某工程项目管理规划
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
工程项目工作计划(12篇)
工程项目工作计划(12篇)工程项目工作计划1一、工作整体思路项目部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下："两个建设"是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模2022年项目部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，项目部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
项目部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
建设工程项目管理规划
建立工程工程管理规划由于建立工程工程管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的工程管理工作。
必须对工程进展进度控制、费用控制、质量控制、平安管理、合同管理、信息管理及组织和协调。
进展一系列的标准化、程序化、科学化的管理。
通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以到达效益最大化，最终使目标到达增值的目的。
一、进度控制工程开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络方案图。
在对各工序持续时间对计划进展分解制定月、旬进度方案和里程碑事件时间。
当计算工期不能满足方案工期时，应对某项工作的时间进展压缩以到达最终合同约定竣工时间。
二、费用控制〔本钱控制〕本钱控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。
应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进展把控。
做好材料领用单管理工作。
三、质量控制为到达工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。
质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以到达质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。
质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
事前控制是关键。
四、平安管理平安无小事，平安管理是工程工程管理工作的重中之重，必须建立平安生产责任制。
以公司经理挂帅，工程经理是第一平安负责人的平安工作领导小组，严格执行平安技术十二项规定。
平安目标“从零开场，向零奋斗〞。
五、具体实施方法1.组建工程管理部工程经理技术负责人采购员〔材料员〕仓管员资料员电工厨师门岗财务人员职责：工程经理：①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。
②经授权组建工程部，确定工程管理机构，选择招聘管理人员。
对工程人员依据工程管理规定进展考核、评价、奖惩。
③负责对施工工程过程全面管理，组织制定工程部各项管理制度。
④严格履行和建立单位签订的合同和公司签订的“工程管理目标责任书〞，并进展阶段性目标控制，确保工程目标实现。
工程项目管理分解案例
一、项目背景某城市地铁一号线项目是本市的一项重要民生工程，全长约30公里，共设25个站点，总投资约150亿元。
项目于2016年6月正式开工，预计2020年6月全线通车。
该工程由市地铁集团有限公司负责建设，施工方为我国某大型建筑企业。
二、项目分解为了确保项目顺利进行，市地铁集团有限公司对一号线项目进行了详细的分解，具体如下：1. 项目组织架构分解（1）项目领导小组：负责项目整体规划、决策和监督。
（2）项目管理部：负责项目日常管理、协调和监督。
（3）施工项目部：负责具体施工工作，包括土建、安装、调试等。
（4）监理单位：负责对施工过程进行监督，确保工程质量。
2. 项目进度分解（1）设计阶段：2016年6月至2017年6月，完成全线25个站点的初步设计和施工图设计。
（2）土建施工阶段：2017年7月至2019年6月，完成全线25个站点的土建施工。
（3）安装调试阶段：2019年7月至2020年6月，完成全线25个站点的设备安装和调试。
3. 项目成本分解（1）设计费：约占总投资的3%。
（2）土建施工费：约占总投资的60%。
（3）设备购置及安装费：约占总投资的20%。
（4）调试及验收费：约占总投资的5%。
（5）其他费用：约占总投资的12%。
4. 项目质量分解（1）设计质量：严格按照国家标准和规范进行设计，确保设计合理、安全、可靠。
（2）施工质量：严格执行国家有关施工规范和质量标准，确保工程质量。
（3）设备质量：选用优质设备，确保设备性能稳定、安全可靠。
（4）调试质量：确保设备安装、调试过程中无故障，系统运行稳定。
三、项目实施与成效在项目实施过程中，市地铁集团有限公司严格遵循项目分解方案，取得了以下成效：1. 顺利完成设计、土建、安装、调试等各阶段工作。
2. 确保工程质量，未发生重大质量事故。
3. 严格控制项目成本，确保项目投资在预算范围内。
4. 按时完成项目建设任务，提前6个月实现全线通车。
5. 为本市市民提供了便捷、舒适的出行条件，提升了城市形象。
施工项目管理实施规划(经典)
第一节 项目团队建设及管理
♣ 1.1 ♣ 1.2
♣ 1.3 ♣ 1.4 ♣ 1.5
项目管理制度 项目组织结构图、 安全保证体系图、 项目团队成员介绍 项目内部信息流程图 项目管理的目标
项目团队建设及管理---部分项目管理制度
春森彼岸项目部成立于2007年7月，在这四年里我们的项目团队，顺利的完成了合 同约定的内容，始终坚持“服务甲方 尊重、服从监理 强化总包管理、强化施工过 程控制的管理理念”与各分包单位始终保持着良好的合作关系！
卫生间
小伙食团占道
安全文明施工管理规划---民工生活区实施规划
穿管靠边布设
靠墙角布置 规范美观
角度均 匀整齐
民工宿舍内 统一布线， 杜绝私拉乱 接
安全文明施工管理规划---民工生活区管理规划
民工生活区管理规划
1、由综合部建立民工生活管理制度。入场时对所有民工进行交底 2、民工宿舍统一安装活动板房，房间、床位实行统一编号，对所有的床位建立电子档案。 3、民工入住时按照各劳务班组统一划分入住的床位。 4、每周必须对民工宿舍进行一次巡查，巡查时带上劳务单位负责人，对违反宿舍规定的情 况进行严厉处罚。实时掌握房间入住情况。 5、利用宿舍区的围墙做好宣传工作。（有条件可以建立民工夜校） 6、宿舍用电实行分段管理即使220V和安全电压分段供应，天气原因除外 7、民工生活区设置开水房、布置开水器3~4台，杜绝民工在室内使用大功率电器的情况 8、民工生活区不允许男女共住（避免煮饭）。单独划分女住宿楼。 9、生活区设置垃圾池，每周由项目部现场清洁工清理。民工生活区内清洁也由指定的清洁 工每日维护。 10、民工生活区活动区域设置座椅，可让民工休息。 11、宿舍区单独设置管理员一名，可临时负责宿舍区内的安全保卫及部分民工工作设备。 12、每月对宿舍区民工进行一次评比，对优秀的寝室给予张榜奖励。对差的给予公示批评。
工程项目明年工作计划
工程项目明年工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目管理规划
二、施工项目管理规划大纲1．施工项目管理规划大纲的编制依据（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。
（2）企业对招标文件的分析研究结果。
（3）工程现场情况。
（4）发包人提供的工程信息和资料。
（5）有关竞争对手、市场资源的信息。
（6）企业决策层的投标决策意见。
2．施工项目管理规划大纲的内容（1）项目概况描述。
包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
（2）项目实施条件分析。
包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
