2019-2020年集团公司战略规划报告.docx
集团公司发展战略规划
集团公司发展战略规划一、引言集团公司是多个相关业务领域组成的一个组织，通过多元化经营来扩大规模和市场份额。
为了确保集团公司的可持续发展，需要进行全面的发展战略规划。
本文将介绍一个实战范本，包括战略目标、市场分析、财务规划和实施策略。
二、战略目标1.增长目标：实现年均20%的收入增长；2.收入结构目标：将50%的收入来自于主营业务，50%来自于多元化业务；3.国际化目标：在5年内进军海外市场，实现至少20%的国际收入占比；4.创新目标：每年投入研发经费的10%，推出至少2款领先市场的新产品；5.品牌建设目标：在3年内提高品牌知名度至80%以上。
三、市场分析1.宏观环境分析：经济增长稳定，市场竞争激烈，消费者需求多样化；2.行业分析：核心竞争力在于技术研发和品牌建设，市场竞争格局稳定；3.客户分析：主要客户群体为中高收入人群，追求品质和创新；4.竞争对手分析：存在来自国内和国际市场的竞争者，包括大型企业和新兴企业。
四、财务规划1.资金需求：根据发展目标，计划投入10亿资金用于市场推广、研发和品牌建设等方面；2.收入预测：基于行业增长率和市场份额扩大的预期，预计年收入将达到20亿；3.成本控制：通过流程优化和成本管理来降低运营成本，确保毛利率达到30%以上；4.利润分配：将70%的利润用于再投资，剩余部分用于股东分红和员工福利。
五、实施策略1.主营业务增长策略：加大市场推广力度，开拓新客户，并提高客户留存率；2.多元化业务发展策略：通过并购和战略合作，拓展新业务领域；3.国际化发展策略：选择市场潜力大且竞争较小的国家和地区，建立当地团队并适应当地市场；4.创新研发策略：加大研发投入，吸引优秀人才，推动技术创新和产品升级；5.品牌建设策略：通过市场推广、活动营销和社交媒体等方式提升品牌知名度。
六、总结该集团公司发展战略规划旨在实现增长目标、多元化和国际化发展、品牌建设和创新发展。
通过市场分析、财务规划和实施策略的制定，集团公司将实现可持续发展和提升市场竞争力。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
集团公司战略规划实施分析报告
集团公司战略规划实施分析报告一、背景和战略规划（一）制定背景全面贯彻党的十九大历届全会精神以及党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述。
二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
”以改革国有资本授权经营体制为切入点，加快完善国有资产管理体制；以战略性重组为重点，加快国有经济布局优化和结构调整；以组建企业集团为着力点，整合优势资源，形成集聚效应。
通过转变监管职能、优化产业布局、创新管理模式、提升管理水平，切实促进国有经济质量变革、效率变革、动力变革，实现全县国有企业做强做优做大目标。
作为县属国有企业为贯彻落实XX县十四五规划指导思想，结合实际，研究确立了公司战略发展规划指导思想，具体内容是：坚持科学的发展观，以人为本，转变发展观念，紧密围绕XX“十四五规划”需要和公司核心竞争力的发挥，充分利用地处边境口岸的优势，主动适应和融入“一带一路”和中缅经济走廊区域快速发展的环境，积极推行公司“1235”战略发展，通过章凤口岸功能努力成为连接中缅经济的桥头堡和坚实平台，积极服务于“一带一路”和中缅经济走廊、瑞丽国家重点开发开放试验区战略机遇，坚持“双循环”“辐射南亚东南亚”经济方略，服务于XX经济发展，并在服务中实现公司的跨越式发展。
（二）战略规划：“1235”。
XX公司的战略规划归结为：一定位、二目标、三板块、五支撑。
一定位即以“XX城市开发运营服务商”为愿景；二目标即以实现“一至三年短期目标：第一年打好基础，第二年上一台阶，第三年实现公司的跨越式发展”、实现“三至五年长期目标实现经济效益、社会效益”的二目标；三板块即以打造城市开发运营服务、产业投资、口岸物流业务三板块；五支持即以构建党建、整合、人才、管理、创新的五大支撑，简称“1235”投资战略布局。
集团公司发展战略规划(实战范本)
