提高安全管理水平之我见
安全管理之我见
以下几方面的心理素质。
1 不慌不忙的心理 虽然现在供电 企业要求严、 细、实、 快的工作 作风， 但是在电网调度工作中不能太 “ ， 快” 要有一 定的思考时间， 遇事要不慌不忙， 尤其在晚间发生 电网事故时，由于熬夜，人员精力不是太集中，电 话铃一响， 人的第一反应就是是不是什么地方发生 了故障， 心理十分紧张， 特别是参加工作时间不长 的调度人员大脑会出现一片空白， 现场运行人员汇 报事故经过、 事故现象时， 调度人员还没有真正进 人到工作状态， 有点手忙脚乱， 极易出现对汇报内 容记录不全、 慌乱之中想不起事故处理方法的现象，
安全管理的基础是建立完善有效的规章制度。 首先要把电 力生产的各项规章制度、 安全规程、 反 事故措施、 各种强制执行的规范作为生产和管理所 必须遵循的标准， 其次要根据企业自 身的生产组织 形式、 机构设置、 管理目 标和方式等特点， 制定相 应的管理制度和规范。 安全管理是否科学，首先体现在管理制度上， 而衡量管理制度是否科学就要看其是否达到 “ 严、
3 安全管理工作的对象
电 力生产安全管理的对象包括人和物2个方面， 人和物的安全又在作业过程中体现出来， 其中最关 键的是人的安全。 这不仅是因为人的生命和健康是 最宝贵的， 更因为人具有主观能动性， 可在生产活 动中发挥出巨大的潜能。 没有人的参与， 生产就无 从谈起， 也更谈不上安全， 因此安全管理必须以人 为本， 安全管理的重点要放在人的管理上。 解决了 人的问 题， 其他问 题才都可以解决， 安全生产的基 础才会牢固， 企业安全生产的长效机制才能形成。 人的管理的关键在各级领导干部和管理人员身 上。 古今中外的历史表明， 对法律、制度破坏性最 强的往往是那些法律和制度的制定者和执行者。 一 个不思进取、 不负责任， 甚至随意破坏制度、胡作 非为的管理者， 就是一匹害群之马， 能毁掉一个集 体; 一个品德高尚、 积极进取、勇于开拓、 大胆创 新、 事事模范遵守， 而且能严格管理和约束部下的 优秀管理者， 能竖起一面旗帜， 起到榜样的作用， 能 造就出一个蒸蒸日 朝气蓬勃的集体。因此， 上、 安 全管理首先要管好各级干部和管理者， 使他们在日 常工作中做到: 强调安全注意事项， 部署好安全工 作， 检查安全措施的落实和执行情况， 对下级的安 全落实情况全面掌握。 这样才能落实各级人员的安 全职责， 才能使责任和压力层层落实和传递， 建立 起“ 员工对班组负责、 班组对部门负责、 nzho ngta n
安全工作之我见
安全工作之我见安全工作是一项经常性、艰巨性、复杂性的系统工程，是涉及到公司发展稳定的重要工作，“安全工作无小事”、“安全工作责任重于泰山”。
安全工作既是公司的事，也是全体员工都要十分重视的大事。
抓好安全工作是各级管理人员肩负的责任。
要重视加大对安全工作的领导力量、组织力量和物质力量的投入，健全安全工作管理网络，建立安全工作长效机制，努力抓实抓好安全工作，以促进公司健康发展和统一和谐大好局面的形成，营造良好的安全环境。
当然，本质安全才是最大的安全，抓安全就要从本质入手，建立稳固的安全工作基础。
牢固树立安全为了生产，生产必须安全的管理思想、牢固树立安全才是最大的效益，事故才是最大的浪费的管理意识、牢固树立企业发展要靠安全来保障，确保安全才能促进公司发展的管理理念、牢固树立安全投入上的节约，是一种急功近利的短期行为，终究会在事故的频发中造成重大的经济损失的辨证思维，通过抓好安全生产，推动安全管理从粗放哪个型向规范化转变，促进经济质量和经济效益的稳步提高。
安环部：阳华安安全工作之我见安全工作是一项经常性、艰巨性、复杂性的系统工程，是涉及到公司发展稳定的重要工作，“安全工作无小事”、“安全工作责任重于泰山”。
安全工作既是公司的事，也是全体员工都要十分重视的大事。
抓好安全工作是各级管理人员肩负的责任。
