工进度计划的编制原则

为了优质、高效地完成施工任务,保证各施工进度目标的顺利实现,确保工程按时交付使用,依据以下原则编制进度计划,分阶段进行控制。

、流水段的划分

结合工程特点,按基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段分成大流水施工段,使生产基本保持均衡,资源得到充分利用。

一般情况下,基础底板施工按设计后浇带划分流水段;地上结构施工,根据收缩缝及留设施工缝划分划分流水段,具体划分要考虑施工缝留设原则。

、进度计划控制横道图

为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间,控制各工序之间的紧凑衔接,需要绘制横道图。

、进度控制计划网络图

根据工程的分项工程,工程量大小,针对工程特点和采用的施工方案,合理布置各工序,使其计划紧凑,编制控制性施工网络图,找出关键线路,并对关键线路给予重点控制,想方设法缩短工期,降低成本。

8、项目质量管理规划

针对工程项目的特点,积极采用科学的管理方法,建立全面有效的质量保证体系和管理制度,确保实现工程质量总目标。为此,在现场质量管理中,重点强调:

(1)、质量预控

将质量管理重点从管理结果向管理因素转移,有效防止不合格品(不合格材料、不合格过程)的出现,从而减少损耗,降低成本。

(2)、过程管理

控制影响工程项目质量的各种因素,减少或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施,使工程项目质量稳步提高。

(3)、结合工程特点,对技术规范未涉及的部分进行补充,同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各管理人员。

(4)、满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。

、质量总目标

质量方针:合格

质量总目标:合格,力争“飞天奖”

、分部工程质量目标设计

根据工程特点,分别制定每个分部的质量目标,并明确必须确保的优良分项和相应的质量控制手段。

、建立健全质量保证体系

、制定质量管理制度,质量奖罚措施,以确保工程质量目标的实现。

9、项目职业健康安全与环境管理规划

、职业健康及安全环保管理目标

、易产生安全隐患的部位和行为

1)“三宝”、“四口”、“五临边”

2)内外脚手架搭设、拆除

3)人工成孔桩和深基坑开挖

4)现场施工用电、线路拉设

5)施工机械设备安装、使用、拆除

6)危险品、易燃、易爆品使用

7)物体打击、碰撞

8)车辆物料运输

1)严格执行四建集团《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。

2)项目部在分部、分项工程施工前,必须以书面形式对操作人员进行安全技术技术交底,并落实防护用品的使用。

3)防护设施搭设完毕,劳保用品配置齐全后,必须由项目部专职安全员及相关人员检查、验收,合格后方可使用。

4)施工中,要随时对操作面进行检查,杜绝一切违规、违章操作。

5)项目部必须定期或不定期对施工现场临时用电、机械使用情况进行检查,发现问题及时整改。

、环境控制的主要项目

1)噪声、污水、粉尘

2)固体废弃物

3)油品、化学品

4)节能降耗

主要措施

1)、严格执行四建集团《文明施工标准》SJ102-2012及《施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

2)、编制专项职业健康、安全环境管理方案,并指派专人负责,分工明确。

3)、针对不同施工阶段、不同施工环境,编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底。

4)、项目部应对重大危险源和环境因素进行识别,并进行公示。

5)、项目部每月应对环境管理运行情况进行检查,并作好记录。10、项目采购与资源管理计划

、总包方自行采购的材料

、业主直接供应的材料、设备

由业主采购的材料、设备,按照施工项目进度计划和材料设备进场计划由业主负责组织按期进场,项目部按计划的要求提供存放场地,并负责进场材料、设备的验收和验收后的保管工作。

、物资计划管理

本工程所需物资,严格按照项目部物资计划执行。

、项目资源管理

(1)、按合同要求,编制资源配置计划,确定投入资源的数量与时间。

(2)、根据资源配置计划,做好各种资源的供应工作。

(3)、根据各种资源的特性,采取科学的措施,进行有效组合,合理投入,动态调控。

包括资源管理制度,编制资源使用计划、供应计划、处置计划。

11、项目信息管理规划

、项目部应在现场实行远程监控系统,对施工现场进行24小时的监控,通过储存功能,随时对现场进行追朔。

、通过监控,对施工现场的文明施工、安全管理、过程质量控制、材料使用进行全面管理。

、通过监控,检查考核现场工作人员的工作情况,对施工作业人员和现场管理人员起到了促进作用。

12、项目风险管理规划

项目应建立风险管理体系,明确各层次人员的风险管理责任,减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。

12.1、风险因素识别及损失值估计(见下表)

风险因素识别及损失值估计一览表

、具体管理措施、方案(在<项目管理实施规划>中要详细阐述)

(1)依据国家法律、法规,建立健全项目的各项管理制度和措施,制定项目安全文明施工的目标,为全体项目施工人员办理意外伤害保险,把可能出现的意外伤害风险降到最低。

(2)项目部制定管理人员《安全岗位责任制》,《施工班组长安全岗位责任制》和《相关方安全文明施工管理办法》以及与分包方签订《安全文明施工协议》,对进场人员进行安全教育,学习安全操作规程,建立班组安全活动制度。