集团公司发展战略规划(实战范本)1000字随着市场竞争日益激烈，任何一家集团公司都需要制定一个明晰的发展战略规划以保证企业的长远发展。
下面是一个实战范本，向您展示了一份完整的集团公司发展战略规划。
一、市场状况分析现代市场十分竞争，集团公司所处市场也不例外。
因此，在规划发展战略之前，需要首先了解市场状况。
这涉及到市场趋势、市场规模、市场份额、消费者需求等多个方面的考虑。
经过市场状况分析，我们发现：1.市场趋势：当前各行各业都在朝着数字化、网络化、应用化方向发展；消费者对于品质、服务、个性化的需求越来越高，并且对于品牌形象、社会责任等方面的重视也在不断提升；同时，市场竞争日益激烈，不同行业的竞争渐趋激烈。
2.市场规模：我们所处市场的规模庞大。
根据行业报告，该市场的规模约为5000亿；3.市场份额：我们的公司目前在该市场中占有较大的市场份额，但在某些领域存在不足之处；4.消费者需求：消费者对我们的产品需求不断增加，但同时对于品质、服务、社会责任等方面的要求日益提高，因此我们也需不断提升自己，迎合消费者的需求。
二、公司现状分析分析公司目前的状况，是制定发展战略规划的重要步骤。
这需要考虑公司内部的优势、短板和机会等方面。
在公司现状分析过程中，我们发现：1.公司资源丰富：我们的公司拥有丰富的资源，包括人才、技术、管理经验、资金、品牌等多个方面；2. 产品市场占有率高：我们的公司在该市场中的市场份额占有率比较高，但在某些领域和产品线方面还存在增长空间；3. 活力不足：尽管在公司资源和市场占有率方面具有优势，但我们的公司需要提高活力，促进人才的培养，增强新品开发能力，提高服务质量等；4. 面临机会：市场竞争激烈，公司还可以进一步扩大市场份额，增加产品品类、优化产品结构等来满足不同层次消费者需求。
三、战略目标制定综合分析市场和公司现状后，我们需要制定适合集团公司的战略目标，以确保能够实现可持续的开展。
这些目标需要符合公司的背景、优势、短板和机会，同时又需要考虑未来市场趋势、竞争和消费者需求等多个方面。
2023年集团公司战略规划工作总结word版本 (3页)
2023年集团公司战略规划工作总结word
版本 (3页)
2023年集团公司战略规划工作总结
1. 前言
本文档总结了2023年集团公司的战略规划工作情况，并对相关成果进行了概述和评估。
2. 战略规划工作概述
2.1 目标设定
在2023年战略规划工作中，我们制定了明确的目标和愿景，以确保集团公司持续增长和发展。
2.2 环境分析
我们对内外部环境进行了深入分析，包括市场趋势、竞争对手动态等，为战略规划提供了有力的依据。
2.3 战略定位
基于环境分析的结果，我们进一步明确了集团公司的战略定位，以及核心业务和发展方向。
3. 主要成果与评估
3.1 新产品开发
集团公司在2023年成功推出了多个创新产品，进一步拓展了
市场份额和增加了收入。
3.2 市场扩张
通过积极的市场拓展策略，集团公司成功进入了新的市场领域，增加了业务规模和盈利能力。
3.3 业务合作
在战略规划期间，集团公司积极开展了跨行业的业务合作，增
强了公司的竞争力和业务多样性。
3.4 绩效评估
根据制定的绩效指标，我们对2023年的战略规划工作进行了
评估，总体绩效表现良好。
4. 下一步行动
基于对2023年战略规划工作的总结和评估，我们将进一步完善公司的战略规划，为未来的发展制定明确的目标和策略。
5. 结论
2023年集团公司战略规划工作取得了一系列积极的成果，在市场竞争中保持了竞争优势，带动了公司的稳定增长。
我们将继续致力于战略规划的实施，为集团公司的持续发展做出更大的贡献。
以上为2023年集团公司战略规划工作总结，供参考。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划（模板）（20xx 年~20xx 年）1.//集团经营总结1.1 集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾1.1.2 内部资源及能力分析1.1.3 集团总体竞争力对标分析1.2 各业务板块经营总结1.2.1板块财务绩效回顾1.2.2 板块内部资源及能力分析1.2.3 板块竞争力评估2.