二手书店创业过程PPT课件
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二手市场创意创业计划[优质PPT]
![二手市场创意创业计划[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/0daf52c902768e9950e73859.png)
校园闲置app,是一款综合性能的网 上二手市场，提供一个平台给在校 大学生多出来的闲置物品，在上面， 你可以低价购入想买却犹豫不定的 商品，也可以低价卖出用不了的东 西以回入一点本钱。
WH的供应上学的大学生们，在追求购物欲望时， 可以减少家庭负担，也能买到自己需要的东西。
调 查 对 象 的 闲 置 情 况
→
→
校园闲置app范围小， 同校同区，实现买卖 双方可以面对面交流 与交换物件，甚至可 以以物换物，更大的 实现了交易的自由性。
资金与技术短缺，大学生创业经 验不足
3.项目优势
还可以设置校园 闲置体验店，让 更多的人能亲自 检查货物与出售， 营造一种网上网 下同时shopping 的双重体验。
—— 当今社会随着经济的发展，人民生 活水平不断提高，人们可支配的钱越来越多。 以在校期间购买的东西也随之增多。
51％
96％
——但如果我们能把这1万应用起来呢？
WHAT·项目介绍
如今是个互联网时代，网络购物 的流行，观校内的物流情况，都已 经逐渐完善。这也给了我们发展网 购平台的可能性提供了有利的时代 背景。
校园闲置
——一个会瞬移的app
Team:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
List
目录
why what who where challenge
创意背景 项目介绍 目标客户 市场定位 项目分析
WHY·创意背景
每年都会有新老生的迎接和欢送，带来 新面孔的同时，留下的是二手商品。
据调查有96％的大学生闲置物品，更有 51％的有很多闲置物品。更有学者指出大 学生四年累计的闲置物品资产可达1万，这 其中不乏包括不用的数码设备，服装饰品， 化妆品，家电家器。这鲜明的数字提示我们， 我们拥有价值1万元的陈旧装饰品。
WH的供应上学的大学生们，在追求购物欲望时， 可以减少家庭负担，也能买到自己需要的东西。
调 查 对 象 的 闲 置 情 况
→
→
校园闲置app范围小， 同校同区，实现买卖 双方可以面对面交流 与交换物件，甚至可 以以物换物，更大的 实现了交易的自由性。
资金与技术短缺，大学生创业经 验不足
3.项目优势
还可以设置校园 闲置体验店，让 更多的人能亲自 检查货物与出售， 营造一种网上网 下同时shopping 的双重体验。
—— 当今社会随着经济的发展，人民生 活水平不断提高，人们可支配的钱越来越多。 以在校期间购买的东西也随之增多。
51％
96％
——但如果我们能把这1万应用起来呢？
WHAT·项目介绍
如今是个互联网时代，网络购物 的流行，观校内的物流情况，都已 经逐渐完善。这也给了我们发展网 购平台的可能性提供了有利的时代 背景。
校园闲置
——一个会瞬移的app
Team:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
List
目录
why what who where challenge
创意背景 项目介绍 目标客户 市场定位 项目分析
WHY·创意背景
每年都会有新老生的迎接和欢送，带来 新面孔的同时，留下的是二手商品。
据调查有96％的大学生闲置物品，更有 51％的有很多闲置物品。更有学者指出大 学生四年累计的闲置物品资产可达1万，这 其中不乏包括不用的数码设备，服装饰品， 化妆品，家电家器。这鲜明的数字提示我们， 我们拥有价值1万元的陈旧装饰品。
特色二手店创业策划PPT课件
在有利可图的情况 下，运营方式被其 它商家所模仿
应对方案
经营内容及方式要 随着市场的变化而 及时变化 并做好财务撤资计 划
严格监察二手产品的来 源及质量,确保其合法, 合格.