但是目前安全工作仍存在着讲起来重要，干起来次要，忙起来不要的现象。
还有就是对公司的各项规章制度没有认真有效的执行，睡岗、离岗、在禁烟场所吸烟、违章动火或监火人不在位、违章操作等现象屡禁不止。
因此要重视加大对安全工作的领导力量、组织力量和物质力量的投入，健全安全工作管理网络，建立安全工作长效机制，努力抓实抓好安全工作，以促进公司健康发展和统一和谐大好局面的形成，营造良好的安全环境。
依我看来，要实现安全生产，首先是要做好本质安全。
本质安全才是最大的安全，抓安全就要从本质入手，建立稳固的安全工作基础。
牢固树立安全为了生产，生产必须安全的管理思想、牢固树立安全才是最大的效益，事故才是最大的浪费的管理意识、牢固树立企业发展要靠安全来保障，确保安全才能促进公司发展的管理理念、牢固树立安全投入上的节约，是一种急功近利的短期行为，终究会在事故的频发中造成重大的经济损失的辨证思维，通过抓好安全生产，推动安全管理从粗放型向规范化转变。
安全管理工作之我见
安全管理工作之我见1. 前言随着技术的发展和应用的广泛，计算机安全已经成为各个企业和组织必须面对的重要问题。
因此，安全管理工作已经逐渐成为企业信息化建设的一个重要领域。
在这样的背景下，我认为安全管理的重要性比以往任何时候都要更加显著。
本文将从以下几个方面来探讨关于安全管理工作的一些体会和看法：1.安全管理的定义及其作用2.安全管理的基本原则3.安全管理的具体措施2. 安全管理的定义及其作用安全管理的定义：安全管理指的是针对信息系统的各类安全问题，通过一系列的管理措施乃至技术手段，使得系统能够达到预期的安全级别，并且能够对各种攻击和威胁做出有效应对的过程。
安全管理的作用：安全管理的主要目的是避免信息泄露、数据损失、网络攻击等各种安全隐患的发生。
安全管理对于保障企业信息的安全、生产秩序的稳定以及业务的可持续发展都有着至关重要的作用。
3.1 安全管理需以建设为主对于企业来说，安全管理不能仅仅局限于防范攻击和威胁。
同时，也要积极参与企业信息化建设，从管理和技术等各个方面，对于信息系统进行全方位的监控和维护。
只有这样，才能不断提升安全管理工作的水平。
3.2 风险评估是重要的先决条件风险评估是安全管理工作中一个非常重要的环节，它能够帮助企业对自己所面临的各种安全隐患进行评估，从而改进和完善企业的安全保障措施。
因此，在进行安全管理工作之前，企业必须了解自身所面临的各种威胁和风险，并在此基础上开展安全工作。
3.3 安全管理需贯彻“安全生产”思想在安全管理工作中，我们需要贯彻“安全生产”思想。
确保在信息系统开发、运行、维护以及管理等各个环节中，都要始终将安全放在第一位，对于任何安全问题都要给予高度的重视。
3.4 安全管理工作需要全员参与安全管理是整个企业的责任，而不是某个个别部门的责任。
因此，在进行安全管理工作时，需要全员参与。
只有通过全员的努力，我们才能够提高安全管理的工作效率和水平，从而达到更好的安全保障效果。
安全管理制度的体会
安全管理制度的体会首先，安全管理制度能够提高组织的安全意识。
在日常工作中，员工往往容易忽视安全问题，因为他们往往过于专注于工作的完成，而忽略了安全因素。
通过实施安全管理制度，组织能够向员工普及相关安全知识和技能，使他们了解安全的重要性，提高安全意识和自我保护能力。
此外，安全管理制度还能够规范员工的行为规范，要求他们遵守相关安全规定和操作流程，避免造成意外事故。
其次，安全管理制度有助于发现和解决潜在的安全隐患。
在日常工作中，可能存在诸多风险和安全隐患，如果不及时发现和处理，很容易导致事故的发生。
通过实施安全管理制度，组织能够定期对工作环境和设备进行安全检查和评估，及时发现并排除潜在的安全隐患，减少事故风险。
同时，安全管理制度也要求组织建立健全的安全管理体系，明确责任人和监督机制，确保安全措施的有效实施。
再次，安全管理制度有助于提高组织的应急响应能力。