外部环境分析2.1 宏观经济环境及发展趋势分析2.1.1中国经济发展趋势2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析2.2.1行业环境分析2.2.2市场规模及增长趋势分析2.2.3行业盈利性及变化趋势分析2.2.4行业竞争环境分析2.2.5 客户需求行为分析2.2.6行业吸引力总体评估3.集团五年发展规划3.1 集团愿景与使命3.2 集团五年战略目标体系3.3 集团产业组合3.4 集团主要职能战略概要3.5 业务板块战略概要目录.3..3...3..6..8..1..0..1..0..1..1..1..2...1..5..1..5..1..5.1...7.1...8.2..0...2..0...2..2..2...4..2..6..2..8..2..9..3...0..3..0...3..1..3..2..3..4..3..5..1. //集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润……经过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团……资产负债率得到改善……但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
2019年工作总结及2020年工作计划
（集团）2019年工作总结及2020年工作计划-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-（集团）2019年工作总结及2020年工作计划2019年是中华人民共和国成立70周年，是xx集团深化国企改革元年，也是“服务企业、服务群众、服务基层”主题活动年，xx 集团以“三服务”活动为载体，以问题为导向，精准调研，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。
由我公司开发建设的美丽乡村多彩华溪项目获评“xx最美绿道”，成为xx市的一张金名片。
一、2019年工作总结1.深化国企改革，激发国企活力(1)逐步打开房地产开发局面。
公司积极参与市场化房地产开发，根据项目体量、施工难度、资金需求等因素，主要采用自主开发与合作开发两种模式。
其中，20xx年参与托底的xx项目已竣工交付，住宅销售已完成xx%，净利润xx万左右，利润率xx%;20xx年参与托底的稠江文昌学府6月份开始预售，目前销售已完成100%，净利润xx 万左右，利润率xx%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让地块，目前已进入合作的实质阶段。
(2)丰富融资渠道，筹集建设资金。
为保障建设领域资金需求、做到工程款及时支付，公司通过财政专项债与项目包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，累计筹集资金xx亿元，完成年度目标的xx%。
集团2019年非公开发行公司债券(第一期)发行成功，发行利率x%，创2017年以来全国同级别、同期限私募公司债券最低利率;有机更新回迁房项目探索通过财政专项债与项目包装融资结合模式进行融资，已取得授信xx 亿元，根据工程进展放款x亿元;积极对接有机更新收款工作，提前回笼资金xx亿元;成立鼎富贸易公司，利用销售集团所有建设项目的钢筋、混凝土等主材，落实已融得资金的实际用途，做大现金流，建设融资新平台，增加资金保障力度。
(3)奔跑招商运营，确保资产保值增值。
公司名下的福田鼎富广场，可售面积约xx万方(按照中福广场xx单方的价格，货值约xx亿)，通过出售和出租两种形式，实现资产保值增值。
完整word版,2019年公司战略规划书(完整版)
