企业信息化平台建设
平台建设建议书
平台建设建议书
尊敬的领导：
随着信息技术的迅速发展，平台建设已成为企业发展的重要环节。
为了更好地满足市场需求，提高企业竞争力，我们特向您提出以下平台建设建议：
一、建立全面的信息化平台。
建议在企业内部建立全面的信息化平台，包括数据管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，以实现信息共享、协同办公和业务流程优化。
二、构建互联网营销平台。
随着互联网的普及，建议在互联网上构建企业的营销平台，包括官方网站、社交媒体平台、电子商务平台等，以提升企业品牌知名度和产品销售。
三、搭建移动办公平台。
移动办公已成为企业发展的趋势，建议搭建企业移动办公平台，包括移动办公应用、移动办公设备等，以提高员工工作效率和灵活性。
四、建设大数据分析平台。
建议建设大数据分析平台，以收集、分析和利用海量数据，为
企业决策提供有力支持，优化产品和服务。
五、加强信息安全保障。
建议加强信息安全保障措施，包括建立完善的信息安全管理体系、加强网络安全防护等，以保护企业重要信息资产的安全。
以上建议仅为初步设想，具体实施还需根据企业实际情况进行
调整和完善。
我们相信，通过平台建设，企业将能够更好地适应市
场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
谨呈。
敬礼。
信息化平台建设方案
信息化平台建设方案首先，信息化平台建设方案需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。
在制定方案之初，需要对企业的业务流程、管理模式、信息系统现状等进行全面的调研分析，了解企业的痛点和需求，明确信息化平台建设的目标和方向。
只有深入了解企业的实际情况，才能制定出切实可行、符合企业实际需求的信息化平台建设方案。
其次，信息化平台建设方案需要注重整体规划和系统集成。
在制定方案时，需要考虑到企业的整体发展战略和长远目标，避免片面追求技术先进性而忽视整体规划。
同时，需要充分考虑各类信息系统的集成和协同，确保各个系统之间能够无缝衔接、信息畅通，避免信息孤岛的出现。
只有做到整体规划和系统集成，才能确保信息化平台的高效运行和持续发展。
另外，信息化平台建设方案需要注重信息安全和风险控制。
随着信息化的深入发展，信息安全问题日益突出，企业面临的信息安全风险也在不断增加。
因此，在制定信息化平台建设方案时，需要充分考虑信息安全和风险控制，采取有效的措施保护企业的信息资产安全，防范各类信息安全风险。
只有保障信息安全，才能确保信息化平台的稳定运行和企业的长期发展。
最后，信息化平台建设方案需要注重人才培养和管理创新。
信息化平台的建设不仅仅是技术的堆砌，更需要有一支高素质的信息化团队和管理团队。
因此，制定信息化平台建设方案时，需要注重人才培养和管理创新，建立健全的人才培养机制和激励机制，吸引和留住优秀的信息化人才，推动企业信息化管理水平的不断提升。
综上所述，信息化平台建设方案的制定需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，注重整体规划和系统集成，重视信息安全和风险控制，注重人才培养和管理创新。
只有科学合理地制定信息化平台建设方案，才能为企业的信息化发展提供有力支撑，实现持续创新和发展。
企业数字化转型中的信息化平台建设与优化
企业数字化转型中的信息化平台建设与优化在当今信息化时代，互联网普及，数字化转型成为了企业发展的趋势，企业信息化平台建设与优化也逐渐受到了广大企业家们的关注。
信息化平台是企业数字化转型不可或缺的重要环节，也是企业生产、管理、营销等各个方面的核心基础。
本文将就信息化平台建设与优化方面为读者介绍一些实用的经验和策略。
一、信息化平台建设信息化平台建设是企业数字化转型的基础，其核心目的便是为企业提供一个可靠、高效、可持续的信息管理平台。
在建设信息化平台时，我们需要进行详细的调研和规划，以确保平台能够满足企业的需求，并能够长期稳定地运行。
以下是一些关键步骤：（一）需求分析需求分析是信息化平台建设的第一步，我们需要深入了解企业的业务流程和数据来源以及数据存储方式，以便于整合数据，优化管理流程。
