工程项目管理规划范本
工程项目管理制度范本大全5篇
工程项目管理制度范本大全5篇工程项目管理制度篇1一、社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式，项目管理班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计本项目管理组织时，我们以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成按管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行工程建设的社会化管理。
作为建设管理的主体，我们当仁不让地将对项目总体实施加以强有力的统一领导与管理，决不允许各行其是。
对于工程的实施，则在制定统一的规则和要求后，通过招标择优选择实施单位，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业管理工作委托社会化的专业部门或机构进行管理。
这样，形成了代建方与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中，代建方按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为项目建设管理提供服务，使项目建设得到有力的社会支撑。
社会化管理可以使代建方的工程事务管理工作量大大减少，代建方班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低建设成本。
代建方由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓优化设计，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了项目建设的方向。
各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。
实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为项目建设服务。
二、工程采用无标底招标方法本项目工程的招标是一项确保项目顺利实施的重要工作。
通过对我市大量工程招标经验的总结和思考，我们认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标。
由此，我们形成并确定工程招标的总体构思，其核心思想和总则是：在工程招标中要“剥夺每一个人的特权”，工程招标中的权力必须受到监督。
工程项目规划管理方案范本
工程项目规划管理方案范本一、项目背景工程项目规划管理方案是为了保障工程项目顺利进行，确保项目在预算和时间范围内完成，达到设计要求，同时最大程度减少不可预测的风险，是一项非常重要的工作。
本项目是XXX工程项目，为了确保项目的质量、安全、进度和成本等管理工作的正常进行，特制定本项目的规划管理方案。
二、项目概况本项目是XXX工程项目，主要包括XXXXX等。
项目规模庞大，时间紧迫，要求高度的专业知识和技术能力。
项目的实施将涉及到人力、物力、财力等多方面资源的调配和管理。
三、项目组织结构1. 项目组织机构项目组织机构分为总指挥部、项目管理办公室、质量安全监督部、勘察设计部、施工部门等。
总指挥部负责项目的整体管理和决策，项目管理办公室负责项目的具体管理和协调，质量安全监督部负责项目质量和安全的监督，勘察设计部负责项目的勘察和设计工作，施工部门负责项目的实际施工。
2. 人员配备项目组织结构中包括总指挥、项目经理、技术负责人、质量安全员、施工员、现场监理等不同的职位，每个职位都具有相应的职责和权限。
四、项目进度管理1. 项目计划编制项目计划分为总体计划和详细计划两个部分。
总体计划负责项目整体进度的安排和控制，详细计划则负责具体工作任务的分解和安排。
2. 进度控制项目进度控制主要包括进度监测和跟踪，及时调整计划，确保项目能够按时完工。
五、项目成本管理1. 预算编制根据项目规划，编制项目预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
2. 成本控制项目实施过程中，严格控制成本，确保在预算范围内完成项目。
六、项目质量管理1. 质量目标设定根据项目特点，制定项目的质量目标。
不断提高工程品质，确保项目的质量符合工程设计规范。
2. 质量控制通过工艺管理、质量检验等手段，严格控制施工过程，确保工程质量。
七、项目安全管理1. 安全准则设定制定项目安全管理规定，对施工单位作出安全要求。
2. 安全检查定期进行工地安全检查，及时发现和解决安全隐患。
工程施工项目管理规划内容
工程施工项目管理规划内容一、项目管理规划目标本工程施工项目管理规划的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并保证项目安全和环境保护。
具体目标如下：1. 项目进度控制：确保项目按计划进行，及时发现和解决项目进度延误的问题，最大限度地缩短项目工期。
2. 质量控制：严格把关工程质量，确保工程符合相关规范标准，提高项目质量和客户满意度。
3. 成本控制：积极采取有效措施，降低工程成本，保证项目在预算范围内完成。
4. 安全管理：严格落实安全管理制度，确保施工现场安全，减少事故发生，保障施工人员健康和生命安全。
5. 环境保护：严格遵守环保法规，确保施工过程中不对环境造成污染和破坏。
二、项目管理组织架构项目管理组织应当合理、科学，保证项目管理工作有序进行。
