4s店的建议和意见
汽车4s店内部控制存在的问题及对策分析

总结词
要点二
详细描述
加强内部控制的监督与评价,及时发现问题并改进。
汽车4S店应建立健全内部控制的监督与评价机制。通过定 期开展内部控制自我评价和外部审计等方式,及时发现内 部控制存在的问题和不足之处。同时,应加强对内部控制 缺陷的整改和跟踪评价,确保内部控制体系的有效性和不 断完善。
05
案例分析:某汽车4S店内部控 制改进实践
内部控制存在的问题分析
组织结构不合理
管理层级过多,导致决策效率低下;部门间 沟通不畅,影响协同工作。
财务控制不严格
预算管理不到位,费用支出随意;应收账款 管理不善,存在坏账风险。
业务流程不规范
销售和维修环节缺乏标准化操作流程,导致 服务质量不稳定。
风险管理意识薄弱
缺乏完善的风险评估与应对机制,对市场变 化和突发事件应对能力不足。
原则
内部控制的原则包括全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
02
汽车4S店内部控制存在的问题
组织结构与职责分配问题
总结词
组织结构不合理、职责不明确
详细描述
汽车4S店的组织结构复杂,部门和岗位设置不够合理,导致职责重叠或缺失,影响工作效率和决策效 果。
风险管理问题
总结词
风险意识薄弱、缺乏预警机制
03
汽车4S店内部控制问题的原因 分析
管理层重视不足
总结词
管理层对内部控制的重视程度不足,可能导 致内部控制体系不健全,执行力度不够。
详细描述
汽车4S店的管理层往往更注重销售和维修业 务的发展,而忽视了内部控制的重要性。这 可能导致内部控制体系不完善,缺乏有效的
风险防范措施,增加了企业的经营风险。
制度建设不完善
4s店保险定损专员工作改善建议

4s店保险定损专员工作改善建议4s店保险定损专员是负责处理保险理赔事务的重要岗位,他们需要与客户沟通、协调各方利益,确保顺利完成车辆保险理赔工作。
然而,在实际工作中,定损专员可能会遇到一些问题和困难,需要改善和提升自己的工作能力。
下面是一些关于如何改善4s店保险定损专员工作的建议:一、学习保险相关知识保险定损工作需要对保险产品和理赔流程有深刻的了解,建议定损专员加强学习,熟悉各类保险险种、保险条款和理赔规定,提高自己的专业素养。
二、提高沟通能力保险定损工作需要与车主、保险公司、修理厂等多方进行沟通协调,建议定损专员加强沟通技巧,学习如何与不同人群进行高效沟通,提升自己的沟通能力。
三、加强维权意识在处理保险理赔事务时,定损专员应秉持公正、客观的原则,主动维护车主的合法权益。
建议定损专员加强维权意识,了解车主的权益和保险公司的责任,确保车主能够合法获得保险理赔。
四、提高审查能力保险定损中,定损专员需要对车辆损失进行准确评估和审核,建议定损专员加强审查能力,学习如何判断车辆损失的程度和定损金额的合理性,确保理赔结果公正合理。
五、熟悉车辆维修知识车辆保险理赔过程中,定损专员需要了解车辆维修工艺和材料,以便与修理厂进行有效的沟通和协商。
建议定损专员加强对车辆维修知识的学习,提高自己的专业水平。
六、注重服务态度作为定损专员,良好的服务态度对于处理保险理赔事务至关重要。
建议定损专员注重服务态度的培养,提高自己的服务意识和服务质量,以满足车主的需求。
七、灵活运用技术工具随着科技的发展,许多技术工具可以帮助定损专员提高工作效率,建议定损专员灵活运用技术工具,如保险理赔系统、智能定损软件等,提高工作效率和准确性。
八、加强团队合作保险定损工作通常需要与其他部门或团队合作,建议定损专员加强团队合作意识,积极与其他部门沟通协作,共同完成保险理赔工作。
九、不断学习和提升保险行业不断发展变化,定损专员需要不断学习和提升自己的专业能力。
4S店运营管理建议

