浅谈如何提高安全管理水平
浅谈如何提升园区安全生产管理水平
浅谈如何提升园区安全生产管理水平发表时间：2020-09-23T12:37:50.847Z 来源：《工程管理前沿》2020年第16期作者：张玮[导读] 当前各大园区企业数量、种类繁多，安全生产管理复杂，如何建立健全园区安全生产工作长效管理体制、创新工作机制、实现园区的长治久安成为安全生产管理人员必须深入思考、探索的根本性问题。
张玮青岛中德安全管理咨询有限公司山东青岛 266000当前各大园区企业数量、种类繁多，安全生产管理复杂，如何建立健全园区安全生产工作长效管理体制、创新工作机制、实现园区的长治久安成为安全生产管理人员必须深入思考、探索的根本性问题，目前园区安全管理多为属地安监职能部门加第三方安全生产中介服务单位的形式，但普遍存在如下几方面问题。
一、政府安全监管方面属地的安监职能部门履行安全生产监督管理职责主要通过开展各种形式的安全生产巡查实现，包括安全生产日常巡查、节假日前后安全生产巡查以及重大活动前的地毯式巡查，其中安全生产日常巡查主要以安监部门工作人员的日常安全检查为主，而后两种检查形式则多以主要领导亲自带队的形式前往企业开展安全巡查。
尽管上述检查方式一定程度上有助于提升企业对安全生产管理工作的重视程度，但由于受到诸多比如技术手段匮乏、检查人员专业素质欠缺等因素限制，导致多数的安全检查流于形式，很难通过短暂的检查发现企业深层次的隐患和安全管理问题，而且期间浪费了人力、物力、财力，增加了政府监管负担。
企业频繁迎接园区管委会反复的检查久而久之会产生厌烦、抵触情绪，对于另外一种亡羊补牢的检查形式，即某企业或园区发生了安全生产事故，相关部门便会对类似的企业开展全面的安全巡查，这也从侧面反映出安全监管工作缺乏预防性、系统性。
二、第三方中介单位服务方面目前园区积极创新安全生产监督管理模式，多数会引进第三方中介服务单位，但第三方中介服务单位往往仅协助政府开展安全检查[1]，排查并督促企业整改隐患，在建设应急联动体系、进行安全生产远程监控、开展安全管理调研等方面的服务相对还比较匮乏。
浅谈如何加强安全生产管理工作
浅谈如何加强安全生产管理工作
安全生产管理工作是企业发展的基础，也是企业员工的生命线。
加强
安全生产管理工作，对于保障员工的安全和健康，保护企业财产，促进企
业持续健康发展具有重要意义。
下面将从加强规章制度建设、加强培训教育、加强设备检修维护、加强隐患排查整治等几个方面进行探讨。
首先，加强规章制度建设是做好安全生产管理工作的基础。
企业应根
据实际情况建立完善的安全生产制度和操作规程，明确员工在生产过程中
的责任和义务，规范工作流程，确保各项安全措施得以落实。
同时，要加
强对规章制度的宣传和培训，使员工深刻理解并付诸实践，做到安全生产
制度始终在员工的思想和行动中得到贯彻。
其次，加强培训教育是提高员工安全意识和技能的关键。
企业要定期
组织安全培训，加强员工对安全生产的认识和理解，提高他们的安全意识
和责任心，强化他们应对突发事故的应急能力。
同时，要注重对新员工的
培训引导，使他们尽快适应企业的安全生产管理要求，做好安全工作。
第三，加强设备检修维护是确保生产设备安全运行的重要环节。
企业
应建立健全设备管理制度，定期进行设备检查和维护，确保设备运转正常，消除安全隐患。
同时，要加强对维修人员的培训和管理，确保他们具备专
业技能和安全意识，保证设备维修工作的质量和安全。
综上所述，加强安全生产管理工作需要从规章制度建设、培训教育、
设备检修维护、隐患排查整治等方面全面推进。
只有不断加强安全管理工作，提高员工的安全意识和技能，强化企业的安全监管责任，才能有效预
防和减少事故的发生，保障员工的安全和企业的持续发展。
浅谈企业安全管理水平提升的保障措施
TECHNOLOGY AND INFORMATION管理与信息化144 科学与信息化2020年7月中浅谈企业安全管理水平提升的保障措施马凯 王茂祥 刘长清 冯禹安徽省应急管理科学研究院 安徽 合肥 230061摘 要 企业安全管理是一个企业在生产中所要顺利进行的前提条件，它涉及组织内部在分配和调动的物力、人力、财力的方案，以及运行机制的整个过程。
在利用企业实施管理中的保障生产安全与保生产质量同样不可或缺，在利用企业管理的各项职能中顺利衔接各个企业生产链条，关乎人的生命安全与大自然环境中，安全生产除开非人为因素以外，能避免发生的尽量做到零风险管控，从而保障生产的安全进行。
在国家《安全生产法》的标准下去生产，保障质量，获得利润的同时安全做到细致，零风险科学的企业安全管控，促进企业安全生产有很强的研究意义。
关键词 企业；安全管理；水平提升；措施为了提高企业的安全性和保障性，在企业生产实践中的各个步骤都需要对安全严格把控，管理安全尽量做到无缝可入。
在近代以来兴起的机器大生产后，面对安全问题造成过严重伤亡，特别是近些年机械化工厂无处不见，面对频繁发生的安全事故，引起了社会很大的反响，造成了严重的人员伤亡和巨大的财产损失。
所以对于企业在生产中的安全管理对于国家、企业而言是非常重要的工作，笔者在对企业安全管理水平提升的保障措施进行研究，同时将科学合理的管理方法运用其中，利用信息时代的便利性服务于企业生产有非常重要的现实意义。
1 企业安全管理定义企业安全是指企业在生产中保证生产过程的安全，免受人力、物力、财力上的损失，特别是在生产中人员的伤害，轻者是资金补贴，重则设计刑事责任，因而在生产中保证各方面的安全是非常重要的。
