PPT模板工厂入职培训
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生产部新员工入职培训ppt
生产部工作流程介绍 操作规范培训 安全注意事项 紧急情况处理流程
设备操作规程和安全注意事项 设备日常保养和维护要求 常见故障排除方法和应急处理措施 设备使用和维护的考核标准与要求
Part Six
提高工作效率：团队协 作能够充分发挥每个人 的优势，提高整体工作 效率。
增强凝聚力：团队协作 有助于增强团队成员之 间的凝聚力，形成良好 的团队氛围。
技能要求：针对生产部的工作需求，提供必要的技能培训和指导，包括操作技能、沟通技能、 团队协作等。
培训计划：制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和考核标准等，确保员工能够全面 掌握所需的技能和知识。
培训效果评估：对员工的培训效果进行评估和反馈，及时发现和解决培训中存在的问题，确保 员工能够达到岗位职责和技能要求。
安全意识培养： 让新员工了解 安全意识的重 要性，提高安
全防பைடு நூலகம்意识
安全操作规程： 培训新员工掌 握安全操作规 程，确保生产 过程中的安全
紧急救援措施： 教授新员工紧 急救援措施， 提高应对突发
事件的能力
安全事故案例 分析：通过分 析实际安全事 故案例，让新 员工了解安全 生产的必要性
和重要性
岗位职责：明确个人在生产部中的职责和工作内容，确保员工了解自己的职责范围和工作要求。
生产部门与采购部门的关系：生产部门需 要与采购部门密切合作，确保原材料的供 应和质量。
生产部门与质量管理部门的关系：生产部 门需要遵循质量管理部门制定的质量标准 和要求，确保产品质量。
生产部门与研发部门的关系：生产部门 需要与研发部门保持沟通，了解新技术 和新产品的开发情况，以便更好地进行 生产。
Part Five
收集员工对公司培训课程的反馈和建议 了解员工对公司文化、价值观的认同程度 收集员工对未来职业发展的期望和规划 了解员工对团队合作、沟通协调等方面的看法和建议
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工入职培训方案ppt(优秀)
心态调整
关注新员工的心态变化，及时给予鼓励和支持， 帮助他们适应新环境。
经验分享
组织经验分享会，让新员工从老员工的经验中受 益，缩短成长周期。
2024/1/30
14
04 考核评估及激励机制设计
2024/1/30
15
培训成果考核方式选择
2024/1/30
笔试考核
通过试卷形式，检验员工对培训知识的掌握程度。
通过问卷调查和面对面交流，新员工普遍表示本次培训收获颇丰，对公
司的认同感和归属感明显增强。
24
新员工成长路径规划指导
制定个性化成长计划
根据新员工的个人特点和职业规 划，为其量身定制成长计划，明 确短期和长期发展目标。
提供多元化发展机会
鼓励新员工积极参与公司内部的 各种活动和项目，锻炼自己的领 导力和团队协作能力，拓展职业 发展空间。
线下交流活动
定期组织线下的交流活动，如团队建设、沙龙等，让新员工之间建立更紧密的联系和互动 。
营造学习氛围
通过线上线下的交流平台，营造积极的学习氛围，鼓励新员工主动参与学习和讨论，提高 其学习积极性和效果。
22
06 总结回顾与展望未来发展 规划
2024/1/30
23
本次培训成果总结回顾
01 02
培训目标
明确本次培训的目标和重点，确 保培训内容与新员工实际需求相
匹配。
2024/1/30
预期成果
列举新员工通过本次培训应掌握的 知识和技能，以及应达到的工作表 现水平，为培训效果评估提供依据 。
培训后续跟进
介绍培训后的跟进计划和措施，包 括定期回访、工作指导、绩效评估 等，确保新员工能够持续进步和发 展。
9
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队！•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。
2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。
3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A•开设问答环节，解答新员工的问题。
•鼓励新员工提出问题和疑虑。
•提供相关的联系方式和支持。
以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲，希望对您的培训工作有所帮助！。