汽车4S店会计核算与岗位流程一、汽车4S店主要经营业务及会计核算(一)整车业务:1.采购资金筹集:自有资金及借贷、徽银金融(厂商)借款、三方协议资金:(1)自有资金:个人资本、即实收资本(增资),借:银行存款贷:实收资本(2)民间借贷、银行借款(短期、抵(质)押)A:民间借贷,即社会融资:借:银行存款贷:其他应付款-借款(按时支付利息,随时还本,注意约定利率超过银行同期利率4倍以上部分不受法律保护)。
B:银行借款(抵、质押):借:银行存款贷:短期借款(3-12月)(3)三方贷款:徽银金融(厂商)借款、三方(监管)协议资金:A: 徽银金融(厂商)借款:根据授信额度,一般三方协议的贷款资金是指由厂家、经销商、银行签订的贷款协议。
B:经销商以30%左右的自有资金和70%的银行贷款资金从厂家购车,70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。
几乎所有的4S店大部分的整车库存的流动资金从此来源。
C:三方融资管理重点:1)对进入银行质押的合格证进行严格跟踪管控,保证银行存放的合格证与4S店库存信息动态保持一致。
这里的库存信息是财务及营运部门的统计台帐。
2)从客户确定订车时计算所需资金,准备换回合格证。
3)营运销售部信息员每天统计车辆销售情况,根据库存情况按类别和型号补充车辆,报营运部经理审批及财务部备案。
4)从客户下订单时就要和银行预约换取合格证,以免时间拖延给客户带来不便而取消订车。
5)确保流程顺利、操作规范,提高资金的使用效率及存货周转率。
6)在合格证的换发过程中,要登记好库存台帐、做好销售核算并与库管的台帐进行核对。
(二)汽车4S店售后服务内容及核算重点4S店售后服务内容,主要包括汽车售后维修业务、配件销售业务及汽车装饰业务。
1、汽车售后维修业务主要核算内容为:人工费和配件款。
要有详尽的维修结算清单,此单为与客户结算的依据、也是开发票的依据,此单数据为已事先设置好成本和毛利、并为计算机自动计算出具。
4s店买车注意事项和套路

4s店买车注意事项和套路买车是一项重要的决策,而在4S店购车需要注意一些事项和避开一些潜在的套路。
以下是一些建议和注意事项,希望对您的购车决策有所帮助。
第一,提前了解车型和市场价。
在购车前,首先要对自己的需求和预算进行明确的评估,选择合适的车型。
然后,可以通过互联网等渠道,了解该车型在市场上的价格范围,以便在4S店进行议价时有一个底线。
第二,多比较不同品牌和4S店的车辆。
不同的品牌和4S店之间的政策和价格可能会有所不同,所以最好多家比较,以便找到最优的选择。
此外,可以参考其他车主的评价和意见,了解车辆的性能和质量。
第三,了解4S店的售后服务政策。
购车后的售后服务非常重要,所以要事先了解4S店的售后服务政策,包括保修期限、上门服务、维修费用等。
此外,可以查看其他车主对该4S店售后服务的评价,以判断其可靠性和专业性。
第四,留意一些常见的套路。
4S店经常使用一些销售技巧和套路来促使购车,消费者要警惕并避免受到影响。
例如,低价吸引、限时优惠、调换品牌等,要注意核实相关信息,并对导购员的承诺保持谨慎态度。
第五,仔细阅读购车合同和细则。
在购车前或者购车过程中,一定要仔细阅读购车合同和相关细则,包括价格、保修条款、退换货规定等。
如果有不明确或者不符合预期的条款,可以提出询问或者要求修改。
第六,不要忽视车辆的质量检测。
购车时,一定要全面检查车辆的质量,并进行试驾。
检查车辆的外观、内饰、机械部件等,确保没有明显的问题。
试驾时要注意车辆的操控、刹车、加速等,检查车辆的性能是否符合自己的需求。
第七,谨慎选择金融服务。
如果需要通过金融方式购车,要谨慎选择金融服务。
了解不同银行和汽车金融机构的贷款利率和条件,并选择最适合自己的金融服务。
第八,注意保留相关证据和记录。
购车过程中的交流和承诺,最好都有书面记录或者证据。
这样可以在购车遇到问题时作为依据,保护自己的权益。
总而言之,购买车辆是一项重大决策,需要谨慎对待。
在4S店购车时,要提前了解市场行情、多家比较、注意售后服务政策、警惕销售套路、仔细阅读合同、检查车辆质量、谨慎选择金融服务,并保留相关证据和记录。
4s店工作计划和总结4s店工作计划提升与改善

