工程项目管理计划
EPC的项目工程设计管理计划
EPC的项目工程设计管理计划项目工程设计管理计划（EPD），是指在项目的设计过程中，通过合理的规划、组织、协调、控制和监督，使项目工程设计按照计划、预算、质量、安全等要求有序进行的一种管理方式。
下面将对EPC项目工程设计管理计划进行详细阐述。
一、项目概述本项目为EPC（设计＋采购＋施工）项目，包括项目范围、目标、重要性、风险等信息的描述，以及项目的背景和业主的要求。
二、项目设计组织管理1.建立项目设计组织结构，明确设计团队的组成、职责和权限。
2.指定项目设计经理，负责全面领导、协调和监督项目设计工作的进展，对设计员工作进行导向和监督。
3.设计团队需根据项目的任务分配设计岗位，设立设计工班、安全工班等，并制定对应的工作实施计划和安全计划。
三、项目设计计划1.编制项目设计计划，明确设计阶段的工作内容、工期、设计任务等，并根据项目进度和质量要求进行合理的时间安排。
2.制定设计文件编制计划，包括设计文件的编写、校对、审查、批准和下发等流程，并设置相应的监督和控制机制。
3.明确设计文件的质量要求，包括设计方案、施工图纸、技术规范等，确保设计文件的准确性和合规性。
四、项目设计协作与沟通1.建立设计协作机制，明确设计团队之间的协作方式和协作内容，包括设计评审、技术交流、问题解决等。
2.制定设计文档管理办法，确保设计文件的同步更新和有效传递，包括利用项目管理软件、云存储等技术手段进行协作和沟通。
3.定期组织设计会议，进行设计进展汇报和问题解决，及时调整设计计划和任务分配，确保设计工作的顺利进行。
五、项目设计质量控制1.建立设计质量控制机制，包括设计文件的审查和评审，设计工作的质量检查和验收，以及设计文件的变更控制等。
2.制定设计文件审查标准和程序，确保设计文件的合规性和错误的纠正。
3.制定设计文件的变更控制制度，明确设计变更的程序和责任，并进行合理的变更管理。
六、项目设计风险管理1.进行项目设计风险分析，识别并评估可能的设计风险，并制定相应的应对措施，保证设计工作的顺利进行。
工程项目安全管理计划措施【16篇】
工程项目安全管理计划措施【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程项目安全管理计划措施【16篇】【第1篇】工程项目安全管理计划措施工程项目安全管理计划1、项目部根据工程规模拨出安全技术措施费，并按计划表进行重点落实，做到专款专用，保证安全设施的及时投入。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
工程项目管理 - 一级、二级计划编制
一级一级、、二级计划编制1、 一级计划(里程碑计划)编制一级计划一般称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点，通常由业主或高级管理层编制。
一级计划是作为进度安排必须满足的条件，下级计划的编制必须严格按照一级计划的时间点来编排计划。
下图是陆维项目管理软件编辑的一级计划（里程碑计划）。
2、 二级计划编制二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主或高级管理层编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急；而控制性计划是由各承包商或各下级部门根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主或高级管理层汇总、平衡形成的二级总进度计划，该计划经过业主或高级管理层审批后作为控制性目标计划。
下图是陆维项目管理软件编辑的一、二级计划。
二级计划具体的编制方法如下：2.1、指导性计划的编制对于指导性计划的编制方法，先根据里程碑计划的时间点控制，二级计划的作业根据里程碑点，挂接逻辑关系，利用“临界值”工具对作业计划的编排进行监控，具体操作如下，在相应的项目/WBS结点下，添加时差/总时差临界值，对其进行监控。
再将里程碑计划属性定义为不参与“自动计算”，就将其固定下来，不受作业的逻辑关系影响。
那么二级计划必须按照里程碑点的时间来编制，作业的时间严格控制在里程碑的时间范围内。
利用“自由时差”与“总时差”临界值，在二级计划的编制中，对作业时间与工期进行监控。
在下图中，将时差小于0的作业监控出来(当时差小于0时表示该作业将对其后置作业产生延误影响)，进行分析。
在下图中，我们可以看出作业“三号洞室”是对后置作业产生5天的延误影响，必须对其进行调整。
2.2、控制性计划的编制一般来说，三级计划的编制是根据二级指导性计划进行进一步细化分解，是对二级计划的真实反映。
具体编制方法如下，将三级计划的相应部分与二级计划的作业关联起来。
如下图：将相关的二级作业与相关的三级计划的相应部位利用驱控关系关联起来，受驱控的作业的开始时间、结束时间和工期与它的编制步骤与驱控的作业集合保持一致。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
项目进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。
本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。
目标一：确保项目按时完成1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。
通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个环节，有助于全面掌握项目的进展情况。
2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展情况。