(3)项目部要加强对安全防护、安全设施的投入,充分认识安全投入和项目效益的关系。

(1)依据项目施工的特点编制施工用电安全技术措施、架子搭设、拆除安全技术措施、模板支、拆安全技术措施、高处作业安全防护技术措施、土方开挖安全技术措施以及相应的施工方案。

(2)加强对施工作业人员的入场安全教育,安全技术交底,操作规程交底,使项目作业人员能预知危害并防止危害发生,从而达到降低风险的目的。

(3)依据施工组织设计和各种安全防护措施,做到百分之百的安全投入,从硬件上保证施工作业的安全性。

(4)加大与强化施工中的安全检查,发现问题隐患立即纠正,直至停工整顿,不留后患。

13、项目沟通管理规划

、沟通的程序和内容

、项目沟通计划

项目沟通计划由项目部组织编制,应包括信息沟通方式和途径。

、项目沟通依据与方式

14、项目首尾管理规划

项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段,包括竣工收尾、验收、结算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。

项目收尾阶段,项目部应制定工作计划,提出各项管理要求。

、项目竣工收尾

(1)、竣工项目收尾具体内容。

(2)、竣工项目质量要求。

(3)、竣工项目进度计划安排。

(4)、竣工项目文件档案资料整理要求。

、项目经理应及时组织项目竣工收尾工作,并与项目相关方联系验收工作。、项目竣工验收

、项目竣工结算

(1)、施工合同文件

(2)、设计交底、图纸会审资料

(2)、竣工图和工程变更文件

(3)、工程计价文件、取费标准和有关调价规定

(4)、双方确认的经济签证和工程索赔资料

、项目回访、保修

、项目考核评价

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

某工程管理规划大纲

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项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理(工程)职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6

6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理(工程)职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

项目管理实施规划范文

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概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。

环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设

项目管理规范

项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接

工程项目标准化管理

工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面? 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2.2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制,公司主管领导审批。

2.2.2 项目管理规划大纲内容包括:项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括:业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括: a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等。

项目管理实施规划(范本)

项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领

导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,

及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过

建设项目管理规划大纲(草稿)

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. ; 6. ; 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。 图2:咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3:咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 (一)项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。 (二)工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 (一)项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 (二)项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: (1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 (2)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 (3)树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 (4)完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

项目管理纲要

项目计划形式 1.概念性计划(自上而下) 2.详细计划(自下而上) 3.滚动计划:每经过一段时期,从确保项目目标出发,对项目计划进行主动调整。 项目计划内容 1.工作计划 2.人员计划 3.设备采购供应计划 4.其他资源供应计划 5.变更控制计划 6.进度报告计划 7.财务计划 8.文件控制计划 9.应急计划 10.支持计划项目计划过程的步骤 1.定义产品 2.确定任务–> WBS 3.建立逻辑关系图 4.为任务分配时间 5.确定项目组成员可支配的时间 6.为任务分配资源并进行平衡 7.确定管理支持性任务 8.重复上述过程直到完成 9.准备计划汇总 项目计划工具 1.WBS ( Work Breakdown Structure ) 按内在结构和实施顺序,逐层分解形成的示意图。 a)WBS的层次 0,1,2,3,4,5,…… b)WBS的编码四位:1000,2000,1100,1200,1300,1110,1120,1130,…… 六位:10.00.00,11.00.00,12.00.00,11.01.00,11.02.00, 11.01.01,…… c)WBS的制定 i.详细程度 ii.相对独立的工作单元 iii.对每一工作单元,详细定出预算/进度/人员分配等 iv.责任者对工作单元的预算/进度/人员分配复核 v.逐级汇总工作单元实施的先后次序,形成逻辑关系图 vi.高层汇总成项目概算 vii.汇总出项目总进度计划 viii.各工作单元的资源使用形成“资源使用计划” ix.综合评价WBS,拟订出实施方案 x.形成项目计划 xi.实施计划,不断修改/补充/完善

2. LRC ( 线性责任图) 3. 行动计划表 a) GoZinto 图式 b) 备忘录式 c) 表格式 0级 1级 2级 3级 4级

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制: 审核: 批准: 生效日期:

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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -

项目管理实施规划(范本)

省至武夷山高速公路段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份 宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月

概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。 环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。

项目管理规划大纲

.. 项目管理规划大纲(项目经理作业指导书) 一、工程概况(招投标文件及中标通知书交底) 1、工程名称及参建单位 (业主、监理、设计、地勘、检测) 2、规模、造价、工期要求及项目特征 四通一平(水、电、路、网)及临建情况3、二、项目组织机构 1、根据工程性质及技术特征组织项目结构(十岗) 根据工程规模及进度需求确定项目人员(一人多岗或一岗多人)2、 确定岗位职责落实到责任人(关联绩效考核)3、三、施工组织流程 1、图纸会审,核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计(施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施)及项目规划书 2、根据施工组织安排,进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析 3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划 4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给,提交物资采购招投标计划。 按成本计划实施合同管理(材料、分承包合同和内部管理合同)5、并最终确认成本目标并编制资金需求计划。 四、进度管理 1、根据合同要求编写进度计划书,绘制横道图及网络图,按月分解施工任务,上报公司并录入网络平台