在日常工作中，难免会遇到各种突发事件，如火灾、地震、爆炸等。
如果没有相应的应急预案和措施，很容易造成严重后果。
通过实施安全管理制度，组织能够制定完善的应急预案和演练计划，培训员工应急处理技能，提高组织的应急响应能力。
在紧急情况下，员工能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失，确保员工和财产的安全。
总之，安全管理制度是组织管理的基础和重要组成部分，它对于保障员工和财产的安全至关重要。
通过合理设置安全标准、流程和风险管理措施，能够有效地预防事故和灾害的发生，确保组织的正常运转。
因此，我们应该重视安全管理制度，不断完善和执行，确保组织的持续稳定和发展。
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)
加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。
近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。
加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。
首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。
同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。
为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。
强化电力安全管理工作之我见
强化电力安全管理工作之我见1.完善、加强安全管理（1）加强各级领导对安全生产工作的领导和管理。
制订、落实各级人员的安全生产责任制，明确规定各级行政正职是安全生产第一责任者，行政副职是安全生产的直接责任者，并应协助行政正职搞好安全生产，认真贯彻落实“管生产必须管安全”的原则，在电力工业生产中始终不渝地抓好全方位、全过程安全管理，正确处理安全生产与其他工作的关系，加大考核力度，确保安全生产顺利进行。
安全生产责任是检查工作对口考核的主要依据，也是加强管理、加大对事故考核力度的基础。
为使安全生产责任制落实到位，各单位必须逐级制定和签订完善的安全生产责任制。
安全生产责任制是严肃认真、事关人命的大事，必须经过长期的实践、深思熟虑而推敲制订，不能图形式走过场，匆忙制订以应付上级的检查。
（2）加强、完善安全生产管理，采取“三级监控”、“三不伤害”和班组建设等措施来强化安全生产管理。
一是开展以防止人身事故为中心的“三不伤害”为内容的安全生产活动。
安全生产必须“以人为本”，从提高劳动者个体自我防护意识和能力入手，进行安全教育、安全技能培训，提高人员的素质和责任心，使其安全意识得到强化，这是安全生产的基础。
二是建立和完善“三级安全网”（即局、车间、班组），开展“三级监控”安全管理，强化安全生产现场监控。
安全生产，人人有责，没有群众基础，没有全员意识，安全工作就难以搞好。
安全生产管理必须发动群众，群体连保，同时发挥各个职能部门的作用，全民参与，充分发挥各自的特长为安全生产大目标效力，确保从设备到人身、从基建到施工到试运行全过程、全方位安全监察。
三是扎扎实实进行班组建设。
班组是企业的细胞，抓好班组建设，是落实安全生产责任制的基础。
班组长是基层的第一安全负责人，是生产现场保证安全生产的关键人物。
选好、教育、培训班组长，安全生产才有可靠保证，除把好选拔班组长这一关外，还要加强培训，派出学习，并支持其工作。
生产现场是安全工作的落脚点，也是检验各项安全措施成败的关键，因此必须抓好生产现场的安全监控，严格执行（安规），严格执行“两票三制”，杜绝违章，以达到搞好生产现场的安全管理工作。
强化班组安全管理之我见
