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绩效考核管理办法
绩效考核管理办法•相关推荐绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的.、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
绩效考核管理办法(总则)
绩效考核管理办法(总则)绩效考核是一种有效的人才管理和激励手段，能够帮助企业和组织精细化管理，促进员工的成长和发展，提高企业绩效和竞争力。
为了规范和优化企业的绩效考核管理工作，公司制定了以下《绩效考核管理办法》。
二、绩效考核管理目的1. 促进员工个人和团队目标的达成，提高工作效率和质量。
2. 促进员工职业发展和成长，激励员工积极投入工作，提高工作热情和创造力。
3. 为企业制定合理的薪酬激励方案提供依据，并为员工选拔、激励、调整提供依据。
4. 对工作绩效进行量化评估，为企业和员工提供有针对性和科学的管理建议。
三、绩效考核标准和方法1. 绩效目标设定：企业应该制定符合业务目标和员工个人发展需要的绩效目标，并与员工达成共识。
2. 绩效分析和评估：企业应该对员工在目标设定方面的实现情况、工作表现、工作贡献和团队协作等因素进行综合分析和评估。
3. 绩效数据收集和分析：企业应该采取科学的数据收集方法，以确保评估的准确性和客观性。
4. 绩效考核周期：企业应该根据业务需要和员工职业发展需要，制定合理的绩效考核周期，并及时通知员工。
5. 绩效考核方法：绩效考核应该采用多种方法，包括自我评估、部门评估、同事互评、上级评估等方式。
四、绩效考核结果和激励措施1. 绩效考核结果公布：企业应该对员工绩效考核结果进行公示，并及时告知员工自己的考核结果。
2. 绩效考核结果分析：企业应该对员工的考核结果进行综合分析，制定针对性的改进计划，并向员工提供指导和培训。
3. 绩效激励措施：企业应该根据员工绩效考核结果，及时给予薪酬、岗位晋升、奖励等激励措施，鼓励员工踏实工作，并提高员工的归属感和动力。
1. 绩效目标设定流程：目标设定应该与员工达成共识，目标应该量化、可行和达成性强。
2. 绩效数据收集和分析流程：数据收集和分析应该科学、完整和客观。
3. 绩效考核结果公布流程：考核结果应该及时公布，并向员工提供指导和建议。
4. 绩效激励措施执行流程：激励措施执行应该根据员工的实际工作表现，及时确定并落实。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法是指一组规定和流程，用于评估员工工作表现、指导和管理员工，以达到组织目标的方法。
下面是绩效考核管理办法的一般步骤和内容：
1. 明确绩效目标和指标：确定每个职位的工作任务和目标，并将其分解为可量化的指标。
2. 制定绩效标准和评价方法：建立评估标准和评价方法，包括定期评估、绩效审核和成果归档等。
3. 确定考核周期和频率：确定绩效考核的时间和频率，通常是一年一次。
4. 开展绩效评估：通过收集数据、记录观察和收集员工自评，对员工表现进行定量和定性评价。
5. 提供反馈和指导：评估完成后，面对面地向员工提供反馈和指导，帮助他们理解并改进表现。
6. 奖惩措施：对于表现优秀的员工可以提供奖励，对于表现不佳的员工可以采取惩罚和培训措施。
7. 跟踪和调整绩效管理计划：定期跟踪和调整绩效管理计划，以确保其有效性，并在必要时进行修改和调整。
绩效考核管理办法有助于提高组织绩效和员工表现，增强员工与组织的互动，有助于员工激励和提高满意度，对于组织的可持续发展具有非常重要的作用。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法绩效考核是企业内部管理的关键环节，通过对员工工作表现进行评估，旨在提高员工工作质量和效率，促进企业整体绩效的提升。
为了规范绩效考核流程，确保评估结果的客观公正，公司制定了以下绩效考核管理办法。
一、考核指标的制定绩效考核指标应当与岗位要求和工作目标相匹配，并能够反映员工工作的关键要素。
公司将制定绩效考核指标的标准和方法，并定期与员工进行沟通和解释，以确保员工对考核标准的理解和接受。
二、考核周期和频次公司将按照一年为一个考核周期，分为四个季度进行绩效考核。
每个季度末，员工将提交自己的工作总结和成果报告，供考核评估使用。
此外，公司还将进行定期的中期考核，以便及时发现和解决问题，并调整工作计划和目标。
三、考核方法和流程1. 360度评估：公司将采用360度评估的方法，包括员工自评、上级评价、同事互评和下属评价。
通过多角度的评估，可以更全面地了解员工的工作表现和综合素质。
2. 定性与定量相结合：绩效考核既要注重员工的工作态度和综合素质，也要注重工作业绩的定量指标。
公司将制定考核指标的权重和评分标准，并通过综合计算得出最终的绩效评分结果。