加大宣传，树立高 效高质的服务态度， 充分利用好先入市 场的优势，被大众 所认同
第17页/共19页
谢谢您的耐心观赏
第18页/共19页
W
缺乏经营管 理经验以及 对市场的洞 察力不强 社会实践能 力不足
O
国家和学校 支持大学生 创业 国家提倡建 设资源节约 型社会 绿色消费观 念深入人心
T
其他相关竞 争者的打压
总结：扬长避短，充分利用自身及外部环境优势，在实践中弥补不足
第15页/共19页
财务预算
前
期
常规二手品
（
格子铺
1~6
奢侈二手品
于是否愿意购买 二手货物的调查
5%
25% 10%
愿意购买
价格比较低，可以节约 一定的资金
非常愿意购买
二手货物与全新商品的使用价值 差距不太大，价格往往存在较大 差距
不愿意购买
二手货物的质量难以保证， 售后服务比较不完善
愿意尝试
有些二手货物耐用性比较强， 实用性比较高
第3页/共19页
市场细分
图1：从商品持有 召唤
卖家市场的召唤
新买回来的东西其实不合适自己 礼尚往来，朋友送的东西却闲置无用 有些偶尔用过的物品束之高阁 放着占地方，扔了可惜，想出售却一 时难以找到买主
想自己创业当老板 没时间又没那么多资金
生意不做了，留下一些积压物品、设备 没地方处理
第2页/共19页
市场分析
买家市场的召唤
社会各界人士关 60%
应对方案
经营内容及方式要 随着市场的变化而 及时变化 并做好财务撤资计 划
严格监察二手产品的来 源及质量,确保其合法, 合格.
加大宣传，树立高 效高质的服务态度， 充分利用好先入市 场的优势，被大众 所认同
第17页/共19页
谢谢您的耐心观赏
第18页/共19页
W
缺乏经营管 理经验以及 对市场的洞 察力不强 社会实践能 力不足
O
国家和学校 支持大学生 创业 国家提倡建 设资源节约 型社会 绿色消费观 念深入人心
T
其他相关竞 争者的打压
总结：扬长避短，充分利用自身及外部环境优势，在实践中弥补不足
第15页/共19页
财务预算
前
期
常规二手品
（
格子铺
1~6
奢侈二手品
于是否愿意购买 二手货物的调查
5%
25% 10%
愿意购买
价格比较低，可以节约 一定的资金
非常愿意购买
二手货物与全新商品的使用价值 差距不太大，价格往往存在较大 差距
不愿意购买
二手货物的质量难以保证， 售后服务比较不完善
愿意尝试
有些二手货物耐用性比较强， 实用性比较高
第3页/共19页
市场细分
图1：从商品持有 召唤
卖家市场的召唤
新买回来的东西其实不合适自己 礼尚往来，朋友送的东西却闲置无用 有些偶尔用过的物品束之高阁 放着占地方，扔了可惜，想出售却一 时难以找到买主
想自己创业当老板 没时间又没那么多资金
生意不做了，留下一些积压物品、设备 没地方处理
第2页/共19页
市场分析
买家市场的召唤
社会各界人士关 60%
二手书店创业计划PPT课件
七成新及以上20%收购七成新以下10%收购
1.专业书籍
七成新及以上20%七成新以下15%
3.期刊杂志
七成新及以上20%七成新以下10%
2.考试书籍及教辅
收集价格
PART 03
营销策略
01初期
02中期
03成熟期
1.扩大销售范围，进行网上销售
积分制度
1.店面宣传2.网络，QQ，微信公众号，微博，海报等
风险分析
成本风险应对策略在书店的萌芽阶段，实行精益管理，开源节流，在不降低服务质量的基础上选择尽可能低成本的营销渠道，以尽快积累发展的资金。
应对风险策略
1.创业风险应对策略可以通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。 2.教材囤积应对策略利用价格优势，进行市场空间的抢占，根据堆积时间长短和受欢迎程度进行调整、一般堆积时间越久价格越便宜，但是最低价绝不会低于进货价。推出“以书换书”特设活动，就是把一部分学生的闲置书籍收集，按照书籍的新旧程度、受欢迎程度进行评估，然后换给其我店的一些书籍。
分工合作
书店宣传在网上、QQ上、等发布我们书店的相关信息，以及相关的优惠活动，来收购二手书，和销售我们的书屋的书籍；制作微信推送，提高书店影响力。在书屋门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报等。信息收集收集同学当前需要的书是什么。收集寝室搬迁时间和各种自考时间。财务管理每周进行销量和成本统计。每月统计收益，并进行对账和资产盘查。每季度制作季度报表。发放员工工资。
1.人员招聘2.信息收集3.财务管理
1.书店宣传2.书籍收购2.财务管理
团队分工