同时，我们也需要关注系统的可拓展性与安全性。
（二）IT基础架构调研在建设信息化平台时，IT基础架构也是非常重要的考虑因素。
我们需要详细了解企业的IT基础设施，并评估它们的稳定性、安全性和可靠性。
（三）系统设计系统设计是信息化平台建设的核心，需要针对需求分析制定规划，并具体落实到技术设计上。
而设计时需要考虑到数据的整合性、稳定性和可扩展性，同时也要考虑到用户体验和易用性，以便于提高员工的效率。
（四）系统开发在系统设计完成后，我们需要和开发团队一起落实到具体的技术开发中。
这一过程需要紧密地与需求分析和系统设计结合，尽可能的切实解决企业日常工作中出现的问题。
（五）数据迁移和测试在系统开发和实现过程中，我们需要结合实际情况进行数据的迁移，并进行详细的测试，及时进行调整，以确保系统的稳定运行。
（六）系统上线在完成建设后，我们需要进行相关的培训、上线以及后续的维护，随时保持技术的更新以适应企业发展的变化。
二、信息化平台优化在信息化平台建设完成之后，我们需要进行相关的运维和优化，以便于提升企业的效率和管理能力。
信息化平台优化主要分为以下几个方面：（一）流程优化流程优化可以进一步提升企业的管理效率和运营能力。
(完整版)信息化平台建设
信息化平台建设方案
一、目前集团信息平台存在的问题
1、公司目前信息化基础建设薄弱，前期投入实施有金碟k3、通达OA办公系统，文档管理系统、邮件系统、利用率较低。
2、通信工具有通达OA、QQ、微信、外邮、钉钉等，集团内部缺乏有效共享，
1、建立项目组
2、项目组成员定期进行会议和跟进项目进度
四、阶段性实施
1、集团员工统一使用沟通平台：通达OA网页版内部邮件、公司通告、即时通信，消除通信“孤岛”，使集团之间协作起来即时性强、方便、统一有序性沟通
集团资金流、生产、销售、及成本重要数据。
3、同时保证集团各个公司的数据独立性。
（四）第四期实施方案：用户终端信息安全管理
1、权限管理比较集中，管理成本大大下降
1）域环境，所有网络资源，包括用户，均是在域控制器上维护，便于集中管理。
所有用户只要登入到域，在域内均能进行身份验证，管理人员可以较好的管理计算机资源，管理网络的成本大大降低。
?
2）防止公司员工在客户端乱装软件,?能够增强客户端安全性、减少客户端故障，降低维护成本。
2、安全性加强。
?
（1）有利于企业的一些保密资料的管理,比如说某个盘某个人可以进，但另一个人就不可以进；哪一个文件只让哪个人看；或者让某些人可以看,但不可以删除/修改/移动等。
?
（2）可以封掉客户端的USB端口，防止公司机密资料的外泄。
?用户数据更加。
成本管理管理制度的信息化平台建设
成本管理管理制度的信息化平台建设现代企业在提高成本管理效率和准确性上面临着很大的挑战。
因此，建立一个能够集中管理、分析和监控企业成本的信息化平台变得至关重要。
本文将探讨成本管理管理制度的信息化平台建设，并提出一些建议。
一、背景介绍随着市场竞争的激烈化和全球化的趋势，企业迫切需要建立一个高效的成本管理系统来提高决策的准确性和效率。
传统的手工记录和处理成本数据的方式已经不能满足企业的需求，因此，信息化平台建设成为必要选择。
二、信息化平台的重要性1. 提高成本数据的准确性和完整性：信息化平台可以自动化地记录和整理成本数据，避免了由于人为因素导致的错误和遗漏。
2. 提高成本分析的效率：信息化平台可以对成本数据进行实时分析和比较，为管理层提供准确、及时的决策支持。
3. 加强成本控制的能力：信息化平台可以实时监控和控制成本，及时发现和解决成本异常情况，提高企业的盈利能力。
三、信息化平台建设的关键要素1. 确定需求和目标：在建设信息化平台之前，企业需要明确自己的成本管理需求和目标，制定明确的计划和策略。
2. 选择适当的技术和工具：根据企业的需求，选择合适的软件和硬件设备，如成本计算软件、数据库管理系统等。
3. 数据集成和共享：确保各部门的成本数据可以有序地集成和共享，避免信息孤岛的问题。
4. 数据安全和保护：建立健全的数据安全机制，确保成本数据的保密性和完整性。
5. 培训和人员配备：确保员工熟练掌握信息化平台的操作和使用方法，提高企业的运营效率。
