开店流程手册
小白开店流程及注意事项
小白开店流程及注意事项
1. 嘿，想开店的小白们看过来呀！开店第一步，那肯定得像找对象一样，得选个好地方啊！你想想，要是店的位置都不行，那还怎么吸引顾客哟！比如说开个小吃店，你不得选在人多又爱吃的地方呀！就像学校门口、商业街之类的。
可别瞎找地方，要不然后悔都来不及！
2. 然后呢，得想好卖啥呀！这可重要啦，就跟给自己选职业似的。
你要是选个不热门或者自己都不了解的东西，那不就抓瞎啦？！好比你明明不懂电子产品，非要去卖手机电脑，那不是找麻烦嘛。
得找个自己喜欢又有市场的，才能干得带劲呀！
3. 店铺装修也不能马虎呀！这可是你的脸面呢！装修得好就跟化了个美美的妆似的，能吸引人呐！但也别花太多钱，否则成本太高啦！你看那些网红店，不就是装修有特色才火的嘛，咱也得动动脑子，让咱的店看起来与众不同呀，是不是？
4. 还有呀，员工可得找好哟！这就跟找队友一样，得靠谱哇！碰到那些懒散的、不负责的，那可不行！比如说找个收银员老是出错，那你不得气死呀！所以一定得认真挑选，可别随便凑合。
5. 宣传可太重要啦，你不喊，别人怎么知道你呀！就像你有个好东西藏着掖着，谁能发现呀！印传单、搞活动、发朋友圈，各种办法都用上呀。
就不信没人来，对吧？
6. 最后，服务可得做好哇！顾客就是上帝呀，得让他们开心了满意了，他们才会再来，还会带朋友来呢！你要是爱答不理的，谁还愿意来受气呀！这不就跟交朋友一样嘛，得真心对人家呢！总之呢，小白开店不容易，但只要用心，肯定能成功的啦！真的，相信自己呀！
观点结论：小白开店只要把每个环节都用心做好，选对位置、选好产品、做好装修和宣传、找好员工、提供优质服务，就一定能顺利开店并取得成功。
开店的流程
开店的流程开店前的准备工作1.选择店铺类型：店铺类型的选择是开店前最关键的一步，店铺的类型不仅决定经营的范围，还影响到后续的经营管理和资金安排，在选择店铺类型时应当根据自身的实际条件慎重考虑。
2.选定店铺地址：选择店铺地点时，应当根据经营类型、经营规模、经营行业等情况，从人口密度、交通便捷性等角度考虑，选择合适的店铺地址。
3.备料采购：根据前期计算得到的开店需求，准备必备的设备、耗材以及所需要的原材料，以保证店铺开业后稳定运行。
4.准备基本设施：根据经营理念和店铺类型，准备合适的店铺内部设施，包括店铺标识、收银设备、营销招牌等，以便吸引消费者的关注。
5.完善营业服务：根据消费者的消费习惯，完善细节服务体系，维持店面的日常运营，确保店铺正常的运营状态，提升消费者对店铺的客户满意度。
6.资质审核：完成开店所需的基本准备工作后，根据所经营和经营地址即可提交商业许可申请，申请者根据当地的政策要求申请商业牌照，中国大陆地区的企业许可一般采取营业执照申请等，在通过资质审核后，才可以正式开店营业。
正式开店7.装修店铺：店面装修是千篇一律的，应当考虑店铺面积、店铺风格、吸引消费者等多方面因素，布置好店铺外观室内设置，亲自参与装修装饰，巧妙把花瓶、植物等元素运用到店面渲染中，营造出温馨舒适的氛围。
8.宣传推广：开店之前可以通过网络平台进行宣传推广，了解店铺的介绍，以吸引更多的顾客；正式开业后，也可以利用社交媒体、门头招牌发布信息，做好店铺宣传和拉新工作。
9.招聘员工：根据实际经营需求，筛选出符合自身要求的优秀人才，正式定岗任员，建立管理机制，共同学习熟悉店铺的营运流程，加深理解，确保管理高效。
10.培训员工：开店紧随其后的重要工作是在基础管理的基础上，进一步完善营销招待服务，细化服务体系，培养具有营销及服务意识的优秀人才，一方面提高店铺的服务质量，另一方面也增加店铺的消费水准和消费程度。
11.盈利模式：企业要把握利润最优化的运营模式，以提高营运质量，并稳定店铺的收入，根据实际情况，建立营运计划，并根据店铺的实际情况，选择合适的营运定价模式，保障店铺的营运状态稳定。
门店开业流程及步骤
门店开业流程及步骤
一。
1.1 开业前的筹备。
这可是门店开业的关键一步，得像准备一场大战一样精心谋划。
得选个好地儿，这就好比是“万丈高楼平地起”，位置选对了，成功就有了一半的可能。
然后就是店面的装修，风格要独特，让人一眼就能记住，不能“随大流”，得有自己的特色。
再就是货物的准备，质量得过硬，“货真价实”才能赢得顾客的心。
1.2 人员的招聘与培训。
