工作标准不高整改措施
工作标准低的整改措施
工作标准低的整改措施
1.建立严格的质量控制体系，每一个工序的产品必须经过依法组织的
抽样检验，确保产品质量符合质量标准。
2.建立科学的质量检验管理制度，全面加强技术检验人员的技术能力
和责任意识，严格把关生产过程中的质量检验。
3.强化完善从产品设计到工艺规程、技术标准、材料技术要求等全过
程的质量控制，确保产品符合标准要求。
4.实施质量统计，建立稳定的供应链，以降低报废率，提高质量水平。
5.加强对内外部客户的投诉报告，及时反馈，并形成投诉档案，及时
纠正质量问题，并通过改进措施来逐步改善质量。
6.减少对低质量产品的供应，加强供应商的管理，要求供应商提供符
合仪器和仪表设备标准的产品，达到质量更好的要求。
7.定期开展质量技术培训，提高员工质量意识，增强质量控制能力，
把质量控制贯穿全过程，达到精益求精的目的。
8.对质量控制进行审计，对发现的问题彻底改进，并按质量控制要求
进行持续性管理，以防止质量失控。
工作标准不高 整改措施
工作标准不高整改措施一、问题分析。
近期公司发现部分员工在工作中存在标准不高的情况，表现为工作流程混乱、执行不到位、质量控制不严格等现象。
这种情况严重影响了公司的工作效率和产品质量，需要采取有效措施予以整改。
二、整改措施。
1. 加强培训。
针对标准不高的员工，公司将加强相关培训，包括工作流程规范、质量控制标准等方面的培训。
通过培训，提高员工的工作标准意识，使其能够清晰了解工作要求，做到心中有数，严格按照标准要求执行工作。
2. 设立考核机制。
公司将建立完善的考核机制，对员工的工作标准进行定期检查和评估。
通过考核结果，对标准不高的员工进行及时的指导和纠正，激励他们树立正确的工作态度，提高工作标准。
3. 强化管理监督。
加强对工作流程的管理监督，确保每个环节都能够严格按照标准要求执行。
设立专门的监督岗位，对工作流程进行全程监控，及时发现问题并进行整改，确保工作标准的执行。
4. 提倡标准化操作。
公司将提倡标准化操作，制定详细的工作标准操作规程，并进行全员培训和宣传。
鼓励员工严格按照操作规程执行工作，确保工作流程的规范化和标准化。
5. 加强沟通协调。
加强部门间的沟通协调，建立起良好的工作协作机制。
通过沟通协调，解决工作中的难题和问题，确保每个环节都能够按照标准要求有序进行，提高工作效率和质量。
6. 建立激励机制。
建立激励机制，对执行工作标准优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工树立正确的工作导向，提高工作标准。
三、预期效果。
通过以上整改措施的实施，预计能够有效解决工作标准不高的问题，提高员工的工作标准意识和执行能力，提升工作效率和产品质量。
公司将建立起更加规范化、标准化的工作流程，为企业的可持续发展奠定良好基础。
四、总结。
工作标准不高是企业发展中的一个隐患，需要引起足够重视。
公司将通过加强培训、建立考核机制、强化管理监督、提倡标准化操作、加强沟通协调和建立激励机制等整改措施，全面提升员工的工作标准，推动企业的发展和进步。
工作标准不高,自我要求不严存在问题及整改措施
工作标准不高,自我要求不严存在问题及整改措施
存在问题：
1. 工作中经常出现马虎、粗心的情况，导致工作质量不高。
2. 对自己的工作要求不严格，缺乏对细节的关注与把握。
3. 缺乏主动性和积极性，对任务完成时间和工作效率没有明确的要求。
4. 对工作中的错误或失误缺乏反思和总结，没有及时改进和提高。
整改措施：
1. 提高工作的自觉性和责任感，增强对工作的重视和认真度。
树立标杆意识，时刻要求自己保持高标准。
2. 加强自我要求，注重细节，精益求精，避免马虎和粗心的情况发生。
做到事不出差错，做事一丝不苟。
3. 设定明确的任务目标和绩效指标，合理安排工作时间，制定详细的工作计划和进度安排。
提高工作效率，保证任务按时完成。
4. 对工作中出现的错误和失误进行及时反思和总结，找出问题的根源，制定具体的改进计划，并落实到行动中。
不断学习和提高自身工作能力，避免再次犯错。
工作标准不高存在问题及整改措施范文八篇
工作标准不高存在问题及整改措施范文八篇【篇2】工作标准不高存在问题及整改措施一、存在问题1.理论水平不高。
对理论学习的系统研究和深刻理解不够，理论与实践结合不紧密。
2.创新能力欠缺。
对开展工作的主动性和预见性不强，创新开展工作的方法和能力欠缺。
3.工作不够细心。
在完成工作任务中细心程度不够，要求不高，影响工作的质量和效率。
二、整改措施1.强化理论学习。
抓住每次机关集体学习和自学机会，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，结合实际，对理论知识深学细研，领会精神实质，不断提高理论水平。
2.提高创新能力。
扎实钻研业务知识，在工作实践中总结经验教训，查缺补漏，增强工作的主动性和预见性，不断创新工作方法，提高工作创新能力。
3.增强工作责任心。