企业安全管理是指在企业的生产中进行安全管理，安全管理是一套管理体系，所涉及的是计划、组织、指挥、协调、控制、创新等内容，因而在这一过程中计划是前提条件，只有列举好每一项计划在组织生产过程中才能有序进行，组织的每一个部门有明确的方案去指挥各个不同岗位的员工，协调他们在工作中的各项事务，控制生产过程中的突发事件的发生，从而进行循序渐进的生产[1]。
浅谈如何做好安全管理工作
浅谈如何做好安全管理工作浅谈如何抓好安全管理工作“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。
只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。
因而，抓好安全工作，尤为重要。
但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。
只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。
在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。
首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。
“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。
一种较为狭义的解释是，“制”就是制度；而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。
制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。
机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。
而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。
在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。
我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。
只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。
“不以规矩，不成方圆”。
其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。
一个单位的安全出产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是出产实践的主体，又是事故危害的对象。
为此，增强和规范职工的安全认识，进步职工的安全防范素质，提升职工的安全认识是单位安全工作的主题，是安全出产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。
工会作为职工的群众组织，要向广大职工宣传党和国家的安全出产方针、政策、法规和安全出产的规章制度，从而强化职工的安全认识。
一是结合《安全出产》举行宣传教育。
《浅谈如何加强安全生产管理工作》
《浅谈如何加强安全生产管理工作》近年来，随着社会生产力的提高和科学技术水平的不断发展，人们对事故的认识和防治能力有所提高，安全状况也有所改善，但从我国的安全生产现状来看，依然十分严峻，安全事故频发，突显出安全管理工作的不足，安全管理工作还需提高。
如何搞好安全工作，提高管理水平，成为了摆在我们面前的一项重要课题。
下面，我们就安全生产管理工作谈谈一点看法。
一、提高认识，强化安全管理1、安全生产管理的目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对单位正常运行的最根本要求。
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、单位各项事业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，为此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
对职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全工作环境，做到按规程操作，不违章；自觉执行安全规章制度。
2、安全管理的普遍原则安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
单位必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。
安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
3、如何提高安全管理水平可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。
间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。
因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。
直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律，掌握安全生产主动权各种事物的发展都有其自身的规律，要善于认识规律，利用规律，从而掌握安全生产的主动权。
浅谈如何提升企业安全管理水平
浅谈如何提升企业安全管理水平摘要：安全生产是企业永恒的主题，是企业健康发展的基石，安全管理工作只有起点，没有终点，坚持管业务必须管安全，管生产必须管安全，安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管，建立健全安全生产责任体系，认真履行安全生产主体责任。