员工可是门店的“灵魂”，招聘的时候得精挑细选，找那些有热情、有能力的。
培训也不能马虎，得让他们熟悉业务，“熟能生巧”嘛，服务态度更是要一流，要让顾客有“宾至如归”的感觉。
二。
2.1 宣传推广。
这一步就像是“敲锣打鼓”，得让大家都知道咱的店要开业啦。
线上线下都不能放过，社交媒体、传单、海报，能用的都用上。
优惠活动也得有，“先舍后得”，吸引顾客进门。
2.2 开业当天的准备。
开业当天，那可得早早起来准备，店面要整洁干净，货物摆放要整齐有序。
音响设备、舞台布置这些也不能少，得营造出热闹喜庆的氛围，就像过年一样。
2.3 应急预案。
“不怕一万，就怕万一”，得提前想好可能出现的问题，比如人太多秩序乱了，或者设备出故障了，得有应对的办法，不能到时候手忙脚乱。
三。
3.1 开业后的服务。
开业只是个开始，后续的服务才是关键。
要及时听取顾客的意见，“有则改之，无则加勉”，不断改进服务质量。
3.2 客户关系维护。
得把顾客当成朋友，经常跟他们互动，搞些会员活动，让他们觉得在咱这消费值，这样才能留住顾客，生意才能“红红火火”。
开店的详细流程计划表
开店的详细流程计划表开店的详细流程计划表一、前期准备阶段1.确定开店的业态和商业模式2.调研市场情况，确定店铺的合适位置和目标客户群3.制定开店的预算并融资4.寻找可靠的供应商和合适的人力资源5.办理开店所需的相关手续和证件二、店铺准备阶段1.租赁店面并进行装修设计，确保店面的宣传效果和功能性2.采购店铺所需的设备、家具和装饰品等3.确定店铺的布局和陈列方式4.设计店铺的室内和外立面的装饰和标识三、产品准备阶段1.与供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性2.确定所要销售的商品种类和价格策略3.采购店铺所需的商品，并建立库存管理系统4.进行商品的陈列和摆放，保持商品的新鲜度和卖相四、营销准备阶段1.制定开店的宣传策略和推广活动2.设计并印刷宣传资料和促销品3.搭建店铺的网上销售平台和社交媒体账号4.进行口碑营销，邀请意见领袖、媒体和网红等进行试用和评价五、开店阶段1.制定开店的时间和仪式2.组织店铺的员工培训和熟悉工作流程3.开展店铺的试营业和品鉴活动4.根据试营业的反馈和客户的建议进行调整和改进5.正式开业，并进行相关庆祝和宣传活动六、运营阶段1.保持店铺的良好形象和卫生环境2.进行员工的绩效考核和培训3.定期盘点和管理库存，以确保库存的充足和畅销的商品供应4.根据销售情况和客户反馈进行产品和服务的改进5.开展促销活动和联合营销，吸引更多的顾客七、退出阶段1.根据店铺的运营情况决定是否继续经营或者退出市场2.如决定退出市场，则进行店铺的清算和资产处理3.对店铺的成功和失败进行分析和总结，为下一次的创业做准备以上是开店的详细流程计划表，每个阶段的时间和具体步骤可以根据实际情况进行调整和补充，以确保开店的顺利进行。
超市新店开业的开店流程
超市新店开业的开店流程一.商圈调查A、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.B、系统搭建工作的完成和培训C、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.二:人员的编制情况.A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.B、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.C、人员的培训计划(管理人员和普通员工)三:工程的设计和设备采购的清单A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.C：IT系统的决定四：市场的推广计划A：进驻的新闻发布B：开业前的招商信息的发布和宣传。
C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
实施阶段1公司的注册A：完成当地的注册工作。
B：完成各类证照的办理C：各总关系的协调2：团队的建立A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。
B：流程的建立和核心团队的培训C：员工的招聘及培训D：培训考核3：工程和设备A：二次装修的竞标完成和进场装修。