在工作中从严要求，从细入手，认真对待工作的每个环节，细心完成工作的每个细节，不断增强自身工作的责任心，提高工作质量与效率。
【篇3】工作标准不高存在问题及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。
为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张，特别是在2014年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。
只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。
财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。
根据具体情况，现将这些问题列示如下：一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。
工作标准不高整改措施
工作标准不高整改措施一、强化常规复工作1.制定严格的复工标准：及时出具有效的检查和维护技术标准、技术的标准化文件政策。
确保复工的过程中，严格控制复工前技术准备，安全施工等标准。
2.严格落实相关安全责任制：从负责任的高度，树立严格的安全责任制，确保复工过程中无安全事故发生，实行安全管理和消防安全检查等技术措施，以免发生任何事故。
3.加强内部技术训练：加强对安装和维护人员的技术训练，充分挖掘他们的技术优势，使他们掌握市场技术革新的动态，提高同时确保质量安全的能力。
二、改进技术设计和改善素质1.优化技术参数设计：优化基础设计参数，合理安排复工时间，缩短施工工期，改善工作效率，提升工程质量。
2.提升维修技术素质：立足于现有技术服务水平，根据复工初期的技术实际需求，对维修人员进行技能训练，以确保服务水平达到预期目标。
3.科学完善维护管理体系：根据维护实际情况，完善和科学化维护管理体系，从而提高厂内维护工作的效率和质量，也避免厂内技术服务管理工作粗糙而造成的总体质量出现质量问题。
三、完善检查制度1.建立统一的标准：为了保证复工过程中，所进行的复工工作达到一定的质量标准，必须建立一套统一的复工检查制度，避免任何人员恶意堵住施工安全和质量的合理化要求。
2.加强安全检查：严格按照有关安全标准，对复工过程中的设施进行检查，确保复工过程中的安全，同时确保在复工过程中不出现安全事故的发生。
四、制定评判标准1.认真核实实施复工技术的质量：及时核实实施复工技术的质量，建立可靠的复工技术验收证书，以确保其质量符合相关要求。
2.拟定复工标准：根据各项复工工作完成情况列出复工标准，以确保其达到或超出相应标准和要求，满足复工工作质量要求。
3.改善技术指导和检查机制：建立健全技术指导和检查机制，以调整技术方案要求，使技术更具可操作性，同时控制技术质量，减少空间技术操作的缺陷，提高复工工作的质量和效率。
工作标准不高的问题及整改措施
工作标准不高的问题及整改措施
问题：工作标准不高。
整改措施：
1. 提高员工的职业素养和工作态度。
通过培训、教育和激励等方式，加强员工的职业道德、责任感和工作积极性，使其对工作标准有更高的认识和追求。
2. 设定明确的工作标准和绩效考核指标。
制定详细的工作标准和目标，并与员工明确沟通和约定，确保员工对工作标准的理解和接受。
同时，建立科学、公正的绩效考核机制，将工作表现与薪酬、晋升等激励相挂钩，激发员工的工作积极性和提高工作标准。
3. 加强对员工的培训和技能提升。
通过培训、知识分享、岗位轮岗等方式，提升员工的专业知识和技能水平，提高其对工作标准的把控能力和执行力。
4. 加强内部沟通和团队合作。
加强部门间、岗位间的沟通和协作，促进信息共享、问题协调和资源协同。
建立良好的团队合作氛围和工作氛围，提高工作标准的整体水平。
5. 激励与惩戒并重。
对工作表现优秀的员工给予及时、公平的奖励和认可，对工作标准不达标的员工进行适当的惩戒和指导，以起到激励和示范作用，提高整体工作标准。
以上整改措施可以同时采取，也可以根据实际情况逐步推进和调整，以提高工作标准的整体水平。
工作标准不高存在问题及整改措施
工作标准不高存在问题及整改措施一、问题分析1.缺乏明确的目标和要求：工作标准不高往往是由于缺乏明确的目标和要求所致。
员工不清楚自己应该完成的工作内容、工作质量要求以及工作进度等，导致工作标准不高。
2.缺乏有效的沟通和协调：工作标准不高还可能是由于缺乏有效的沟通和协调所致。
部门之间信息传递不及时、不准确，导致交叉工作的协调困难，影响工作效率和工作质量。
3.缺乏有效的培训和支持：员工的工作标准不高还可能是由于缺乏有效的培训和支持所致。
对于新员工，由于缺乏相关经验和知识，可能无法达到工作标准。
对于老员工，由于缺乏更新知识和技术，可能无法适应工作要求。
4.缺乏严格的考核和奖惩机制：工作标准不高还可能是由于缺乏严格的考核和奖惩机制所致。
如果员工没有必要的工作压力和机制约束，可能无法保持高标准的工作态度和工作质量。