2019年公司战略规划书(完整版) 2019年公司战略规划书(完整版)某某市某某有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2019年-2021年）编订时间： 2018年12月实施时间： 2019年01 月2019年公司战略规划书(完整版)目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：某某市某某某某有限公司根据社会发展的现状，结合目前某某定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2021 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2021年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2020---2021年 2020 以现有的某某定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企业。
寻求以某某生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商；企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制；完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标；提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质；每年业绩增长达到15-20% 实现企业年度业绩超亿元；实现自有品牌加盟连锁的经营模式；开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
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目录引言 (1)一、战略分析 (2)1 地勘产业SWOT分析 (2)1.1 SWOT要素 (2)1.2 SWOT匹配 (3)1.3 战略整合 (17)1.4 初步战略生成 (24)2 工程建设产业 (27)2.1 SWOT要素 (27)2.2 SWOT匹配 (27)2.3 SWOT整合 (37)2.4 初步战略生成 (41)3 医疗服务产业SWOT分析 (43)3.1 SWOT要素 (43)3.2 SWOT匹配 (43)3.3 战略整合 (51)3.4 初步战略生成 (55)4 生物科技产业 (57)4.1 SWOT要素 (57)4.2 SWOT匹配 (57)4.3 SWOT整合 (66)4.4 初步战略生成 (69)二、标杆企业分析 (71)1 标杆分析目的 (71)2 标杆企业选取 (71)3 标杆企业分析 (71)3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (71)3.2 西北有色地质勘查局 (73)3.3 金堆城钼业集团有限公司 (74)3.4 迈科金属集团 (76)4 新业务论证 (77)4.1 矿产贸易业务论证 (77)4.2 核技术应用项目论证 (79)5 研究小结 (82)三、发展战略规划 (84)1 使命与愿景 (84)1.1 使命 (84)1.2 愿景 (84)2 战略定位与总体思路 (84)2.1 战略定位 (84)2.2 战略思路 (84)3 战略发展阶段 (85)4 业务发展战略 (86)4.1地质勘查与矿业开发产业 (86)4.2 工程建设产业 (98)4.3 医疗服务产业 (101)4.4 生物科技产业 (104)5 职能发展战略 (107)5.1 集团管控与体制建设战略 (107)5.2 人力资源战略 (110)5.3 投融资战略 (112)5.4 技术研发与创新战略 (113)5.5 企业文化战略 (115)5.6 信息化战略 (115)引言《中陕核工业集团公司发展战略规划报告》是项目组在《中陕核工业集团公司咨询与诊断报告》和《中陕核工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上编制而成。
本报告共分为战略分析、标杆企业分析、发展战略规划三个部分。
第一部分为中陕核工业集团公司（以下简称“中陕核”）发展战略分析。
本部分采用SWOT分析的方法，分别对中陕核地质勘查与矿业开发、工程建设产业、医疗服务产业、生物科技产业进行战略分析。
首先，在前一阶段《中陕核工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上，梳理了中陕核四大产业未来发展面临的外部机会与威胁以及企业内部所具备的优势与劣势。
