企业集团风险投资的咨询报告
国有企业境外投资风险浅析--以N集团公司为例
国有企业境外投资风险浅析—以N集团公司为例黄丽萍摘要：“一带一路”是我国提出的一个搭建政治互信、经济融合、文化繁荣平台的倡议。
国有企业是贯彻实施“一带 一路”方案的中坚力量，这些年国有企业对外投资规模持续上升，同时也面临着较大风险。
衣文拟通过分析N集团公司 在对外投资中面临的各类风险，进而提出应对风险的对策和建议。
关键词：国有企业；对外投资；风险浅析―、引言2013年“一带一路”倡议的提出，为优化中国投资全球布 局、促进中国企业境外投资可持续发展创造了良好机遇和条 件。
N集团公司也有很多境外投资项目，如下属的X集团成功 并购世界排名第三的泰国T公司，成为全球最大的天然橡胶 全产业链经营企业,2019年生产天然橡胶75.89万吨。
目前N集 团公司已在境外投资建设了47个热作生产经营项目，境外总 资产达60亿元。
下一步N集团公司还将继续深化与东盟及非 洲国家合作，以食用酒精、剑麻、甘蔗.橡胶等为切人点，建设 一批境外农产品加T示范企业，努力成为中非农业合作的国 家队，为“一带一路”建设作出贡献。
但是,我们也要深知，国际社会环境瞬息万变，境外投资 风险巨大，境外国有资产安全是每个“走出去”企业必须重点 关注的问题。
根据《中华人民共和国2020年国民经济和社会发 展统计公报》,2020年，我国对外非金融类直接投资额7 598亿 元，折合1 102亿美元。
其中,对“一带一路”沿线国家非金融类 直接投资额178亿美元，增长18.3%。
然而，国有企业对外投资 效益并不乐观，而且投资规模越大,对外投资风险也越大，这些 年来重大对外投资项目失败的案例屡见不鲜。
所以国有企业要 加强对境外企业财务和投资成本风险控制，强化境外投资信息 化管理，控制对外投资成本，确保境外国有资产保值增值。
二、国有企业境外投资风险类型相对于国内企业来说，境外企业除面临一般的经营风险 外，还可能面临所在国政治格局调整、地区局势冲突、经济动 荡、金融法律危险、恐怖主义威胁等诸多风险和挑战。
企业集团产融结合及风险防范研究共3篇
企业集团产融结合及风险防范研究共3篇企业集团产融结合及风险防范研究1企业集团产融结合及风险防范研究随着市场经济的发展，企业集团逐渐成为主导产业组织形式。
为了加快集团企业的发展，各企业集团常常将产业和金融业务相结合，构建起了一种集产融并举的综合性经营模式。
然而，产融结合模式并不是简单的加法，它既有利于提高企业集团的经济效益，也存在风险隐患，因此，如何防范风险，成为产融结合模式应用中的关键问题。
一、企业集团的产融结合1.产融结合的定义和类型对于企业集团而言，产业和金融业务是相互联系的，产融结合是指企业集团将自身的产业和金融业务相结合，构建起一种新型的经营模式。
产融结合的类型包括：金融控股集团、投融资结合以及以金融服务为支撑的产业发展等。
2.产融结合的作用产融结合可以为企业集团提供更加广泛的融资渠道，帮助企业集团节约融资成本。
同时，产融结合也有助于企业集团增加收益，提高财务稳定性。
此外，产业和金融业务相互支持，有助于提升企业集团的核心竞争力，推动企业集团的转型升级。
二、产融结合模式的风险隐患企业集团的产融结合模式，虽然可以带来多方面的利好，但也存在一定的风险隐患。
产融结合模式最具风险的地方在于金融业务部分。
由于金融业务具有较高的风险性和杠杆作用，所以难以控制。
一旦金融业务遭遇波动，整个企业集团的稳定性都将面临威胁。
三、企业集团产融结合的风险防范策略为了规避产融结合模式的风险，需要制定相应的防范策略。
防范产融结合模式风险的关键是切实把握一些原则：1.积极推进资产证券化，有效基础资产的证券化和基础资产等融资的方式，依靠市场融资方式减少对银行信贷体系的依赖。
2.常规，完善风险管理机制，核心是严格的风险管理和内部控制，完善资本充足和资产质量等基础管控。
3.逐步丰富企业金融业务的种类和范围，使企业金融业务能够逐渐切换至低风险的与实业相关的金融业务。
4.建立风险预警机制，及时发现并及时解决企业金融业务的风险问题。
企业集团财务公司风险案例
企业集团财务公司风险案例一、资金挪用的“大乌龙”咱先来说说A企业集团财务公司的事儿。
这个财务公司呢，就像是集团的“钱袋子管家”，本应该把钱管得妥妥当当的。
可谁能想到，公司里出了个贪心的财务人员，就叫他老张吧。
老张负责资金划拨这一块的工作，时间一长啊，他就动起了歪脑筋。
集团里有个大项目，资金都存在财务公司，等着按计划分批投入项目。
