浅析建筑工程施工进度管理
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施建筑施工进度管理是指在建筑工程的实施过程中，对工程进度进行有效监控和控制，保证工程按时按质完成的过程。
它对于保证工程质量、控制成本、提高利润、满足工期等方面起着至关重要的作用。
下面是建筑施工进度管理的重要性及常见的管理措施。
重要性：1.保证工程质量：建筑施工进度管理可以确保各项工程在规定时间内得以完成，避免延期施工或者过快施工对质量造成的影响。
合理的进度管理可以统筹规划各项工程内容和顺序，提高工程的质量和效率，最大限度地减少施工过程中的质量问题。
2.控制成本：建筑施工进度管理可以提前预警可能出现的施工延误和风险，及时采取措施解决问题，避免因为重新调整资源带来的成本增加。
通过合理的进度管理，可以提前制定施工计划、安排人员和材料供应，避免计划外的成本投入，提高施工效益。
3.提高利润：建筑施工进度管理可以提高工程的施工效率，减少工期的延迟，从而加快工程的投产时间，提高工程的运营效益。
合理安排进度可以最大限度地减少无效时间和设备闲置，提高生产效率，降低经营风险，创造更多的收益。
4.满足工期：建筑施工进度管理可以提前洞察施工进度存在的问题，及时调整施工计划，确保工程能够在规定的时间内完成。
进度管理可以促使项目各方协调合作，减少沟通和协调的时间，提高工作效率。
管理措施：1.制定详细的施工计划：施工计划是建筑施工进度管理的基础，通过合理的计划可以清晰地了解工程的各项内容、顺序和时间节点，为施工进度的控制打下基础。
计划要具体、明确，并根据工程实际情况定期进行调整和修正。
2.实施供应链管理：供应链管理是建筑施工进度管理的重要环节之一，通过对材料供应、设备调配和人力资源的管理，可确保施工进度的顺利进行。
建立供应链信息系统、优化供应链流程、提前储备关键材料等措施，可以减少因材料不足或供应延误导致的工期延误。
3.建立有效的沟通机制：沟通和协调是建筑施工进度管理的关键环节，要建立一个高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递及时准确。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程需要高度的协调和管理。
进度管理与控制是确保工程按时完成的重要手段之一。
本文将从进度计划编制、进度控制措施和进度监控三个方面，对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行探讨。
一、进度计划编制进度计划是项目管理的核心，对整个施工过程起到了指导和引导的作用。
编制进度计划需要考虑工程的复杂程度、施工条件、资源配置等因素。
在编制进度计划时，需要根据工程的设计和相关要求，确定工程的总工期。
然后，根据工程的工序、施工方法和资源配置情况，将总工期划分为各个施工工序的工期，并进行时间上的衔接和调整。
需要考虑到工序之间的相互依赖关系，确定先后顺序，并对关键工序进行标注和重点把控。
在编制进度计划时，需要合理安排资源的使用。
资源包括人力、材料、设备等。
根据工程的特点和要求，进行资源的需求预测，并根据工期和施工工序，制定合理的资源使用计划。
要及时调整资源的使用方案，以保证工期的准确性和稳定性。
在编制进度计划时，需要注意风险的评估和控制。
工程施工过程中，可能出现各种不可预测的风险因素，如自然灾害、人为破坏等。
在制定进度计划时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
二、进度控制措施进度控制是保证工程按计划进行的重要手段之一。
在施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程的进度得到有效的控制。
在施工现场，需要建立相应的工期管理制度和责任制度。
明确每个施工环节的时间要求和质量要求，并对工作人员进行培训和考核，以保证工期和质量的双控。
需要加强施工现场的组织和协调。
建立合理的分工制度和报告机制，确保各个施工环节的衔接和协调。
建立项目管理信息系统，实时收集和更新施工进度信息，以便及时进行调整和控制。
