第1章 ERP系统概述

• 2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 • 3）体现事先计划与事中控制的思想
1.2ERP的发展历程
阶段 20世纪 40年代 20世纪 60年代 企业管理方 追求降低成本，不知 道何时订货 追求降低成本，手工 订货发货，生产缺货 管理 计算偏离实际，人工完 成车间作业计划 问题提出 如何确定订货点 如何确定订货时 间和订货数量 如何保障计划的 有效实施并及时 调整 如何实现管理系 统一体化 如何在全社会范 围利用一切可利 用的资源 管理软件发展阶段 订货点 理论基础
• 4）通信、网络、计算机技术的迅速发展
1.2ERP的发展历程 • 5、ERP
MRP Ⅱ 资源管理 范围 企业内部人、财、物等 ERP 企业内部、客户需求、供应商的制 造资源----整个供应链
• ERP与 MRP Ⅱ 的区别
生产方式 管理
管理功能 方面 事务处理 控制 跨区域经 营处理 计算机信 息处理
追求创新，要求适应市 场机制的迅速变化
ERP系统
1.2ERP的发展历程 • 1、订货点管理
• 订货点的基本原理
• 基本公式： • 订货点=单位时间 的需求量╳订货提 前期+安全库存量
1.2ERP的发展历程 • 1、订货点管理
• 订货点的基本假设
• 1）对各种物料的需求是相互独立的 • 2）物料需求是连续发生的 • 3）提前期是已知的和固定的 • 4）库存消耗之后应被重新填满
1.2ERP的发展历程 • 2、时段式MRP系统
• 时段式MRP的结构原理
主生产计划
库存信息
物料需求计划
物料清单
采购作业计划
生产作业计划
1.2ERP的发展历程 • 2、时段式MRP系统
• 时段式MRP主要任务：
• 1）从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间 • 2）根据物料的需求（订货）时间和生产周期来确定其开始生产 （订货）的时间
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 2）软件产品
• ERP综合应用了C/S、B/S、RDBS、OOT、GUI、4GL、网络通 信等先进的信息技术，是以ERP管理思想为灵魂的软件产品 • 3）管理系统 • ERP是整合企业的管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机软硬件与一体的企业管理系统 • ERP是建立在信息技术基础上，以系统化管理思想为企业决策层 和员工提供决策运行的管理平台
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 企业资源规划 (ERP)--Gartner 集团开发的一个概念, 描述下一代 制造经营系统和制造资源计划 (MRP II) 的软件。它将包括客户端 /服务器体系结构, 使用图形用户界面, 采用开放系统制作。除了 提供MRP II的标准功能外, 还包括其他功能, 例如质量、流程操作 管理和管理报告。此外, 在 ERP 中使用的基础技术将为用户提供 软件和硬件的独立性以及简单的升级路径。ERP 的关键是用户可 以定制的应用程序, 所以它本质上是易于使用的方式。
典型的生产方式：重复制造、 混合型制造环境 批量生产、MTO、MTS、 ATO
制造、分销、财务 增加了供应链的运输管理和仓库管 理、质量管理、工作流管理等
计划的及时滚动，时效性差， 在线分析处理、售后服务事前控制 事中控制 单一企业内部运行 局域网，服务器/无盘工作站 支持跨国快区域经营，多工厂、多 语种、多币制 C/S，分布式数据处理， Internet/Intranet，电子商务，EDI
20世纪60年代 库存计划 物料信息的集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
电子挂钟产品结构树
产品结构层次
0
11000 B 机芯 件 1 12100 M 长针 件 1 12110 B 铝材 8 g 12200 M 短针 件 1 12210 B 铝材 6 g 12000 M 钟盘 件 1 12300 M 秒针 件 1 12310 B 铝材 3 g 12400 M 盘面 件 1 12410 M 盘体 件 1 12411 B 塑料 200 g
• 5）面向Web和面向集成，开放式、组件化
• 6）数据存储与处理面向分布在整个商业社区的业务数据
协 同 商 务
ERP发展历程纵览
21世纪 20世纪90年代 多行业、多地区、 多业务供应链信息 集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 协同商务
客户关系管理 电子商务 Internet/Intranet
1.2ERP的发展历程 • 2、时段式MRP系统（Material Requirements Planning）
• 时段式MRP与订货点的区别
• • • • 1）通过产品结构把所有物料的需求联系起来。 2）把所有物料按需求性质分为独立需求和非独立需求 3）对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 物料库存状态数据：库存量、预计入库量、毛需求量、净需求量