B：设备的进场安装和调试C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收4：商品的完成A：商品合同的完成和商品资料的建立B：开业库存的确定和首单的到货上架C：商品的陈列及调整D：开业前的商品100%的六次测试5：市场推广的完成A：公共关系的建立B：媒体宣传和DM单的制作C：开业促销宣传的实施D：开业庆典的策划。
进度控制点1：人员的适时到位。
A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。
B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。
2：关键控制点A：采购到位数据专线的申请B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。
零售专卖店操作流程图
店铺开业操作流程流程图文字解析：1、形象创作部1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；2.营运部及商品部1）配货单接收并审核确认；说明：零售部根据店铺大小，确认货品SKU及数量，提交申请货品到商品部。
商品部接收到配货单起2日内与零售部就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；说明：确认发货日期前落实清楚；3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前10天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起5天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）6）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；7）订立目标及开业部署；说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；11）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）说明：在开业前一天必须准备到位。
烘焙店服务标准操作流程手册
烘焙店服务标准操作流程手册第一章：开店准备 (3)1.1 开店前检查 (3)1.1.1 检查店铺外部环境 (3)1.1.2 检查店铺内部环境 (3)1.1.3 检查员工着装及形象 (4)1.2 设备调试与清洁 (4)1.2.1 设备调试 (4)1.2.2 设备清洁 (4)1.3 原料准备与储存 (4)1.3.1 原料准备 (4)1.3.2 原料储存 (4)1.3.3 储存设施检查 (4)1.3.4 原料使用管理 (4)第二章：面团制作 (4)2.1 面团配方准备 (4)2.1.1 面团配方选定 (4)2.1.2 原料采购与检验 (5)2.1.3 配方计算与称量 (5)2.2 面团搅拌与发酵 (5)2.2.1 面团搅拌 (5)2.2.2 面团发酵 (5)2.3 面团分割与成形 (5)2.3.1 面团分割 (5)2.3.2 面团成形 (5)2.3.3 面团预醒发 (5)2.3.4 面团装饰与准备烘焙 (5)第三章：烘焙过程 (6)3.1 烤箱预热与调试 (6)3.1.1 烤箱预热 (6)3.1.2 烤箱调试 (6)3.2 面团摆放与烘烤 (6)3.2.1 面团摆放 (6)3.2.2 烘烤过程 (6)3.3 烘烤时间与温度控制 (6)3.3.1 烘烤时间控制 (6)3.3.2 烘烤温度控制 (7)第四章：蛋糕装饰 (7)4.1 蛋糕抹面技巧 (7)4.1.1 蛋糕抹面前的准备 (7)4.1.2 抹面基本技巧 (7)4.1.3 抹面注意事项 (7)4.2.1 装饰材料种类 (7)4.2.2 装饰材料准备 (7)4.3 蛋糕装饰与创意设计 (8)4.3.1 蛋糕装饰基本原则 (8)4.3.2 蛋糕装饰方法 (8)4.3.3 创意设计 (8)第五章：面包制作 (8)5.1 面包配方与工艺 (8)5.2 面团发酵与成形 (8)5.3 面包烘烤与冷却 (9)第六章：饼干制作 (9)6.1 饼干配方与工艺 (9)6.1.1 配方制定 (9)6.1.2 工艺流程 (9)6.2 饼干成形与烘烤 (10)6.2.1 成形 (10)6.2.2 烘烤 (10)6.3 饼干包装与储存 (10)6.3.1 包装 (10)6.3.2 储存 (10)第七章：甜品制作 (10)7.1 甜品配方与工艺 (10)7.1.1 配方制定 (11)7.1.2 工艺流程 (11)7.2 甜品装饰与造型 (11)7.2.1 装饰原则 (11)7.2.2 造型方法 (11)7.3 甜品包装与储存 (11)7.3.1 包装要求 (11)7.3.2 储存方法 (11)第八章：服务流程 (12)8.1 客户接待与沟通 (12)8.1.1 接待准备 (12)8.1.2 接待流程 (12)8.1.3 沟通技巧 (12)8.2 产品展示与推荐 (12)8.2.1 产品展示 (12)8.2.2 产品推荐 (12)8.3 结账与售后服务 (12)8.3.1 结账流程 (12)8.3.2 售后服务 (13)8.3.3 服务改进 (13)第九章：卫生与安全 (13)9.1.1 员工在上岗前需经过专业的卫生培训，了解并掌握个人卫生的基本要求。
开店 流程
开店流程
开店流程
第一步：确定经营项目
1.1分析市场需求，选择适合自己的经营项目。
1.2确定经营项目的具体规模和经营范围。
第二步：制定经营计划
2.1编制详细的经营计划书，包括市场调研、竞争分析、经营策略等内容。
2.2确定开店所需的资金预算，并进行资金筹集。
第三步：选择经营地点
3.1根据经营项目的特点和目标客户群，选择适合的经营地点。
3.2确认租赁或购买经营地点，签订租赁或购买合同。
第四步：办理相关手续
4.1根据经营项目的性质，办理工商登记、税务登记等相关手续。
4.2确保经营项目符合相关法律法规的要求，避免违法经营。
第五步：装修和设备采购
5.1设计合理的店面布局和装修风格，装修店面。
5.2采购经营所需的设备、器具和商品等。
第六步：招聘员工
6.1根据经营项目的规模和需求，招聘适合的员工。
6.2培训员工，确保其具备相关的专业知识和服务技能。
第七步：宣传推广
7.1制定宣传推广方案，选择合适的宣传方式和渠道。
7.2开展宣传活动，提升店铺的知名度和美誉度。
第八步：开业营业
8.1确定开业日期，进行开业准备工作。
8.2开业当天进行开业仪式，正式营业。
通过以上八个步骤，一个店铺的开店流程就完成了，希望创业者在开店的过程中能够顺利，取得成功。
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开店流程手册
第一章项目调研 (3)
(一) 调研指标 (3)
1、城市状况 (3)
2、人口状况 (3)
3、行业状况 (3)
4、门店地理位置状况 (3)
(二) 调研报告 (3)
1、基本调研信息进行优劣势分析 (3)
2、拟定初步方案 (3)
(三) 财务预测 (3)
1、成本预估 (3)
2、风险预估 (3)
3、回报预估 (3)
(四) 方案预审 (3)
1、结合调研报告和财务预测进行内部预审 (3)
第二章项目立项 (3)
(一) 立项条件 (3)
1、标准店建立条件及流程说明 (3)
(二) 合作单位及物业背景调查 (3)
1、对合作单位及物业背景进行详尽的调查（包括资质，硬性背景，发展前景等），
同时根据立项条件对合作方相关内容进行匹配分析，确认合作条件完备。
(3)
(三) 项目可行性研究报告 (3)
1、制定可行性报告内容的固定模版(包括财务及法律部所涉及的工作） (3)
第三章项目开业统筹 (3)
(一) 计划图 (3)
1、涉及开业筹备整体流程、内容、责任人、时间节点等内容的清晰流程图 (3)
(二) 内部统筹会议 (3)
1、成立项目工作小组 (3)
2、工作小组组长宣布开业整体计划内容 (3)
3、项目启动各部门责任考核书签订 (3)
第四章项目开业实施 (3)
(一) 工程管理 (3)
1、确定工程规划图、施工管理流程图 (3)
2、工程施工组织及监管 (3)
3、工程验收 (3)
4、工程移交 (3)
(二) 产品管理 (3)
1、产品定位 (3)
2、产品规划 (3)
3、产品选择 (3)
4、产品开发生产 (3)
5、产品运输安装 (4)
6、产品库存贮备 (4)
(三) 营销管理 (4)
1、前期筹备：流程方案策划及审核、媒体投放等 (4)