通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确保项目按时完成。
3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合理配置。
在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。
目标二：优化资源利用资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。
通过优化资源利用，可以提高工程效率，减少浪费。
以下是一些主要措施：1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括人力资源、机械设备等。
通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利用和浪费。
2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。
通过合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。
3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资源浪费现象。
通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时采取措施加以改进。
目标三：确保项目按照计划顺利进行1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的识别和评估。
通过制定相应的应对措施，提前准备，并及时进行风险管理，以确保项目不受其影响。
2.沟通和协调：建立有效的沟通和协调机制，保持项目各方之间的密切合作。
及时传达项目进度和问题，解决项目中的矛盾和冲突，确保项目进展顺利。
3.强化监督和控制：建立严格的监督和控制机制，对项目进展进行全面监管。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等一系列活动的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的确定、资源的调配、进度的控制、质量的保证、风险的管理等。
良好的工程项目管理可以确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目效率和利润率。
一、项目启动阶段1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的需求、目的和预期成果等。
2. 项目范围和限制：定义项目的范围，明确项目的边界和限制条件，确保项目目标的实现。
3. 项目组织和团队：确定项目组织结构和团队成员，明确各个成员的职责和角色。
二、项目规划阶段1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、项目进度、资源需求、风险评估等。
2. 资源调配：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：制定质量标准和检查措施，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目执行阶段1. 项目监控：根据项目计划，对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，及时发现和解决问题。
2. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和变更请求，确保项目按计划进行。
3. 沟通协调：保持与项目团队、相关部门和利益相关者的沟通，协调各方利益，解决冲突。
4. 供应商管理：管理项目涉及的供应商，确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合合同和客户要求。
2. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的平稳过渡和后续运营。
以上是工程项目管理的标准格式文本，其中包括了项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的主要内容。
通过合理的项目计划、资源调配、风险管理、质量管理和沟通协调等措施，可以有效地管理工程项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
工程总承包项目管理策划的内容
工程总承包项目管理策划的内容【学员问题】工程总承包项目管理策划的内容？【解答】（1）项目范围策划。
—形成项目范围说明和项目范围管理计划。
（2）项目范围定义。
—对项目范围进行分解，形成WBS.（3）项目活动定义。
—列出项目活动一览表。
（4）项目活动排序。
—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。
（5）项目活动历时估算。
—估算每项活动的工作时间（周期）。
（6）项目进度计划编制。
—根据（3）（4）（5）编制进度计划。
（7）项目风险管理计划编制。
—制定如何管理项目风险。
（8）项目资源策划。
—确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。
（9）项目成本估算。
—估算完成项目所需的成本。
（10）项目成本预算。
—把项目估算按WBS和进度进行分配。
（11）项目计划编制。
—汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。
（12）项目质量计划编制。
—确定项目质量标准及达到标准的方法。
（13）项目组织策划。
—确定项目组织、职责、报告关系。