书籍收购与各班班长保持良好联系，掌握收购教材信息在毕业季提前和大四学长学姐联系，预定收购教材在自考月份结束后迅速收购考试书籍月底进行期刊杂志的收购收购大一至大四优秀学生笔记人员招聘需要招聘二手书店销售书籍的长工1-2个周末兼职若干
1.专业书籍
七成新及以上20%七成新以下15%
3.期刊杂志
七成新及以上20%七成新以下10%
2.考试书籍及教辅
收集价格
PART 03
营销策略
01初期
02中期
03成熟期
1.扩大销售范围，进行网上销售
积分制度
1.店面宣传2.网络，QQ，微信公众号，微博，海报等
风险分析
成本风险应对策略在书店的萌芽阶段，实行精益管理，开源节流，在不降低服务质量的基础上选择尽可能低成本的营销渠道，以尽快积累发展的资金。
应对风险策略
1.创业风险应对策略可以通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。 2.教材囤积应对策略利用价格优势，进行市场空间的抢占，根据堆积时间长短和受欢迎程度进行调整、一般堆积时间越久价格越便宜，但是最低价绝不会低于进货价。推出“以书换书”特设活动，就是把一部分学生的闲置书籍收集，按照书籍的新旧程度、受欢迎程度进行评估，然后换给其我店的一些书籍。
分工合作
书店宣传在网上、QQ上、等发布我们书店的相关信息，以及相关的优惠活动，来收购二手书，和销售我们的书屋的书籍；制作微信推送，提高书店影响力。在书屋门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报等。信息收集收集同学当前需要的书是什么。收集寝室搬迁时间和各种自考时间。财务管理每周进行销量和成本统计。每月统计收益，并进行对账和资产盘查。每季度制作季度报表。发放员工工资。
1.人员招聘2.信息收集3.财务管理
1.书店宣传2.书籍收购2.财务管理
团队分工
书籍收购与各班班长保持良好联系，掌握收购教材信息在毕业季提前和大四学长学姐联系，预定收购教材在自考月份结束后迅速收购考试书籍月底进行期刊杂志的收购收购大一至大四优秀学生笔记人员招聘需要招聘二手书店销售书籍的长工1-2个周末兼职若干
书店创业计划PPT
书 店 创 业 计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT 书 店 创 业 计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT 书 店 创 业 计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT 书 店 创 业 计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT 书 店 创 业 计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT 书 店 创 业 计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT书 店 创业计 划PPT书 店创 业计划 PPT书 店创业 计划PPT
二手市场闲置中心创业大赛PPT
渠道策略
• 在各个高校的楼栋设置二手物回收处理站 点，具备回收和销售二手物的作用。 • 网络销售：在淘宝网等网站上建立C2C销 售平台，招揽网络代理人；业务发展到一 定阶段可以建立一个自己的B2C平台，这样 的影响力更广泛。
促销策略
• 广告：用“低碳校园生活，节俭学生费用”为宣传重点，推广我们“低碳
如“追思怀古之 端午 买旧书赠个性书签活动”，开旧物展览会，制 作会员券等。
• 人员推广：在5月下旬和6月上旬大四学长离校之际，可以大规模
的人员推广，形成影响力。
盈利点和盈利模式
• 1、利用二手闲置物品收购和售出的差价， 从中按照50%—100%的收益进行估价，利 润可观。 • 2、由我中心每件物品交易成功后，我中心 收取销售额7%的手续费和3%的占地费。
生活”这平台，并通过发放宣传单、设置咨询点等等，使广大大学生关注我 们，且使大学生能够受益其中。重点时期是每年的5月下旬和6月上旬。
• 公关：可以用收购后滞销的库存物品或从10%的佣金中划出一部分
资金爱心捐赠；组织全校的关于旧物再利用的活动，树立良好形象。
• 销售促进:在各种节假日时期适时推出相应的专题或送礼品活动，
产品和服务描述