.. 2、严格按照计划进行自检和纠偏,积极协调分包排除工作障碍,保证计划的顺利实施 3、配合公司实行月度检查制,对项目部进度情况进行管理和评价,对进度偏差进行整改和处罚 4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本 五、质量管理 1、质量保证体系 2、质量控制环节(关键工序施工方法) 3、质量验收标准 4、质量整改及奖惩制度 5、创奖目标 6、分承包质量管理(质量保证金) 六、安全管理 1、安全保证体系(责任到人) 危险源分析及控制措施、2安全经费及投入计划3、 安全检查制度及奖惩措施、4安全预案及应急措施5、 分承包安全管理(安全保证金)、6 七、成本、效益分析及现金流量 1、对实际成本发生项进行成本归类 (直接费、措施费、间接费、规费、税金)

工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、

勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等; 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲 综合策划部

前言 本工程项目管理规划大纲的编制,依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责,与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划,对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事前环节控制,力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展现,需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路,即而形成专项工程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指导工程项目全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段: 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序,公司受托代建的工程,应先由使用单位办理完成:方案审批,国土部门的用地预审意见,环保部门的环保评估预审意见,规划建设部门的规划选址意见,其他专项审查意见(如抗震)等,即完成前期项目论证评价工作,具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办,代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办,使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括:协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作,参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系,积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后,应即刻成立项目组,由总经理或分管副总担任项目负责人,科、部室部长或副部长担任甲方代表,指派驻工地代表,公司各部、室按各自职能、职责配合工作,建立公司技术

工程项目管理规划范本

北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程 项目管理实施规划 项目管理实施规划审批表 (2) 一、项目概况 (3) 二、总体工作计划 (4) 三、组织方案 (17) 四、技术方案 (20) 五、进度计划 (20) 六、质量计划 (20) 七、职业健康安全`与环境管理计划 (20) 八、成本计划 (20) 九、资源供应计划 (20) 十、项目风险管理 (20) 十一、信息管理 (21) 十二、沟通管理计划 (22) 十三、收尾管理计划 (22) 十四、施工平面图 (22) 十五、项目目标控制措施(包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施) (22) 十六、技术经济指标分析 (24) 附件1 (25) 附件2 (32) 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

项目管理实施规划审批表 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

(填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改 一、项目概况 1、工程特点:服从项目部总体安排,独立完成工作。 上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

2、建设地点及环境特征:东二环西侧,南门仓胡同 3、施工条件:主体结构结束,外幕墙为封闭完毕,机电设备施工至管道井。 4、项目管理特点及总体要求: (1)、项目管理特点:①项目管理九个领域(项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理)②要求项目对外协调管理力度。③对业主服务管理 (2)、总体要求:全面入手,形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。 二、总体工作计划 1、项目总目标(质量、进度、成本、安全) (1)、质量合格标准(2)、进度按期完工按阶段控制(3)有效措施节约开支、降低成本。(4)安全事故为零 2、拟定投入的最高人数、平均人数计算 (1)、计算各活动劳动效率:实际劳动效率必须结合具体情况进行调整,例如:环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报:工程部管经理签署意见: 抄送:

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系

2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益,充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可,确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据,对体系文件进行必要的简化,抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门、各业务系统的职责规定如下: ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作,组织编

建设工程项目管理规划规范

建设工程项目管理规划规范 1.1 一般规定 1.1.1项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、 方法和步骤进行预测和决 策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。 1.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件: 1项目管理规划大纲; 2项目管理实施规划。 1.1.3项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 1.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 1.1.5项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 1.2 项目管理规划大纲 1.2.1项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面 的和宏观的规定性,对发包 人、总承包人和分包人均具有约束性。 1.2.2项目管理规划大纲应依据下列资料编制:

1可行性研究报告与相关批文; 2标准、规范与规定性文件; 3招标文件及发包人对招标文件的解释; 4发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同; 5市场信息。 1.2.3项目管理规划大纲应包括下列内容: 1项目概况; 2项目实施条件分析; 3项目招标文件分析; 4项目管理目标规划; 5项目管理组织规划; 6项目投资控制规划; 7项目进度控制规划; 8 项目质量控制规划; 9项目安全、健康与环境管理规划; 10信息管理规划; 11设计过程的管理规划; 12施工过程的管理规划; 13风险管理规划。 1.3 项目管理实施规划

1.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化,使之具有可操作。性 1.3.2编制项目管理实施规划应遵循下列程序: 1了解发包人和项目相关方的要求; 2对合同条款和项目条件进行分析; 3对项目管理目标责任书进行分析; 4编制; 5 审批。 1.3.3项目管理实施规划应依据下列资料编制: 1项目管理规划大纲 2项目管理目标责任书 3工程合同及相关文件 4同类工程经验 1.3.4项目管理实施规划应包括下列内容: 1项目概况; 2工作部署; 3设计,采购,施工的实施方案; 4 进度计划; 5质量计划; 6资源需求计划; 7项目现场平面布置图; 8各项目标的控制措施;

工程项目管理规划的内容和编制方法

工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下:明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续

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