工程项目管理计划书.pptx

• 1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应 用此技术，将设计完成时间缩短了2年；
• 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先 进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%， 节约成本10%--15%。
一、工程项目管理的目标、内容和方法
• 工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的 人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生 产。
• 成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接 费用和间接费用的总和。
• 进度：确保整个工程按期完工。
一、工程项目管理的目标、内容和方法
项目管理内容：
• 立项：进行可行性研究、总体方案论证、工程项目立 项决策。
• 建设：包括项目的规划：确定工程项目的总体目标、 资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定 作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作 业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的 开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项 目控制：监督进度、成本和质量水平。
• 编制作业清单：一般以先行作业作为表示作业 先后关系的依据。
• 绘制网络图：要正确、简单。 • 结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结
束结点号，编号要有规律。
二、网络图
某拆换蒸汽配管工程作业清单
作业清单 A B C D E F G H
作业名称 勘查设计 搭架拆旧管 制新管及零件 制新阀门 安装新管 焊新管 装新阀门 通气保温
二、网络图
2、绘制网络图要注意的几个问题 • 不允许出现循环，箭线必须从左至右排列； • 两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一
条箭线及相关结点只能代表一项作业；
• 一条箭线必须连接二个结点，不允许从一条箭 线中间引出另一条箭线；
• 必须正确反映作业之间的逻辑关系； • 一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。
先行作业 A A A
B、C E
D、E F、G
三、网络时间参数的计算
作业时间：在一定的技术组织条件下，为 完成一项作业所需的时间，它是一项作 业活动的延续时间。
三、网络时间参数的计算
1、作业时间的估计 1）单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体
的时间值，以完成作业可能性最大的时间为准， 不考虑偶然性因素的影响。
双代号网络图更加常用。
二、网络图
A
2
1
4F
E
5
1
B 5
3
D 2
5
H 4
7
C
4
I
4
G 3
3 6
二、网络图
1、箭线型网络图的组成要素
• 作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时 间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。
• 虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际 工作中并不存在，只是为了表达作业之间的关 系而应引入的，一般用虚线表示。
二、网络图
画局部网络图： 1）A、B同时开始，B、C同时结束，C受制于A。 2）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在B结
束时才开始，C直接受制于A。 3）B、C要在A结束后才开始，D必须在B、C都
结束时才开始。 4）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在C结
束时才开始，E和C同时开始，E和D同时结束。
• 项目分解； • 确定各种活动之间的相互关系； • 估计活动所需时间； • 绘制网络图； • 计算网络参数，确定关键路线； • 网络优化； • 监控； • 调整。
二、网络图
由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工 程项目的作业构成及其相互关系。一般分成： • 箭线型网络图：也成为双代号网络图，用箭线 表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。 • 结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点 表示作业，箭线表示作业之间的关系。
• 项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。 工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地 区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。
• 项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合
集成方法。
一、工程项目管理的目标、内容和方法
项目管理目标：
• 质量：保证质量。“百年大计，质量第一”， 质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项 技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理 必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体 人员
• 结点（节点、事件、 事项）：用圆圈和圈内 的数字表示。它表示一项作业开始或结束的瞬 间。在一个网络图中，有起始结点（源）、终 结点（汇）、中间结点。
二、网络图
• 路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线 路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度。
最长的路线称为关键路线； 关键路线上的作业称为关键作业； 关键路线可以多于一条；
一、工程项目管理的目标、内容和方法
应用网络计划技术方法解决的问题：
• 完成项目需要多长时间？ • 每项活动应该计划在什么时间开始，什么时
间结束？ • 哪些活动最可能造成项目延误？ • 项目主管应把工作重点放在哪些项目上？ • 如何权衡时间与成本？等等。
一、工程项目管理的目标、内容和方法
应用网络计划技术方法的步骤：
二、网络图
画局部网络图：
5）A、B都结束时D才开始，A、B、C都结束时 E开始，D直接受制于A、B，E直接受制于C。
6）A结束时B才开始，C结束时D开始， A、C都 结束时E才能开始，B直接受制于A，D直接受 制于C。
二、网络图
3、网络图的画法 • 分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业
之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、 中途作业。
工程项目计划与进度控制
一、工程项目管理的目标、内容和方法 二、网络图 三、网络时间参数的计算 四、工程项目按期完成的概率分析 五、网络计划的优化
一、工程项目管理的目标、内容和方法
• 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计 划方法；
• 1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备 维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；
• 运行：维修、更新、改造。
一、工程项目管理的目标、内容和源自法项目管理方法----计划方法：
• 甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起 止时间。它不能表示活动间的相互关系。
• 网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先 后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局 的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹 安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评 审术（PERT）。