（14）项目人力资源策划。
—如何获得项目所需人力资源。
（15）项目信息沟通计划编制。
—确定项目干系人的信息和沟通需求。
（16）项目风险识别。
—识别可能影响项目的各种风险。
（17）项目风险定性分析。
—定性地排列风险对项目目标的影响程度。
（18）项目风险定量分析。
—测量风险发生的概率和净值。
（19）项目风险应对计划编制。
—制定一旦风险发生的应对步骤和方法。
（20）项目采购计划编制。
—确定采购什么、数量和时间。
（21）项目询价计划编制。
—编制询价文件和确定询价厂商。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
工程项目部三级计划制度
工程项目部三级计划制度第一章总则第一条为规范工程项目部的计划管理工作，提高项目管理的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有计划管理工作，包括年度计划、月度计划、周计划等各级计划。
第三条工程项目部计划管理遵循科学、严谨、务实、高效的原则，确保计划的制定、实施和监控全程可控。
第四条工程项目部三级计划包括年度计划、月度计划、周计划。
不同级别的计划相互衔接，互为基础。
第五条工程项目部领导班子是计划管理的主体，各部门负责具体计划的制定、执行和监控。
第二章年度计划管理第六条年度计划是工程项目部计划管理的基础，是全年工作的框架和重要依据。
第七条年度计划的制定应根据上级部门要求，结合本部门实际情况，科学合理、可操作性强。
第八条年度计划制定应满足项目的需求，包括项目目标、工期、预算、资源配置等方面。
第九条年度计划应按照项目阶段性要求，分解为季度计划、月度计划和周计划，确保实施细化到位。
第十条年度计划应由部门领导班子讨论通过，各部门负责人明确责任，做好分工配合。
第十一条年度计划应定期进行评估和调整，及时跟进项目进展情况，保证计划的有效执行。
第十二条年度计划的执行情况应进行定期总结，及时发现问题、解决问题，以保证年度目标的实现。
第三章月度计划管理第十三条月度计划是工程项目部的重要计划之一，是实施年度计划的具体步骤。
第十四条月度计划应根据年度计划的要求，结合实际情况，通过部门领导班子会议讨论通过。
第十五条月度计划应包括具体的任务分解、人员配备、进度安排等，确保可操作性和执行力。
第十六条月度计划的执行应由各部门负责人牵头，配合部门员工共同完成，整体推进。
第十七条月度计划应定期进行检查和评估，发现问题及时解决，保证计划的达成。
第十八条月度计划的执行情况应及时向项目负责人汇报，跟踪项目进展并及时调整计划。
第十九条月度计划的执行情况应在部门内部进行通报，并进行交流与分享，提高整体执行效率。
第四章周计划管理第二十条周计划是月度计划的具体细化，是实现月度计划的具体步骤。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理计划
1 项目部组建
工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。
项目管理人员结构图如下所示：
项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。
1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。
项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。
在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。
项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理
项目技术负责人 项目副经理
技
术员
\库
管 技术员\采购 技术员\资料
作业队
必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。
2 项目部职责
项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。
公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。
经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限：
（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；
（2）执行公司项目管理制度和规定；
（3）参与项目管理策划工作，
（4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；
（5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；
3 项目部制度建设
制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。
各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。
1）项目例会制度；
2）项目作息时间制度；
3）文件资料管理制度；
4）项目部人员行为规范；
5）物资采购管理办法；
6）物资计划管理制度；
7）仓库管理制度；
8）项目机械设备管理制度；
9）施工日志规定；
10）材料报验制度；
11）工程质量验收制度；
12）成品保护制度；
13）进场人员安全教育培训制度；
14）项目成本核算制度；
15）个人费用报销管理制度
4 项目工期管理
项目工期管理是根据工程项目合同要求，确定工期目标，编制进度计划，并定期、不定期检查项目进度计划的执行情况，发行执行情况影响工期目标实现分析原因，并采取必要的措施对原进度计划调整或修正，以确保项目工期目标实现。