新员工 入职培训 P P T 模板
规章制度
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04
规章制度
Rules And Regulations
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$79
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企业文化
Corporate Culture
企业文化
Corporate Culture
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规章制度
Rules And Regulations
结 语
Epilogue
Induction Training
企业员工入职培训ppt范本
培训效果。
考核方式与标准
考核方式：笔试、面试、实 操考核
考核标准：根据培训内容和 职位要求制定，包括知识掌 握、技能熟练度等方面
培训后服务内容
提供培训后的 技术支持，解 决员工在工作 中遇到的技术
问题
定期对培训内 容进行更新和 优化，确保员 工技能与公司 发展需求同步
建立员工培训 档案，对员工 的培训成果进 行跟踪和评估
单击添加标题
培训内容与课程 安排
培训师资力量与 教学资源
培训目的与意义
培训方式与教学 方法
培训评估与考核 方式
培训目的
提高员工的专业 技能和知识水平
帮助员工了解企 业文化和价值观
培养员工的团队 协作和沟通能力
提升员工的职业 素养和工作效率
培训意义
提高员工的工作技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的职业道德和职业素养 帮助员工更好地适应企业文化和工作环境
根据员工的工 作表现和职业 发展规划，提 供个性化的培 训和发展建议
培训支持措施
提供培训后的技术支持和问题解答 定期对培训内容进行更新和优化 建立培训学员的交流平台，促进学员之间的互动和学习 针对不同岗位和业务需求，提供个性化的培训支持和辅导
教学方法
讨论法：通过小组讨论、互 动交流等方式加深理解
讲授法：通过讲解、示范、 案例等方式传授知识
实践法：通过实际操作、模 拟演练等方式培养技能
情境模拟法：通过模拟真实 情境，让学生身临其境地学
习
培训师资力量
培训师资质：具有相关领域的专业知识和丰富的教学经验
培训师团队：由资深培训师和行业专家组成，能够提供全方位的培训服务
培训师教学方法：采用多种教学方法，如案例分析、角色扮演、互动讨论等，以提高学 员的参与度和学习效果
考核方式与标准
考核方式：笔试、面试、实 操考核
考核标准：根据培训内容和 职位要求制定，包括知识掌 握、技能熟练度等方面
培训后服务内容
提供培训后的 技术支持，解 决员工在工作 中遇到的技术
问题
定期对培训内 容进行更新和 优化，确保员 工技能与公司 发展需求同步
建立员工培训 档案，对员工 的培训成果进 行跟踪和评估
单击添加标题
培训内容与课程 安排
培训师资力量与 教学资源
培训目的与意义
培训方式与教学 方法
培训评估与考核 方式
培训目的
提高员工的专业 技能和知识水平
帮助员工了解企 业文化和价值观
培养员工的团队 协作和沟通能力
提升员工的职业 素养和工作效率
培训意义
提高员工的工作技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的职业道德和职业素养 帮助员工更好地适应企业文化和工作环境
根据员工的工 作表现和职业 发展规划，提 供个性化的培 训和发展建议
培训支持措施
提供培训后的技术支持和问题解答 定期对培训内容进行更新和优化 建立培训学员的交流平台，促进学员之间的互动和学习 针对不同岗位和业务需求，提供个性化的培训支持和辅导
教学方法
讨论法：通过小组讨论、互 动交流等方式加深理解
讲授法：通过讲解、示范、 案例等方式传授知识
实践法：通过实际操作、模 拟演练等方式培养技能
情境模拟法：通过模拟真实 情境，让学生身临其境地学
习
培训师资力量
培训师资质：具有相关领域的专业知识和丰富的教学经验
培训师团队：由资深培训师和行业专家组成，能够提供全方位的培训服务
培训师教学方法：采用多种教学方法，如案例分析、角色扮演、互动讨论等，以提高学 员的参与度和学习效果
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出来。其实工作有苦也有累，能和一帮志同道合的年轻人共同做一份事业，是 我人生最开心的一件事情，也正是我从工作中获得幸福感的源头。
