20.生产型企业如何选择ERP管理软件

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erp管理系统练习题测试汇总

erp管理系统练习题测试汇总

一、选择题CBCDA1. erp管理系统的基本思想是()。

A 计划和管理B 控制和组织C 计划和控制D 组织和管理2. 企业的三流是指()。

A 物流、资金流和数据流B 物流、资金流和信息流C 数据流、信息流和物流D 成本流、物资流和资金流3.一般来说,在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中,()的影响最大。

A 销售成本B 生产成本C 采购成本D 存货成本4.在erp管理系统系统中,供应商管理模块一般不包括哪项()。

A 供应商评价B 供应商信息C 供应商选择D 供应商采购5. 下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征()。

A 按库存生产和按订单生产B 按库存生产和按订单装配C 按订单装配和按订单设计D 按订单生产和按订单设计BABBA6. 在erp管理系统的计划层次中,那些计划是微观计划的开始,是具体的详细计划()。

A 战略计划、经营规划和生产规划B 物料需求计划、能力需求计划C 车间作业控制D 主生产计划7.会计核算的核心部分是()。

A 总账管理B 应收/付管理C 固定资产管理D 票据管理8.erp管理系统系统的总账管理提供的特定功能是()。

A 自动分录B 合并报表C 标准成本核算D 直接成本核算9.erp管理系统实施中,面向模块的实施战略适用于()企业。

A 部门界限不太清晰的小型企业B 各部门较独立的大企业C 业务流程不是特别复杂的中小企业D 有一定计算机技术运行基础的企业10.erp管理系统系统起源于()的信息计划与管理,其形成发展大致经过5个阶段。

A.制造业B.零售业C.建筑业D.金融业ABCDB11.erp管理系统系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展,其中,第一个阶段是20世纪年代的()A.库存控制订货点法B.MRPC.闭环MRPD.MRP212.erp管理系统系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展,其中,第二个阶段是20世纪年代的()A.库存控制订货点法B.MRPC.闭环MRPD.MRP213.erp管理系统系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展,其中,第三个阶段是20世纪年代的()A.库存控制订货点法B.MRPC.闭环MRPD.MRP214.erp管理系统系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展,其中,第四个阶段是20世纪年代的()A.库存控制订货点法B.MRPC.闭环MRPD.MRP215. ()是围绕核心企业,主要通过信息手段,对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用,形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

企业信息管理习题库及答案

企业信息管理习题库及答案

企业信息管理习题库及答案一、单选题(共29题,每题1分,共29分)1.( )是面向主题的、集成的、与时间密切相关的、相对稳定的数据集合。

A、数据库系统B、数据仓库C、数据库管理系统D、数据库正确答案:B2.计算机网络的基本功能是( )和资源共享。

A、数据交换B、数据传递C、数据流通D、数据通信正确答案:D3.CRM实施的最后一步是()。

A、理念导入B、系统部署C、业务上线D、流程固化正确答案:C4.调整、收集有关合作伙伴的生产、运作等方面的信息,属于合作伙伴的综合评价选择过程中的哪个阶段?( )A、制定合作伙伴评价指标体系B、评价合作伙伴C、实施供应链合作关系D、合作伙伴参与正确答案:B5.下列哪项是企业信息化的基石( ) ?A、生产信息化B、技术信息化C、企业信息基础设施建设D、管理信息化正确答案:C6.以下哪个是生命周期法的缺点?( )。

A、文档的编写工作量极大B、逐步求精的结构化方法C、阶段的顺序性和依赖性D、强调文档的完备性和标准化正确答案:A7.B2B是指( )。

A、企业对企业的电子商务活动B、消费者对企业的电子商务C、企业对消费者电子商务D、消费者对消费者的电子商务正确答案:A8.数据库设计的基本原则是( )。

A、复杂性、冗余性B、简单性、非冗余性C、复杂性、非冗余性D、简单性、冗余性正确答案:B9.下列不属于电子商务系统组成部分的是( )A、医药企业内联网B、医药企业与互联网的链接C、电子商务应用系统D、内联网与互联网的链接正确答案:D10.用户要接入因特网必须通过( )。

A、CSPB、IOSC、IPSD、ISP正确答案:D11.20世纪90年代产成了( )。

A、ERPB、MRPⅡC、MRPD、闭环MRP正确答案:A12.当今的市场竞争是( )。

A、单个企业和多个企业之间的竞争B、单个企业和单个企业之间的竞争C、供应链与供应链之间的竞争D、线下和线上企业之间的竞争正确答案:C13.以下企业信息化建设哪个阶段的工作是解决企业网“怎么做”的问题?( )A、系统设计B、验收维护C、工程实施D、规划分析正确答案:A14.( )的主要任务是解决企业网“做什么”的问题。