四、信息化平台建设的挑战与解决方案1. 技术难题：信息化平台建设可能面临技术上的挑战，例如软件选型、系统集成等。
企业可以通过专业咨询和技术支持来解决这些问题。
2. 成本与收益：信息化平台建设需要投入一定的资金和人力资源，但同时也能带来显著的效益。
企业需要进行成本与收益的评估和分析，确保投资回报合理。
3. 组织变革：信息化平台建设需要对企业的业务流程和组织结构进行调整和改变。
信息化管理平台建设方案
信息化管理平台建设方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，企业的管理方式也发生了巨大的变化。
传统的人工管理已经无法满足企业快速发展和提高效率的需求。
因此，信息化管理平台成为了企业实现现代化管理的重要手段。
本文将就信息化管理平台的建设方案进行探讨，以帮助企业实现管理的自动化和高效化。
二、需求分析1.业务流程优化：通过建设信息化管理平台，实现对企业业务流程的优化和整合，提高工作效率和质量；2.数据集成和共享：实现不同部门间的数据集成和共享，消除信息孤岛，提供全面准确的决策依据；3.系统安全与稳定：确保信息化管理平台的安全性和稳定性，防止信息泄露和系统崩溃的风险；4.用户友好性：设计简洁直观的界面，提供良好的用户体验，降低系统操作的复杂性；5.扩展性和灵活性：平台需具备良好的扩展性和灵活性，能够适应企业未来的发展需求。
三、技术架构与组成1.硬件设备：选择可靠的服务器，并保证其具备足够的存储空间和处理能力；2.软件工具：选择适合企业需求的管理软件，如ERP、CRM、OA 等，并通过系统集成，使各系统之间能够实现数据共享；3.数据库：建立统一的数据库，存储和管理企业各类信息，并确保数据库的高可靠性和安全性；4.网络架构：构建稳定的内部局域网（LAN），并确保外部网络连接的安全性；5.系统集成：通过API接口或中间件实现不同系统之间的集成，保证数据的准确性和完整性。
四、平台功能实现1.综合管理：提供企业管理的全方位功能支持，包括人力资源、财务、采购、销售等各个方面；2.流程优化：通过工作流引擎实现业务流程的自动化，减少重复劳动和人为错误；3.数据分析：提供报表分析和决策支持功能，帮助企业进行数据挖掘和业务分析；4.权限管理：实现系统用户的权限管理，确保信息的安全性和机密性；5.移动端支持：提供移动端应用，方便管理人员随时随地进行工作。
五、实施步骤与计划1.需求调研：了解企业流程和业务需求，明确信息化管理平台的实现目标；2.架构设计：根据企业需求进行技术架构设计和系统组成，确保平台的稳定性和灵活性；3.软件采购与开发：考虑采购可用的管理软件，并进行二次开发，以满足特定需求；4.数据迁移与整合：将原有系统的数据迁移到信息化管理平台，并进行数据整合和清洗；5.系统测试与优化：进行系统功能测试，并根据用户反馈进行优化；6.培训与推广：组织培训活动，确保员工掌握系统的使用技巧；7.上线与运维：将信息化管理平台正式上线，并建立有效的运维机制。
企业信息化建设方案信息化平台建设方案
企业信息化建设方案信息化平台建设方案企业信息化是当前企业发展的必经之路，信息化平台是企业信息化建设的关键。
因此，制定企业信息化建设方案和信息化平台建设方案就显得尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨企业信息化建设方案和信息化平台建设方案的关键要点。
一、企业信息化建设方案1.制定信息化建设目标企业信息化建设的目标应该是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，从而提高企业的运营效率和盈利水平。
企业信息化建设的目标应该具备切实可行性，也要符合企业的发展策略。
2.确定信息化建设内容企业信息化建设内容应该围绕企业的核心业务展开，针对企业实际的情况，确定好需要实现的具体功能。
然后，再根据企业的实际情况，制定合理、可行的信息化计划。
3.选定信息化建设方式信息化建设方式既可以是自主建设，也可以是外部合作。
针对自主建设的企业，可以根据实际情况，确定人员培训和系统维护等方案。