摘自林总在年会上的讲话《搭建良好平台 实施人才战略》
公司环境
少工厂宿舍，此PPT介绍良好的工作与办 公住的环境
公司活动
31 公司介绍 2 企业文化 3 行业介绍 4 公司优势与荣誉
企业 文化 企业使赖命祖亮@小木虫
核心价值观
为客户创造价值、为员 工创造机会、为股东创 造利润、为社会承担责 任
成就客户、艰苦奋斗、
团队合作、开放进取、 勇担责任、追求卓越
企业文化
人才观----“人”是我们公司最宝贵的财富 管理观---没有规矩，不成方圆 赖祖亮@小公木平虫、公正是我们管理的基本原则和终极追求 经营理念----团结、高效、创新、卓越
公司发展历程
2011年
4月，研发中心成立
8月，成立光明分公司，公司发展为研发、生产、销售一体化企业
10月，荣获2011年安博会金鼎奖，荣获“国家高新技术企业”
12月，“
”被评为“深圳知名品牌”
2012年 5月，获得“2011年度广东省优秀安防企业”称号
7月，获得“2012年度自主创新成果奖”称号
2013年 3月，获得“深圳市博士后创新实践基地”称号
行业优势
安防行业 市场现状
中国安防市场三大产业集群
珠ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ角
长三角
环渤海
行业现状中国拥有逾 1,000 家监控摄像机生产商，是全球枪式摄像机、红外摄
像机以及高速球等监控摄像机生产企业最多的国家。
据权威数据统一，深圳市目前共有安防行业4300多家，其中生产业约1700家、
工程服务企业约1600家、经销企业约1000家，年销售额超过一亿元的企业有60 多家；
公司优势—市场推广
德国埃森安防展
迪拜INTERSEC安防展
巴西EXPOSEC安防展
英国IFSEC安防展
俄罗斯MIPS安防展
悉尼安防展
俄罗斯SFITEX安防展
尼日利亚安防展
研发实力
强大的研发实力是旗瀚持续成长的根本 旗瀚以年销售收入10%左右资金投入用于研究开发， 50多人的研发团队，已获授权专利72项，正在受理专 利23项；技术研发涵盖模拟摄像机、智能球形摄像机、 网络摄像机、网络数字硬盘录像机、网络视频服务器、 视频管理平台、NVR、SDI。 旗瀚坚持以客户需求为导向，以国际化的产品质量标 准为目标，为全球用户提供高质量、高性价比的产品 和服务。
2015年
中国行业总产值5000亿元
实现增加值 1600亿元 年出口达到600亿元
海外市场需求
公司位置
HIKVISION
蓝海
整体实力
高利润---垄断
G.
DAHUA
TVT
QIHAN
B.
SUNELL
灰海
服务 产品
发展中---有自己的研发技术，有方向。
RELONG
SAFER
ZBEN LONGSE
红海
价格
3、对于合理化建议对公司产生直接经 济效益大于10000-20000元的，根据 验证， 给予奖励500元奖励，奖金 第一次发放50%，其余部分一个月 后财务核算真实效益后进行发放。
离职管理
离职类别：辞职、辞退、自动离职、 劳动合同终止、开除
离职申请：员工或部门书面提出， 填写《离职申请审批表》
离职提出的时间：正式员工需提前30天； 试用期员工需提前3天；
1、 试用期员工入职第一周，转正考核，离职时，直接主管必须对其开展面 对面沟通。年度考核结束，职员晋升时工厂负责人应当开展隔级沟通。主管以上 人员，人力资源部负责每季度开展一次正式沟通。
2、沟通的检查：要求必须开展的正式沟通应当做好书面记录，作为信息查 阅的依据，及各级管理人员提升沟通技能的检讨参考。
审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批
人力资 源经理
审核
核准
常务副 总经理
审批
劳动合同管理
新员工入职 ，初次签定劳动合同（入职一月内办理） 劳动合同期限为三年 ，其中前三个月为试用期（原则上） 特殊工作岗位等情况 ，试用期最长不超过六个月
公厅
员工劳动合同届满，一个月内，公司与员工协商一致， 可续签，续签期限另订
旗瀚除了产品销往全球150多个国家， 在其他国家和地区拥有长期合作机构和品牌代理商。
非洲 阿尔及利亚 摩洛哥 南非 突尼斯 乌干达 坦桑尼亚 埃及 肯尼亚 中非
中东 以色列 伊朗 科威特 黎巴嫩 卡塔尔 叙利亚 迪拜 巴勒斯坦 突尼斯 伊拉克
亚洲 中国 柬埔寨 马来西亚 新加坡 新西兰 巴基斯坦 泰国 越南 缅甸 巴林 菲律宾 沙特阿拉伯 印度 土耳其 孟加拉
争扎—产品价格高度同质化
C.