项目管理组织应当包括项目指挥部、项目管理部、技术部、质量部、安全保卫部、成本部、环境保护部等。
项目指挥部对整个项目管理负全面指挥和协调职责，协同各部门做好项目管理工作。
1. 项目指挥部：项目指挥部负责整个项目管理及决策工作，对整个项目全局负责。
2. 项目管理部：项目管理部负责整个项目具体管理协调工作，协助项目指挥部组织协调项目工作。
3. 技术部：技术部门负责工程技术、设计、施工图纸等技术管理工作，协助项目管理部做好技术支持。
4. 质量部：质量部门负责制定项目质量控制计划，监督工程施工质量，及时发现并解决问题，确保施工工程质量合格。
5. 安全保卫部：安全保卫部门负责安全生产管理，落实安全生产责任，防范各类安全事故，确保施工现场安全。
6. 成本部：成本部门负责整个项目的成本管理工作，严格控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 环境保护部：环境保护部门负责环境保护工作，确保施工不对环境造成污染和破坏，落实环保措施。
三、项目管理工作内容1. 进度控制项目进度控制是管理项目的核心工作之一。
项目管理部门应加强与各施工单位的协调，严格执行项目进度计划，及时发现并解决造成项目延误的问题，确保项目按时完成。
项目工程建设管理方案范本
项目工程建设管理方案范本一、项目概况1.1 项目名称：***1.2 项目地点：***1.3 项目规模：***1.4 项目建设内容：***二、项目建设的意义和目标2.1 项目建设的意义：***2.2 项目建设的目标：***三、项目组织机构3.1 项目组织架构项目部将设立总工程师办公室、项目办公室、后勤部、质安监理部、工程设计部、外聘专家和技术员。
项目部设总工程师一名、项目办公室主任一名、后勤部主任一名、质安监理部主任一名、工程设计部主任一名。
3.2 各部门职责和权限总工程师办公室：全面负责项目的建设管理工作，针对项目实际情况制定项目进度计划和各个分项工程的施工方案，组织落实分项工程的施工，配合监理单位进行工程质量检查。
项目办公室：负责项目的日常协调工作，对项目部内各部门进行协调沟通与管理，并积极落实总工程师的各项指示工作。
后勤部：负责项目部的日常管理和后勤服务工作，包括项目资金的管理、人员的安排、办公设施的维护等。
质安监理部：负责项目部质检和安全工作，包括施工现场的质量监督、验收标准的执行以及施工安全的管理。
工程设计部：负责项目部的施工图纸的审核和设计工作，确保施工图纸与设计方案的一致性和合理性。
四、进度管理4.1 项目实施计划项目实施计划将分为前期准备、项目实施、后期管理和项目验收四个阶段，分别对应项目建设的不同阶段和任务。
4.2 进度控制针对每个阶段的任务和工作，项目部将制定详细的计划，并采取有效措施进行进度控制，确保项目按计划顺利进行。
五、质量管理5.1 质量目标项目将以国家相关规范和标准为依据，确保项目建设的质量达到国家标准。
5.2 质量控制项目部将建立完善的质量管理体系和质量检测体系，包括对施工、材料、工艺的检测和管理，确保项目建设的质量合格。
六、安全管理6.1 安全目标项目安全管理将以“安全第一，预防为主”为宗旨，确保施工现场的安全生产，减少事故发生。
6.2 安全控制项目部将加强对施工现场的安全巡查和安全培训，建立安全监督体系，及时发现和处理安全隐患，确保项目建设中的安全生产。
工程项目工作计划
工程项目工作计划工程项目工作计划范文4篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的工程项目工作计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目工作计划范文1一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关;三、主要工作(一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。
(二)工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。
预计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。
1、3月31日前完成X层土建施工;4月30日前完成X层装修施工;5月初完成X层全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试;4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成B1层停车场地面工程;(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
施工项目管理实施规划(经典)
第一节 项目团队建设及管理
♣ 1.1 ♣ 1.2
♣ 1.3 ♣ 1.4 ♣ 1.5
项目管理制度 项目组织结构图、 安全保证体系图、 项目团队成员介绍 项目内部信息流程图 项目管理的目标
项目团队建设及管理---部分项目管理制度
春森彼岸项目部成立于2007年7月，在这四年里我们的项目团队，顺利的完成了合 同约定的内容，始终坚持“服务甲方 尊重、服从监理 强化总包管理、强化施工过 程控制的管理理念”与各分包单位始终保持着良好的合作关系！
卫生间
小伙食团占道
安全文明施工管理规划---民工生活区实施规划
穿管靠边布设
靠墙角布置 规范美观
角度均 匀整齐
民工宿舍内 统一布线， 杜绝私拉乱 接
安全文明施工管理规划---民工生活区管理规划