老张呢，看到这么多钱在自己眼皮子底下，就想着自己要是挪用一点去炒股，赚了再还回来，神不知鬼不觉的。
于是，他就利用自己的权限，偷偷把一笔不小的资金转到了自己的股票账户。
刚开始，股市行情还不错，老张心里那叫一个美啊，觉得自己简直就是金融天才。
但是呢，股市这东西就像六月的天，说变就变。
没过多久，股价暴跌，老张挪用的钱亏得一塌糊涂。
这下他傻眼了，钱还不上了。
等到公司要对项目资金进行核查的时候，这个大窟窿就被发现了。
这可把集团高层气得不轻，财务公司的信誉也受到了极大的损害。
这就告诉我们啊，在财务公司里，内部监管漏洞可不能有，一个小小的人员都可能捅出大娄子。
二、盲目投资的“滑铁卢”再说说B企业集团财务公司。
这个财务公司呢，看到当时房地产市场热火朝天的，就想着跟着去分一杯羹。
公司的投资团队啊，也没做特别深入的市场调研，就觉得别人都能在房地产赚钱，自己为啥不行呢？他们就把大量的资金投入到了几个看似很有潜力的房地产项目中。
可是呢，他们没料到国家对房地产市场的调控政策会来得那么快、那么猛。
那些他们投资的项目，有的因为资金链断裂烂尾了，有的虽然建成了但是房子卖不出去。
财务公司投进去的钱就像打了水漂一样，收不回来。
这时候，集团内部的一些子公司还等着财务公司提供资金支持呢，结果财务公司自己都泥菩萨过江自身难保了。
整个集团的运营都受到了严重的影响，就像一辆高速行驶的汽车突然没了油，开始走走停停，状况百出。
这就是盲目跟风投资的后果啊，财务公司在投资的时候可不能只看眼前的热闹，得有长远的眼光和风险意识。
风险投资总结汇报
风险投资总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队在风险投资方面的工作
总结。
在过去的一段时间里，我们团队在风险投资领域取得了一些
重要的进展和成就，我希望通过这篇汇报能够向大家全面地展示我
们的工作成果。
首先，我想强调的是我们团队在风险投资方面的投资策略。
我
们在选择投资项目时，始终坚持风险与收益的平衡，注重项目的可
持续发展性和市场前景。
通过深入的市场调研和风险评估，我们成
功地选择了一些具有潜力和前景的项目，为公司带来了丰厚的回报。
其次，我想分享一下我们团队在风险管理方面的工作。
在投资
过程中，我们时刻关注项目的风险情况，并采取了一系列有效的风
险管理措施，以降低投资风险。
我们与投资项目的管理团队保持密
切合作，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利进行。
最后，我想提及一下我们团队在风险投资领域的未来规划。
我
们将继续秉承稳健的投资理念，不断完善投资策略和风险管理体系，
寻找更多的优质投资机会，为公司创造更大的价值。
总而言之，我们团队在风险投资方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
风险投资总结汇报
风险投资总结汇报
在过去的一年中，我们团队在风险投资领域取得了一些显著的成就，我很高兴能够向大家总结汇报一下我们的工作成果和经验教训。
首先，我们成功地进行了多轮风险投资，为多个初创公司筹集了资金。
这些公司涵盖了不同的行业领域，包括科技、医疗健康、金融和消费品。
我们的投资组合多样化，为我们提供了更广阔的机会和风险分散。
其次，我们在投资项目的管理和监督方面取得了一定的进展。
我们与创业团队密切合作，帮助他们解决了许多经营和战略问题。
我们还积极参与了公司的决策和发展规划，确保投资项目能够顺利实施并取得成功。
然而，我们也遇到了一些挑战和教训。
在一些投资项目中，我们可能过于乐观地看待了市场和商业模式，导致了一些不尽如人意的结果。
我们也发现，一些创业团队在管理和执行方面存在一些不足，这给我们的投资带来了一定的风险和不确定性。
在未来，我们将继续努力，不断提高我们的投资决策能力和风险控制能力。
我们将更加注重对创业团队的尽职调查，确保他们具有良好的管理能力和行业经验。
我们还将加强与创业团队的沟通和合作，共同制定更加清晰的发展规划和目标，确保投资项目的成功实施。
总的来说，风险投资是一个高风险高回报的领域，我们在过去的一年中取得了一些成就，也面临了一些挑战。
我们将继续努力，不断提高我们的投资能力，为创业公司的发展和成功做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
物产中拓：浙江省交通投资集团财务有限责任公司风险评估报告
