A-JL-05.2 主要人员报表
5.2人员
5.2.1概述本中心配备了与中心承担检测工作相适应的人员。
他们均具有一定的学历和相应的专业技术知识，受过培训和考核，具备一定的资格。
而且本中心注重人员的培训、知识的更新和素质的提高并加强对人员的监督，以此作为不断改进工作质量的保证条件之一。
5.2.2人员概况本中心现共有正式职工15人。
其中本科生3人、专科生1人,中专生7人、其他4人。
详见《中心工作人员情况一览表》5.2.3 人员要求5.2.3.1技术负责人根据现有的资源和能力组织制定《关键技术岗位工作描述》，以确定对检测有影响的工作岗位和对相关工作人员的能力、资格、职责和培训的要求。
5.2.3.2从事特定设备操作、取样、检测和签发报告人员要具备相关的专业知识或工作经验和经过培训取得资格。
技术负责人负责这些人员的能力评价和资格鉴定。
中心主任授权具有上岗资格的人员从事相关岗位的工作。
5.2.3.3中心主任根据《关键技术岗位工作描述》的要求和目前的以及预期的工作任务确定各检验岗位的人员结构和数量。
15.2.4人员培训考核5.2.4.1根据本中心现有和预期的任务，由技术负责人组织技术小组会同质量负责人确定本中心人员培训目标，制定培训计划，经中心主任批准后，组织实施。
详见《人员培训管理程序》5.2.4.2 培训结束后,由中心主任和技术负责人负责评价这些培训的有效性。
5.2.4.3培训考核记录由质量负责人保管。
5.2.5质量监督人员员、被使用的正在培训中人员和外部技术及关键支持人员实施监督，确保他们具备相应的能力使其工作符合中心质量体系的要求。
5.2.6人员职责本中心规定了各级管理技术人员的工作职责及相应的资格要求和培训计划，详见《管理和关键支持岗位的设置》。
5.2.7人员档案本中心人员档案为技术档案，包括学历证明、工作经历、培训记录、上岗资格证明、工作业绩等。
由质量负责人建立并保管。
5.2.8授权签字人本中心授权特定人员进行特殊类型的取制样、检测工作及操作特殊类型的仪器设备。
KQ-FM-05-002-A员工基本资料登记表
年龄
直 系 亲 属
地址
联系电话
1.本人承 诺所填资 2.保证遵 守公司招 3.所有员 工需交1 4.以上填 写内容如
审批意 见：
人事：
填表人签名： 部门主管：
日期： 批准：
XXXXX电子有限公司
员工基本资料登记表
申请职位：
工号：
填表日期：
年
姓名：
性别：
出生日期：
年龄：
籍贯：
民族：
健康状况：
婚姻状况
家庭地址：
最高学历
专业
电话号码：
毕业学校
身份证号码：
是否由本公司人员介绍（是□ 否□） 介绍人姓名：
与本人关系：
就读时间 教 育 经 历
学校名称
专业
月
日
毕业时间
任职日期
工 作 经 历
人力资源管理工具表格
人力资源管理常用管理工具编著：张昌喜校对: 逄润峰审核：张昌喜2008 年 5 月 1 日E-mail:geilix2011_2111@sina。
cn目录第一章人力资源部职责描述 (5)（一）人力资源部工作职责 (5)第二章人力资源规划 (6)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7(三)人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六)人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 第三章组织结构与职位说明书设计 (10)(一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11(二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三)企业职位设置表 (11)（四）职位调查表 (13)(五)部门职位设置表 (14)(六)组织结构设计工作流程 (14)（七)职位分析工作流程............................ 错误!未定义书签。
（八）岗位评价工作流程........................... 错误!未定义书签。
第四章人才测评管理 .. (17)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (18)（三)市场人员素质测评评分表 (18)（四）销售人员素质测评评分表 (19)（五）生产人员素质测评评分表 (20)（六）技术人员素质测评评分表 (20)(七）行政人员素质测评评分表 (21)(八）财务人员素质测评评分表 (21)(九）无领导小组讨论评分表........................ 错误!未定义书签。
（十）公文筐测验评分表........................... 错误!未定义书签。
人资报表
主管级 离职人 数 占离职 人数比 备注 离职人 数
经理助理级
服务处经理级 离职人 占离职 备注 中高层管理人 数 人数比 员 备注说 明
项目（副）经理级 离职人 占离职 备注 数 人数比
（副）总监级 离职人 数
三、在职管理人员分析工龄Fra bibliotek3年以下
3-5年
5-8年
8-10年
工龄分析
10年以 上
平均工 龄
备注说 明 二、离职人员分析 工龄 工龄分析 人数 所占比率 岗位 客服 岗位离职分析 工程 秩序维护 离职人 员分析 领班级 基层管理人员 离职人 数 占离职 人数比
备注
1年以内
1-2年
2-3年
离职人 数
所占比 率
备注
岗位 保洁 文员 其他
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
行政人事报表
一、人力资源异动分析 项目 编制人 数 月初人 本月入职 入职人 入职率 数 辞职 本月离职 辞退 其它
人力资 源异动 分析
合计： 公式：月入职率=[当月入职总人数/(月初人数+当月新进总人数)]×100% 月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
新动力人员 占离职 人数比 备注
合计总 人数
（副）总监级 占离职 备注 人数比
高层管理人员 离职人 占离职 备注 数 人数比
合计总 人数
分析
受教育 结构分 析
学历 人数 占比
高中/中 专及以
大专
本科
硕士及 以上
总人数 性别分 人数 析 占比 （副）总监级 在职人 数 占在职 人数比
完整版)员工信息登记表
完整版)员工信息登记表Employee Basic XXXName:XXX:Postal Code:Contact Phone Number:XXX:Bank Account:Gender。
Date of XXX。