多如牛毛
竞争对手 状态
优点
现状
31 公司介绍 2 企业文化 3 行业介绍 4 公司优势与荣誉
公司优势—持续增长
持续成长和财务稳健是我们生存和发展的基 础，也为我们更好地服务客户奠定了良好的基础。
持续增长六年，年增长率高达40%以上
公司优势—营销网络
QIHAN蓝色的世界 – 包括欧洲、美洲、亚洲、中东、非洲 在全球150多个国家拥有自己的长期合作伙伴。
旗瀚几年来铸就的成就只有两个字――
诚信
面对许多内部管理完善和外部 竞争的压力，晚上经常会睡不着， 我想的比较多的是我们的客户，想 的是旗瀚员工的发展，我会想你们 如何能够在这里发挥出你们的聪明 才智；我会想你们如何能够在这里 得到足够的关注和培养；我会想你 们如何能够在这里看到所向往的成 长和成就。这些年来我都一直在不 停探索怎么能够更好的帮助员工成 长，让最优秀的人才脱颖而出，我 要在机制上保证让优秀的人获得应 有的认可，因为只有一个好的机制， 才能保证优秀的、符合旗瀚企业文 化和价值观的人才源源不断地涌现
薪酬的发放形式：中国银行代发 工资条发放时间：工资发放后三个工作日
入基工岗岗 序姓 职 本 龄 位 位 号名 时 工 工 工 补
间资资资贴
工 资 合 计
加班 工资 合计
标 准 出 勤
实 际 出 勤
应发 工资
扣 扣住 扣 代 扣 保 房公 个 扣 借 费 积金 税 款 支
补 款
实发 工资
调动： 对象:工龄较长、表现优秀优先 形式：公开招聘 ； 考核：试用一个月（期间待遇标准 不变） 正式调动 ：试用一个月考核合格者； 考核不合格处理 ：回原岗位。
2011年8月正式投产，设计年生产值一亿两千万元的，年产能25万台，产品合格率达 到99.5%，以上，反修率控制在3‰以内，现在可以自行生产的产品达到23种。
通讯地址：
31 公司介绍 2 企业文化 3 行业介绍 4 公司优势与荣誉
企业文化
企业愿景
让生活更安全！ Creation For Safe Life!