项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。
计划是根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。
项目工期管理的对策
5 施工过程质量管理
影响质量的因素可从人、机、料、法、环和测六方面去考虑，“人”是工程质量中起居定因素的，质量取决于管理者的工作质量、操作者的技能水平；“机”是指施工过程中所使用的设备和机具，设备是否正常运作，工具性能的好坏都会对施工质量造成影响；“料”是指工程中采用的各种各样的材料、成品或半成品，材料对质量的影响是直接的；“法”是指施工中采用的工艺、规程和方法，依据工艺的不同，施工出来的质量也是不一样的；“环”指的是环境对施工质量的影响，如雨季、高温、冰雪天会对操作者，材料产生影响，从而影响工程质量，“测”是指测量设备、实验和测试方法，测量、测试设备的精度、测试方法、技术熟悉程度等，都会对工程质量产生影响。
因此，在项目质量管理过程对这六要素的过程管理，可实现过程、产品的质量目标。
1）进货物资的验证
采购员在移交所采购物资的同时，须向保管员正式移交“产品合格证”“产品质量证”资料，一类物资无“产品质量证明书”资料者，不能予以验收。
保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。
保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按不同合格品控制程序执行。
进场物资经检验或实验不合格后，立即在物资进场记录中做出“不合格”标识，必要时在标识牌上做出“不合格”标识，妥善保存检验和实验记录及相关资
料，可行时将物品单独存放。
并报告项目经理，由项目经理组织项目技术人员对不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员（保管员）负责做好记录并妥善保存。
并及时通知原采购员尽快与供应商取得联系，商定处理办法。
2）项目部的工程质量定期全面检查
项目部每半个月组织一次工程质量全面检查（工期较短的项目至少组织二次检查）质量全面检查可有项目经理组织。
检查形式、检查内容由项目部自定，检查出来的质量问题根据严重程度进行整改或返工。
对每次检查的结果和处理情况要形成书面的记录。
3）采取半成品、成品保护措施并监督实施
施工现场使用的材料、半成品、设备等物资，在验收后到发出库的防护由仓库保管员负责，当班组领用后在施工现场的防护，由班组负责人指派专人负责。
过程产品的保护由项目技术负责人协调，施工员在下达技术交底时说明应采取的保护措施。
对影响其他过程产品质量的活动，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足要求。
6 项目使用机械设备管理
1）按照施工组织设计要求，由项目部编制设备需求计划，报公司决定设备提供方式。
2）现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效，用电和使用环境等均应符合有关工程安全标准的规定。
3）项目部库管员应建立现场机械设备台账，并保持其动态有效性。
4）定期对机械设备进行检查，发现问题或隐患及时上报。
5）使用的机械设备，操作人员应定期保养维修，并做好保养维修记录。
7 办公与生活设施管理
办公设施是指项目办公使用的电脑、打印机、文件柜、桌椅等；生活设施是指满足项目人员现场生活的床、电气设备等
1）项目部成立后应制定办公与生活设施配备计划，报公司审核，由领导生平后实施；项目部使用的办公设施明确专人统一管理，分类建立台账，定期实施日常维修和保养，必要时指定专项管理规定，确保设施的有效使用。
2）项目完工后，项目部应根据项目部的去留情况以及设施的完好状况提出处理意见，经项目经理确认后，报有关领导审批，按审批意见处理。
3）项目竣工后，如未向公司办理移交手续或发生丢失、使用不善造成的损失，按其价值进行赔偿。
8 项目文档和印章管理
1）项目文档主要由文件、记录和档案三部分组成，项目经理、技术负责人对项目文档的管理，项目资料员具体负责对文档的管理和控制。
2）做好收文登记和发文登记。
3）注意做好没有规定格式的记录，如工程项目的竣工验收资料、各类会议记录（纪要）、重要电话记录、声像荣誉资料、各类媒体信息等，都应纳入记录控制范围。
4）资料员应熟悉项目档案应归档的内容，负责项目档案资料的收发、整理、保管和移交归档工作，保证项目各种档案资料的完整、准确和真实有效。
5）项目部印章由公司总经理办公室统一制发管理。
6）项目部只能使用本项目的项目专用印章。
7）项目部印章由项目经理负责保管或由项目经理授权专人保管。
9 项目安全生产管理
1）施工人员进入现场，先熟悉建筑物的结构，对没有围栏的洞口应全部了解，并牢记不安全地带，施工当中多加注意。
2）进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带。
3）接配电箱必须由持有上岗证的电工接线,配电箱要有专人管理。
4）施工中，电焊工、电工必须穿经安检部门认可的绝缘鞋。
5）施工的用电工具必须有保护接地。
6）电焊机的输出接线不得虚接，用螺栓压紧，必须配有防护罩
7）所有开关箱内的融断丝必须用于之相匹配的融断丝，不得用铁丝、铜丝代替。
8）使用气焊、割时不得用粘油的手或工作服接触氧气瓶，氧气瓶乙炔瓶必须按照规定使用，距离应在7米以上。
表、把的接口处要用卡箍卡紧。
9）使用电动切割机时，传动皮带必须有防护罩，切割时必须将被切割物夹牢。
10）人字梯在使用前，必须检查是否牢固，两个梯子之间必须有绳子绑好。
11）使用台钻时不允许带手套作业。
12）作用临时照明，必须有三角架或其它方法固定好。
13）高处作业（2m以上）必须系安全带，且注意使用方法。