浙江省交通投资集团财务有限责任公司风险评估报告根据深圳证券交易所信息披露要求，结合浙江省交通投资集团财务有限责任公司（以下简称“交投财务”）提供的《金融机构许可证》、《营业执照》等有关证件资料，并审阅了交投财务包括资产负债表、利润表、现金流量表等的财务报告，物产中拓股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）对交投财务的经营资质、内控制度建设、业务和风险状况及经营情况进行了评估。
现将有关情况报告如下：一、交投财务基本情况交投财务是经中国银行业监督管理委员会批准（金融许可证机构编码：L0164H233010001），浙江省杭州市工商行政管理局登记注册（统一社会信用代码：9133OOOOO56876O2L），由浙江省交通投资集团有限公司于 2012年注资并控股的一家非银行金融机构，法定代表人傅哲祥，注册资本 10 亿元人民币。
经中国银行业监督管理委员会批复，交投财务经营下列本外币业务：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及其他融资业务；从事同业拆借;承销成员单位企业债券；有价证券投资（不包括股票投资）。
二、内部控制体系建设情况（一）控制环境1、建立了职责分明、分权制衡、简洁高效的法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》、《江省交通投资集团财务有限责任公司章程》规定及实际运营需要，交投财务建立了由股东会、董事会、监事会和经营管理层组成的“三会一层”运行机制，并对各自的职责进行了明确规定；组建了高效、精干的内设机构，机构职责及岗位设置充分体现了相互牵制、审慎独立、不相容职务分离的原则。
交投财务组织架构设置情况如下：（组织结构图）2、健全业务操作，加强内部控制，搭建风控体系（1）按照审慎经营，内控优先的原则，交投财务制订了各项内部管理制度和流程，主要涉及结算业务、信贷业务、资金管理、风险管理、法律合规、人力资源、信息系统和综合事务管理等管理制度。
企业集团的财务风险的成因与防范
企业集团的财务风险的成因与防范作者：杨晓彦来源：《经济研究导刊》2010年第15期摘要:企业集团在中国越来越成为带动中国经济增长的龙头。
但是企业集团的财务风险也越来越成为企业集团发展的关键问题。
首先介绍了集团财务风险的含义,接着分析企业集团财务风险的成因,对企业集团发展中如何防范和控制财务风险问题作了系统的论证,以便企业集团采取针对性措施对财务风险进行有效的管理,从而提高经济效益。
关键词:财务风险;企业集团;防范措施中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)15-0102-02近年来,企业集团在中国的发展方兴未艾,在资本财务时代,谈财务必言风险,风险是危险和桎梏,风险也是机会和动力,资本财务经营无法摆脱也不能离开财务风险。
特别是针对企业集团这样一个大型经济联合体来说,对财务风险问题进行深入的探析和有效的管理,是企业集团现代财务不容回避的现实课题。
一、企业集团财务风险的含义企业集团财务风险是指财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。
财务风险有广义和狭义之分。
广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料利益发生背离,因而蒙受损失的机会或可能;狭义财务风险是由企业负债引起的,具体地说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润( 股东收益) 的可变性风险管理。
现实中,中国企业集团对风险的识别、管理,无论是在主观意识方面,还是在风险管理机制建设方面,都显得远远不够。
因此,必须注重企业集团风险控制体系的建设。
二、中国企业集团财务风险产生的机理(一)风险的传导模型及机制风险具有传递性,从深层次的角度来看,企业集团的财务风险与银行的财务风险,国家经济风险三者之间是一个多层次、多途径传导和扩散的过程。
(二)中国企业集团财务风险产生的成因分析1.信息不透明。
现代企业集团管理的一个重要方面是对信息的管理,企业集团必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。
中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知