• 步骤一：收购二手图书，二手小家电，二手日用 品。其中我们对收购的二手物品进行质量鉴定及 估价登记，做好上游客户和货源方面的程序后， 收取客户一定的代售费用。 • 步骤二：提供代售服务，在所设摊位或地点摆放 提供我方出售的二手物品，吸引同学购买后，登 记相关购买信息。 • 步骤三：进行售后服务反馈及分析，总结购买者 的评价，收集反馈意见，总好相关的质量维护和 退货声明。
SWTO分析
• 优势：在校师生近两万多人，市场巨大且潜力广阔。目前 校园还没有相关或类似的二手物品机构，属于较早期的入 住，对于市场切入方便，成本较低，优势比较明显。 • 劣势：作为第一家昌航校园二手物品代受机构，前期准备 工作还不是完善，学生接受程度以及二手物品的质量鉴定 还不权威，与上游客户的供货代售协定之间的问题，以及 售后服务和商品退货等一系列保障有待解决。 • 机会：在校学生闲置物品较多，货源充足，相关大学生创 业审批放宽，发展二手品市场机会较大，所得利润差价较 为明显，有很好的盈利模式前景。 • 威胁：由于南昌地区的有相关的二手网站，例如“地宝 网”、“赶集网”等权威大型网站的二手品销售先例，我 方创建的昌航小规模销售渠道面临生存危机，另外某些小 型代售机构也对我方市场构成威胁。
二手书店-创业过程PPT
优质的服务和谦虚的态度满足广大客户的需求。以方便
快捷的服务去经营我们的项目，用我们的行动去换取顾 客的认可。
书店口号：广纳四方宾客，迎接美好未来！
谢谢观赏！
为 了 梦 想 ，
店长：
负责全面工作
营销经理：
采购经理：
负责宣传及收集市场信息
负责图书的后勤补给
扬 帆 起 航
财务经理： 负责日常财务管理及核算工作
财务分析
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航 1、成本概算：
（1）初期处于起步阶段，资金投入量大，资本大部分来自与团队内部筹集； 初期的费用主要用于宣传费用以及书籍采购方面的费用。
优势分析
二、客观优势
我们年轻、有激情，加上老师指导；
学校的支持，给我们创造了条件； 都是学生，更加接近同学，了解需 求； 为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
采取寄售模式，让人即使买家又是 卖家。
营销策略
价格策略 服务策略 品牌策略 渠道策略
定期做促销，便宜点没关系主要 是把我们推广出去。 视顾客为上帝，热情接待。顾客有 什么问题，都 会耐心解答 。
创业计划书
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
一号：为了梦想，扬帆起航
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
指导老师： 团队成员：队长： 队员：
二、创业项目介绍
创意背景
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
项目简介 可行性分析
优势分析 营销策略 管理方式及财务分析
三、创意背景
创意背景项目简介可行性分析优势分析营销策略管理方式及财务分析新书旧书打入冷宫不再管理资源浪费回收分类资源再利用低碳经济使用之后鸡肋淘书吧是一家致力于尽一切力量服务于广大学生的二手书店我们会最大限度的满足客户的图书需求秉承客户至上的服务理念响应国家低碳经济的概念达到资源的再利用
旧书店创业 PPT课件
• 3.2.1人员
• 我书店设店长一名，兼职工作人员五名，其中三名成员 主要负责对外联系各图书市场进行购货、校内收购、一定范 围内的送货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班， 主要工作就是书架的整理、顾客借阅登记、借还书费用清算 等，书店设置项目经理，市场部，物流部和服务部部门。
• 3.2.1装修 • 1、对于电路安装时，我们会尽可能的安装到偏书架较高
4.市场营销
• 4.1市场策略 • 二手书店的目标市场是桂林电子科技大学的学生 • 4.2定价策略
• （1）利益定位：定位为“充分使顾客满意” • （2）价格与质量定位：将主要书记的价格定位定价的45%，并
力图使二手书物美价廉。使消费者有物美价廉的感受。
• 4.3渠道策略
• ⑴回收渠道：到学校宿舍区收书，居民送来的闲置书，或是与旧 书批发商、出版社、纸厂、结业书店联系拿货等。有些没二手书 的，用新书代替。
2.市场机会
• 2.1市场状况
• 由调查可以看出，47%的人对于旧书的处理是收藏起来以 便于以后学习或者留念，33%的人赠送给他人，13%的人 选择转卖获取利润，11%的选着其他。可以看出扔掉旧书 的人并不多，而就目前市场上对于收购旧书还没有形成一 个相对成熟的体系，只要我们加大宣传力度，形成一个好 的回收体系，一定可以增加旧书的回收率。