XXX:ID Card Address:ID Card Number:Current Address:Direct Family n Address:XXX:XXX Account:XXX:XXX:XXX (Agricultural or Non-Agricultural):Social Security Insurance:Have you paid social security insurance before? XXX:Social XXX:Have you paid housing provident fund before? Have you already applied for a Social Security Card? XXX:XXX:Have you already applied for a Joint Card? Employee Entry n FormName:Former Name:XXX:Place of Birth:Gender:Date of XXX:XXX:XXX:nality:ID Card Number:Home Address:XXX:Marital Status:Contact Phone Number:Postal Code:XXX Background (Starting from r High):Start and End Date。
School and Department。
MajorWork XXX:Start and End Date。
Company and n。
Certifier and Contact nMain Training XXX:Start and End Date。
人力资源统计月报表-XX公司X月(最新版)
填报日期： 年 月 日注：根据公司每月末人事情况进行统计，于次月20日提报至集团人力资源部。
制表： 审批： 审核：HR月报表填写说明：1、各分子公司HR负责人对每月HR月报表内容的准确性、完整性及提交的及时性负全责，根据集团本部审核结果每月进行排名评定，并做为年终考核的依据之一；2、本报表以公司为单位，一个公司一张报表，按月（自然月）为周期进行统计汇总；3、本报表于次月20日将上个自然月的电子版月报和经领导签字的纸质版扫描件提报至集团人力资源部（如遇国家节假日，依据集团本部通知时间提报）；4、本报表白色部分可编辑，且务必填写完整，无内容请用“—”表示，蓝色部分为公式或固定内容，请勿改动；5、根据需要可增加空白行数，请勿在最后一行加行，以免影响公式；6、请勿增加列数；7、社保数额保留两位小数，公积金金额取整；8、月报表里所有的HR模块数据均以被统计月份实际发生情况（人数、金额）进行统计汇总。
（例：2月20日统计提报1月份（1日-31日）人力各项数据，1月底被动辞退员工1人（离职时间1月31日）——解除并给予经济补偿金，但补偿金将于2月15日随工资一起发放，与此人相关的离职和补偿金数据应统计在1月份报表里）9、公式:期初人数=上期期末人数增加人数=本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数+各公司之间调入人数减少人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数+各公司之间调出人数期末人数=期初人数+增加人数-减少人数期末人数=截止本月签订全部人数本月新入职人数= 本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数本月新入职正式员工人数=新入职签订劳动合同人数本月新入职其他人数=兼职人数+劳务人数+劳务派遣人数+临时工人数本月离职人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数本月离职被动辞退人数=双方协商同意予以辞退人数+协商未果予以辞退人数本月离职其他人数=自离人员（未提前通知公司突然不到岗上班人员）离职率=本月离职人数/（期末人数+本月离职人数）*100% ；本月离职人数=主动辞职人数+被动辞退人数+其他人数各公司之间调入人数=经领导审批完成的调入人数各公司之间调出人数=经领导审批完成的调出人数本公司内部调岗人数=本公司内部有岗位调整人员人数（含平调或跨部门调岗）调薪人数=有薪资变动人员人数员工招聘复试合格人数=凡参加第二次面试人数。
J.A类表格质量管理人员名单
附录J A 类表格
A8 其他文件表建设工程项目质量管理人员名册（表式A8-6）填表要求：
单位类别——填写建设单位，设计单位，勘察单位，总包单位，分包单位，监理单位，材料供
应单位，质量检测等；
单位名称——按公章内容填写；
质量管理人员——填写涉及质量管理所有人员的姓名；
质量职责——在质量管理工作中所承担的责任，如：建设、设计、勘察单位的项目负责人、XX
专业项目负责人，项目经理、技术负责人、XX 专业质检员、XX 专业工长、总监、总监代表、专业监理工程师、监理员、检测工作负责人等；
质量管理范围——质量职责所对应的范围。
128。
企业年度人员结构报表分析怎么做？
企业年度人员结构报表分析怎么做？
报表要求：
一、人员年度分析：
报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月期末人员数量，及月度间的变化情
数据来源：员工花名册
统计口径：
1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
二、人员结构
报表说明：反映现在时点公司各类岗位员工比例情况
数据来源：员工花名册【整理摘编：时英平】。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
站长：赵言伟
工人：16人
焊工
班长：王庆刚
焊工：6人
电工
班长：董安全
电工：3人
测量技术人员
测量工程师：杜永德
测量人员：王占营、吴伟
试验室技术人员
试验室主任：王余良
试验员：蒋广生、师万和、戚丹丹
资料员
主任：张高礼
资料员：刘燕
材料人员
主任：姜秋生
材料人员：周振林
财务
主管：刘灼标
财会：蒋波
填表日期：2005年8月30日
主要人员报验表
（编号：HXTJ-11-2-）A-JL-5.2
合同号：HXTJ-11监理单位：河南省公路工程监理咨询有限公司承包商：中铁
实际
项目管理人员
项目经理：刘建军
副经理：胡树怀
总工程师：梁天祥
工程技术：司立虎
质检：李华成
安全：李华成
行政管理人员
书记：胡树怀
工会：
办公室主任：张高礼
工区
经理：罗飞平
现场经理：沈小林技术负责：刘松峤
质检
质检工程师：史方权
质检员：6人
桥梁队
桥梁队长：琚祖盛
技术负责人：梁金恒
路基队
路基队长：向小立
技术负责人：赵宇杰
结构物
班长：黄瑞清
人员：80人
结构物钢筋
班长：李建刚
技术工人：40人
混凝土班
班长：黄子仙
工人；40人
机械班
班长：王雅明
机械司机：28人
搅拌站