接着，分别对四大产业进行SWOT匹配分析，初步产生产业发展策略集。
然后，对匹配结果进行初步战略评估与整合，得出各产业SO、WO、ST、WT战略。
最后，对不同类型战略进行进一步的综合评估，初步生成各产业发展战略。
第二部分为标杆企业分析。
针对地勘主业，选取陕西省地质矿产勘查开发局、西北有色地质勘查局、金堆城钼业集团有限公司、迈科金属集团作为标杆企业，研究其产业布局及发展思路，并指出对中陕核未来发展的启示意义。
第三部分为发展战略规划。
结合SWOT分析初步生成的各产业发展战略和标杆企业分析得到的启示意义，编制中陕核2015-2020年发展战略规划。
首先，在集团层面梳理并提出中陕核的使命与愿景、总体战略定位与发展思路、发展目标。
其次，在业务层面，提出四大产业总体发展思路、战略目标以及具体实施措施。
最后，从集团管控与体制建设、人力资源、投融资、技术研发与创新、企业文化和信息化六个方面制定职能发展战略，以保障集团总体战略和业务战略的实施和战略目标的达成。
一、战略分析1 地勘产业SWOT分析1.1 SWOT要素根据《中陕核工业集团内外部环境分析报告》整理出中陕核地勘产业的外部机会与威胁、内部优势与劣势如下表所示：表1-1 地勘产业SWOT要素1.2 SWOT匹配对地勘产业外部机会与威胁、内部优势与劣势进行匹配分析，初步得出中陕核地勘产业SO、WO、ST、WT战略如下表所示：表1-2 地勘产业SWOT匹配矩阵——SO战略表1-3 地勘产业SWOT匹配矩阵——WO战略表1-4 地勘产业SWOT匹配矩阵——ST战略表1-5 地勘产业SWOT匹配矩阵——WT战略1.3 战略整合结合中陕核发展现状及拥有的资源与能力，对上文SWOT匹配初步得出的策略集进行初步评估与整合。
相同业务或职能的策略进行合并，无法匹配或中陕核现阶段无法实施的条目予以删除。
整合结果如下表所示：表1-6 地勘产业SWOT整合矩阵（1）SO战略SO战略，即把外部有利机会和内部主要优势相结合的策略组合，这是最有利的组合形态。
我国铀矿资源需求缺口大，国家非常重视铀矿地质勘查工作，为了推动地勘单位的发展，国家鼓励地勘业务投资主体多元化。
在这样的大背景下，中陕核首先应该利用自身西北唯一涉核单位的优势以及丰富的地勘经验，积极融资，增加铀矿投入，实现铀矿找矿突破；其次，利用整装勘查区找矿取得重大突破的优势，积极申请整装勘查区项目，尤其是西部地区的铀矿整装勘查项目，增加整装勘查区的数量；然后，利用在铀矿成矿研究方面的成果，积极申请铀矿基金项目，尤其是西部地区的铀矿基金项目；再者，利用与中核合作的基础，积极争取与中核进行铀矿合作开采；最后，抓住国家重视核电发展的机遇，利用中陕核是西北唯一涉核单位的优势，积极探索发展核电业务以及开展非动力核技术应用业务。
国家深入实施西部大开发战略，中央地质勘查基金、国土资源调查评价资金加大了西部地区的投入力度，尤其加大了紧缺矿产资源勘查的投入。
中陕核应该抓住此机会，一方面利用自身丰富的地勘经验，大力发展西部地区的地质勘查业务，实现由铀矿勘查向其他矿种勘查的转变，尤其重点申请紧缺资源的地质勘查项目；另一方面，利用自身地质服务业务齐全的优势，积极融资，大力扩大地质服务的发展规模，尤其是重点发展铀矿和紧缺资源相关的地质服务，做大、做强地质服务。
中陕核处于事转企的关键时期，应该充分利用国家和省政府对地勘单位改革发展的相关优惠政策。
首先，中陕核应该利用整装勘查区找矿突破，积极申请将探矿权转为采矿权，争取实现向矿业开发领域拓展；其次，利用铀矿成矿研究成果的优势，积极申请建立产学研基地；再者，借助新丝绸之路的机遇和霍尔果斯口岸的土地资源优势，发展矿产品贸易业务；最后，借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，利用自有矿权找矿取得的突破，创建风险融资平台。
在新的环境下，中陕核还应该把握其他的一些政策，积极谋求发展。
比如，随着地质勘查与开发技术水平不断提高，中陕核应该转变思维，利用自身积累的地质资料，以及最新的铀矿成矿研究成果，大力开展铀矿深部找矿、二次勘探业务，并摸索开展非铀矿的深部找矿、二次勘探业务。