管理系统平台

管理系统平台

• 美国企业,全球领先的
• 中国企业,国内领先的
• 中国企业,国内领先的
管理系统平台供应商
管理系统平台供应商
管理系统平台供应商
管理系统平台供应商
• 功能全面,适合大型企
• 功能全面,适合大型企
• 功能较全面,适合中小
• 功能较全面,适合中小
业全球化管理需求
业全球化管理需求
企业管理需求
企业管理需求
• 价格较高,适合大型企
Docs
• 价格较高,适合大型企
• 价格较低,适合中小企
• 价格较低,适合中小企
业预算
业预算
业预算
业预算
03
管理系统平台的实施与部署
管理系统平台实施的准备工作与计划
制定实施计划
硬件和网络环境准备
• 确定实施目标和时间表
• 根据系统需求选择合适的硬件设备
• 分配实施任务和责任
• 确保网络环境满足系统运行要求
管理系统平台概述与实践
D O C S S M A R T C R E AT E
CREATE TOGETHER
DOCS
01
管理系统平台的基本概念与作用
什么是管理系统平台及其发展历程
管理系统平台的分类
• 按功能分类:ERP、CRM、SCM、HRM等
• 按技术架构分类:C/S架构、B/S架构、移动端应用等
• 实时数据更新,提高决策效率
• 跨部门协同工作,提高团队协作效率

管理系统平台降低企业管理成本
• 减少人力资源投入,降低人力成本
• 降低数据存储和传输成本
• 提高企业资源配置效率,降低资源浪费
⌛️
管理系统平台提高企业竞争力

ERP系统简介专业知识

ERP系统简介专业知识

采购 原材料 D
采购 原材料 E
采购 原材料 C
ERP系统简介
CRP (产能需求计划) 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划(MRP)与 产能需求计划(CRP)旳关系
物料需求计划: 对象:成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划: 对象:工作中心
工艺路线1
工序20 工序10
工序10
工序30
平衡负荷 Load Leveling
小时
工作中心平均能力
未结工单
计划工单
时段(日期)
ERP系统简介
生产提前期
工序 10 重叠工序
工作中心 等待时间
工序 20 工序 30
工序 40
生产提前期
ERP系统简介
车间控制
創建工单
核发工单
打印工单 文件
发料
报工序 完毕
报工单 完毕
反冲
统计工时
工单结算 成品入仓
粗能力计划 ( RCCP )
可行?
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行?
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存统计
关键工作中心 (瓶颈工序)
库存统计 工作中心
计划层 执行层
ERP系统简介
成本控制
ERP系统简介
成本累加
增长 本层人工费 成本 本层间接费
成品 销 加工件 产
材料 供
ERP系统简介
物 料 号:10000 物料名称: X
成本物料单
成本类型:原则成本
层次
本层
1 .2 ..3 .2 ..3 1 .2 1 .

国开电大生产与运营管理形考2答案

国开电大生产与运营管理形考2答案

返回测试形考任务二(第3-5章,权重20%)答题版本2023.07.01 17:55试卷得分271.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()。

回答错误单选题(1 分) 0分A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力正确答案: A2.采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力称为()。

单选题(1 分) 1分A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力正确答案: D3.价值工程的基本表达式为()。

单选题(1 分) 1分A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本正确答案: C4.劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是()。

单选题(1 分) 1分A.快B.准C.全D.多正确答案: B5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称()。

单选题(1 分) 1分A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法正确答案: C6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称()。

单选题(1 分) 1分按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算正确答案: C7.反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是()。

单选题(1 分) 1分A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标正确答案: A8.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指()。

单选题(1 分) 1分A.品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标正确答案: A9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为()。

单选题(1 分) 1分A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划正确答案: D10.建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划()。

简述erp的定义

简述erp的定义

简述erp的定义(实用版3篇)篇1 目录I.引言II.ERP的定义和概念III.ERP的应用和优势IV.结论篇1正文ERP(Enterprise Resource Planning)是一种企业管理软件,旨在整合和优化企业资源,提高效率和响应能力。

ERP的概念源于20世纪90年代初,由Gartner Group首先提出。

ERP系统将企业的财务、供应链管理、人力资源、制造和客户关系等功能集成为一个系统,以帮助企业更好地管理和优化业务流程。

ERP的应用可以帮助企业实现以下几个方面的优势:1.更好地协调和管理企业资源,提高生产效率和响应速度;2.减少浪费和不必要的中间环节,降低成本;3.通过统一的信息平台,实现数据共享和实时决策;4.提高客户满意度,增强企业竞争力。