民工生活区管理规划
1、由综合部建立民工生活管理制度。入场时对所有民工进行交底 2、民工宿舍统一安装活动板房，房间、床位实行统一编号，对所有的床位建立电子档案。 3、民工入住时按照各劳务班组统一划分入住的床位。 4、每周必须对民工宿舍进行一次巡查，巡查时带上劳务单位负责人，对违反宿舍规定的情 况进行严厉处罚。实时掌握房间入住情况。 5、利用宿舍区的围墙做好宣传工作。（有条件可以建立民工夜校） 6、宿舍用电实行分段管理即使220V和安全电压分段供应，天气原因除外 7、民工生活区设置开水房、布置开水器3~4台，杜绝民工在室内使用大功率电器的情况 8、民工生活区不允许男女共住（避免煮饭）。单独划分女住宿楼。 9、生活区设置垃圾池，每周由项目部现场清洁工清理。民工生活区内清洁也由指定的清洁 工每日维护。 10、民工生活区活动区域设置座椅，可让民工休息。 11、宿舍区单独设置管理员一名，可临时负责宿舍区内的安全保卫及部分民工工作设备。 12、每月对宿舍区民工进行一次评比，对优秀的寝室给予张榜奖励。对差的给予公示批评。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
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北京东方文化艺术中心凯悦酒店精装修工程
项目管理实施规划
项目管理实施规划审批表 (2)
一、项目概况 (3)
二、总体工作计划 (4)
三、组织方案 (17)
四、技术方案 (20)
五、进度计划 (20)
六、质量计划 (20)
七、职业健康安全`与环境管理计划 (20)
八、成本计划 (20)
九、资源供应计划 (20)
十、项目风险管理 (20)
十一、信息管理 (21)
十二、沟通管理计划 (22)
十三、收尾管理计划 (22)
十四、施工平面图 (22)
十五、项目目标控制措施（包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施） (22)
十六、技术经济指标分析 (24)
附件1 (25)
附件2 (32)
上报：工程部管经理签署意见：
抄送：
上报：工程部 管经理 签署意见： 抄送：
项目管理实施规划审批表
工程名称 建筑面积
建设单位 层 数 17、18、21 设计单位
结构类型
施工单位 中国建筑装饰工程有限公司
合同工期
编制时间 2008-11-16 编 制 人 审核部门 送审时间 批 准 人
审批时间
审批意见：（填写审核、批准的具体意见、建议、对于应修改的部分应明确、具体）。
一、项目概况
1、工程特点：服从项目部总体安排，独立完成工作。
上报：工程部管经理签署意见：
抄送：
2、建设地点及环境特征：东二环西侧，南门仓胡同
3、施工条件：主体结构结束，外幕墙为封闭完毕，机电设备施工至管道井。
4、项目管理特点及总体要求：
（1）、项目管理特点：①项目管理九个领域（项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本费用管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理）②要求项目对外协调管理力度。
③对业主服务管理
（2）、总体要求：全面入手，形成具有本公司规范管理和特色的项目部工作管理风格、习惯、作风、信心、精神面貌---实现严谨、实效、精准的工作目标。
二、总体工作计划
1、项目总目标（质量、进度、成本、安全）
（1）、质量合格标准（2）、进度按期完工按阶段控制（3）有效措施节约开支、降低成本。
（4）安全事故为零
2、拟定投入的最高人数、平均人数计算
（1）、计算各活动劳动效率：实际劳动效率必须结合具体情况进行调整，例如：环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、上报：工程部管经理签署意见：
抄送：
现场平面布置、劳动组合。
劳动力投入总工时=工作量/（产量/单位时间）=工作量*工时消耗/单位工作量
如：拆除投入总工时=工作量/不同材质拆除每个工日单个工人单位工作量
（2）计算各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）
劳动力投入总工时
分项工程劳动力投入量= ———————————————————
班次/日*工时/班次*活动持续时间
工作量*工时消耗量/单位工作量
= ———————————————————
班次/日*工时/班次*活动持续时间
（3）编制整个项目劳动力投入曲线
3、分包计划：
（1）劳动力规划
按照劳动力投入曲线，根据结构分解内容，进行劳动力投入监控，保证工期。
（2）材料供应规划
1）编制材料需求计划表，包括材料说明、数量、质量、规格、供应商名称。
上报：工程部管经理签署意见：
抄送：
2）在进度计划的基础上，确定各供应商供货活动时间安排。
3）考查市场供应能力、供应条件、价格、供应商名称。
4）物资资料及物资技术要求报合约商务部作为签订合同依据。
5）安排运输条件。
6）进场及各种检验工作。
7）安排仓储。
（3）机械设备供应规划
1）落实机械设备进场检验程序；
2）对特殊设备建委登记。
4、施工程序：
（1）、根据工作结构分解、预算子目、工艺标准、专业施工方案调整施工进度计划，将相应子任务、工作包的冲突工作面、工序及专业衔接进行关键点管理，形成现场主控施工程序。
5、项目管理总体安排
（1）组织：
1）、组织机构
见岗位责任制
上报：工程部管经理签署意见：
抄送：。