在施工过程中，需要及时发现和解决工期延误和问题。
一旦发现工期延误的问题，需要立即采取行动，对延误产生的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
要建立相应的工期风险管理措施，对潜在的风险进行预测和控制。
建筑工程施工进度管理与控制
建筑工程施工进度管理与控制建筑工程施工进度管理与控制是指在整个建筑工程项目中，通过合理的计划和组织，对施工过程进行监督、管理和控制，确保工程按照预定计划正常进行，达到预期目标。
一、施工进度管理的目的和意义施工进度管理的目的是为了提高工程施工效率，确保施工进度的合理性和可行性，并及时发现和解决进度延误的问题，从而保证工程按时竣工，达到预期目标。
施工进度管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保施工进度合理和可行：通过制定详细的施工进度计划和安排，合理分配施工资源，使每项工作能够在适当的时间内进行，避免工期冲突和资源浪费。
2. 及时发现和解决进度延误问题：通过持续监督和评估施工进度，及时发现工期延误的原因和问题，并采取相应措施进行调整和解决，以保证工程按时竣工。
3. 提高施工效率和质量：有效的施工进度管理可以提高施工团队的工作效率，减少施工过程中的时间浪费和工期冲突，从而提高施工质量。
4. 降低施工风险：通过合理的施工进度管理和控制，可以降低施工风险和工程变更的可能性，减少额外成本和时间的消耗。
四、施工进度管理的影响因素1. 工程规模和复杂程度：工程规模和复杂程度越大，施工进度管理的难度和风险就越高。
2. 人力资源和技术水平：人力资源和技术水平的不足会影响施工进度的管理和控制。
3. 自然环境和气候条件：自然环境和气候条件的不利影响会导致工期延误和施工风险。
4. 工程资金和材料供应：工程资金和材料供应的不稳定和延误会影响施工进度的进行。
5. 管理和组织能力：对施工进度管理和组织能力的不足会影响施工进度的控制和调整。
建筑工程施工进度管理与控制是保证工程按时完工的重要环节，需要制定详细的施工进度计划，持续监督和评估施工进度，加强施工现场管理，做好进度记录和报告，并注意影响施工进度的各种因素，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理随着城市化进程的加速，建筑工程施工进度管理变得越来越重要。
它对项目的成功交付、资金利用以及工作效率都有着重要的影响。
因此，建筑工程施工进度管理变得至关重要。
本文将重点讨论建筑工程施工进度管理的关键要素以及有效的管理措施。
一、施工进度计划的制定施工进度计划是建筑工程施工进度管理的基础，它需要在项目开始前进行详细制定。
施工进度计划应包含项目的整体时间安排、工作任务的分解和工期的细化。
在制定施工进度计划时，需要考虑到项目的复杂性、各项工作任务之间的依赖关系以及可能的风险因素。
只有合理制定施工进度计划，才能为后续的管理工作提供有力的支持。
二、进度监控与控制建筑工程施工进度管理需要进行实时的监控与控制，以确保项目按照计划进行。
为了实现这一目标，可以采用以下几种手段：1. 资源的合理分配：合理分配施工人员、材料和设备资源，确保各项工作任务能够按时完成。
2. 进度报告与沟通：及时向项目相关方汇报工程进度，与各方进行有效的沟通和协调，以解决可能出现的问题，确保进度符合预期。
3. 关键路径管理：确定项目的关键路径，即对整个工程进度具有重要影响的关键任务。
通过对关键路径进行重点监控，保证关键任务按时完成，以确保整个项目的顺利进行。
三、风险管理建筑工程施工进度管理面临着各种风险因素，如不可预见的天气变化、材料供应延迟、人员调整等。
为了有效管理这些风险，可以采取以下策略：1. 预留缓冲时间：在施工进度计划中合理地预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的延误情况。
2. 风险评估与应对：对施工进度可能面临的风险进行评估，制定相应的风险应对方案。
例如，在材料供应可能延迟的情况下，可以提前与供应商进行沟通，减少延误的可能性。
3. 紧急响应机制：建立紧急响应机制，及时应对不可预见的延误和问题。
