建筑工程项目合同管理概述(PPT 80页)
建设工程施工合同管理概述(ppt 63张)
• 3.担保方承担责任 • 在施工合同中，一方违约后，另一方可按 双方约定的担保条款，要求提供担保的第 三方承担相应责任。
7.4.5 合同争议的解决
• 1）施工合同争议的解决方式 • （1）双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委 员会申请仲裁 • （2）向有管辖权的人民法院起诉
• 2）争议发生后允许停止履行合同的情况： • （1）单方违约导致合同确已无法履行，双 方协议停止施工。 • （2）调解要求停止施工，且为双方接受。 • （3）仲裁机关要求停止施工 • （4）法院要求停止施工
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2）施工合同的质量控制 （1）标准、规范和图纸 （2）材料设备供应的质量控制 （3）施工企业的质量控制 （4）工程验收的质量控制 （5）工程竣工验收 （6）工程保修
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3）施工合同的投资控制 （1）施工合同价款 （2）工程预付款 （3）工程款支付 （4）变更价款的确定 （5）施工中涉及的其他费用 （6）工程竣工结算 （7）质量保修金
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1.施工合同的分析与控制 2.施工合同的变更管理 3.施工合同的风险管理 4.施工合同的监督管理
7.1 施工合同的分析与控制
• 7.1.1 施工合同的分析 • 1）施工合同概念 • 施工合同分析是指从执行的角度分析、补 充、解释施工合同，将施工合同目标和施 工合同规定落实到施工合同实施的具体问 题上和具体时间上，用以指导具体工作， 使施工合同符合日程工程管理的需要。
7.3.2 施工合同风险的主要表现形式
• 1）采用固定价格合同带来的风险：价格风 险、工作量风险 • 2）工程款支付条款中的风险 • 3）标准不明确所带来的风险 • 4）合同文件不一致所带来的风险 • 5）工程变更风险
《建筑工程合同管理》PPT课件(两篇)
《建筑工程合同管理》PPT课件（二）建筑工程合同管理一、合同管理概述在建筑工程项目中，合同是构成双方权利义务关系的重要依据，合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。
因此，合同管理在建筑工程项目中具有重要意义。
二、合同管理的重要性1.规避风险合同管理可以明确双方责任和义务，规范工程实施过程中的行为，从而减少纠纷的发生，降低项目风险。
2.保证工程质量合同管理对工程的质量要求进行明确，防止合同方在工程实施过程中采取违规操作，保证工程质量。
3.控制成本通过合同管理，可以对工程费用进行有效控制，避免项目预算超支。
4.确保工期合同管理可以明确项目进度计划和工期要求，促使施工单位按时完成工程。
三、合同管理的主要内容1.合同签订和审查在合同签订之前，需要对合同的内容进行审查，确保各项条款符合法律法规和双方的意愿。
2.合同执行和控制合同执行过程中，需要对各项合同规定进行监督和控制，确保双方按照合同要求履行责任。
3.变更管理在工程实施过程中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更。
变更管理要求双方协商一致，并及时进行合同的修改。
4.索赔管理当工程发生不可抗力等情况导致合同方无法按照合同要求履行义务时，可以提出索赔。
索赔管理要求提供充分的证据和相应的索赔方案。
5.验收和结算工程完成后，需要进行验收和结算工作。
验收时要对工程质量进行评估，结算时要按照合同规定进行费用的核算。
四、合同管理的注意事项1.合同的明确性合同的内容要明确具体，避免模糊不清的条款，以免产生歧义。
2.合同的合法性合同的内容要符合相关法律法规，合同的签订要经过合法授权。
3.合同的保密性合同的内容属于商业机密，需要严格保密，避免泄露。
4.合同的变更和解决争议的程序合同的变更和解决争议需要按照合同规定进行，避免违法操作。
五、合同管理的案例分析通过对实际案例的分析，了解合同管理的具体操作和应对策略。
六、合同管理的效果评估对合同管理的效果进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考依据。
建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt
合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测，从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素，如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法，尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括：事 前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程，加快信息 传递和处理速度，提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新，使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容， 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况，但因变更程序不规范，导致变更事项存在争议，最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可，导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念
建筑工程合同管理完整ppt课件
4
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第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一：承包人承揽工程项目一览表 附件二：发包人供应材料设备一览表” 附件三：工程质量保修书
5
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第5章施工合同管理
通用条款5.2：监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明，按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 （1） 承包人提交竣工验收报告
（2） 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收，并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的，竣工日期