二、整改措施为了解决工作标准不高的问题，可以采取以下整改措施：1.明确目标和要求：通过制定清晰的工作目标和要求，确保员工明确自己的工作任务、工作质量要求和工作进度，从而提高工作标准。
2.加强沟通和协调：加强部门之间的沟通和协调，建立良好的信息共享机制，及时准确地传递工作信息，解决交叉工作的协调问题，提高工作效率和工作质量。
3.提供有效培训和支持：为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们快速适应工作并提高工作标准。
对于老员工，定期进行培训和更新知识，增强他们的专业素养和工作能力。
4.建立严格的考核和奖惩机制：建立完善的考核和奖惩机制，对员工的工作质量进行定期评估和监督，并根据评估结果进行相应的奖惩措施，激励员工积极工作，保持高标准的工作态度和工作质量。
5.增加工作监督和反馈：加强对员工工作的监督和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题，帮助员工改进工作方法和提升工作质量。
6.建立学习和分享平台：建立学习和分享平台，鼓励员工相互交流和学习，共同提高工作标准。
通过员工分享成功经验和案例，激发员工的学习热情和创新能力。
对工作标准要求不高,抓工作不够实不够深不够细;整改措施
对工作标准要求不高,抓工作不够实不够 深不够细;整改措施
对于员工工作标准要求不高、抓工作不够实、不够深不够细的情况，可以采取 以下整改措施：
1. 明确工作标准： • 审查和明确工作标准，确保每个员工都清楚工作的标准和要求。 通过培训、会议等方式向员工传达标准信息。
2. 设立目标和绩效考核： • 设立明确的工作目标，建立与工作标准相关的绩效考核体系。明 确员工的责任和工作任务，并设立相应的绩效指标。
6. 激励机制建设：
• 建立激励机制，包括奖励制度、晋升机会等。通过激励，提高员 工对工作的投入和积极性。
7. 加强沟通： • 加强领导与员工之间的沟通，确保员工能够理解工作的意义和重 要性。听取员工的反馈，了解工作中可能存在的问题。
8. 建立学习型组织： • 建立学习型组织文化，鼓励员工不断学习和提升自己。为员工提 供学习资源和学习机会，以促进工作水平的不断提高。
3. 建立监督机制： • 建工作汇报等方式，进行工作进展的监 督。
4. 提供培训和技能提升： • 为员工提供相关的培训，提升其专业技能和工作能力。培训可以 包括工作方法、沟通技巧、问题解决能力等方面。
5. 制定个人发展计划： • 与员工一起制定个人发展计划，明确职业目标和发展方向。这有 助于员工更好地理解工作的重要性，提高工作积极性。
9. 设立定期评估机制： • 定期进行员工绩效评估，发现问题及时提出改进措施。评估可以 包括个人目标完成情况、工作质量等方面。
10. 制定改进计划： • 针对发现的问题，制定明确的改进计划，并跟踪执行情况。确保 改进计划的实施和效果。
这些整改措施可以综合采用，根据实际情况灵活调整。通过这些措施，可以提 高员工的工作标准和工作深度，确保工作更加实在和细致。
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篇一：不严不实问题表现及整改措施不严不实问题表现及整改措施（一）在修身不严方面：理论学习仍存在重形式、轻成效的情形，浅尝辄止，不求甚解，学而不思，思而不深，学用脱节，不能学以致用。
，通过会议或者宣读文件的形式进行学习传达，没有静下心来认真、踏实、原本的进行系统学习，也没有开展深入的研讨活动，学习成效难于保证；对于业务知识的学习存在“吃老本”现象，存在以干代学，特别是工作与学习发生矛盾时，常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不到保证；对于８小时之外的工余时间的学习更是少之又少，有关社评曾指出以后社会将淘汰的八类人，其中就包含“８小时以外不学习的人”，在工作和生活之余，我们对新知识、新政策、新规章等学习还不够，业务水平和综合素质还有待进一步提升。
存在安于现状，不思进取倾向。
近些年，我院取得了长足发展，经济指标、职工收入都逐年递增，精神文明和物质文明取得了一定成绩。
但其中，有些干部觉得自我感觉良好，小富即安，固步自封，满足于守摊子、享清福，创新意识、进取精神消退。
面对工作任务所带来的压力，有的被动应付，一味等上级出指示、等别人出经验；有的对待日常工作标准不高，满足于“交差即可”，甘于平庸混日子，心安理得熬年头，工作的主动性、积极性不够；有的缺乏忧患意识和危机感，面对难题，能拖就拖、能推就推，对工作不够负责、不够用心，心思没有放在履职干事上。
（二）在用权不严方面：存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。
有的干部在管理事务性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求，没有明确自己的职责，充分发挥管理和服务作用，做出草率决策和不负责任的部署，或者对上应付、对下敷衍，没有在树立院风、室风上做好引领作用。