现一 线 班 组安 全 可控 ， 断提 升 其凝 聚 力 、 不 战斗 力 ， 是 我 们 多 年 来 探 索 的 课 题 。２ ０ ０ ９年 ， 据 铁 路 局 根
《 于加强 自控 型班 组建设 的指 导意见》 结 合 车站 、 关 ， 车间 生产 实际 ， 就如何 加 强班组 安 全管理 进 行探讨 。
思 想工 作能力 、 织协 调能 力欠 佳 ， 组 在管理 上仍 然依 靠 传 统经 验 管理 方 式 ， 能 很好 地 把 不 同 岗位 和工 不
种 的班组 成员 引 领和协 调起 来 。其 次是 目前货 运车
间 职 工平 均年 龄 偏 高 ， 近退 休 年 纪 的老 、 、 职 临 弱 病
道 除规 章 业 务 内容 之 外 ， 及安 全 管 理方 面 的 思 涉
考 题 ， 指定 一 名 职 工在 下 次 点名 会 上 作答 。如 车 并
门不能 正确 关 闭的 主要原 因是 什 么？货 车 附属作 业
中容 易遗忘 哪几 项 ？货装 安全 考 核制 度哪 条不 太合
理 等 等 ， 发 职 工结 合 本 岗位 特 点 ， 思 广 益 ， 激 集 为抓
选进 行 管 理 知识 、 导 艺 术 、 织 能力 的拓 展训 练 ， 领 组
至 ， 石为 开 ” 用情 论理 ， 给他 面子 ， 金 ， 你 他就 讲道 理 ，
安 全 教育 才能 收到 较好 的效 果 。
２２ 扎 实开 展 学技练 功 活动 车间 以“ 建 自控 型 ． 创
切实 提 高班组 长 的综合 素 质 。坚 持 任人 唯 贤和唯 才 是举 ， 思想 品德 好 、 治 觉悟 高 、 把 政 技术业 务精 、 作 工
安全管理工作之我见
安全管理工作之我见回顾过去的安全工作，一些单位尽管下发了许多文件，签订了安全生产责任书，可是事故还是时有发生，三违现象屡禁不止。
问题究竟在哪里？我通过大量的调查并认真思考，发现造成这些情况的主要原因，是一些部门在安全管理上仍存在一定误区，要走出误区就必须在日常安全管理方面做到杜绝以下几点：一、以瑜掩暇，报喜不报忧。
某些部门、岗位明明存在安全隐患问题，可是在向上级领导汇报工作时，专挑成绩讲，闭口不谈存在的缺点和问题，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，最终使隐患变成了事故。
二、胆小怕事，欺上瞒下。
安全管理人员对一些违反单位规章制度的人和行为，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是为了“面子”搞平衡，甚至和稀泥，在一些具体的工作上，采取欺上瞒下，弄虚造假的手段，助长了不良风气，使“三违”现象愈演愈烈，为发生安全事故的发生埋下了导火索。
三、工作浮浅，只重表面。
安全生产工作是一项实际操作性很强的技术工作，要把安全生产管理落到实处，不仅仅是发几个文件、开几次会、写几篇总结就能解决问题的，想要把这项工作干好，必须下大气力真抓实干，不能只是口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少。
大话空话喊的多了，只会让人产生麻痹思想，使活动流于形式，使安全工作变得空洞乏力。
四、自身业务技能不过硬。
安全生产工作是严肃的，是既含技术成份又包括管理艺术，需要专业的安全管理人员负责，并通过不断学习，不断的提高，不断的出新。
这样在平时开会、讲话、管理的时候，才能说在点子上，一针见血的指出问题所在，这样才会让人信服，才会有人听，指挥才不致失灵。
只有做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人，方能掌握安全管理的主动权。
五、种别人的田，荒安全的地。
安全生产管理工作，要求横到边、纵到底，不放过一个死角，工作量是很大的，怎样去抓去管都不为过。
围绕“安全”二字有干不完的事。
但是有些从事安全管理的人却认为，安全工作就那么些事儿，总是利用“空闲”时间帮别人干工作，或干与安全无关的事，其结果就是别人工作出了成绩，自己工作出了事故。