上班时间： 上午上班： 8：30-12：00，周一早上8：20. 下午下班：13：00-18：00 加班时间：18：30-具体安排
考勤管理
指纹打卡
打卡
员工每天上、下班，必须打卡 考勤以打卡记录的时间为正常出勤的依据
忘打卡
员工上下班必须本人打卡，漏打卡两次以上， 每次罚款20元。
考勤管理
迟到 早退 旷工
IP网络核心技术
数字DVR核心技术
IP
DVR
PTZ
HD-SDI
智能球机核心技术
HD-SDI核心技术
资质荣誉
2011年
2010年
突出 荣誉
2012年
2009年
资质荣誉
公司制度篇
31 行政人事制度 2 员工福利
考勤管理
公司实行21.75天，8小时制，每周五天 加班按劳动法支付加班， 周一至周五晚上加班1.5倍，13.79/H 周末加班按2倍支付加班费：18.39/H。
分公司人 事主管
制造总监
人员休假
五级：工厂管理者
3天（含） 四级：各 以下 部门经理 3天以上
（不含） 3天（含） 三级：各 以下 部门主管 3天以上
3天（含） 二级：间 以下 接人员 3天以上
3天（含） 一级：直 以下 接人员 3天以上
审核 审核 审核 审核
审核 审核 审核 审核 审核 审核 复核 复核 审核
项目
基本养老+地方补充养老 （适用于深圳户籍）
合计 22%
基本养老（适用于非深圳户籍） 21%
单位 14% 13%
个人 8% 8%
投诉形式：
书面形式（邮件或文 档均可）
投诉要求： 逐级汇报（对投诉处理结果不满意、被投诉人员为本人上级时、
投诉的事件重大且关系公司重大利益时可以越级投诉）
奖励： 1、合理化建议被采纳者给予奖金50元，以兹奖励。 2、对于合理化建议未被采购，但连续5次参与的 （建议具有一定的创新、合理）， 为激励 大家的积极参与性，给予奖金30元。
离职交接：离职需办理离职交接（《离职工作交接表》） 未办理离职手续，或拒不进行工作交接的，
公司有权不发放其劳动报酬，并将保留追究其法律责任的权利
31 行政人事制度 2 员工福利与活动
员工培训
管理技能培训 业务技能培训
新员工培训
人才梯队建设
社会保险—五险一金：
五险一金费用一览表
养老保险 医疗保险 生育保险
员工劳动终止，离职手续办理完结、公司开除、自 动辞职确认（公告）等情况，自动中止。
试用期为1-6个月，具体试合同期而定。
试用期考核：按月开展，由直属主管、 部门负责人分别考核。
转正评估：试用期满前10天启动， 人力资源部通知主管和当事人。
薪资管理
薪 酬 发 放 与 查 询
薪酬计发的考勤周期：当月1日至31日 薪酬的发放日期：次月20日
摘自林总在年会上的讲话《搭建良好平台 实施人才战略》
公司环境
少工厂宿舍，此PPT介绍良好的工作与办 公住的环境
公司活动
31 公司介绍 2 企业文化 3 行业介绍 4 公司优势与荣誉
企业 文化 企业使赖命祖亮@小木虫
核心价值观
为客户创造价值、为员 工创造机会、为股东创 造利润、为社会承担责 任
成就客户、艰苦奋斗、
团队合作、开放进取、 勇担责任、追求卓越
企业文化
人才观----“人”是我们公司最宝贵的财富 管理观---没有规矩，不成方圆 赖祖亮@小公木平虫、公正是我们管理的基本原则和终极追求 经营理念----团结、高效、创新、卓越
公司发展历程
2011年
4月，研发中心成立
8月，成立光明分公司，公司发展为研发、生产、销售一体化企业
10月，荣获2011年安博会金鼎奖，荣获“国家高新技术企业”
12月，“
”被评为“深圳知名品牌”
2012年 5月，获得“2011年度广东省优秀安防企业”称号
7月，获得“2012年度自主创新成果奖”称号
2013年 3月，获得“深圳市博士后创新实践基地”称号
行业优势
安防行业 市场现状
中国安防市场三大产业集群
珠ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ角
长三角
环渤海
行业现状中国拥有逾 1,000 家监控摄像机生产商，是全球枪式摄像机、红外摄
像机以及高速球等监控摄像机生产企业最多的国家。
据权威数据统一，深圳市目前共有安防行业4300多家，其中生产业约1700家、
工程服务企业约1600家、经销企业约1000家，年销售额超过一亿元的企业有60 多家；
公司优势—市场推广
德国埃森安防展
迪拜INTERSEC安防展
巴西EXPOSEC安防展
英国IFSEC安防展
俄罗斯MIPS安防展
悉尼安防展
俄罗斯SFITEX安防展
尼日利亚安防展
研发实力
强大的研发实力是旗瀚持续成长的根本 旗瀚以年销售收入10%左右资金投入用于研究开发， 50多人的研发团队，已获授权专利72项，正在受理专 利23项；技术研发涵盖模拟摄像机、智能球形摄像机、 网络摄像机、网络数字硬盘录像机、网络视频服务器、 视频管理平台、NVR、SDI。 旗瀚坚持以客户需求为导向，以国际化的产品质量标 准为目标，为全球用户提供高质量、高性价比的产品 和服务。
2015年
中国行业总产值5000亿元
实现增加值 1600亿元 年出口达到600亿元
海外市场需求
公司位置
HIKVISION
蓝海
整体实力
高利润---垄断
G.