例如，当遭遇恶劣天气时，可以调整工作计划或采取其他措施，以最大程度地减少对进度的影响。
四、技术支持与信息化管理建筑工程施工进度管理可以通过技术手段进行支持，提高管理的效率和准确性。
建筑工程施工进度管理
浅谈建筑工程施工进度管理摘要：本文阐述了施工进度管理对工程项目实施的重要性，对影响施工进度的因素进行归类分析，在分析的基础上提出管理施工进度的措施，施工阶段落实这些措施有利于统筹施工生产，提高项目管理水平，为企业创造效益。
关键词：施工阶段进度管理管理措施建筑产品的固定性、多样性、体积庞大及生产周期长等特性使建筑产品形成过程受诸多因素影响，在建筑产品开发过程中，施工阶段是建筑产品从构想到形成实体的重要环节，所需消耗的时间最长，消耗的资源最多，受到影响的因素也最多。
因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，理清各因素之间的关系，对科学合理安排施工生产，保证建筑产品实施进程至关重要，也是施工企业按合同约定实现进度目标的首要任务。
1. 施工阶段进度管理的重要性与作用按合同约定的时间交付建筑产品，在保证质量、安全的基础上实现项目经济效益，是施工单位生产经营的重点，也是施工单位在施工阶段的主要任务。
工程项目的进度、质量、安全、成本是施工管理的四大主控目标，各项目标之间相互依赖、相互制约，构成了项目管理体系，在工作中要对这些目标全面系统地加以考虑。
进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，因此，要在实现进度目标的同时实现其他三大目标，就必须采取科学的方法确定各阶段进度目标，做好施工组织，正确执行进度计划，才能统筹协调各项目标的实现。
2. 影响工程项目施工进度的主要因素建筑项目施工阶段影响施工进度的因素较多，从施工上看，一般认为主要有人、材料、机械、设备、工艺、环境、资金及外协调等因素，主要体现在以下几个方面：2.1人的因素。
人是第一要素，是施工生产的组织者，决定着其他要素资源的合理调配，项目团队建设、管理人员专业水平的高低及工作积极性等对施工进度管理影响很大，比如：不能合理编制进度计划则导致施工生产在计划上的缺陷，项目经理缺少经验、不能统筹管理项目则导致施工生产受干扰多、无法发挥项目团队工作效率，专业管理人员不能合理安排班组作业，不能组织各项资源及时供应等都将导致施工生产断断续续，主要体现在：对影响施工进度因素的预见性、进度计划的合理性及进度计划的有效执行等方面。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施在建筑工程施工中，施工进度管理是非常重要的一环，它直接影响着工程的整体进展、质量和成本。
合理的施工进度管理和控制措施，能够保证工程按时完成，达到预期的质量要求。
下面将就建筑工程施工进度管理及控制措施进行详细阐述。
一、施工进度管理1. 制定施工进度计划施工进度计划是工程施工的路线图，是在合理、科学、安全、经济的基础上确定的。
在制定施工进度计划时，应充分考虑到各种资源的利用情况，如人力、物资、设备等，并根据实际情况合理安排工程的施工顺序和时间节点。
2. 进度计划的调整和优化在工程实际施工过程中，有时会出现各种突发情况，比如天气条件、设备故障、人力不足等，这些都会对原先的进度计划产生影响。
需要随时根据实际情况进行进度计划的调整和优化，以确保工程的整体进度不受太大影响。
二、施工进度控制措施1. 合理分解工作任务为了能够有针对性地进行施工进度控制，需要将整个工程按照不同的阶段进行合理的分解，从而明确每个阶段的工作任务和完成时间，以便进行实时监控和调整。
2. 提前预警机制在工程施工过程中，需要建立起一套有效的提前预警机制，及时掌握工程进度的变化情况，一旦发现有可能影响整体进度的问题，能够迅速采取相应的措施予以解决。
3. 设立进度节点对于工程施工中关键的节点部位，需要设立相应的进度节点，通过跟踪和监控，确保这些节点能够按时完成，从而保证整体工程的进度。
4. 强化沟通与协调在工程施工过程中，涉及的人员和部门非常多，需要加强各方之间的沟通与协调，及时了解每个环节的工作情况，并根据需要进行调整和协调，以保证工程整体进度的顺利推进。
