建筑经济与企业管理2

1.建筑业是一个独立的、重要的物质生产部门,是从事建筑工程勘测设计、施工安装和维更新的物质生产部门。

2.国民经济是指一国或一地区范围内的生产部门、流通部门和其它非生产部门的总合。

3.社会总产值也称社会总产品。

在价值形态上可分为：
(1)生产过程中消耗掉的生产资料转移的价值。

(2)劳动者新创造的价值，其中包括相当于劳动报酬的那部分必要产品的价值和为社会创造的剩余产品的价值。

4.建筑业的地位和作用：
(1)建筑业在国民收入中占有重要地位，能为社会创造新价值，提供积累。

(2)建筑业为社会和国民经济各部门提供生产用和生活用的固定资产。

(3)建筑业是重工业和其他行业的重要市场。

5.建筑产品的特点：
(1)建筑产品在空间上的固定性。

(2)建筑产品的多样性。

(3)建筑产品的体积庞大。

6.基本建设程序的内容：
(1)项目建议书。

(2)可行性研究。

(3)编制设计任务书。

(4)选择建设地点。

(5)编制设计文件。

(6)做好建设准备。

(7)列入年度计划。

(8)组织施工（9)生产准备(10)竣工验收，交付生产
7.影响资金增值的因素：
(1)资金的使用时间(2)资金数量的多少( 3)资金的投入时间(4)资金的周转速度
8.可行性研究一般分为三个时期：投资前期、投资时期和生产时期。

在国际上，可行性研究分为，机会研究、初步可行性研究和可行性研究。

9.预测就是对事物的未来，进行科学的预测和推测，探索事物未来的发展趋势，使人们产生有目的之行为。

10.决策是对未来的行为确定目标，并从两个以上方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

11.影响住宅建筑设计的经济因素：
(1)建筑造价构成比(2)平面布置和空间组合的经济问题(3)层高的经济问题
(4)住宅层数的经济问题(5)住宅单元组合的经济问题
12.进深的经济问题：合理加大建筑进深，减少外墙周长，是减少墙体面积系数、降低造价、提高经济效果的主要措施之一。

13.提高产品的价值，五途径：
(1)功能不变，降低成本(2)成本不变，提高功能(3)功能提高，成本降低
(4)成本略有提高，带来的功能的更大提高
(5)功能稍有降低，但带来成本的大幅度下降。

14.定额管理在建筑工程经济管理中占有极为重要的地位，是管理第一项基础工作。

15.基本建设定额从活劳动和物化劳动消耗的角度课分为劳动消耗定额、机械台班定额和材料消耗定额。

16.建设工程定额一般采用三种方法即经验估计法、统计计算法和计算测定法。

17.概算定额又称扩大结构定额。

是规定建筑安装企业，为完成完整的结构构建或扩大的结构部分所消耗的劳动、机械和材料的数量标准。

18.概算指标比概算定额综合性强。

它用每百方米建筑面积或每千立方米建筑体积为编制单位，规定人工、材料、机械设备消耗量及造价。

19.施工配合费，由建设单位分包给其他单位的，施工单位可向建设单位按外包工程的
定额直接费收取3%的费用，施工单位无能力承担的可以收取1%的费用。

20.建筑企业的类型：工程施工总承包企业、施工承包企业和专项分包企业。

21.企业管理的作用：
(1)企业管理是取得企业最佳经济效益的重要途径
(2).是加速实现社会主义现代化和物质文明的有力手段
(3).是建设高度社会主义精神文明的重要措施
(4).是巩固和发展社会主义制度的重要条件。