3. 考核结果通知：公司将及时通知员工的绩效考核结果，并与员工进行沟通解释。
对于绩效优秀的员工，将给予鼓励和奖励；对于绩效不佳的员工，将提出改进要求，并提供必要的培训和辅导。
四、绩效考核结果的运用公司将根据绩效考核结果，制定激励政策和晋升规则。
优秀的绩效将成为员工晋升、加薪和激励的重要依据；绩效不佳的员工将得到针对性的培训和改进机会，并建立个人成长计划，以提升工作能力和绩效水平。
五、考核结果的监督和复核公司将设立绩效考核复核机制，由专门的考核复核小组对绩效考核结果进行监督和复核，以确保评估结果的准确性和公正性。
员工有权申诉，并提供相关证据和材料，以维护自己的合法权益。
六、保密和信息安全公司将对绩效考核结果和评估过程进行保密，确保员工的隐私权和信息安全。
考核结果只用于内部管理和激励，不得以任何形式外泄或用于其他非正当用途。
绩效考核实施管理办法
绩效考核实施管理办法绩效考核是现代企业管理的一项重要工作，确保组织及个人目标的达成，提高工作效率和质量。
为了更好地实施绩效考核，制定一套科学合理的绩效考核实施管理办法显得尤为重要。
一、设立绩效评估体系绩效评估体系是绩效考核的基础，它包括组织绩效目标、岗位绩效指标和个人绩效目标。
组织绩效目标是为了确保整个组织向共同的方向努力，具体化组织的核心价值观和战略目标。
岗位绩效指标是针对不同岗位制定的，根据岗位的特点和职责，明确衡量绩效的关键指标。
个人绩效目标是每个员工在岗位绩效指标的基础上制定的，根据实际情况和个人能力确定。
二、明确考核标准和权重在绩效考核中，明确考核标准和权重对于公正、客观地评估绩效非常重要。
考核标准应该具体明确，并且与组织绩效目标相对应。
权重的确定需要根据不同岗位的重要性和工作任务的优先级来进行分配，确保考核过程中的公平性。
三、开展绩效考核培训为了保证绩效考核的准确性和公正性，对相关人员开展绩效考核培训非常重要。
培训内容可以包括绩效考核的原理和方法、考核标准的解读和运用、评估技巧等方面。
培训可以通过内部培训或外部培训机构进行，参与培训的员工应该具备相应的业务知识和技能。
四、建立绩效数据管理系统绩效考核需要大量的数据支持，因此建立一个绩效数据管理系统非常必要。
数据管理系统应该能够及时、准确地收集、统计和分析绩效数据，并能够生成绩效报告。
通过数据管理系统，可以更好地监测绩效的动态变化，及时发现问题并采取相应的措施。
五、定期评估和反馈绩效考核的意义不仅在于评估过去的工作表现，更在于为未来提供改进和发展的方向。
因此，定期评估和反馈是绩效考核的重要环节。
定期评估可以通过绩效面谈的形式进行，对员工的工作表现进行总结和分析，谈论优点和不足，并制定相应的发展计划。
定期反馈可以及时向员工反馈绩效评估结果，激励员工发挥更好的工作表现。
绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过制定科学合理的绩效考核实施管理办法，可以更好地实施绩效考核，提高工作效率和质量。
绩效考核管理办法（试行）
绩效考核管理办法（试行）绩效考核制度一、绩效考核目的用考核来规范个人的工作行为，奖勤罚懒。
引导部门完成目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。
因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。
二、绩效考核原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、绩效指标的设定尽可能做到可量化，以定量指标为主，定性指标为辅。
3、绩效指标的评价尽量避免主观评价（主要包括很好、不错等方面），应以事实说话，尽可能的用数据进行考核。
对于不可避免的主观评价结果，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。
3、考评过程秉承公开、透明、公正的原则。
三、考核要求1、考核对象：公司全体员工。
2、考核周期：月考3、考核期限：每月5日之前四、绩效工资标准绩效考核实施的对象为全体员工，考核的标准按层级划分，纳入绩效考核的工资有一定的区别，具体的标准为：1、高管：工资的60%纳入绩效考核2、中层（含主管、经理）：工资的50%纳入绩效考核3、普通员工：工资的40%纳入绩效考核五、考核方式1、后勤：包含综合部、运营部及各部门的行政后勤管理岗位，采用计划管理考核，即每月5日前制定当月计划，并考评上月工作。
计划管理分为定量工作指标和定性工作指标，每个指标尽量控制在五个以内。
定量指标不低于70%，定性指标不高于30%。
2、研发：包含所有研发相关的岗位，采用研发部特定的计划管理兼行为评估的考核方式，每月5日前制定当月计划，并考评上月工作。
3、市场：包含所有以业绩为主导的销售类岗位，采用KPI考核方式，部门需每月5日前制定当月业绩目标报人事部备案。