DAHUA
TVT
QIHAN
B.
SUNELL
灰海
服务 产品
发展中---有自己的研发技术，有方向。
RELONG
SAFER
ZBEN LONGSE
红海
价格
3、对于合理化建议对公司产生直接经 济效益大于10000-20000元的，根据 验证， 给予奖励500元奖励，奖金 第一次发放50%，其余部分一个月 后财务核算真实效益后进行发放。
离职管理
离职类别：辞职、辞退、自动离职、 劳动合同终止、开除
离职申请：员工或部门书面提出， 填写《离职申请审批表》
离职提出的时间：正式员工需提前30天； 试用期员工需提前3天；
1、 试用期员工入职第一周，转正考核，离职时，直接主管必须对其开展面 对面沟通。年度考核结束，职员晋升时工厂负责人应当开展隔级沟通。主管以上 人员，人力资源部负责每季度开展一次正式沟通。
2、沟通的检查：要求必须开展的正式沟通应当做好书面记录，作为信息查 阅的依据，及各级管理人员提升沟通技能的检讨参考。
审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批
人力资 源经理
审核
核准
常务副 总经理
审批
劳动合同管理
新员工入职 ，初次签定劳动合同（入职一月内办理） 劳动合同期限为三年 ，其中前三个月为试用期（原则上） 特殊工作岗位等情况 ，试用期最长不超过六个月
公厅
员工劳动合同届满，一个月内，公司与员工协商一致， 可续签，续签期限另订
旗瀚除了产品销往全球150多个国家， 在其他国家和地区拥有长期合作机构和品牌代理商。
非洲 阿尔及利亚 摩洛哥 南非 突尼斯 乌干达 坦桑尼亚 埃及 肯尼亚 中非
中东 以色列 伊朗 科威特 黎巴嫩 卡塔尔 叙利亚 迪拜 巴勒斯坦 突尼斯 伊拉克
亚洲 中国 柬埔寨 马来西亚 新加坡 新西兰 巴基斯坦 泰国 越南 缅甸 巴林 菲律宾 沙特阿拉伯 印度 土耳其 孟加拉
争扎—产品价格高度同质化
C.
多如牛毛
竞争对手 状态
优点
现状
31 公司介绍 2 企业文化 3 行业介绍 4 公司优势与荣誉
公司优势—持续增长
持续成长和财务稳健是我们生存和发展的基 础，也为我们更好地服务客户奠定了良好的基础。
持续增长六年，年增长率高达40%以上
公司优势—营销网络
QIHAN蓝色的世界 – 包括欧洲、美洲、亚洲、中东、非洲 在全球150多个国家拥有自己的长期合作伙伴。
旗瀚几年来铸就的成就只有两个字――
诚信
面对许多内部管理完善和外部 竞争的压力，晚上经常会睡不着， 我想的比较多的是我们的客户，想 的是旗瀚员工的发展，我会想你们 如何能够在这里发挥出你们的聪明 才智；我会想你们如何能够在这里 得到足够的关注和培养；我会想你 们如何能够在这里看到所向往的成 长和成就。这些年来我都一直在不 停探索怎么能够更好的帮助员工成 长，让最优秀的人才脱颖而出，我 要在机制上保证让优秀的人获得应 有的认可，因为只有一个好的机制， 才能保证优秀的、符合旗瀚企业文 化和价值观的人才源源不断地涌现
薪酬的发放形式：中国银行代发 工资条发放时间：工资发放后三个工作日
入基工岗岗 序姓 职 本 龄 位 位 号名 时 工 工 工 补
间资资资贴
工 资 合 计
加班 工资 合计
标 准 出 勤
实 际 出 勤
应发 工资
扣 扣住 扣 代 扣 保 房公 个 扣 借 费 积金 税 款 支
补 款
实发 工资
调动： 对象:工龄较长、表现优秀优先 形式：公开招聘 ； 考核：试用一个月（期间待遇标准 不变） 正式调动 ：试用一个月考核合格者； 考核不合格处理 ：回原岗位。
2011年8月正式投产，设计年生产值一亿两千万元的，年产能25万台，产品合格率达 到99.5%，以上，反修率控制在3‰以内，现在可以自行生产的产品达到23种。
通讯地址：
31 公司介绍 2 企业文化 3 行业介绍 4 公司优势与荣誉
企业文化
企业愿景
让生活更安全！ Creation For Safe Life!