4s店工作计划和总结4s店工作计划提升与改善4S店工作计划提升与改善一、引言随着汽车市场的不断发展,4S店在汽车销售和服务中的地位越来越重要。
为了提高4S店的工作效率和服务质量,本文将探讨4S店的工作计划提升与改善,以期为相关行业提供参考。
二、4S店工作计划1、制定销售计划:根据市场需求和竞争对手的情况,制定合理的销售计划。
同时,对销售人员进行培训,提高他们的专业素养和销售技巧。
2、提升售后服务:加强售后服务团队的建设,提高服务人员的技能水平。
同时,完善售后服务流程,提高客户满意度。
3、推进品牌建设:加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。
同时,加强与客户的沟通,提高客户忠诚度。
4、加强内部管理:完善内部管理制度,提高工作效率和管理水平。
同时,加强员工培训和激励,提高员工的工作积极性和满意度。
三、4S店工作总结1、销售业绩总结:对销售业绩进行分析和总结,找出销售中的问题并制定相应的解决方案。
同时,对未来的销售趋势进行预测和分析。
2、服务质量总结:对服务质量进行分析和总结,找出服务中的问题并制定相应的改进措施。
同时,对客户满意度进行调查和分析。
3、品牌建设总结:对品牌建设的效果进行分析和总结,找出品牌推广中的问题并制定相应的解决方案。
同时,对未来的品牌发展进行规划和设计。
4、内部管理总结:对内部管理效果进行分析和总结,找出管理中的问题并制定相应的改进措施。
同时,对未来的内部管理进行规划和设计。
四、提升与改善策略1、优化销售策略:加强对市场和竞争对手的研究和分析,制定更为精准的销售策略。
同时,加强对销售人员的培训和激励,提高他们的销售能力和积极性。
2、完善售后服务体系:建立完善的售后服务流程和质量管理体系,提高服务质量和客户满意度。
同时,加强对服务人员的培训和激励,提高他们的服务能力和满意度。
3、加强品牌推广:制定有效的品牌推广计划和策略,提高品牌知名度和美誉度。
同时,加强对品牌形象的维护和管理,提高客户忠诚度。
4s店客服部跟总部提建议

4s店客服部跟总部提建议建议一:加强售后服务培训4S店的客服部门应向总部提出建议,要求加强售后服务培训。
客服人员需要具备专业的产品知识,以便能够回答客户的问题和解决他们的疑虑。
此外,他们还需要具备良好的沟通和解决问题的能力,以便能够妥善处理客户的投诉和纠纷。
建议二:完善客户投诉处理机制客服部门应向总部建议完善客户投诉处理机制。
当客户遇到问题或有投诉时,他们希望能够得到及时的回应和解决方案。
因此,4S店需要建立一个高效的客户投诉处理机制,确保客户的问题能够得到妥善解决,提升客户满意度。
建议三:提供优质的维修服务客服部门应向总部提出提供优质的维修服务的建议。
4S店的维修服务是吸引客户的重要因素之一,因此客服部门需要与维修部门密切合作,确保维修工作的质量和效率。
此外,客服部门还应向总部建议加强维修技术培训,提升维修人员的专业水平。
建议四:建立客户关怀计划客服部门应向总部提出建立客户关怀计划的建议。
通过定期与客户进行沟通和交流,了解他们的需求和反馈,4S店可以更好地满足客户的期望,并建立良好的客户关系。
客服部门可以向总部建议开展客户满意度调查,以了解客户的意见和建议,进一步改进服务质量。
建议五:提供个性化的购车咨询服务客服部门应向总部提出提供个性化的购车咨询服务的建议。
不同客户的需求和偏好各不相同,因此客服人员需要根据客户的情况提供个性化的购车建议。
客服部门可以向总部建议开展购车咨询培训,提升客服人员的专业水平和服务质量。
建议六:加强品牌形象宣传客服部门应向总部建议加强品牌形象宣传。
4S店的品牌形象是吸引客户的关键因素之一,因此客服部门可以向总部建议开展品牌宣传活动,提升品牌知名度和美誉度。
此外,客服部门还可以向总部建议加强与媒体的合作,提升品牌曝光度。
建议七:提供便捷的预约服务客服部门应向总部建议提供便捷的预约服务。