22.企业的责权利是由企业的性质和国家对企业的经济管理体制所决定的。

23.企业的责权利，本质上是由企业的所有制性质所决定的。

24.“法人“是法学名词，是依据法定程序建立的组织或个人，在法律上享有一定的权利和义务。

25.企业素质的作用：
(1)..四个现代化建设的需要(2).企业的生存和发展需要
(3).提高企业、社会经济效益的需要。

26.企业素质的内容
(1).内在因素的集合力：领导层素质（个人素质、集体素质、职工队伍素质，技术素质、
管理素质）(2).外在表现能力：生存能力（竞争能力、应变能力、盈利能力）发展能力（技术开发能力、扩大再生产能力）
27.企业建筑形式：直线制、职能制、直线职能制。

28.招标是指招标人或招标单位利用报价的经济手段择优选购商品的购买行为。

工程建设项目是按照公布的条件，挑选承担可行性研究、方案论证、科学试验或勘测、设计、施工等任务的单位所采取的一种方式。

29.投标是指投标人或投标单位利用报价的经济手段销售自己商品的交易行为。

30.标底是由招标单位负责根据设计图纸和国家有关规定自行编制或委托经建设行政主管部门认定有编制的标底能力的咨询、监理单位编制，经报招标投标办事机构审定后确定的发包造价。

31.招标工程的标底是进行招标和决标工作的主要依据之一。

32.工程承包合同（即施工合同）则是由发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系具有法律效力的经济协议。

33.建筑企业经营计划体系：一个目标，二个子系统构成一个经营计划体系。

34.计划指标分类：
(1)按指标的表示内容分;:数量指标和质量指标
(2)按指标计量单位不同：数量指标和货币指标。

35.项目经理是项目管理组织中最高责任者、组织者、决策者、指挥者和协调者在项目管理中起决定性作用。

36.技术管理的任务
(1).正确贯彻国家的技术政策和上级对技术工作的指示与决定
(2).按照现场第一强化服务原则，建立和建全组织机构，形成技术保障体系，按照技术规定科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用
(3).建立技术责任制，严格遵守基本建设程序、施工程序和正常的生产秩序，组织现场文明施工，确保工程质量，安全施工，降低消耗，提高建设投资和生产施工设备投资效益。

(4).促进企业的科学研究、技术开发、技术教育、技术改造、技术更新和技术进步，不断提高技术水平。

(5).努力提高技术工作的技术经济效果，做到技术与经济的统一。

（6）.提高技术成果
的商品化程度。

37.技术管理的内容
(1).技术基础工作的管理，包括实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，建立和健全技术管理规定。

开展科学试验，交流科技情报，进行技术文件管理等
(2).施工过程中的技术管理，包括施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等
3.技术开发与技术更新管理，包括技术教育、技术革新、挖潜与改造、技术研究等
4.技术经济与评价。

38.我国建筑企业大多实行三级管理。

39.建筑施工技术标准：
(1)建筑施工及验收规范(2)建筑工程质量标准
40..技术规程
(1)施工操作规程(2)设备维护的检修规程(3)安全技术规程
41.质量管理科学的发展史
(1).质量检验阶段(2).统计质量管理阶段(3).全面质量管理阶段
42.施工过程中的质量管理工作:
(1)做好施工技术交底工作，向参加人员讲清设计意图，规范规程的质量要求，强化参与
施工人员的质量思想意识
(2)及时进行施工质量检查和验收。

坚持质量检查验收制度，加强对施工各环节的质量检
查。

坚持传统的工人自检，互检和工序交接检查验收的“三检”制度，特别要加强隐蔽工程的验收。

(3)要经常进行质量分析。

通过质量检查可以获得大量反映只来能问题的数据，及时进行
分析，寻找原因，制定改进和预防质量事故措施，防患于未然。

(4)实行文明施工，搞好现场的平面布置和管理，保持现场的施工秩序和清洁。

43. 建筑企业经济核算方法
(1).会计核算(2).统计核算(3).业务核算
44.三管理二控制一协调即投资、进度、质量控制，合理、信息管理，协调业主与施工方的关系。

45.社会监理是指社会监理单位受项目法人（习称建设单位或业主）的委托对工程建设行为实施的监理。