2、店面包装：门店内外指示标识、广告位设计 (4)
3、开业当天的活动组织及筹划：活动文案策划、媒体组合投放、活动计划实施表
的制定与推进等 (4)
(四) 行政管理 (4)
1、提交项目筹备费用计划和报批 (4)
2、网络及办公电话报装、交通信息及通讯录制作 (4)
3、公共关系建立及维护 (4)
4、员工宿舍确定 (4)
5、办公家具、办公绿化、办公电脑及家电设备申请并购置 (4)
6、办公用品、清洁用品购置清单提交及购买 (4)
7、保洁及花木合同签订 (4)
8、公司设立的办理、公章定制 (4)
9、办理机构代码证（营业执照） (4)
10、消防报批及验收 (4)
11、消防器材、报警器、垃圾桶摆放位置和数量确认及购置摆放 (4)
12、制度文件建档 (4)
13、员工工衣、工牌数量提交与下单制作 (4)
14、各类单据、物价牌清单收集与下单印刷 (4)
15、POS机数量和位置确定及采购 (4)
16、运营设备采购与到位 (4)
17、开业庆典物品准备 (4)
(五) 人员管理 (4)
1、当地劳动力市场调研 (4)
2、人力资源方案提报与审批 (4)
3、招聘及入职手续 (4)
4、人员到位时间表确认 (4)
5、入职相关培训 (4)
6、基础人事管理 (4)
(六) 财务管理 (4)
1、税务事宜：税务登记、核定税种及申报缴纳方式、认定一般纳税人、发票申购
(4)
2、银行事宜：开立银行账户、开通网上银行、安装POS刷卡终端 (4)
3、团队建设：确认财务人员编制、财务人员岗前培训 (4)
4、财务核算：建立门店账套、申请开通系统操作权限 (4)
5、预算管理 (4)
开店流程手册
第一章项目调研
(一)调研指标
1、城市状况
2、人口状况
3、行业状况
4、门店地理位置状况
(二)调研报告
1、基本调研信息进行优劣势分析
2、拟定初步方案
(三)财务预测
1、成本预估
2、风险预估
3、回报预估
(四)方案预审
1、结合调研报告和财务预测进行内部预审
第二章项目立项
(一)立项条件
1、标准店建立条件及流程说明
(二)合作单位及物业背景调查
1、对合作单位及物业背景进行详尽的调查（包括资质，硬性背景，发展前景等），同时根据立项条件对合作方相关内容进行匹配分析，确认合作条件完备。
(三)项目可行性研究报告
1、制定可行性报告内容的固定模版(包括财务及法律部所涉及的工作）
第三章项目开业统筹
(一)计划图
1、涉及开业筹备整体流程、内容、责任人、时间节点等内容的清晰流程图
(二)内部统筹会议
1、成立项目工作小组
2、工作小组组长宣布开业整体计划内容
3、项目启动各部门责任考核书签订
第四章项目开业实施
(一)工程管理
1、确定工程规划图、施工管理流程图
2、工程施工组织及监管
3、工程验收
4、工程移交
(二)产品管理
1、产品定位
2、产品规划
3、产品选择
4、产品开发生产
5、产品运输安装
6、产品库存贮备
(三)营销管理
1、前期筹备：流程方案策划及审核、媒体投放等
2、店面包装：门店内外指示标识、广告位设计
3、开业当天的活动组织及筹划：活动文案策划、媒体组合投放、活动计划实施表的制定与推进等
(四)行政管理
1、提交项目筹备费用计划和报批
2、网络及办公电话报装、交通信息及通讯录制作
3、公共关系建立及维护
4、员工宿舍确定
5、办公家具、办公绿化、办公电脑及家电设备申请并购置
6、办公用品、清洁用品购置清单提交及购买
7、保洁及花木合同签订
8、公司设立的办理、公章定制
9、办理机构代码证（营业执照）
10、消防报批及验收
11、消防器材、报警器、垃圾桶摆放位置和数量确认及购置摆放
12、制度文件建档
13、员工工衣、工牌数量提交与下单制作
14、各类单据、物价牌清单收集与下单印刷
15、POS机数量和位置确定及采购
16、运营设备采购与到位
17、开业庆典物品准备
(五)人员管理
1、当地劳动力市场调研
2、人力资源方案提报与审批
3、招聘及入职手续
4、人员到位时间表确认
5、入职相关培训
6、基础人事管理
(六)财务管理
1、税务事宜：税务登记、核定税种及申报缴纳方式、认定一般纳税人、发票申购
2、银行事宜：开立银行账户、开通网上银行、安装POS刷卡终端
3、团队建设：确认财务人员编制、财务人员岗前培训
4、财务核算：建立门店账套、申请开通系统操作权限
5、预算管理。