并在每月5日前对上月的业绩指标进行以结果为导向的绩效考核。
五、考评的规则1、所有员工的考评负责人为直接领导。
2、定量指标，考评者根据数据来源按照考核标准进行评分。
定性指标，考评者根据被考评者的实际工作情况进行客观的评分。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法一、引言绩效考核是组织对员工工作表现进行评价的过程。
合理有效的绩效考核管理办法是企业保持良好运营和提高整体绩效的重要手段。
本文档旨在制定一套全面且符合实际情况的绩效考核管理办法，以确保员工的工作表现能够得到客观评价和及时反馈。
二、绩效考核的目标绩效考核的目标是准确评估员工的工作表现，为组织决策提供依据，同时激励和发展员工，推动组织整体绩效的提升。
三、绩效考核的原则1.公平公正原则：绩效考核应当公平公正，评价标准公开透明，避免任何形式的歧视。
2.量化和可衡量性原则：依据可以量化和量化的指标，确保评估过程科学准确。
3.个别差异原则：对于不同岗位和不同员工，考核标准应适度差异化，能够反映实际工作要求和个人能力。
4.及时性原则：绩效考核应定期进行，及时提供评估结果和反馈意见。
5.双向沟通原则：绩效考核过程中，应注重与员工的双向沟通，充分了解员工的工作情况和需求，提供个性化的发展建议。
四、绩效考核指标体系绩效考核指标体系是绩效考核的基础，包括多个维度的指标，旨在全面评估员工各方面的工作表现。
具体指标体系根据公司的业务特点和岗位职责进行设计，可以包括但不限于以下几个方面：1.工作目标的完成情况：评估员工在制定的工作目标上的完成情况，包括工作质量、工作进度和工作效率。
2.个人能力的提升：评估员工在绩效考核周期内个人能力的提升情况，包括学习能力、解决问题的能力和专业知识的掌握。
3.团队合作能力：评估员工在团队工作中的表现，包括协作能力、沟通能力和团队合作精神。
4.创新与改进能力：评估员工在工作中的创新能力和对工作流程、方法的改进能力。
5.客户满意度：评估员工在客户关系维护和服务质量方面的表现，包括客户满意度调查结果和客户反馈意见。
五、绩效考核流程绩效考核流程包括考核周期、评估指标、评估标准、评估方法和结果反馈等环节。
具体流程如下：1.考核周期：制定合理的考核周期，例如每年一次、半年一次或季度一次。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它旨在通过对员工的绩效进行评估，以确定员工的工作表现和潜力。
为了规范和有效地进行绩效考核，公司制定了以下的绩效考核管理办法。
一、考核目的和原则绩效考核的目的在于：1. 评估员工的工作表现，为激励和奖励员工提供依据；2. 识别员工的发展潜力和培养方向；3. 为薪资和晋升决策提供参考。
绩效考核的原则包括：1. 公正公平原则：评估员工绩效应该客观、公正，不偏袒任何一方；2. 目标导向原则：绩效考核应该与设定的目标和绩效指标相对应，评估员工的实际工作业绩；3. 及时性原则：绩效考核应该及时进行，及时反馈评估结果，以便员工了解自身表现和改进不足。
二、考核内容和指标绩效考核的内容包括员工的工作成果、工作态度、工作能力和个人发展等方面。
具体指标如下：1. 工作成果：- 任务完成情况；- 工作质量和效率；- 业绩目标达成情况。
2. 工作态度：- 工作积极性和主动性；- 团队合作和沟通能力；- 工作纪律和遵守规章制度。
3. 工作能力：- 专业知识和技能；- 创新能力和问题解决能力；- 学习能力和适应能力。
4. 个人发展：- 参与培训和学习情况；- 职业规划和发展意愿；- 潜力和未来发展可能性。
三、考核流程和方法绩效考核的流程包括准备阶段、评估阶段和结果反馈阶段。
1. 准备阶段：- 设定考核目标和绩效指标；- 收集员工工作信息和资料；- 指定考核人员和评委。
2. 评估阶段：- 考核人员根据绩效指标进行评估；- 对员工的工作成果、工作态度、工作能力和个人发展进行评分； - 考核人员可以与员工进行面谈和交流，了解员工情况。
3. 结果反馈阶段：- 将考核结果以书面形式反馈给员工；- 与员工进行绩效面谈，解释评估结果；- 根据评估结果，确定激励和奖励措施；- 根据评估结果，制定员工发展计划和培训安排。
四、考核效果和改进措施通过绩效考核管理办法的实施，公司期望达到以下效果：1. 激励员工积极工作，提高工作绩效；2. 发现员工的潜力，为员工的发展提供机会；3. 促进员工的学习和成长，提升整体团队素质。
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汉中锦湖房地产开发有限公司
员工绩效考核管理办法
第一章：总则
第一条为全面了解、正确评估员工工作，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，科学考核，及时发现人才、使用人才，为员工提供竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章：适用范围