• ⑵销售渠道：主要是实体店销售附带网上销售
• 4.4营销策略
• 1、多元化经营，以学习考试类为主，经营多种图书。
• 2、销售手段：
•
（1）灵活定价
（3）会员折扣
•
（2）数量折扣
（4）适当的促销
•
• 3、宣传策划
•
• 4.5营销目标
• 初步抢占桂电市场，然后进攻理工市场，接着是师大市场
• 我书店设店长一名，兼职工作人员五名，其中三名成员 主要负责对外联系各图书市场进行购货、校内收购、一定范 围内的送货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班， 主要工作就是书架的整理、顾客借阅登记、借还书费用清算 等，书店设置项目经理，市场部，物流部和服务部部门。
• 3.2.1装修 • 1、对于电路安装时，我们会尽可能的安装到偏书架较高
4.市场营销
• 4.1市场策略 • 二手书店的目标市场是桂林电子科技大学的学生 • 4.2定价策略
• （1）利益定位：定位为“充分使顾客满意” • （2）价格与质量定位：将主要书记的价格定位定价的45%，并
力图使二手书物美价廉。使消费者有物美价廉的感受。
• 4.3渠道策略
• ⑴回收渠道：到学校宿舍区收书，居民送来的闲置书，或是与旧 书批发商、出版社、纸厂、结业书店联系拿货等。有些没二手书 的，用新书代替。
2.市场机会
• 2.1市场状况
• 由调查可以看出，47%的人对于旧书的处理是收藏起来以 便于以后学习或者留念，33%的人赠送给他人，13%的人 选择转卖获取利润，11%的选着其他。可以看出扔掉旧书 的人并不多，而就目前市场上对于收购旧书还没有形成一 个相对成熟的体系，只要我们加大宣传力度，形成一个好 的回收体系，一定可以增加旧书的回收率。
• ⑵销售渠道：主要是实体店销售附带网上销售
• 4.4营销策略
• 1、多元化经营，以学习考试类为主，经营多种图书。
• 2、销售手段：
•
（1）灵活定价
（3）会员折扣
•
（2）数量折扣
（4）适当的促销
•
• 3、宣传策划
•
• 4.5营销目标
• 初步抢占桂电市场，然后进攻理工市场，接着是师大市场
修闲书吧创业计划书ppt怎么做
修闲书吧创业计划书ppt怎么做第一部分：创业团队1. 初创团队介绍：介绍团队成员的背景、专业、技能和经验。
2. 团队结构与分工：明确团队内各成员的职责和分工，确保团队之间的合作和协调。
3. 人员招聘计划：如有需要，介绍团队的招聘计划，以及招聘的标准和流程。
第二部分：市场分析1. 行业分析：对所处行业进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 目标市场：明确目标市场群体，分析其需求和特点，确定在目标市场中的定位。
3. 竞争分析：分析竞争对手的优劣势及市场占有率，制定应对竞争的策略。
第三部分：产品定位1. 产品概述：介绍产品的功能、特点、优势等。
2. 产品定位：明确产品的定位和目标群体，确保产品能够满足客户需求。
3. 产品开发计划：说明产品开发的进度和计划，包括研发阶段、测试阶段、上线时间等。
第四部分：营销策略1. 定价策略：确定产品的价格策略，包括定价原则、调整策略等。
2. 渠道策略：确定产品的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道等。
3. 推广策略：制定产品推广和广告策略，包括线上推广和线下推广等。
第五部分：财务规划1. 初始投资和资金需求：明确初始投资和资金需求，包括研发、推广等各个方面的成本。
2. 预期收入和利润：预测产品的销售收入和利润，包括短期和长期的预期收入。
3. 资金运营计划：制定资金运营计划，确保资金的周转和流动性。
第六部分：风险管理1. 风险评估：分析可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 风险控制措施：制定风险应对策略，包括风险预警机制、风险分析和应对措施等。
通过以上六个部分的设计，可以完整地呈现出你的创业计划，并得到投资人的认可和支持。
在制作PPT时，要注意文字简洁、排版美观、图表清晰，确保内容全面准确，吸引投资人的关注。
祝你的创业计划顺利成功！。
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山东交通学院机械工程学院
创业计划书
.