三、案例分析以某大型建筑工程项目为例，该项目总建筑面积1000平方米，工期为12个月。
在项目开始之初，施工单位便组织相关部门人员进行了详细的施工进度计划制定，并根据实际具体情况制定了一套科学合理的施工进度计划。
在施工过程中，每个月都进行一次进度分析，确定当前进度情况，并会根据分析的结果对下一个月的工程进度计划进行调整和优化。
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引言 ： 施工 进 度 管理 随着 建 筑行 业 的 发展 ， 已 经 不 再 仅 限于 传 统 意 义 上 的 工 期 控制， 开 始 成为 一 项 涉及 面广 、 影 响 因素 多 的系列性管理活动 ， 对 施 工 企 业 的 经 济 效 益 与社会效益产生着直接 的影响 。 怎 样将 施 工进 度 进 行 有 效 控 制 ， 是 目前 诸 多 施 工 企 业 均 要 考 虑 的 一 个 重 要 问题 。 本 文 主要 是 针 对 我 国 目前 的建 筑 工 程 发 展 现状 ， 简 要 探 讨 施 工进 度 管 理 时 需要 注 意 的 一 些 问 题， 并 提 出一 些 相 应 的 、 有效的策略 。 １ ． 施工进 度管 理 中存 在的 问题 １ ． １ 施工进度计划编制 科学合理 的施工进度 计划的编制 ， 是 保证施工进度控制是否可 以有效进行 的关 键， 同时 ， 施工进度又作为整个建筑施工工 程 项 目进度 的管理依 据。 在进行 编制施工 进度计划时 ， 合理安排资源， 必须 要 特 别 注 重各 单 项 工 作 的逻 辑 关 系 和 工 作 排 序 ， 避 免 在 某 一 短 暂 时 间 内的 工 作 安 排 过 于 集 中， 则 会 出现 资 源 配置 不 合 理 现 象 。 在 实施 部分企 业编制施工进度计划 的时候 ， 存 在 着 控 制 目标 不 科 学 的普 遍 现象 ， 并没 有 从 开 始 就 根据 工程 的 具 体情 况进 行 系 统性 编制 ， 如不顾 工艺条件 、 项 目大小 、 装备情 况、 地 质 气 候 等 盲 目确 定 工 期 ， 施 工 前 准备 阶段耗用过多 时间 、 缺乏控制 ， 造成工期计 划 出现 先 天 性 缺 陷 并 且 难 以实 现 ， 导致 出 现 一 系 列 施 工 问题 。 １ ． ２ 施 工进 度 计 划 执 行 不力 我 国 建 筑 工 程 施 工 目 前 的进 度 管 理 中， 施 工 进 度 执 行 力 度 不 够 的 问题 尚 还 存 在， 在 施 工进 程 中不 少 施 工企 业 ， 特 别 是 一 些 中小 型 施 工 企业 ， 计 划 同实 施 脱 节 ， 实 际 实施 和 施 工 进 度 计 划 完 全 不一 致 ， 编 制 施 工进 度 计 划 的意 义 已经 彻 底 失 去 了 ， 工 作 是工 作 ， 计划是计划 ， 最 终 会 造成 施 工 进度 计 划 控 制 一 片 混乱 ， 施 工过 程 无序 运 行 、 完 全 放 任 自流 ， 导 致 工期 拖 延 现 象 十分 严 重 ， 无 法 完成 工程 施 工 进 度 控 制 目标 。 １ ． ３ 施 工 进 度 计 划 能 与 资源 配 备 计 划 未 相 协 调 实施和完 成施工进度计 划 ， 实 际 上 是 由资源的合理配置 来取 决的 ， 包括施工方 法、 动 力 资源 、 人 力资 源 、 材料供应、 设 备 资 源、 环境条件 、 机 械 配置 等 等 。 施 工 进 度 计 划 同 资 源 醒 备 计 划 应 当协 调 编排 ， 一 同 出
■一地产■刊
２ ０ １ ４ 年７ 月刊 ・ １ ９ １・
浅析建筑工程施工进度管理
李胜雄
梅州 Ｉ 市创达 建设 有 限公 司 广 东梅 州 ５ １ ４ ４ ０ ０