篇2 目录I.引言II.ERP的定义和概念III.ERP的应用和优势IV.结论篇2正文ERP(Enterprise Resource Planning)是一种企业资源计划系统,旨在帮助企业管理其财务、人力资源、物流和供应链等方面的资源。

ERP 的概念源于20世纪90年代初,由Gartner Group公司在其一篇名为“ERP Ⅱ”的文章中提出。

该系统通过集成各种业务流程,使企业能够更好地协调和管理其资源,从而提高效率和效益。

ERP的应用范围非常广泛,涵盖了企业的各个方面。

它可以优化企业的财务流程,包括账务处理、预算管理和财务报告等。

它还可以帮助企业更好地管理人力资源,包括招聘、培训和绩效评估等。

此外,ERP还可以优化物流和供应链管理,包括采购、库存管理和物流配送等。

这些功能可以帮助企业更好地协调和管理其资源,提高效率和效益。

ERP的优势在于它可以集成各种业务流程,使企业能够更好地协调和管理其资源。

通过使用ERP,企业可以减少人工错误,提高工作效率,并降低成本。

篇3 目录I.简述erp的定义II.erp的发展历程III.erp的应用场景IV.erp的优缺点V.总结篇3正文I.erp的定义ERP(Enterprise Resource Planning)是一种集制造、财务、人力资源和物流等职能于一体的企业管理信息系统。

ERP管理系统

ERP管理系统

E R P管理系统(总20页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System系统介绍北京银彩互通科技有限公司第一部分:系统概述第一节:前言随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强,信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。

企业在企业管理软件选型和实施过程中,往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。

系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈,帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。

随着企业的发展,采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多,数据量急剧增加,但大多企业目前主要是手工业务处理,个别业务使用计算机打印一些文档与单据。

所以,迫切需要建立完整的计算机管理系统,将各部门的工作紧密连接起来,形成统一的业务运作和统计分析的平台,使各环节管理科学有序,实现企业的经营信息快速反馈,使企业管理上升一个新的高度,通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策,从而实现企业的业务再产生新的飞跃。

应用ERP 管理系统可实现企业的信息化管理,进一步提高业务管理水平,实现:行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统,在一个统一的平台下,实现数据的互联互通。

第二节:系统简介企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。

一、ERP实现工作目标:1、建立企业管理与决策的计算机管理网络,实现信息资源共享;2、建立综合管理系统数据库,实现对数据的集中存储与管理;3、实现对数据的授权访问控制机制;4、实现企业各部门协同工作,提高工作效率;5、实现系统设备与应用的安全可靠运行6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持;7、建立进、销、存的统一管理机制;8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。

erp软件选型标准

erp软件选型标准

erp软件选型标准ERP软件选型标准。

企业资源计划(ERP)软件是企业管理的重要工具,它可以帮助企业实现信息集成、流程优化、资源协同等目标。

在选择ERP软件时,企业需要考虑多方面的因素,以确保选型的ERP软件能够满足企业的实际需求并顺利实施。

以下是一些ERP软件选型的标准,供企业参考。

首先,企业需要考虑的是ERP软件的功能覆盖范围。

不同的ERP软件可能有不同的功能模块,企业需要根据自身的业务需求,选择覆盖范围最广、功能最齐全的ERP软件。

例如,如果企业需要进行生产计划和物料管理,那么就需要选择具有强大生产计划和物料管理功能的ERP软件。

其次,ERP软件的灵活性也是一个重要的选型标准。

企业的业务需求可能会随着市场和技术的变化而不断调整,因此ERP软件需要具有一定的灵活性,能够支持定制化和扩展。

企业在选择ERP软件时,需要考察其定制化和扩展能力,以确保软件能够随着企业的发展而不断适应。

另外,ERP软件的易用性也是企业需要考虑的重要因素。

一个易用的ERP软件能够降低员工的学习成本,提高工作效率。

因此,企业在选型时需要考察ERP 软件的界面友好程度、操作简便程度等方面,以确保软件能够被员工快速接受并上手使用。

此外,ERP软件的性能和稳定性也是企业选型的重要考虑因素。

企业需要考察ERP软件的性能表现,包括系统响应速度、数据处理能力等方面。

同时,软件的稳定性也是企业需要重点考虑的因素,毕竟ERP软件是企业重要的管理工具,一旦出现故障将对企业的管理和运营产生严重影响。

最后,企业在选择ERP软件时,还需要考虑软件的供应商实力和服务支持。

ERP软件的实施和运营过程中,可能需要与软件供应商进行长期合作,因此企业需要考察软件供应商的资质、实力和服务支持能力,以确保软件能够得到及时的技术支持和服务保障。