上班时间： 上午上班： 8：30-12：00，周一早上8：20. 下午下班：13：00-18：00 加班时间：18：30-具体安排
考勤管理
指纹打卡
打卡
员工每天上、下班，必须打卡 考勤以打卡记录的时间为正常出勤的依据
忘打卡
员工上下班必须本人打卡，漏打卡两次以上， 每次罚款20元。
考勤管理
迟到 早退 旷工
IP网络核心技术
数字DVR核心技术
IP
DVR
PTZ
HD-SDI
智能球机核心技术
HD-SDI核心技术
资质荣誉
2011年
2010年
突出 荣誉
2012年
2009年
资质荣誉
公司制度篇
31 行政人事制度 2 员工福利
考勤管理
公司实行21.75天，8小时制，每周五天 加班按劳动法支付加班， 周一至周五晚上加班1.5倍，13.79/H 周末加班按2倍支付加班费：18.39/H。
分公司人 事主管
制造总监
人员休假
五级：工厂管理者
3天（含） 四级：各 以下 部门经理 3天以上
（不含） 3天（含） 三级：各 以下 部门主管 3天以上
3天（含） 二级：间 以下 接人员 3天以上
3天（含） 一级：直 以下 接人员 3天以上
审核 审核 审核 审核
审核 审核 审核 审核 审核 审核 复核 复核 审核
项目
基本养老+地方补充养老 （适用于深圳户籍）
合计 22%
基本养老（适用于非深圳户籍） 21%
单位 14% 13%
个人 8% 8%
投诉形式：
书面形式（邮件或文 档均可）
投诉要求： 逐级汇报（对投诉处理结果不满意、被投诉人员为本人上级时、
投诉的事件重大且关系公司重大利益时可以越级投诉）
奖励： 1、合理化建议被采纳者给予奖金50元，以兹奖励。 2、对于合理化建议未被采购，但连续5次参与的 （建议具有一定的创新、合理）， 为激励 大家的积极参与性，给予奖金30元。
离职交接：离职需办理离职交接（《离职工作交接表》） 未办理离职手续，或拒不进行工作交接的，
公司有权不发放其劳动报酬，并将保留追究其法律责任的权利
31 行政人事制度 2 员工福利与活动
员工培训
管理技能培训 业务技能培训
新员工培训
人才梯队建设
社会保险—五险一金：
五险一金费用一览表
养老保险 医疗保险 生育保险
员工劳动终止，离职手续办理完结、公司开除、自 动辞职确认（公告）等情况，自动中止。
试用期为1-6个月，具体试合同期而定。
试用期考核：按月开展，由直属主管、 部门负责人分别考核。
转正评估：试用期满前10天启动， 人力资源部通知主管和当事人。
薪资管理
薪 酬 发 放 与 查 询
薪酬计发的考勤周期：当月1日至31日 薪酬的发放日期：次月20日