37
为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后，由业主转交原设计单位修改 设计，（ ）审查批准，方可执行
32
？ 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
（2）承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更，须经
工程师同意、有关部门审查批准，并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
？ 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
7
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第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
8
建设工程合同管理ppt课件(全)(含)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
建筑工程合同管理制度ppt
建筑工程合同管理制度ppt一、前言建筑工程合同管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，合同管理制度的健全与否直接影响到项目的顺利进行以及合同双方的利益保障。
为了规范建筑工程合同管理行为，确保合同执行的公平、合法、有序，特别制定本合同管理制度。
二、合同管理基本概念1.1 合同管理的定义合同管理是指为了完成预定交易目标，在双方合法授权的基础上，通过约定权责，规范行为，管理合同主体之间的协作性活动。
1.2 合同管理的内容合同管理的内容主要包括：合同签订、履行监督、变更管理、索赔管理等环节。
1.3 合同管理的原则合同管理应遵循公平、诚实信用、平等自愿、自主谈判等原则。
三、合同签订3.1 合同签订的程序建筑工程合同签订应当经过需求方提出需求，承接方报价、谈判、签订等程序。
3.2 合同签订的内容合同签订主要包括双方的基本信息、工程范围、工程价格、履行期限、质量标准、保修期、违约责任等内容。
3.3 合同签订的注意事项在签订合同时，需双方共同审查合同内容，明确各自权利义务，避免合同漏洞，确保合同的有效履行。
四、履行监督4.1 工程进度监督需求方应对工程进度进行监督，确保工程按时完成。
4.2 质量监督承接方应对工程质量进行监督，确保工程质量达标。
4.3 安全监督承接方应对工程安全进行监督，确保工程安全施工。
五、变更管理5.1 变更管理的原则变更管理应遵循主动、稳定、透明的原则，确保变更流程的合法可行性。
5.2 变更管理的程序变更管理应经需求方与承接方协商一致，签订变更协议，明确变更内容及价格等细节。
5.3 变更管理的注意事项在进行变更管理时，需避免非法变更、过度变更等情况，确保变更的合理性和合法性。
六、索赔管理6.1 索赔管理的原则索赔管理应遵循合法、平等、公正的原则，确保索赔双方的合法权益。
6.2 索赔管理的程序索赔管理应经需求方与承接方协商一致，签订索赔协议，明确索赔金额及赔偿方式等细节。
6.3 索赔管理的注意事项在进行索赔管理时，需避免索赔过度、索赔无理等情况，确保索赔的合理性和合法性。
建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)
建设工程施工合同管理完整ppt课件（一）一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。
合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。
本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容，包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的，约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。
三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方，负责组织编制招标文件等工作，与施工单位进行竞争性招标或谈判，最终确定合适的施工单位。
施工单位作为合同签订的另一方，根据招标文件或谈判结果，与建设单位签订合同。
2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。
双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。
3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。
建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作，确保合同签订程序的公开透明、公正公平。
四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。
双方应当严格按照合同约定履行各项责任。
2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。
建设单位应当组织专业的管理团队进行管理，施工单位应当按照管理要求履行合同。
五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。
2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节；合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节；合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节；合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节；合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)
(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期，产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 （1）合同完成而终止，竣工验收移交 （2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方 赔偿对方 （3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方 （4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终 止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据 尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具 有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计 （2）编制有利的招标文件（含合同文件） （3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 （1）搞好投标可行性分析 （2）编制有利的投标文件 （3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作，发包方验收后接受该工程并支付价