中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2007.11.10•【文号】银监发[2007]81号•【施行日期】2008.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】其他金融机构监管,银行业监督管理正文中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知（银监发〔2007〕81号）各银监局：现将《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》（以下简称《指引》）印发给你们，请认真执行，并将执行过程中发现的问题和建议及时报告银监会。
二○○七年十一月十日企业集团财务公司风险评价和分类监管指引第一章总则一、为全面评价企业集团财务公司的风险状况，实现风险预警，有效实施分类监管，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》等法律法规，制定本指引。
二、本指引适用于在中华人民共和国境内依法设立的企业集团财务公司（以下简称财务公司）。
三、本指引所称风险评价是指监管机构对财务公司的管理状况、经营状况及所属集团状况进行定量和定性分析，并就财务公司风险作出总体判断的监管过程，是实施分类监管的基础。
四、本指引所称分类监管是指监管机构根据对财务公司的风险评价结果，在市场准入、非现场监测、现场检查等方面采取不同措施的监管安排。
五、财务公司风险评价和分类监管应遵循全面、客观、公正、审慎的原则。
第二章风险评价一、管理状况评价重点分析财务公司的管理状况，包括公司治理、功能定位、内部控制、合规性管理、内部审计及信息系统等方面制度建设的完善性和制度执行的有效性。
（一）公司治理评价1．组织架构：（1）建立以股东会、董事会、监事会及高级管理层为主体的公司治理架构；（2）股东会、董事会、监事会建立明确的议事规则和决策程序；（3）董事会、监事会应下设必要的专业委员会（或相应的执行机构）。
2．决策体系：（1）股东会、董事会、监事会依照议事规则和决策程序定期召开会议履行职责，并完整保留相关会议的议案、决议、纪要和记录等档案资料；（2）董事会组织制定公司中长期发展战略规划，并不定期地根据内外部发展状况予以调整和完善；（3）董事会组织制定公司风险管理政策，并不定期地根据内外部因素予以调整和完善；（4）监事会或其下设的专业委员会（或执行机构）负责监督公司战略规划、风险管理、内部审计等重要事项的决策及执行情况。
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企业集团风险投资的咨询报告文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]【最新资料,Word版，可自由编辑！】xxx集团经过多年持续稳定的发展，已成为中国民营企业的优秀代表。
针对经济全球化和创新经济崛起的新形势，xxx集团采取了积极关注的态度，并做出了投资高新技术产业的决定，以实际投资行动进行探索和实践，这种积极迎接新经济的做法，是符合时代发展特点的。
新经济与传统经济的不同点在于其本质是以现代高新技术产业为基础的知识密集型经济。
在这种经济形态中，高新技术及其产业不仅是未来经济发展的发动机和增长源泉，而且将成为知识经济时代的生力军和支柱。
在高科技向生产力实际转化过程中，资本是不可缺少的关键条件。
从高科技企业发展的历史经验中，我们可以看到，知识和技术向实际生产力的转化离不开风险投资——风险投资是促进技术创新，推动经济发展和增强国际竞争力的重要因素。
xxx集团当前在Y Y Y Y的投资是迈向新经济的问路石，要想进一步跟上新经济的步伐，保持x x x集团领先者的地位，应借助与这个时代关系更密切的手段——风险投资。
对高新技术产业进行风险投资，对于xxx集团来说，不仅有利于寻找新的增长点、继续保持国内民营企业的领袖地位，更是迈向新经济、投身高新技术产业的最好方式。
进行风险投资决策的原则是判断独立、客观，反应敏锐、及时。
xxx集团若要借助风险投资这个进入新经济的有效手段，应建立起一套适合自身特点、科学合理的投资决策系统。
长城企业战略研究就此作出本咨询报告，作为xxx集团进行风险投资决策时的运作参考。