客户希望能够通过电话、网站或APP等渠道方便地进行预约,避免长时间等待和不必要的麻烦。
4s店售后存在的问题及对策

4s店售后存在的问题及对策
4S店售后存在的问题及对策:
问题1:售后服务不及时或不周到
对策:提高售后服务质量,加强售后人员培训,确保及时响应顾客需求,提供有礼貌和专业的服务。
问题2:售后服务经常更换人员
对策:加强员工稳定性管理,提供良好的工作环境和福利待遇,提高员工对工作的满意度,减少员工流失。
问题3:售后部门存在沟通不畅的问题
对策:加强售后部门内部和与其他部门之间的沟通与协作,建立良好的工作流程和沟通渠道,提高信息的传递效率。
问题4:售后服务价格不透明
对策:提供明确的售后服务价格目录,让顾客清楚知道所需服务的费用,并在服务前向顾客做好解释和沟通。
问题5:售后服务不具备跨区域服务能力
对策:加强售后服务网络建设,提高售后服务能力和配件供应能力,确保顾客能够便捷地享受售后服务。
问题6:售后服务质量差异大
对策:建立和执行统一的售后服务标准和流程,确保不同门店之间的服务质量一致,提升整体售后服务水平。
问题7:售后服务投诉处理不及时或不满意
对策:建立健全的投诉处理机制,设立专门的投诉处理部门,快速响应顾客投诉并及时解决问题,保持良好的顾客关系。
问题8:缺乏个性化定制的售后服务
对策:了解顾客需求和购买背景,针对性地提供个性化的售
后服务,增强顾客的满意度和忠诚度。
以上是一些常见的4S店售后存在的问题及对策,通过加强售
后服务管理,提高服务质量和顾客满意度,可以有效提升4S
店的竞争力和品牌形象。
4s店活动不足与改进

4s店活动不足与改进以4S店活动不足与改进为题,本文将分析目前4S店活动存在的不足之处,并提出一些建议以改进这些问题。
一、活动内容单一目前许多4S店的活动内容都相对单一,主要以促销为主。
这种单一的活动形式容易使消费者产生审美疲劳,降低他们的参与积极性。
为了改变这种情况,4S店可以考虑增加一些创新的活动内容,例如举办汽车文化讲座、汽车知识竞赛等,以吸引更多消费者的关注和参与。
二、活动宣传不足许多4S店在活动宣传方面存在不足,导致很多潜在消费者对店内活动并不了解。
为了解决这个问题,4S店可以采取以下措施:首先,加强线上宣传,通过社交媒体、微信公众号等平台发布活动信息,提高活动的曝光度。
其次,加强线下宣传,例如在附近小区、商场等地方发放宣传单张,吸引更多人了解和参与活动。
最后,可以与当地媒体合作,进行媒体报道,增加活动的知名度和影响力。
三、活动时间安排不合理有些4S店活动的时间安排并不合理,例如在工作日或上班时间举办活动,导致许多潜在消费者无法参与。
为了解决这个问题,4S店可以根据目标消费者的特点和习惯,合理安排活动时间。
例如,在周末或节假日举办活动,这样更多的人有时间和机会参与到活动中来。
四、活动奖品不具吸引力有些4S店举办的活动奖品并不具备足够的吸引力,这也是导致活动参与度低的一个原因。
为了吸引更多消费者参与活动,4S店可以考虑提供一些具有高价值的奖品,例如汽车配件、保养服务等,这样可以更好地激发消费者的积极性。
五、活动互动性不强许多4S店的活动互动性相对较弱,缺乏与消费者的有效互动。
为了提升活动的互动性,4S店可以增加一些互动环节,例如设置抽奖游戏、互动问答等,让消费者积极参与进来,增加活动的趣味性和参与度。
六、活动后续跟进不到位很多4S店在活动结束后,缺乏后续的跟进和回访工作。
这样一来,消费者参与活动的积极性就会大大降低。
为了改善这个问题,4S店可以建立一个完善的活动跟进机制,及时与消费者进行沟通和交流,听取他们的意见和建议,提高服务质量和满意度。
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4s店的建议和意见
本文是关于4s店的建议和意见,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