有的疏于管理、放纵下属，党风廉政建设和工作程序存在一定程度的走形式、走过场的现象。
有的干部对部下工作要求多，统筹协调少，督促检查不到位，工作效率不高。
（三）在律己不严方面：有的干部组织观念还需要进一步提升，对所存在的“四风”问题没有彻底整改到位。
特别是作为设计服务单位，在企业化的经营模式中，执行各项规章制度方面没有起到带头作用，还出现迟到早退、违反劳动纪律的情况。
勤俭节约的思想还没有完全深入人心，在节约成本方面，还存在浪费的现象。
（四）在谋事要实方面：深入基层调研不够。
有些干部忙于事务性工作，深入工程现场、深入基层少，只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展，没有沉下心来进行深入分析。
布置工作时有强行安排情况，缺少与职工面对面的交流，没有考虑实际困难，不能及时发现并解决工作中人员、技术、设备等方面问题。
在管理工作中，需进一步加强激励机制的完善和创新，激发职工工作热情和创新激情，创造性开展工作。
（五）在创业要实方面：存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。
有的技术人员不深入现场，存在闭门造车的现象，导致有些设计成果与现场出入很大，有些设计成果不能达到业主的期望，甚至个别成果出现技术质量缺陷，使后期实施较为被动。
有些干部在遇到难点和问题时，怕担事、不担事。
有的明哲保身，不求有功，但求无过，为了不出事、宁愿不干事，事来了踢皮球、当“二传手”。
有的出工不出力，还有的上班时间炒股票、逛淘宝。
有的对急难险重任务，畏难抵触，拈轻怕重，关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。
有的遇到矛盾和问题绕道走，只讲原则要求，就是不讲具体怎么办。
有的处理违规做法，宁伤原则，不伤关系，瞻前顾后，不敢亮剑。
监督落实力度不够。
因为业务工作繁杂、项目众多，很多干部在部署工作中，常常存在通过会议形式协调解决问题、进行布置，而在落实环节上，推进、跟踪、督办的力度不够，缺乏锲而不舍、一抓到底、盯住不放的狠劲。
对建立的部门考核制度还有待进一步完善，实际与工作的联系缺乏更紧密的结合起来，考核还一定程度缺乏差异性、针对性，没有充分发挥应有的作用。
有些项目在管理上还有疏漏，存在技术把关不严，质量控制不到位等问题。
（六）在做人要实方面：“三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”，就是要求我们做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦荡，公道正派。
工作中，我们有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象，说一套做一套，乐于讲空话、干虚活，讲话有方向、有原则，就是没有行动表率。
有的会上自我剖析信誓旦旦，会下我行我素。
有的对上唯唯诺诺，对下颐指气使、势气十足，等等。
以上这些问题，存在的原因是多方面的，既有个人放纵、自我要求不严的问题，也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因。
但深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡，事业心、责任心不强，“四风”问题整改不彻底，没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题。
所有“不严不实”的问题，如果不高度重视解决，危害极大。
对个人而言，自我放松，容易思想滑坡、行为堕落，一旦刹不住车，多年的努力奋斗、自我约束一夜清零；对党而言，我们的干部出问题，败坏党风政风，破坏党群干群关系，恶化政治生态，久而久之会削弱党的公信力，危害党的执政基础；对我院而言，“不严不实”的作风是我们干事创业的天敌，直接影响我院发展和全员和谐，最终伤害也是广大职工的切身利益、根本利益。
对于这些问题，我们务必高度警醒，反躬自省，引以为戒。
整改措施：（一）补足精神之“钙”，在理论学习上下硬功学习是提高思想认识的前提，是加强自身修养、提升自身免疫力的有效途径，是筑牢理想信念、补充精神之“钙”的重要基础。
习总书记反复强调领导干部要把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式。
希望大家见缝插针，利用好８小时外的时间，每天都坚持学文件、读书、看报、看电视，既重点充电，又广泛涉猎，日积月累，就会融汇贯通、学以致用，也会厚积薄发。
当前，我们最迫切的是抓好以下四方面的学习：一是学习习总书记系列重要讲话精神。
抓好“三严三实”专题教育平台，领会核心要义，掌握精神实质，做政治上的“明白人”；二是学习法律法规。
善于将法治思维和法治方式运用到岗位中，推动和保障我院发展；三是学习传统文化的精华。
我们要在历史传统文化中汲取营养，增强我们做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑；四是学习业务知识。