外部合作的企业，则需要选择合作伙伴，确定具体的合作模式和付款方式等方案。
二、信息化平台建设方案1.确定平台建设目标信息化平台的建设目标应该是为企业提供良好的平台环境，保证企业信息的安全和完整性。
在平台建设时，应该重视平台的可扩展性和可维护性，确保平台的长期稳定性。
2.选定平台构架平台构架的选择应该根据企业的实际情况和使用需求来确定。
目前，市场上已经有了许多成熟的平台构架，企业可以根据自己的实际情况来选择适合自己的平台构架。
3.制定平台管理规范平台管理规范的制定是保证平台安全和稳定的关键所在。
平台管理的规范应该包括平台使用流程、管理责任分工等方面，同时也应该注重对平台核心部件的安全管理。
4.选定合作伙伴针对平台建设过程中需要的外部合作，企业需要选择合适的伙伴，规定好合作方式和细节。
一个好的平台建设伙伴可以帮助企业更好地完成平台建设，提高平台质量。
综上所述，企业信息化建设方案和信息化平台建设方案是企业信息化建设的关键环节，应严谨制定，形成具体的可行性方案，才能有力促进企业信息化发展。
企业信息化平台的建设与应用
企业信息化平台的建设与应用随着信息化技术的不断发展，现代企业已经离不开信息化平台的建设和应用。
企业信息化平台是企业进行全面信息化管理的基础，它可以为企业提供高效、便捷的管理方式，提高企业的生产效率和管理水平。
本文将探讨企业信息化平台的建设与应用。
一、企业信息化平台的建设企业信息化平台的建设是一个系统工程，需要企业进行全面的规划和设计。
首先，企业需要根据实际情况确定信息化平台的建设目标和需求。
其次，企业需要选择合适的信息化平台技术和应用软件，同时需要选定合适的硬件设备。
然后，企业需要对信息化平台进行系统设计和实施，包括软件开发、系统安装、数据迁移等工作。
此外，企业还需要对员工进行培训和技术支持，确保信息化平台的顺利运行。
二、企业信息化平台的应用企业信息化平台的应用可以分为多个方面。
首先，企业可以利用信息化平台对人力资源进行管理，包括员工招聘、培训、绩效评价等工作。
其次，企业可以利用信息化平台对生产管理进行优化，包括生产计划、进销存管理、生产质量控制等方面。
此外，企业还可以利用信息化平台对财务管理实现电子化处理，包括财务报表编制、审计工作等。
最后，企业可以利用信息化平台与客户进行互动，提高客户满意度和忠诚度。
三、企业信息化平台建设面临的挑战企业信息化平台的建设也面临着一些挑战。
首先，企业需要面临信息化平台建设的高成本和高风险。
其次，企业需要面临信息化平台建设的复杂性和周期性问题。
此外，企业还需要面临信息安全问题和技术更新的挑战。
因此，企业需要在信息化平台建设过程中注重成本控制、风险管理、技术创新等方面。
四、总结企业信息化平台的建设和应用已经成为现代企业发展的必然趋势。
企业需要全面考虑信息化平台建设的相关问题，包括建设目标、技术选型、系统实施、人员培训等方面。
同时，企业需要充分发挥信息化平台的应用优势，提高企业运作效率和竞争力。
在建设过程中，企业需要面临各种挑战，需要通过成本控制、风险管理、技术创新等方面解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
庞特软件 PartnerSoft
14
现状分析
企业现状分析与评估包括两方面：业务与管理现状和信息化现状。
业务与管理活动分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务 活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭 示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。
信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据 库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出 信息化能力评估。
9
为什么要信息化
企业规模的扩大，对门店及企业内部的 管控也提出新的要求，信息化建设在连 锁经营中必将大有用武之地。