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第七单元 建筑工程项目合同管理
7、无效合同
①一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利益的合同。 ②恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同。 ③以合法的形式掩盖非法的目的的合同 ④损害社会公众利益的合同 ⑤违反法律、行政法法规的强制性规定的合同 无效合同的确认权归人民法院或者仲裁机构，合同当事人 或其他任何机构无权认定合同无效 合同被确认无效后，合同自始无效 无效合同的处置：返还财产、赔偿损失或追缴财产、收归 国有
合同当事人遵循公平原则确定各方的权利和义务 诚实信用原则
这是市场经济活动中形成的道德规则 遵守法律法规原则
第七单元 建筑工程项目合同管理
4、合同的订立 合同的形式：书面形式、口头形式和其它形式（公证、审 批、登记等） 5、合同的内容 ①当事人的名称或姓名和住所 ②标的
标的是合同当事人双方权利和义务共同指向的对象 标的的表现形式为物、劳务、行为、智力成果、工程 项目，标的是合同的首要条款。 ③数量 ④质量 ⑤价款或者报酬 ⑥履行的期限、地点和方式 ⑦违约责任 ⑧解决争议的方法
第七单元 建筑工程项目合同管理
8、合同的履行 合同条款不明确的履行方法 ①质量：按国家标准、行业标准履行 ②价款或报酬：订立合同时的市场价格履行 ③地点：货币（接受方所在地）；不动产（不动产所在 地）；其它标的（履行义务的一方所在地） ④期限：债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履 行，但应当给对方必要的准备时间。 ⑤方式：按照有利于实现合同的目的的方式履行。 ⑥履行费用：由履行义务一方承担
第七单元 建筑工程项目合同管理
建设工程中的主要合同关系
业主的主要合同关系： 咨询（监理）合同、勘察设计合同、供应合同、施工
合同、贷款合同 承包商的主要合同关系：
分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合 同、劳务供应合同、保险合同
第七单元 建筑工程项目合同管理
6、合同的生效时间
依法成立的合同，自成立时生效 口头合同自受要约人承诺时生效 书面合同自当事人双方签字或盖章时生效 附生效条件的合同达到生效条件生效
第七单元 建筑工程项目合同管理
9、合同终止 合同终止是指当事人之间根据合同确定的权利和义务在客 观上不复存在，据此合同不再对双方具有约束力 有下列情形之一的，合同权利、义务终止 ①债务已经按照约定履行； ②合同解除； ③债务相互抵销； ④务人依法将标的物提存； ⑤债权人免除债务； ⑥债权、债务同归一人； ⑦法律规定或者当事人约定终止的情形
第七单元 建筑工程项目合同管理
合同法 合同法是：适用于合同的最重要的法律； 是调整合同关系的法律文件； 是市场经济条件下的基本法律。
1999年3月15日，第九届全国人民代表大会第二次 会议通过并颁布了《中华人们共和国合同法》（简称 《合同法》），自1999年10月1日开始施行。
《合同法》是调平等主体的自然人、法人、以及其他组 织之间在设立、变更、终止合同时所发生的社会关系 的法律规范的总称。
①和解：指平息纷争，重归于好。今法律上指当事人 约定互相让步，不经法院以终止争执或防止争执发生。
②调解：调解是指双方或多方当事人就争议的实体权 利、义务，在人民法院、人民调解委员会及有关组织主持 下，自愿进行协商，通过教育疏导，促成各方达成协议、 解决纠纷的办法。
③仲裁：又称公断,是指由双方当事人协议将争议提交 第三者,由该第三者对争议的是非曲直进行评判并作出裁 决的一种解决争议的方法。
第七单元 建筑工程项目合同管理
第七单元 建筑工程项目合同管理
第一节 建筑工程项目合同管理概述 一、合同的概念
合同又称契约，合同的概念有广义和狭义之分。 广义的合同泛指发生一定权利义务关系的协议；狭 义的合同专指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民 事法律关系的协议。
建设工程合同也称建设工程承发包合同，是指由承包人进 行工程建设，法宝人支付价款的合同。
民事权利义务主体； 客体是指主体享有的权利和承担义务所共同指向的对
象，包括物、行为和智力成果； 内容是指合同约定和法律规定的权利和义务，是合
同的具体要求。
第七单元 建筑工程项目合同管理
3、合同订立的基本原则 平等原则：
享有民事权利和承担民事义务的资格平等 自愿原则：
（1）合同当事有订立或者不订立合同的自由 （2）当事人有权选择合同相对人 （3）合同当事人有权决定合同内容（质量条款） （4）合同当事人有权决定合同形式的自由（书面形式） 公平原则
第七单元 建筑工程项目合同管理
1、合同的类型 按《合同法》分类，合同有：买卖合同、供应
合同、借款合同、租赁合同、承揽合同、建设工程合 同、运输合同、技术合同、保管合同等。
建设工程合同包括：建设工程勘察合同、建设工程设 计合同、建设工程施工合同三种。
第七单元 建筑工程项目合同管理
2、合同的法律关系由三部分组成，即主体、客体和内容。 主体是指签订及履行合同的双方或多方当事人，又称
第七单元 建筑工程项目合同管理
10、违约责任 违约责任是指当事人一方不履行合同义务或者履行合
同义务不符合约定而应当承担的法律责任。 违约行为的表现形式不履行和不适当履行
承担违约责任的方式 ①继续履行；②采取补救措施；③赔偿损失；④支付违
约金
第七单元 建筑工程项目合同管理
11、合同争议的解决 解决合同争议的方法
在建设工程中，主要的建设合同关系：
第七单元 建筑工程项目合同管理
（一）勘察合同 建设工程勘察设计合同是指委托方与承包方为完成建
设工程地理、地质状况的调查研究工作达成的协议，明确 相互权利义务关系而订立的合同。建设单位称为委托方； 勘察设计单位称为承包方。
工程勘察是工程建设的第一个环节，也是保证建设工 程质量的基础环节。
④诉讼：是指人民法院根据纠纷当事人的请求,运用审 判权确认争议各方权利义务关系,解决经济纠纷的活动。
第七单元 建筑工程项目合同管理
建设工程合同的三种类型：建设工程勘察合同、建设 工程设计合同、建设工程施工合同
在建设工程合同中，承包人的主要义务是进行工程建 设，权利是得到工程价款；发包人的主要义务是支付工程 价款，权利是得到完整、符合约定的建筑产品。