1
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
.
2
一、团队介绍
创业团队：起航
团队口号：为了梦想，扬帆起航
指导老师： 团队成员：队长：
队员：
.
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
3
二、创业项目介绍
创意背景
为
项目简介
了
梦
可行性分析
想
， 扬
优势分析
帆
起
营销策略
航
管理方式及财务分析
优势分析
成本低，利润可观； 易于保存收藏、利于管理； 新兴行业，能吸引人； 不像图书馆有严格的借还书 规定； 本校并没有实力较强的竞争 者。
.
9
优势分析
二、客观优势 为
我们年轻、有激情，加上老师指导；
了
梦
学校的支持，给我们创造了条件；
想
都是学生，更加接近同学，了解需 求；
，
采取寄售模式，让人即使买家又是
1800元
500元
15
为
经营理念：
了
梦
想
成功不仅仅需要智慧，更需要汗水。我们团体会以
，
优质的服务和谦虚的态度满足广大客户的需求。以方便
扬
帆
快捷的服务去经营我们的项目，用我们的行动去换取顾
起
客的认可。
航
书店口号：广纳四方宾客，迎接美好未来！
.
16
谢谢观赏！
.
17
帆
从而也实现利润的最大化。
起
航
.
12
管理方式
（二）机构设置
为
了
梦
想
，
扬
帆
营
起
航
销
部
店长
采 购 部
.
财 务 部
13
管理方式
为
店长： 负责全面工作
了
梦
想
，
营销经理： 负责： 负责图书的后勤补给
航
财务经理： 负责日常财务管理及核算工作
.
14
财务分析
1、成本概算：
为了梦想，扬帆起航
扬 到资源的再利用。
淘
帆
书
起
吧
航
.
6
五、可行性分析
1.市场的可行性分析
为
了
梦
诱人的发展空间 想
货品来源广泛
，
广大的顾客群
扬 帆
价格低廉、性价比高 起
航
2.营销可行性分析：已有成功销售案例
.
7
3.财务可行性分析
为
了
梦
想
起步资金少
，
扬
帆
无法再使用书籍，专 起
卖回收站
航
.
8
一、主观优势
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
到寝室发放书签，同时注明开业当天持 书签购书有优惠。
.
11
初期战略（1年以内）
品牌战略初期 ，积极 发展顾客群，初步占据 一定的市场份额。
营销策略
中期战略（1~3年）
为
了
长期战略（3年后）
梦
服务区域扩大 ，增加人力、 物力投入 ，并且加大宣传。
想
，
服务多元化战略阶段 ，实
扬
现资源的进一步优化配置，
（1）初期处于起步阶段，资金投入量大，资本大部分来自与团队内部筹集； 初期的费用主要用于宣传费用以及书籍采购方面的费用。
名称 传单 海报 宣传横幅 网络 电话费 房屋租赁费
流动费用
合计
数量 3000张
单价 0.6元
20张
1元
2条
50元
人人网、QQ群
2元/斤
.
总费用（元） 180元 20元 100元 0元 1000
扬
卖家。
帆
起
航
.
10
价格策略 服务策略 品牌策略 渠道策略 文化策略
营销策略
定期做促销，便宜点没关系主要
为
是把我们推广出去。
了
梦
视顾客为上帝，热情接待。顾客有 什么问题，都 会耐心解答 。
想
，
通过发传单，网上宣传，如：人人 扬 网等，尽一切可能把我们推广出去。 帆
起
以跳蚤市场为主，同时联系废品站， 航 定期收购图书。
.
4
三、创意背景
新书
使用之后 鸡肋
回收 、 整理 、 分类
低碳经济
资源再利用
.
为
旧书
了 梦
想
当
打入
，
废
冷宫
扬
品
不再
帆
卖
管理
起
掉
航
资源浪费
5
四、项目简介
为
淘书吧 是一家致力于尽一切力量服务
了 于广大学生的二手书店，我们会最大限度
梦 想
的满足客户的图书需求，秉承客户至上的
， 服务理念，响应国家低碳经济的概念，达
创业计划书
.