企业信息化建设将成为继公司品牌化建 设、渠道化建设之后持续保持企业竞争 力的又一强大助推器。
庞特软件 PartnerSoft
企业信息化建设的过程同时也是发现问 题、解决问题并制定标准的过程。
价格体系 数据搜集 统一政策
集中管理 连锁企业
提高销售
会员管理 促销政策
人员培养
快速扩张
能力复制 管理复制
快速开店 规模扩张
7
为什么要信息化
核 门店
心 管
管钱
理 管货
难 管人
点
庞特软件 PartnerSoft
１.如何实现销售的统计汇总分析？ ２.如何保证门店的现金安全？ ３.如何快速了解门店的营收情况？ ４.如何及时了解门店的库存情况？ ５.如何追踪门店的销售差异？ ６.如何管控门店的损耗？ ７.如何及时了解门店的订货进货情况？ ８.如何快速推进门店的运营及过程控制标准化？
庞特软件 PartnerSoft
企业信息系统建设的规划
根据组织的整体目标和发展战略，确定信息系统的发展战 略，进行业务流程规划，明确组织总的信息需求，制订信息 系统建设总计划，其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、 大致规模和粗略估计所需资源等。
包括：业务流程规划、信息系统总体结构规划
庞特软件 PartnerSoft
设计装修
业主签约
法务审核
网络报批
资产 管理
开业交接
移店
改造
庞特软件 PartnerSoft
24
工程筹建
• 1.对营建工程的全生命周期进行管理
规划流程Βιβλιοθήκη • 2.减少冗余管理流程和管理中的矛盾，提高当前
营建能力。
新址规划
• 3.系统化的保存所有项目工程和设施运行的历史 勘测核算 数据
• 4.标准管理，减少项目生命周期中出现的矛盾
第三阶段
时间
庞特软件 PartnerSoft
31
企业信息系统建设的培训
领导层培训及信息化原理的培训。
主要的培训对象是企业高层领导及今后信息化项目组人员， 使他们掌握信息化的基本原理和管理思想。
这是信息化系统应用成功的思想基础。因为只有企业的各级 管理者及员工才是真正的使用者，真正了解企业的需求，只有他 们理解了信息化，才能判断企业需要什么样的信息化软件，才能 更有效率的运用。
8
为什么要信息化
核 总部
心 数据信息化
管
|
理 流程信息化 难|
决策信息化
点
庞特软件 PartnerSoft
１.如何实现有效的总部、区域、门店的管控与协调？ ２.如何实现及时、准确的业务智能分析？ ３.如何实现成本、利润的快速体现？ ４.如何实现知识共享，人员招聘、培养、激励、绩效管理？ ５.如何实现资金的统筹管理、内部信息的透明？ ６.如何有效推行供应链管理、提高物流效率？ ７.如何有效掌控店面的布局？ ８.如何实现快速扩张、实现规模效应？
• 服务竞争：售前中后、增值服务，节约高效、透明可控
• 产品竞争：同业竞争、差异经营，质优价廉、增值功能
5
为什么要信息化
连
锁
企
服务竞争
业
竞
争
渠道竞争
的
层
商品竞争
次
客户服务 差异经营
合理布局 规模扩张
选择商品 合理定价
6
为什么要信息化
核 心 管 理 点
多层报表 商业智能
合理采购 有效调配
数据分析
降低成本
人员组织 企业领导、部门主管、有关业务人员组成机构 专职人员：PM、技术业务骨干 信息化主管（CIO、CPO）
企业信息系统建设的硬件
硬件选择，这里指的是广义上的硬件设施，包括硬 件、操作系统、网络等设施。
选型的原则，实用性好表现为可扩充性；容易开 发容易使用，较强的通信能力，以及可靠、可用和可 维护性好于开放性好；性能价格比高。
庞特软件 PartnerSoft
企业信息系统建设的软件
软件选择，首先，软件一定要满足企业现有业务运作的需要， 不能超越现有业务发展阶段太远；其次，要能符合企业未来一 定时期内业务发展的需要，有一定的扩展性。
• 设备安装 • 网络布线 • 数据库建模 • 应用设计、开发 • 数据采集
第一阶段
• 运行管理 • 应用部署 • 系统维护 • 安全控制 • 性能优化 • 流程优化 • 系统资源规划
第二阶段
实现信息价值
信息与数据 应用
• 数据访问 • 查询、报表 • 数据利用 • 联机分析处理 • 业务轨迹预测 • 决策支持 • 商务模型重整 • 信息咨询、服务