1.2ERP的发展历程 • 3、闭环MRP系统
• 时段式MRP主要缺陷：
• 1）没有考虑企业的现有生产能力和采购的有关条件的约束 • 2）缺乏根据计划实施情况的反馈信息调整计划的能力
1.2ERP的发展历程 • 3、闭环MRP系统
• 闭环MRP系统解决方案：
计划 • 1）把生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入到 MRP系统， 形成一份封闭的系统
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
20世纪80年代 物流、资金流、信 息流的集成 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
• 4） MRP Ⅱ源于闭环MRP，但包括了财务管理和模拟的能力 （本质意义的区别）
1.2ERP的发展历程 • 5、ERP
• 产生因素：
• 1）全球的生产和供应能力有了极大的提高（工业革命后） • 2）不同品牌产品差距越来越小，竞争焦点已经转移 • 3）企业对市场需求或订单、服务、响应时间是否匹配等成为了 重要的竞争因素
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• Gartner Group提出的ERP功能标准包括一下4个方面：
• 1）超越MRP II范围的集成功能 • 2）支持混合方式的制造环境 • 3）支持能动的监控能力 • 4）支持开放的客户机/服务器计算环境
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
可行？ 否
是
执行能力计划 执行物料计划
1.2ERP的发展历程 • 4、MRP Ⅱ系统（Manufacturing Resource Planning）
• 闭环MRP是生产计划的各个子系统得到统一，保证了计划可行
• 闭环MRP主要问题： • 没有考虑资金的运营管理，只有物流，缺乏与之相关的资金流的 管理 • 财务管理系统与生产管理系统没有有效的结合到一起，导致数据 的重复录入、滞后、不一致等，财务风险加大
第1章 ERP系统概述
第1章 ERP系统概述 • 本章要点
• • • • ERP的概念 ERP的管理思想 ERP的发展历程 ERP的未来
• 学习目标
• 通过本章学习，能够掌握ERP的概念及管理思想、ERP的发展历程，了解 ERP发展各阶段的原理、特点，认识ERP的未来发展趋势
1.1ERP的概念及主要思想 • ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的英文 缩写 • 由美国Gartner Group（加特纳集团公司）于20世纪90年代首次 提出。
1.2ERP的发展历程 • 5、ERP • ERP的特点 • 1）整个价值链 • 2）计划的一贯性与可行性 • 3）管理系统性 • 4）数据共享性 • 5）动态应变性 • 6）模拟预见性 • 7）物流、资金流、信息流的统一
1.3ERP的未来 • ERP Ⅱ
• ERP Ⅱ的特点
• 1）企业间协作运营 • 2）扩展到了非制造业 • 3）业务扩展到可以针对特定行业或行业段 • 4）业务处理注重外部连接
计 划 层
技术
可行？
供货商信息 采购作业
否
生产
微 观
车间
应 付 账
车间作业
供应
执 行 层
成本会计 业绩评价
成本
1.2ERP的发展历程 • 4、MRP Ⅱ系统
• MRP Ⅱ的特点
• 1） MRP Ⅱ把企业中的各个子系有机地结合起来，形成了一体 化系统 • 2） MRP Ⅱ的所有数据来源于系统的中央数据库 • 3） MRP Ⅱ具有模拟功能，辅助领导决策
• 2）在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的 反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而保证 反馈 实施 生产计划的可行
评价
1.2ERP的发展历程 • 3、闭环MRP系统
生产规划 主生产计划 粗能力计划
否
可行？
• 闭环MRP系统工作 逻辑流程图
物料需求计划 能力需求计划
是
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统3个层次
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供应链 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（JIT）、精益 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。 • 基本思想----把企业的业务流程看作一个内部供应链，并划分出 几个相互协同作业的子系统，与外部供应链集成优化 • 目的----建立高效供应链、减少库存、降低成本、提高客户服务 水平