目录1．1投资决策组织的运作方式 .......................1．2投资决策组织的岗位与职责...................... 二、x x x集团进行风险投资的评估决策程序.................2．1投资决策程序流程图...........................2．2投资决策程序环节解要 ......................... 三、x x x集团进行风险投资须考虑的关键问题...............3．1做战略投资人还是财务投资人？..................3．2单独投资还是合作投资？ .......................3．3是否控股？ ..................................3．4选择投资的领域...............................3．5选择投资的区域...............................3．6风险企业（创业团队）的投资标准................3．7不同发展阶段投资项目的特点.................... 3．8投资条件安排的重点问题 ....................... 3．9适当的投资后管理............................. 附件：深入调查内容清单（供参考） ..................一、x x x集团进行风险投资的组织结构xxx集团应建立专门负责风险投资的组织机构，以投资决策小组的方式对风险投资决策过程进行管理，提高投资的效率与效益。
1．1投资决策组织的运作方式进行风险投资决策的领导机构为投资决策小组，投资决策小组可由xxx集团（或YYYY）具有相关管理经验、或投资方面知识的管理人员组成，负责风险投资决策过程的中间审批与督导。
投资决策小组下属一个投资部，执行审查或挑选投资项目、对所选项目进行调查、设计投资方案等功能；并负责项目档案整理等日常工作。
如果投资部筛选出某项目，决定对之进行深入的调研与审查，则针对挑选出的投资项目，由投资部选择适当人员（可外聘专家）组成独立项目组，完成相应调查评估工作。
项目组随时向投资决策小组提出项目审查意见。
投资决策小组全程督导项目组的运行，在每阶段工作完成后，做出是否进行下一步工作的决策，项目投资的最终决策由集团董事长做出。
投资决策小组负责风险投资项目从获得商业计划书到最终决策签约的完整过程。
对于已投资项目的动态跟踪式管理（对投资项目一般进行动态跟踪式管理或直接介入式管理）也可考虑由投资决策小组（投资部）负责；若直接介入项目企业进行管理，应选派专门管理人员负责。
1．2投资决策组织的岗位与职责风险投资决策小组及其下属投资部可以依附于YYYY，作为该高技术平台上独立的组织机构。
投资决策小组的岗位与职责为：组长：管理投资决策小组的运作，组织项目评议会；全程督导投资项目评审工作；负责风险投资项目的中间审批（项目的最终审批由xxx集团董事长xxx先生负责）。
常务小组成员（2~3人）：参加评议会，根据个人不同侧重点与知识背景对项目发表评审意见；常务小组成员根据需要督导项目组的调研审查工作；负责风险投资项目的中间审批。
（中间审批以小组全体成员表决通过为准）投资决策小组的组长及常务小组成员应在xx x集团或YYYY内部选任具有相关管理经验、或投资方面知识的管理人员（建议由宋祖慰先生、王洋先生、张怡然女士、贾刚先生等组成）。
投资部的岗位与职责为：投资经理（1~2人）：在项目信息获得阶段，负责接待创业者、或主动挑选投资项目；独立对项目进行初期形式审查；在项目评估阶段，组织项目组调查评估项目，及时把信息上报给投资决策小组。
（投资经理须视野广阔，有较强的沟通理解能力、表达能力及综合分析能力，有丰富投资管理经验）项目分析人员（2人）：在项目评估过程中，对项目进行分析、调研、访谈、并组织编写投资项目调查报告。
（项目组人员应具备较强的综合分析能力，同时在技术、管理、市场或财务等领域有所专长）秘书（1人）：负责项目文件档案整理等日常工作。
以上投资部人员应在xxx集团内部、YYYY内部、或直接从外界择优选聘（任）。
除以上人员组成外，投资决策小组还应利用x x x集团的网络关系，广泛选聘资深专家顾问，建立专家咨询网络。
专家网络：在高技术领域有丰富知识的技术性或管理性咨询顾问，负责对商业计划书、项目调查报告等进行评审、发表意见；或在项目评选过程中，作为顾问成员直接参与项目组进行评估，提供咨询服务。
