高标准农田施组

目录第一章工程概况及编制依据第一节工程概况第二节编制依据第三节编制原则第二章施工部署及项目经理部的组建第一节指导思想第二节总体目标第三节项目经理部的组建第四节现场管理机构设立及其职责第五节项目控制目标的制定第三章进度计划与工期保证措施第一节进度计划第二节工期保证措施第四章施工准备及各项资源计划第一节施工准备第二节机械设备、仪器配备计划第三节材料计划及保证措施第四节劳动力安排计划第五章施工组织及现场平面布置第一节施工组织及施工段划分第二节施工现场总平面布置第六章施工方案与技术措施第一节测量方案第二节土地平整工程施工方案与技术措施一、干砌石田坎拆除二、干砌石砌筑三、水泥砂浆压顶第三节农田水利工程一、土方工程二、土工膜三、水泥砂浆抹面四、输配水管道工程五、砌砖工程六、预制混凝土第七章质量管理体系与措施第一节质量管理第二节施工质量管理体系第三节施工质量保证体系与措施第八章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全保证措施第九章环境保护管理体系与措施第一节环境污染源第二节环境保护措施第十章文明施工管理与措施第一节文明施工第二节文明施工措施第十一章成品、半成品保护措施第十二章季节施工措施第十三章施工协调与配合第十四章支付农民工工资措施第十五章工程交验后服务措施第十六章突发事件的预防与紧急处理预案附图1：项目管理机构网络图附图2：施工进度计划横道图附表1: 施工机械设备配备一览表附表2: 主要仪器设备配备一览表第一章工程概况及编制依据第一节工程概况本工程为北京市门头沟区清水镇燕家台村等三村高标准基本农田建设项目。

项目建设单位为北京市门头沟区清水镇，设计单位为北京国信天成土地整理有限公司。

项目建设资金来源为财政资金，已落实到位。

建设地点:北京市门头沟区清水镇。

建设内容：1、土地平整工程：整修田坎6550米；2、农田水利工程：整修1000立方米蓄水池二个，300立方米蓄水池安装护栏网，输配水管道施工4276米，泄水井6座；3、道路工程：整修3米宽混凝土路面田间道4050米、2米宽泥结碎石路面生产路1323米。

建设规模：约3000000元。

计划工期：12个月。

质量要求：合格。

第二节编制依据1、建设单位提供的施工图纸，招标文件；2、国家颁发的现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件；3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准；4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件；5、GB/T19001-2000ISO9001：2000国家质量管理和质量体系管理标准。

6、本施工组织设计选用规范、标准：（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202－2002（2）工程测量规范GB50026-93（3）工业金属管道施工及验收规范GB50235－97（4）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－88（5）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86（6）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第三节编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工；2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量；3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行；4、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3‰以下；5、现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工；6、合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。

第二章施工部署及项目经理部的组建第一节指导思想我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。

本工程规模大、体量大、施工配合面广。

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，由分公司经理周荣兴同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

第二节总体目标1、质量目标工程质量是企业的生命。

我们非常珍惜这次机会，经公司评审研究确定：工程质量确保合格，努力争取所有质量验收一次性通过，杜绝因质量问题而出现返工。

2、工期目标确保在12个月内完成所有施工任务，交付业主。

3、现场目标现场按安全生产、文明施工标准化管理和北京市安全文明工地相关标准、规定组织施工，严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。

第三节项目经理部的组建我公司把本工程作为公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理的重点，确保工程自始至终处于受控状态。

我们将按项目法组织施工，派出有相关工程丰富经验的项目经理、技术负责人及各专业岗位管理、技术人员组建项目部，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、项目部、管理层明确各自职责。

1、公司主要职责⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。

2、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第四节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见附图1：项目管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

第五节项目控制目标的制定1、项目控制目标的制定程序见图2－1；2、项目控制过程见图2－2；图2－1 项目控制目标的制定程序图2－2 项目目标控制过程3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：第三章进度计划与工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

第一节进度计划进度计划见附图2：施工进度计划横道图第二节工期保证措施一、制定控制计划1、根据总进度计划制定分级控制保证计划。

总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

2、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

3、按施工单位分解，明确分部目标。

对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。

4、按专业工种分解，确定交接日期。

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制实现各分部分项工程计划的实现。

5、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。

6、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。

二、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。