第二条本办法适用于锦湖房地产公司全体员工。
第三章：考核原则
第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
作到一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条采取自我鉴定、上级考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条坚持考核定期化、制度化的原则。
第四章：考核目的
第七条考核目的：
1、作为确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据；
2、作为确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
3、作为获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、作到鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关
职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，负责日常绩效考核工作。
第六章：考核时间
第九条定期考核分为每月度考核和年度考核两种。
第十条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
第七章：考核形式和方法
第十一条考核形式：
1、任期内工作自我计划，自我总结，鉴定；
2、上级考评；
3、考核领导小组考评
第十二条考核方法：
1、直接面谈评议法；
2、记录查询法。
重点查看员工任期内工作计划完成记录.出勤档案和奖惩记录；
第九章考核职责分工
第十三条根据公司实际情况员工绩效考核职责分工如下：
1、公司领导由董事长进行考核；
2、部门经理以下人员的绩效考核由公司考核办负责考核；
3、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；
4、公司考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章：考核内容
第十四条具体内容为公司全体员工将自己每个月的工作进行规划，分解细化为月工作计划，周工作计划，全部交到考核办，下周对上周工作进行工作总结，下月对上月进行工作总结。
员工考核标准详见附件1.《公司员工考核表》。
附件2.《公司员工工作计划及工作总结表》
第十一章：考核结果评定
第十五条员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合
计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在80-90分之间）；称职（合计总分在70-80分之间）；基本称职（合计总分在60-70之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。
第十六条员工绩效考核结果直接和绩效考核工资挂勾，所得分数就是绩效考核工资的分数，优秀员工（合计总分在90-100分之间）的工资按照100%发放。
其他等级的工资按照绩效考核得分多少来进行计算，比如绩效考核得分为80，绩效考核工资应该就是80%。
第十二章：考核程序
第一十七条公司考核办或项目考核小组分别按照岗位职责
分工和本办法第七章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并对各项考核要素进行量化打分。
第一十八条考核办在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定，然后通知财务部进行绩效考核工资核算。
第二十九条考核结束后，考核对象的上级主管应及时与考核对象进行交流，明确考核结果，提出改进意见和建议，鼓励其工作，努力上进。
第二十条考核结果存放于个人人事档案。
第十三章：附则
第二十一条本办法由公司行政部负责解释。
本办法从2014年1月1日开始执行。
附件：
1.绩效考核领导小组组长：赵章光董事长
成员：蒋焱副总苏振宇副总
考核办主任：苏振宇成员：王蓉. 李强刘芳
2.员工绩效考核表
3.工作计划与工作总结表
汉中锦湖房地产开发有限公司 2014年1月12日
财务会计绩效考核表
考核日期：年月日
财务出纳绩效考核表
考核日期：年月日
工程部工程师绩效考核表
考核日期：年月日
行政办公室主任绩效考核表
考核日期：年月日
驾驶员绩效考核表
考核日期：年月日
物资采购专员绩效考核表
考核日期：年月日
营销策划招商人员绩效考核表
考核日期：年月日
置业顾问绩效考核表
考核日期：年月日。