二、x x x集团进行风险投资的评估决策程序2．1投资决策程序流程图风险投资评估是一种在有限人力、有限时间以及信息不对称的情况下，所进行的多阶段评估筛选过程。
下图（图见下页）是xxx集团投资决策小组可采选的评估决策程序流程。
该图是显示了进行风险投资决策的主干程序。
在各个环节点，根据不同实际情况，具体步骤还会有不同分支与选择。
2．2投资决策程序环节解要根据流程图，xxx集团在高技术领域的风险投资决策程序主要有以下几个环节：(一)项目信息获得(二)形式审查(三)投资部分析磋商(四)与创业团队约谈(五)深入审查(六)项目投资初步决策(七)谈判投资条件(八)董事长审批(九)签订投资合同xxx集团进行风险投资的决策程序流程图各环节工作要点解释如下：（一）项目信息获得xxx集团风险投资项目的三大主要来源为：投资部主动寻找、创业者主动申请（上门面谈或寄送材料）以及xxx集团股东或关系人介绍。
主动寻找的投资项目目的明确，但可能带有投资方的主观因素，为了避免这个问题，需要事前进行充分的产业研究分析，了解科技发展的趋势动向，确定投资的目标市场后，再进行投资对象的搜寻。
创业者主动申请占相当比例，主要是属于种子期与创建期的投资项目，由于这类投资项目的风险与不确定性较高，获得之后的筛选过程应更严格。
股东或关系人推荐的投资项目被接受的机会相对较高，但需要以清晰的法律关系为前提保障。
xxx集团人际与产业网络关系广泛，寻找投资项目的渠道非常丰富，如果在适当时候向社会正式宣布成为风险投资商，则会有大量的投资项目可供选择，因此较有机会获得优质的投资项目。
投资部人员应争取获得所有申请投资项目的商业计划书（如果此阶段创业者未提供全面的商业计划书，可以先要求其提供简要的商业计划书，项目通过形式审查后，再要求创业者提供详尽的商业计划书），之后再进行一系列筛选评估程序。
（二）形式审查对风险性投资项目进行评估的首要步骤是进行商业计划书的初步审查。
投资部所属的投资经理及项目分析人员可依据专长独立负责不同类型项目的形式审查。
形式审查是一个较粗略的筛选过程，主要通过分析商业模式、商业计划和创业团队的好坏，寻求商业计划书中有特色的内容，以决定是放弃该项目，还是对之进行进一步考察。
本阶段可从以下几方面考虑：经营方向是否属于xxx集团优先投资领域；商业模式是否具有独创性，是否具有投资价值；（如果是简要的商业计划书，则主要考虑以上两方面）商业计划是否具有可行性；创业团队专业技术水平如何，是否具有产品研究开发、生产、销售、财务和管理等各方面的能力，是否能胜任风险企业的创业工作。
经过形式审查的项目分为三类：1．有投资价值，可继续考虑的。
对这类项目，投资经理应谨慎地提出下步工作意见，其商业计划书入A库，按优先顺序排队，准备进行内部讨论（如果此时商业计划书为简要版本，则要求创业者提供详尽的商业计划书）。
2．可能有投资价值，暂时不予考虑的。
其商业计划书入项目B库，作为档案保留，以备再度挖掘。
3．没有投资价值，直接放弃的。
由接洽人员回绝。
投资部对创业者所提供的资料承担保密义务，但不承担归还的义务。
（三）投资部分析磋商投资部投资经理及项目分析人员应定期聚在一起，对通过形式审查（入A库项目）、具有一定商业价值的商业计划书进行讨论，决定是否需要进行面谈，或者回绝。
（四）与创业团队约谈对于通过了投资部内部讨论，决定进一步了解情况的项目，由投资经理组织相关人员（如有必要须邀请相关专家、顾问）对创业者进行非正式约谈。
这一阶段的约谈，一般在公司（如YYYY）处进行。
约谈过程由投资经理掌握节奏快慢，根据项目具体情况、投资时机等控制约谈的轮次与时间。
在约谈中，投资经理应向创业者提出各种各样的问题，问题将主要集中于四个领域，1、管理层；2、进入壁垒；3、产业定位及发展方向；4、商业模式。
这一阶段的工作重点是对创业团队的专业技术水平、实际运作经验、创新性、对经营管理和市场的敏锐程度、团队协作能力等方面进行初步评估。
约谈结束后，投资经理把了解到的情况提交投资决策小组审议。
决策小组讨论后，决定是放弃该项目，还是进一步了解更多情况，如有必要，xxx集团应动员可能对这一项目感兴趣的其他风险投资家参与投资。
（五）深入审查在投资决策小组审查完项目，并认为该项目具备较大的增值潜力之后，应正式立项，由投资经理组织项目组，与创业者用合同的形式锁定一段时期做深入调查工作。
在此期间，该创业者不能与其他投资者讨论融资问题。
深入审查的重点为投资经济环境、经营管理、市场与营销、技术与制造、财务状况、法律关系等几个方面。