1
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
.
2
一、团队介绍
创业团队：起航
团队口号：为了梦想，扬帆起航
指导老师： 团队成员：队长：
队员：
.
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
3
二、创业项目介绍
创意背景
为
项目简介
了
梦
可行性分析
想
， 扬
优势分析
帆
起
营销策略
航
管理方式及财务分析
优势分析
成本低，利润可观； 易于保存收藏、利于管理； 新兴行业，能吸引人； 不像图书馆有严格的借还书 规定； 本校并没有实力较强的竞争 者。
.
9
优势分析
二、客观优势 为
我们年轻、有激情，加上老师指导；
了
梦
学校的支持，给我们创造了条件；
想
都是学生，更加接近同学，了解需 求；
，
采取寄售模式，让人即使买家又是
1800元
500元
15
为
经营理念：
了
梦
想
成功不仅仅需要智慧，更需要汗水。我们团体会以
，
优质的服务和谦虚的态度满足广大客户的需求。以方便
扬
帆
快捷的服务去经营我们的项目，用我们的行动去换取顾
起
客的认可。
航
书店口号：广纳四方宾客，迎接美好未来！
.
16
谢谢观赏！
.
17
帆
从而也实现利润的最大化。
起
航
.
12
管理方式
（二）机构设置
为
了
梦
想
，
扬
帆
营
起
航
销
部
店长
采 购 部
.
财 务 部
13
管理方式
为
店长： 负责全面工作
了
梦
想
，
营销经理： 负责： 负责图书的后勤补给
航
财务经理： 负责日常财务管理及核算工作
.
14
财务分析
1、成本概算：
为了梦想，扬帆起航
扬 到资源的再利用。
淘
帆
书
起
吧
航
.
6
五、可行性分析
1.市场的可行性分析
为
了
梦
诱人的发展空间 想
货品来源广泛
，
广大的顾客群
扬 帆
价格低廉、性价比高 起
航
2.营销可行性分析：已有成功销售案例
.
7
3.财务可行性分析
为
了
梦
想
起步资金少
，
扬
帆
无法再使用书籍，专 起
卖回收站
航
.
8
一、主观优势
为 了 梦 想 ， 扬 帆 起 航
到寝室发放书签，同时注明开业当天持 书签购书有优惠。
.
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初期战略（1年以内）
品牌战略初期 ，积极 发展顾客群，初步占据 一定的市场份额。
营销策略
中期战略（1~3年）
为
了
长期战略（3年后）
梦
服务区域扩大 ，增加人力、 物力投入 ，并且加大宣传。
想
，
服务多元化战略阶段 ，实
扬
现资源的进一步优化配置，
（1）初期处于起步阶段，资金投入量大，资本大部分来自与团队内部筹集； 初期的费用主要用于宣传费用以及书籍采购方面的费用。
名称 传单 海报 宣传横幅 网络 电话费 房屋租赁费
流动费用
合计
数量 3000张
单价 0.6元
20张
1元
2条
50元
人人网、QQ群
2元/斤
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总费用（元） 180元 20元 100元 0元 1000
扬
卖家。
帆
起
航
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10
价格策略 服务策略 品牌策略 渠道策略 文化策略
营销策略
定期做促销，便宜点没关系主要
为
是把我们推广出去。
了
梦
视顾客为上帝，热情接待。顾客有 什么问题，都 会耐心解答 。
想
，
通过发传单，网上宣传，如：人人 扬 网等，尽一切可能把我们推广出去。 帆
起
以跳蚤市场为主，同时联系废品站， 航 定期收购图书。
.
4
三、创意背景
新书
使用之后 鸡肋
回收 、 整理 、 分类
低碳经济
资源再利用
.
为
旧书
了 梦
想
当
打入
，
废
冷宫
扬
品
不再
帆
卖
管理
起
掉
航
资源浪费
5
四、项目简介
为
淘书吧 是一家致力于尽一切力量服务
了 于广大学生的二手书店，我们会最大限度
梦 想
的满足客户的图书需求，秉承客户至上的
， 服务理念，响应国家低碳经济的概念，达