企业信息化平台建设
南京庞特软件科技
致力于打造智慧连锁管理系统
庞特软件 PartnerSoft
主题
• 为什么要信息化 • 如何实现信息化 • 信息化系统的组成 • 企业信息化的实施
庞特软件 PartnerSoft
2
为什么要信息化
3
为什么要信息化
连锁零售的经营特点
加盟店
直营店
仓库
直营店 加盟店
总部
日常管理 工作计划 报表查询
会员管理
会员信息 消费记录 积分查询 订单管理
人事管理
员工资料 员工异动 训练追踪 班表查看 工时考勤 薪资查看
销售管理 数据报表查看
巡店管理
GIS系统 检核评估 巡店管理
庞特软件 PartnerSoft
29
企业信息化的实施
30
企业信息化的实施
投资回报
优化管理标准
构造基础平台
直营店 直营店
规模化
分散经营主体的联合
区域化
不受地域限制
标准化
同品类商品，专业性
统一化
统一标识、风格
物流中心
直营店
4
为什么要信息化
连锁企业竞争的焦点
• 模式竞争：集中管理、分散经营，资源共享、规范运作
• 效率竞争：优化流程、协同商务，事前管理、过程控制
• 规模竞争：开拓渠道、掌控终端，扩大销盈、把握客户
项目报批
• 5.使用在线系统缩短修改流程的周期
• 6.改进企业的项目管理能力模型，提高跨部门的 审批、沟通和实施能力
厂商流程
项目验收 设计交底 厂商报价 厂商评估 厂商派案
营建流程
项目报批 工程施工 证照办理 预结算
物流IT
营运开业
庞特软件 PartnerSoft
KPI评分 25
门店营运管理
• 1.将高品质服务流程标准化，内置在系统里， 系统成为员工教练，便于快速掌握
软件的性能比较可从下述因素考虑：软件产品的易用性、软 件产品的适应性、软件产品的扩展性、软件产品的升级性、软 件产品的生命周期、软件产品的价格体系。
既不是贵的就是最好的，也不是外来的就是最 好的；合适的才是最好的。
庞特软件 PartnerSoft
企业信息系统建设的数据
数据准备，在信息化系统建设之前，要准备和录入一 系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明 确规定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些产 品信息、库存信息等，还包括了一些参数的设置，如系 统安装调试所需信息、财务信息，需求信息等等。
建立数据信息的标准。 “三分技术、七分管理。十二分的数据”
庞特软件 PartnerSoft
企业信息系统建设的实施过程1
项目规划和目标 明确项目的建设目标 基于业务需求的启动 解决企业发展过程中遇到的问题 项目的建设方案及可行性 建设保证（资金、人力、制度、数据）
庞特软件 PartnerSoft
企业信息系统建设的实施过程2
• 2.通过提高业务标准程度，降低对人的依赖， 快速建立差异化竞争优势
• 3.重视后台管理，让执行更快更准、管理更科 学，绩效考核更合理
• 4.后台自动分析数据，给营销方案锦上添花
现金管理 预估管理 盘存管理 订货进货 训练排班 人事管理
会员管理
庞特软件 PartnerSoft
26
智能报表
• 1.智能报表是数据仓库、数据 分析和数据挖掘等技术的综合 运用。2.从行业发展来看，作 为业务驱动的决策支持系统， 其发展是以较为完善企业的信 息系统和稳定的业务系统为基 础的，它的应用与企业和行业 内信息化的基础状况密切相关
• 2.通过对不同图层的控制，可以对用户需要显示 的信息进行分层和叠加，用户也可以自由设置这 些要素显示的风格和样式，有利于决策的科学化。
• 3.通过专题地图的分析，便于用户快速发现可利 用的市场空间；用户确定预选位置后，系统根据 用户输入的不同信息进行模拟分析和评估预测， 找出优选方案，并以定性和定量的方式将结果反 馈给用户，极大地提高了用户的决策效率。
采购
库存和仓库管 理
制造
数据生命周期管理 程序 & 项目管理
差旅管理
环境,健康和安全
人力资源服务
人员配置
运输 销售订单管理 客户服务
质量管理
企业资产管理
激励和佣金管理
不动产管理
集成管理
人员集成