综上所述,ERP软件选型是一个复杂的过程,企业需要考虑诸多因素才能做出正确的决策。

除了上述提到的功能覆盖范围、灵活性、易用性、性能稳定性和供应商实力等因素外,企业还需要结合自身的实际情况,综合考虑ERP软件的成本、实施周期、风险控制等方面,以确保选型的ERP软件能够真正帮助企业提升管理水平,实现业务目标。

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生产型企业如何选择ERP管理软件
随着信息化的高速发展,企业信息化已成为必然。

ERP管理软件能有效提高企业管理信息化,高速化,但选择不正确将会造成什么样的后果了?
现在很多生产型企业都在为“上ERP找死,不上ERP等死”而烦恼!
那么企业该如何选择信息化软件呢?
目前,国内ERP管理软件有很多选择,各种品牌也随着信息的发展如雨后春笋般出现在我们面前如用友,金蝶婆等等一系列软件还包括长萦佳电脑技术开发有限公司。

面对众多的软件,作为企业应该如何选择呢?
生产型ERP管理软件现在的软件市场中,由于进销存及财务管理的市场应用较早,也是软件中最容易推广的部份,现在所有的ERP管理软件公司都已经在功能上差不多了,更多的是价格上的竞争,软件产品上已经达到了同质化程度。

生产型企业在造型ERP管理软件时应注意以下几点:
一、只选对的,不选贵的
“只选贵的,不选对的”现在很多中小企业在选择ERP管理软件时,认为只要是耗资巨大的就一定是好的,才是无所不能的,这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病,他们认为花了这么多钱,ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题。

这种不务实的想法,不仅会误导ERP管理软件的选型,而且给以后ERP管理软件项目的实施也会带来困难。

因此,中小企业中选择ERP管理软件时,不是“只选贵的,不选对的”。

二、进行需求分析,找出企业自身存在的问题
企业在决定选择ERP管理软件时,应该对企业进行充分的调研,找出目前企业无效低效的管理环节,也就是企业在选择的ERP管理软件要解决什么样的问题。

如果中小企业一直延用传统的管理模式,这样会严重影响公司的管理效率和经营效率,企业在面临外部巨大的竞争压力和内部效率提高的压力不得不实施ERP管理软件,只有借助先进的技术手段,现代化的管理理念,对企业落后的经营方式和固定的管理模式进行深层次的改革,才能赢得市场,才能在竞争中优胜。

但是在企业选择ERP管理软件时必须对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考,并对企业自身的人力,物力,财力进行可行性分析,才能促使企业能正确选型ERP管理软件。

三、“量体裁衣”选择最适合自己的ERP管理软件
企业通过对自身深层次的分析,明确自身的需求,要达到的目标,对于选择ERP管理软件就有了依据。

选择ERP管理软件时结合自身的需求,是ERP管理软件成功实施的关键。

不同的ERP管理软件拥有不同的功能、性能和可选特征,性价比是最好的考虑指标。

对于不同的生产型企业对于ERP管理软件有着不同的需求,同样的,ERP管理软件供应商生产的ERP管理软件也往往支持不同的产生类型,或者在某种类型上有特殊的优势,例如长萦佳电脑技术开发有限公司主要定位为电子、电器、塑料、五金、机械行业等离散型制造业及多公司流通行业。

因此,对于选择ERP管理软件的企业来说,明确自己的生产类型,定义出该类型对ERP 管理软件的具体要求,然后在满足这些要求的ERP管理软件供应商中选型ERP管理软件。

四、选择成熟ERP管理软件,提升企业实力
ERP管理软件是一个非常复杂的软件,在其中的关联错综复杂,任何一个ERP管理软件都存在着漏洞和错误,只是程度不同。

ERP管理软件的成功应用与软件自身的功能和可靠性有很大的关系。

目前国内ERP管理软件和国外ERP管理软件竞争激烈,国内ERP管理软件有金碟、用友、长萦佳ERP等、国外的软件一般都具有全面集成、技术稳定、功能灵活等特点,但是国外ERP管理软件设计过于复杂,维修费用过高。

相较于国内ERP管理软件在购置和维护方面的费用相对较低。

综上所述,生产型企业在避免在选择ERP管理软件的风险,企业必须做好自身的需求分析,找出自己的关键问题,这样才能有针对性的选择软件,选好软件。

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