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提高安全管理水平之我见安全生产事关人民生命财产安全，是各级、各部门必须抓好的头等
大事。
在日常工作中，不少单位仍然沿用固有工作方式，难以使安
全生产真正深入人心，转化为被管理者的自觉行动。
笔者认为，要
提高安全管理水平，要着力在创新工作方式上下功夫。
一是创新宣传方式。
常用的宣传方式，不外乎开展思想教育、散发
宣传材料、组织宣传活动等，场面热烈、规模较大，但宣传效果却
不太明显。
创新安全宣传方式，一要喜闻乐见。
一般来说，喜欢听、乐意看、受欢迎，才能使被管理者易于接受、印象深刻、主动落实。
安全制度、条文比较枯燥，不易记忆，安全工作者可有选择地将安
全规定编制成通俗易懂的口诀、顺口溜、简笔宣传画等，力求贴近
职工、贴近生活、贴近实际、寓宣于乐，以达到事半功倍的效果。
二要直抵人心。
要体贴人、关心人、爱护人，让被管理者受感染、
受感动，自觉履行安全生产职责。
如在工作场所尤其是施工工地设
置“一分钟事故，一辈子痛苦”、“高兴上班，平安回家”、“你
的安全，家人的牵挂”等充满人情味的标语，既可体现单位对职工
的关怀，也可激发职工对个人生命和单位财产的责任感，自发自动
地注意安全。
三要正反结合。
不仅要宣传正面的安全制度、典型的
安全事迹，更要宣传违反规定的后果、反面的安全事故，使被管理
者从正反对比中受到震撼、汲取教训，主动排除和远离不安全因素，从而提升安全宣传的效能。
二是创新检查方式。
安全检查一般有自检、抽检、联合检查等方式，如果没有严格的规章制度和约束激励机制做保障，则极易流于形式，走马观花。
解决这一问题，可选择以下措施：有奖举报。
安全自检
是各岗位人员的职责，也是消除安全隐患的基础，在明确自检内容
的同时，还应做好自检的后续文章，如自检后被他人举报还存有安
全隐患的，经查实，可对举报者和被举报者分别予以一定的奖罚，
以增强各岗位人员的自检责任心。
“换位找茬”。
对各岗位人员来说，工作范围内安全生产的关键部位、事故隐患等，自己最为熟悉，但也最容易熟视无睹、麻痹大意。
所以，在开展上对下垂直检查的
同时，还应在相同工种、不同部门之间实行左与右相互检查，以充
分发挥安全检查“放大镜”、“显微镜”、“透视镜”的作用，真
正查出隐患。
隐患立案。
无论自检、抽检还是联合检查，总会发现
一些安全隐患。
对此，可建立一套安全隐患立案登记簿，详细记载
隐患的部位、类别、责任人、整改措施、整改期限、验收情况和销
号日期等，实行流程式管理，确保发现一处、处置一处，环环相扣，不留后患。
三是创新管理方式。
修订管理制度、完善预警方案、建立考核机制
等均为安全管理行之有效的举措，属宏观管理的范畴，在微观操作中，还应采取一些新的方式和方法，形成人人关注安全的良好氛围。
师徒结对，联防管理。
勿庸置疑，在工作水平、安全生产和应急处
理等方面，多数老职工比新手技术熟练、经验丰富。
鉴于此，可在
新老职工中广泛开展以老带新、以强带弱等活动，除教学业务技能外，还可在师徒间开展安全生产学习、实践、监督活动，形成一对
一的安全联防模式，互保安全。
明确责任，合同管理。
年初或工作
开始之初，签订一份安全生产管理协议，明确单位和职工的安全权利、义务，以合同条款约束双方的行为，确保安全保障和安全行为
落到实处，共建安全工作环境。
家庭参与，亲情管理。
职工的人身
安全不只是单位稳定和谐的坚实基础，更是职工家庭幸福的重要保障，家庭成员对职工的人身安全更为重视。
因此，在进行安全警示
教育、收看安全事故案例，或对违章职工进行处理时，让家庭成员
知晓并参与其中，充分发挥“亲情效应”和家庭的教育、监督作用，督促职工时刻绷紧安全生产这根弦，事事谨慎、处处留心，主动要
求安全，从而促进单位科学发展、安全发展、和谐发展。