我们要充分结合实际业务，加大相关知识的学习，拓宽视野，拓展渠道，增强自己的业务能力和水平，增强服务首都的本领。
（二）修身律己，在提升综合素养上有成效从古至今，我们中华民族就强调做官先做人，从政德为先。
我们要深入学习习总书记系列重要讲话精神，铸牢理想信念这个“主心骨”，把好思想和行动的“总开关”。
做到是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。
要在岗位工作中，带头弘扬社会主义核心价值观，带头弘扬中华优秀传统美德，带头恪守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，始终保持高尚道德情操和健康生活情趣。
要坚守廉洁底线，带头落实中央八项规定精神，严格执行廉洁自律各项规定，不为私利所困，不为私情所惑，真正做到一身正气、两袖清风，堂堂正正做人、干干净净用权、坦坦荡荡为官，永葆共产党清廉本色。
（三）强化监督落实，在贯彻执行上见成果作为领导干部，我们要守好公与私、情与法、权与利的分界线，严守各项政策、法规，强化规章制度的监督落实，在贯彻执行上不偏向、不变质、不越轨、不出格。
在我们的日常工作中，项目众多、业务繁杂，工作的推进往往要与上级部门、业主单位、主管科所多方面进行沟通，任何环节都不可忽视，有效的监督和落实，对工作开展具有十分重要的意义。
要在建立和完善制度上下功夫，用制度来规范权力运行，加大制度贯彻执行的力度，在有些项目管理上存在的疏漏，要逐步完善，强化过程控制和流程管理。
作为领导干部，要在工作中带领职工发扬锲而不舍、一抓到底、盯住不放的“钉钉子”精神，做好各项沟通协调工作，全力确保项目落地和各项工作有序推进。
对逐步建立完善的部门考核制度，要在执行中广开言路、听取意见、弥补不足，切实发挥考核的激励保障作用，让职工切实感受到“多劳多得，优绩优酬”。
各级领导干部的权力是党和人民赋予的。
如何正确行使权力？首先是出于公心，自觉做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。
阳光是最好的防腐剂，要加快实现党务公开、政务公开的常态化、全覆盖。
充分发挥纪检等监督部门的作用，强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管，坚决防止公权滥用。
（四）干事创业，在真抓实干、敢于担当上作表率实干是对领导干部履职尽责的基本要求。
我们在贯彻落实“三严三实”的过程中，真抓实干，以优异的业绩来检验“三严三实”专题教育的成效。
一是要坚持实事求是。
我们要在做决策、抓工作时，吃透相关政策和文件精神，紧密结合国情市情，坚持从实际出发、问题导向，对症施策；二是要勇于担当。
应该对“为官不为”感到羞耻，作为党的干部，我们在急、难、险、重任务前，关键时刻要不讲条件、不计得失、敢于承担、敢于负责；三是要真抓实干。
对事关发展的大项目、难事、要事，就得拿出拼劲和韧劲，一抓到底、抓出篇二：整改问题方案整改问题方案1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。
整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。
整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。
二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。
三是突出学习重点。
重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。
2．重部署，轻落实。
对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。
整改目标：紧紧围绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。
整改时限：立行立改整改措施：改掉工作中重部署轻落实的现象，围绕中心工作开展定期督查，围绕经济社会发展大局开展日常督查，围绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。
同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。
3．下基层少，调查研究不深、不透。
用走马观花代替深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。
整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持白潭镇的工作。
整改时限：立行立改整改措施：每周挤出一天的时间，到基层、企业、项目建设现场进行调查研究。
加强对白潭镇工作的支持力度，尤其在蔬菜产业发展、新型农村社区建设、招商引资项目建设上加强指导。