1、加强销售部内部管理(三表卡、产品知识、销售技能等),提升展厅成交率;
2、加强与政府及大型集团的合作,开拓大宗业务;
3、改变传统的坐商理念,逐步导入走商观念,扩大产品销售;
4、加强对商品库存管理,尤其是C级库存车(90天以上未出售的车辆)的管理,提升资金速度,降低财务费用;
5、加大对汽车产品的组合销售,推动精品、保险的销售;
6、考核单车精品的销量,提升精品利润;
7、考核新车保险的销售,提升保险收入,同时为售后业务作铺垫。
二、售后服务
售后服务是4S店面积及人员最多的一个部门,毛利也相对较高,如能有效提升售后总产值,4S店的利润将必定大增。
售后的主要工作重点及重点指标有:
1、重点监控指标:续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比(油漆)、维修差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用吸收率(售后利润/专营店总费用)等;
2、重点提升环节:客户满意度、维修质量、维修效率、备件采购成本与品质、库存管理(尤其是滞销备件库存的管理,减少财务费用)、快速保养、快速钣喷、工位周转率等;
3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。
三、二手车业务
二手车将是4S店重要利润来源,做好二手车不但可以带动公司的新车销售(二手车置换),增加售后营收,同时二手车的利润空间都会较大。
但目前的二手车市不太规范,加上评估人员不专业,所以目前较多的4S店二手车业务开展不是很理想。
如何避免风险,同时又不失去此份业务,建议XX公司与当地二手车经销商联合作,从中间赚取一些差价,此风险较小,但利润空间不大。
同时也可以尝试培
养二手车这方面的人才,收购少量二手车,再进行出售,为以以后大量收购及出售作人才储备。
四、增值服务
汽车精品应做到“全而精”,所谓“全”是要让客户一站购足,避免客户流失;所谓“精”是要做出品牌,创造利润。
增值服务建议按如下方式推进:
1、提升人气产品。
此类产品为价格较低,市场透明度高,价格应定得相对较低,就象大超市的平价商品。
2、利润产品。
此类产品为市场上少有,价格不透明,4S店应选择质量好、服务好的产品。
3、深化养护产品。
这类产品利润高,市场透明度也高,4S店应选择大品牌,只能在4S店销售的产品。
4、名牌形象产品。
应选择一两个消费者认同的知名品牌,提升专营店形象。
5、XX公司应进行统一采购,整合精品,降低成本。
6、对出售价格应进行严格管理,不能随意降价,或者设立折让权限。
7、应作适当的促销及销售竞赛。
五、会员俱乐部
没有客户的满意,企业利润就不可能持续增长。
曾有人戏言:汽车市场竞争到一定的程度,就是看你拥有的忠诚客户有多少。
建立会员制度,了解各车主的喜好,给会员一些优惠,从而培育客户的忠诚度,锁住客户,这无疑对企业的长远发展有非常深刻的意义。
建立会员俱乐部建议如下:
1、建立自己的资讯系统,以便分析客户的消费习性、喜欢等,从而为以后的市营销提供依据;
2、对会员实行消费积分或其他优惠政策,锁定客户,培育客户的忠诚度;
3、及时对客户进行情感沟通,如保养提醒、保险提醒、年审提醒、生日问候、举办自驾游、会员联谊会等;
4、如其他企业建立战略联盟,我们的会员在他的商铺消费可以获得优惠,就象信用卡一样;
5、向旅游公司学习,只要有资源就可能带来收入。
4s店的建议和意见范文二
对经营4s店的意见和建议:
(1)4S店的汽车可以参与一些当地的重大活动,通过媒体宣传4S店,这点很重要,对提升4S店形象和销售都有很大好处。
如:10月在南昌举办的“18届金鸡百花电影节”就是很好的契机。
众星云集南昌,需要用车,如果4s店能提供几辆豪华车给自己选订的明星,如果他们能座,就是卖点,可以通过拍卖的形式,人都有虚荣心,自己的车子哪个明星座过,那都是炫耀的资本,也是卖点。
(2)4S店汽车陈列和服务,售后服务的改进。