【 摘要】 施 工 进度 与 工程 成 本 、 工 程 质 量 有机 结 合 形 成一 个可 以反 映 工程 项 目 实 施 状 况 的综 合 性 指 标 ， 是建 筑工程项 ｔ ｌ ｆ 管理 的三 大控 制 重 点之 一 ， 所 以， 对 于建 筑 工程 施 工 的进度 管理 已经 不 只再 是 传 统 意 义上 的工 期控 制 ， 而 是一 项 影 响 因素 多 、 涉 及 面 广 的 系列 性 管理 活 动 ， 对 施 工 企 业 的 社 会 效 益 和 经 济 效 益 产 生 着直 接 的 影 响 ， 怎样 将 施 工 进度 进 行 有 效控 制 ， 是 目前诸 多施 工 企 业 均要 考 虑 的 一 个 重 要 问题 。 【 关键 词 】 施工进 度 ； 成 施 工 进 度 计 划在 资源 配置上有所保证 ， 资 源 配 置 基 础 缺乏 的施 工计 划 根 本 无法 实 施 ， 只是一纸空文。 但是 目前 我 国 很 多施 工 企 业 的项 目管 理 工 作会 受 到到传统体制的影响 ， 通 常 先 制 定 施 工 进度计划 ， 将 资 源 配置 计 划 和 施 工 进 度 计 划分割开 来 ， 再 根 据 具 体 的 实 践 经 验 积 累 进行资源配 置 ， 最 终造 成 资 源 配 置 严 重 制 约着施工进度计 划的实现 ， 在 施工过程 中 难 以满 足 施 工 进 度 计 划 的 需要 。 １ ． ４ 施 工进 度 计 划 调 整 能 力 欠佳 在施工过程 中， 完 成 施 工 进 度 计 划 编 制 之后 ， 经 常会 由于各 种 原 因 ， 给 实 现 施 工 进度 计 划 造 成 冲击 ， 如施 工 过 程 环境 变 化 、 计划 编 制 缺 陷 、 资 源供 应 影响 、 现 场 情 况调 整等等 ， 此 时必 须 要 根 据 实 际情 况调 整 施 工进 度 计 划 。 事 实上 ， 在 实施 过 程 中施 工进 度计划 是一个不断调整计划 、 不断发现 问 题 的过 程 ， 很难 制 定 出 真 正 一 成 不 变 且 能 顺 利 完 成 的 施工 进 度 计 划 。 但 我 国不 少 施 工 企 业 当 前调 整 适 应 编制 施 工进 度计 划 的 能力欠佳 ， 要 么 根 据 实 际 情 况 难 以进 行 调 整从而变得死板机 械 ， 要 么在 进 行 适 当 调 整 之 后 也 无 法 附合 工程 实 际情 况 需 要 ， 同 时会使工期管理变得更为 混乱 ， 造成施工 进度失控的局面产生 。 ２ ． 施 工进度 管理 常见 问题 应对 策略 ２ ． １ 提高进度控制管理 的意识 长期 以来 ， 受众对工程 质量控制和工 程安 全控 制 都 特 别 注 重 ， 却 常 常 忽 视 建 筑 工程 的施 工进 度 控 制 。 思 想 决 定行 动 ， 上 述 现象 出 现 的 根 本 原 因在 于 ， 大 家 对 工 程 进 度 控 制上 没有 在 思 想认 识 上 引起 足够 的重 视。 要想 达到进度控制 的效果 ， 大 家 就 必 须 要 正确 认 识 到 工程 进 度 对 整 个 工程 带 来 的经 济 影 响 以及 社 会 评 价 的 重 要 性 ， 提 升 主观 的认识基础 ， 调动从 业人 员的主观能 动性 ， 重 视 这 个 问题 ， 才 能够 将 进度 控 制 管 理 在 整个 工 程 管理 中 的尴 尬地 位在 根 本 上 解决 。 ２ ． ２ 注意 施 工 进 度 计 划 的 合理 编排 要想有一个合 理的施工进度 计划 ， 需 要合理的工作安排 、 合 理 的资 源 配 置 进 行 协调 搭 配 ， 在 进 行 施工 进 度 计 划 编制 时 ， 必 须要 在 系 统 有 机 的 理 念 指 导 下进 行 ， 使 施 工进 度 计 划具 有 动 态 性 、 系 统性 ， 不 仅要 注 意计 划 的 编 制 ， 而 且 要 注 意 计 划 的 动 态 调 整， 多方 案 比较施 工进 度 计 划 ， 使 制 定 出来 的施 工进 度 计 划 可 以 利于 合 理 的 缩短 工 程 建设周期 ， 利 于文 明施 工 ， 利 于 提 高工 程 质 量， 避免将不完整 、 盲 目、 机 械 的 施 工 进 度 计划应用于施工 中。 ２ ． ３ 提 高项 目组 施 工 进 度 控 制水 平 项 目组工作能力直接 影响着施工进度 计划的实施效能 ， 首先应 当从项 目组成 员 素质 出发 ， 提 高 项 目组 工 作 人 员 素质 。 由于 施 工 进度 控 制 是 一 项 复 杂 工 作 ， 在 实 施 过 程 中 涉及 到各 种 冲 突 ， 面Ｉ 临着 多 方 面 的 问