同时，抓住国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查与开发业务的机遇，首先利用自身的地勘经验，积极申请境外的基金项目；其次，利用自身的地质服务优势，开展境外的地勘服务；再者，利用低放核废处理技术，积极争取境外退役铀矿治理工程项目；最后，利用与中国核工业集团有合作基础，与中核合作参与境外铀矿开采业务。
其他可以利用的政策还包括，借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，基于利用低放核废处理技术，向中放、高放核废技术发展，升级核废处理技术，从而积极申请承担退役铀矿治理工程项目；借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，利用铀矿成矿理论的研究成果，积极融资，推动研究成果转化，从而提高铀矿勘查水平。
（2）WO战略WO战略，即利用外部机会来弥补企业自身威胁，增强自身核心竞争力。
中陕核在地质勘查与开发领域，地勘技术水平不高，物化探仪器等设备较为落后，应抓住现有机会弥补劣势，第一，国家和省政府对地勘单位改革发展给予大力支持，中陕核可积极申请财政支持，引进适合的技术和设备；第二，地质勘查与开发行业技术水平在不断提高，在国家鼓励地质勘查投资主体多元化的大背景下，积极融资，引进该行业先进的技术和设备；第三，中陕核可申请勘查基金、国土资源调查评价资金，以及一些紧缺资源基金项目，提高地质勘查技术水平。
为弥补优质探矿权和采矿权数量较少的劣势，中陕核应抓住以下机遇，首先，在国家大力发展西部找矿战略的背景下，中陕核可积极申请西部地区的探矿权和采矿权；其次，国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查与开发业务，可通过多种渠道在境外获取探矿和采矿权；此外，目前我国铀矿资源需求缺口大，铀矿勘查产业竞争强度较小，国家重视铀矿地质勘查工作，因此，中陕核应抓住机遇，积极争取优质铀矿探矿权；最后，抓住矿业经济低迷的机会，收购、兼并矿山企业，获取被兼并企业的采矿权，克服采矿权数量较少的劣势。
中陕核目前在矿业开发方面业务较少，投入较低，人才、技术、设备、经验等与同行业竞争者相比尚存在较大差距，应在以下几个方面抓住机遇，第一，利用国家和省政府对地勘单位改革发展给予的支持，以及国家实施西部找矿战略的机遇，积极申请采矿权，实现矿业开发；第二，一方面要抓住国家鼓励地质勘查投资主体多元化的机遇，积极融资，并利用目前矿业经济低迷的机会，收购兼并矿山，增强矿业开发力量，另一方面还要抓住国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查开发业务的机遇，在境外兼并收购矿山；第三，利用地质勘查开发行业技术水平提高的机遇，向同行业学习先进的矿业开发技术，在矿权、资金、技术等方面克服矿业开发力量薄弱的劣势。
资金不足是中陕核实现地勘领域良好发展的一大制约因素，为转变这一劣势，中陕核一方面应抓住国家对地勘单位的改革发展给予支持的各项政策，争取国家财政支持，扩充自有资金；另一方面，积极申请勘查基金、国土资源调查评价资金、铀矿基金项目、紧缺资源基金项目等；此外，还要抓住国家鼓励地质勘查投资主体多元化的机遇，创建融资平台，积极引入社会资本；最后，应抓住金融危机之后，矿产品“买方市场”逐渐形成，以及新丝绸之路为矿产品贸易带来的机遇，积极开展矿产品贸易，积累资本，克服资金短缺，自有资金投入不足的劣势。
人力资源是中陕核重要的无形资源，但目前地勘领域存在人才机构不合理、缺乏高端技术和复合型人才的问题，应把握以下机遇弥补劣势。
第一，抓住国家对地勘单位改革发展的政策支持，创建人才培养基地，建立产学研平台；第二，一方面通过积极申请基金项目，获取资金引进人才，另一方面抓住国家鼓励地质勘查投资主体多元化的机遇，积极融资，引入高端技术人才；第三，抓住地质勘查与开发行业技术水平不断提高的机遇，引进该行业先进的技术人才，此外，还可抓住矿业经济低迷的机会，收购、兼并矿权和矿山企业，获取被兼并企业的高端技术人才，克服人才队伍结构不合理，缺乏高端技术和复合型人才的劣势。
（3）ST战略ST战略即依靠内部优势，规避外部威胁的策略组合。
中陕核需要充分利用自身优势，最小化外部威胁对地勘板块发展的影响。