（3）管理目标描述。
包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。
（4）拟定的项目组织结构。
其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
（5）质量目标规划和施工方案。
其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
（6）工期目标规划和施工总进度计划。
其中包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
（7）成本目标规划。
其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。
（8）安全目标规划。
其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。
专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。
（9）项目风险管理规划。
其中包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。
（10）项目现场管理规划和施工平面图。
其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。
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5.6 技术复核制………………………………………………………………………………………………10 5.7 技术档案管理制度………………………………………………………………………………………11 5.8 计量管理制度……………………………………………………………………………………………11 5.9 季节性施工措施…………………………………………………………………………………………11 6 施工管理……………………………………………………………………………………………………12 6.1 施工准备…………………………………………………………………………………………………12 6.2 施工过程控制……………………………………………………………………………………………12 6.3 施工计划管理……………………………………………………………………………………………14 6.4 施工资料管理……………………………………………………………………………………………15 7 质量管理……………………………………………………………………………………………………17 7.1 质量管理手册……………………………………………………………………………………………17 7.2 质量管理办法……………………………………………………………………………………………20 7.3 质量检查制度……………………………………………………………………………………………22 7.4 质量检查程序……………………………………………………………………………………………23 7.5 质量奖惩制………………………………………………………………………………………………24 7.6 质量事故报告和处理制度………………………………………………………………………………25 7.7 分承包方质量管理制度及措施…………………………………………………………………………26 8 安全管理……………………………………………………………………………………………………27 8.1 安全管理目标……………………………………………………………………………………………27 8.2 安全管理组织机构………………………………………………………………………………………27 8.3 安全生产责任制…………………………………………………………………………………………28 8.4 安全技术交底制…………………………………………………………………………………………34 8.5 安全生产教育制度………………………………………………………………………………………35 8.6 安全生产例会制度………………………………………………………………………………………37 8.7 领导安全值班制度………………………………………………………………………………………37 8.8 班组安全活动制度………………………………………………………………………………………38 8.9 安全检查制度……………………………………………………………………………………………38 8.10 特种作业人员安全管理制度……………………………………………………………………………40 8.11 劳动防护用品安全管理规定……………………………………………………………………………41 8.12 分承包方安全管理办法…………………………………………………………………………………42
பைடு நூலகம்学号
毕 业 设 计（论 文）
武汉某国际 D 地块高层住宅工程
教 学 系： 指导教师： 专业班级： 学生姓名：
二零一零年六月
目录
1 工程概况………………………………………………………………………………………………………1 1.1 工程简介……………………………………………………………………………………………………1 2 工程管理目标及指标…………………………………………………………………………………………1 2.1 质量目标……………………………………………………………………………………………………1 2.2 工期目标……………………………………………………………………………………………………1 2.3 安全目标……………………………………………………………………………………………………1 2.4 文明施工目标 ……………………………………………………………………………………………1 2.5 环境保护目标 ……………………………………………………………………………………………2 2.6 成本目标……………………………………………………………………………………………………2 2.7 服务目标……………………………………………………………………………………………………2 3 项目组织管理及各部门管理职能……………………………………………………………………………3 3.1 项目经理……………………………………………………………………………………………………3 3.2 项目副经理…………………………………………………………………………………………………3 3.3 项目总工程师………………………………………………………………………………………………4 3.4 工程部………………………………………………………………………………………………………4 3.5 质安部………………………………………………………………………………………………………4 3.6 物资部………………………………………………………………………………………………………4 3.7 经营部………………………………………………………………………………………………………4 3.8 办公室………………………………………………………………………………………………………5 4 主要施工方法和工期安排……………………………………………………………………………………5 4.1 本工程施工的重点、特点和难点总结……………………………………………………………………5 4.2 工期安排……………………………………………………………………………………………………5 4.3 材料、设备、劳动力计划表………………………………………………………………………………5 5 技术管理………………………………………………………………………………………………………6 5.1 技术责任制…………………………………………………………………………………………………7 5.2 施工组织设计及技术措施编审制…………………………………………………………………………8 5.3 施工技术交底制……………………………………………………………………………………………8 5.4 施工图纸会审制……………………………………………………………………………………………9 5.5 设计变更、工程洽商及材料代用制………………………………………………………………………10