如电子屏幕(变静态为动态),和顾客朋友买车照片栏或售后宣传栏的设定,生日祝福等。
(3)4S店高层,在节假日对新老顾客朋友的拜访。
联络感情,就是赢得顾客的再次购买和介绍朋友购买的机会。
(4)接待服务中对顾客朋友家常式的调查问卷。
可以得出顾客是通过什么渠道知道我们的店和我们代理的品牌车,减少一些不必要的广告支出。
(5)对2次消费顾客,以及介绍朋友来卖的政策。
(6)进店不卖顾客的跟进,以后未光顾的原因分析,后期还要在跟进。
(7)销售数据的全面跟进,畅销车和滞销车的原因。
(8)进店顾客朋友的接待形式的改进,更利于拉进4S店和顾客的关系。
尊重每位顾客朋友,就赢得了他的信任,也是成功销售关键的一步。
查找每天已购车朋友生日,并送上祝福和蛋糕券,他(她)来领取蛋糕券的时候,我们又可以介绍新款的车型,或让他(她)介绍朋友前来购车。
人是讲感情的,顾客朋友受到了尊重,自然就会成为你忠实的顾客朋友,还会带动其他顾客朋友前来选购。
(9)联合其他行业的时代的到来,联合其他行业一起做社区广场的活动,如和超市,家电,化妆品,建材,服装等合作,政府搭台。
现在的夏季晚上正是做活动的最佳时候。
可以提升品牌汽车的知名度和销售,联合了别的行业,可以带来比自己单独搞活动更多的人气。
(10)当地的高档酒店和娱乐场所的联合。
在当地去高档地方消费的都是有资本的人,也是我们潜在的顾客,抓住了他们,就会为我们带来客观的销售。
酒店宾馆内的移动电视可以播放4s店的汽车,每个ktv,酒店,宾馆的纸杯,烟缸,
火柴,纸巾,汽车杂志都可以做我们的广告。
联合酒水推销的小姐,一边推销酒水,一边送上4s店的广告,一起促销。
在大型酒店宾馆ktv门口都可以有汽车美女的展示,只要目的就是宣传4s店的汽车,给顾客对你店的印象,感兴趣的顾客可以留下电话,在跟进。
(11)一万元定车活动。
1在全省最有名的报纸和移动电视上做广告,一万元定下自己的爱车活动。
10月份,天气凉快的晚上,找当地大型的酒店,门口有大型的停车场的。
接受顾客朋友的电话报名,来几个人(最好全家都到),登记好,并在当天发短信给顾客朋友,进场凭收到的短信入场。
活动用的汽车全部停放在现场,现场的汽车主展台以T型设计,离地不要太高80-100公分就可以,便于顾客朋友近距离观察汽车,主持人介绍每款汽车的特性价格,优惠幅度等。
顾客朋友看重那款车型,可以有现场的售车小姐进行联系,登记并交1万元定金,在双方规定的时间内去4s店把余款交清,提车。
现场如果哪个车型受到大多数顾客朋友的青睐,还可以进行团购,如10人以上定那款车型,我们还可以优惠多少钱。
现场有酒店提供的自助餐让顾客朋友享受,在加上香车美女展示,歌舞劲暴,大家自由的走动,欣赏汽车和表演,自由的交谈,询问汽车的性能等,自由自在的端着酒杯选购汽车,在加上我们销售团队精英们的介绍,那销售一定很不错。
记得带上售后团队,应为很多顾客朋友最担心的就是售后,让售后修理团队的员工服装整齐的上台向顾客朋友们问好,表决心让顾客感觉买你的车有保证,多带几个以前顾客送的锦旗和证书,和顾客在一起的照片等,增加顾客的信任度。
4s店的建议和意见范文三
对4s店提出的建议:
为避免汽车4S店过份依赖厂家,自有特色少;完全靠汽车品牌吃饭,自身的品牌宣传不够;避免营运成本过高,人才素质不高,队伍不稳定。
给XX公司的建议如下:
1、加强部风险控制,对各项关键指标重点管理监控,提升利润营运点;
2、建立自己的企业管理风格,塑造企业文化,打造一支灵活高效的管理团队,避免人才的流失;
3、建立一支学习型组织,不断培训企业所需要的各类人才,提升各人员素质,
避免企业高速发展时人才的断层现象;
4、目前主要以整车销售、售后服务及周边产品为主要利润来源点,逐步推进二手车业务、会员业务等其他业务;
5、高端进口品牌应建立个性化服务,提供VIp特色服务,利润可以高一些;国产品牌保有量大,应建立高效的服务特色,利润率相对较低,只能以效率提升来推动利润的增长;
6、利用集团优势,降低采购成本,提升企业规模,提升利润。