安全管理工作只要做到认识到位、讲话到位、制度到位、检查到位、落实到位，才能真正提升安全管理水平。
本文从以下五个方面阐述了如何提升企业安全管理水平的措施和办法，为企业安全生产保驾护航。
关键词：浅谈；提升；安全管理；水平一、全面落实安全生产责任制1、落实安全生产责任制度，首先要坚持“一岗双责”的原则。
要把“一岗双责”作为考核安全生产责任落实的首要条件，各级各类人员在从事生产经营活动中，要不断检查与总结自身的“一岗双责”落实情况，各级组织要加大“一岗双责”落实情况的考核力度，并相应采取行政、经济等手段，激发员工履行“一岗双责”的自觉性，真正把“一岗双责”的原则落实到企业每一个岗位。
与此同时，要组织各级各类人员全面反思安全生产责任制度的贯彻执行情况，从制度文本的严密性、执行制度的严肃性，遵守制度的自觉性上查找存在的问题，进而完善制度文本，制定整改计划，落实整改措施，使“一岗双责”的安全生产原则在各个层面得到有效地贯彻落实。
2、落实安全生产责任制度，要坚持考核机制与奖惩机制相结合，运用考核机制和奖惩机制把责任制落实不断引向深入。
把“只问效果，不重过程”的考核模式改变为“既问过程，又重效果”。
要确立“没有过程的效果不是真实效果”的理念，加大对各级干部履行责任制的监管力度。
从奖惩机制上讲，对于在企业生产安全工作中有突出贡献的人员，要进行褒扬与奖励，充分发挥舆论导向的作用，以此来激励员工自觉遵章守纪。
通过两种机制的有效运用，相辅相成，为责任制的落实注入新的活力。
二、全面完善和规范安全生产规章制度1、安全生产规章制度是安全生产法律、法规的延伸，也是安全生产法律、法规在企业能够贯彻执行的具体体现。
浅谈如何提高安全管理的执行力
浅谈如何提高安全管理的执行力本文以长庆公司为例，探讨提高安全管理的执行力：首先，要坚持以人为本，强化安全责任心；其次，在安全管理工作中做好细节管理；再次，要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力；第四，从细节做起，开好“班前会”、丰富各项安全活动，抓好培训和教育。
标签：安全管理；执行力一、坚持以人为本，强化安全责任心一说到责任心，大家就会想到很多情形，可能会列举一大堆，说到责任心我们就必须明白什么是责任，责任就是人们来到这个世上所必须要完成的任务，必须要完成的担当，包括工作、生活以及社会责任。
具体点来说就是我们所处的工作岗位，“在其位谋其职”就是责任的体现，有了责任我们就必须去尽心做好，努力实现岗位所赋予的责任和义务，我们才能有所回报和收获。
事业需要责任心，因为有了责任心，你才会去想方设法干好自己的本职工作。
家庭需要责任心，因为有了责任心，你才会对家庭负责！社会需要责任心，人人有了责任心，我们这个社会才会更加繁荣和谐和稳定。
“责任”是指分内应该做的事情。
“责任心”则是指自觉做好分内事，是对待工作的一种整体态度，是立身之本和为事之本，它体现在工作、学习的态度、过程和结果之中。
在工作中，责任心是每个员工必不可少的，无论其职位高低，能力大小。
责任心不强给公司造成的损失不仅体现在物质方面，更体现在不可估算的企业形象上。
所以，我们每一个人都要做好自己的本职工作，对工作一丝不苟，认认真真，兢兢业业。
今天，我们的社会在不断全面发展，构建和谐社会已成为时代的主旋律，党和国家领导人也曾多次提出了“科学发展、和谐发展、安全发展”，“以人为本”的安全理念在不断深化，搞好安全工作也在势在必行。
作为我们每一位领导干部和岗位员工，你的岗位上就赋予了做好安全生产的责任和义务。
安全离不开责任心，因为在我们的日常生产工作中和现有的生产条件下，安全隐患随处存在，无时不刻、无孔不入地盯着我们脆弱的肉体，麻痹着我们的神经，任何一时责任心的放松，隐患得不到消除，就会导致事故的发生，给我们的生命、企业、家庭产生不可挽回的损失，给家人带来无法愈合的心灵创伤，给和谐社会产生不和谐的因素。
提升安全管理水平
提升安全管理水平首先，加强安全意识教育。
安全意识是安全管理的基础，只有人们具备了正确的安全意识，才能在关键时刻做出正确的决策和行为。
因此，各个单位和个人都应该加强安全意识的教育，让每个人都意识到安全对于生活和工作的重要性。
只有当每个人都把安全放在首位的时候，才能真正做到安全管理水平的提升。
其次，建立健全的安全管理制度。
安全管理制度是保障安全管理水平的重要保障。
通过建立健全的安全管理制度，可以明确各项安全管理的责任、义务和程序，从而确保安全管理工作的有序进行。
在制度的支持下，安全管理工作才能更加科学、规范地进行，才能更好地提升安全管理水平。
再次，加强安全管理技术的应用。
随着科技的不断发展，各种安全管理技术也在不断更新和完善。
各个单位和个人都应该积极引进和应用先进的安全管理技术，以提高安全管理的效率和水平。
只有不断地更新技术和方法，才能更好地适应社会的发展和变化，才能更好地保障安全管理的有效性。
最后，加强安全管理的监督和检查。
安全管理工作需要有专门的监督和检查机制，以确保安全管理工作的落实和执行。
只有通过监督和检查，才能及时发现安全管理中存在的问题和隐患，及时加以整改和改进。
只有在监督和检查的基础上，安全管理工作才能更加有力地推进，才能更好地提升安全管理水平。
总之，提升安全管理水平是一个系统工程，需要各个方面的共同努力。
只有通过加强安全意识教育、建立健全的安全管理制度、应用先进的安全管理技术，以及加强监督和检查，才能真正做到安全管理水平的提升。
希望各个单位和个人都能认识到安全管理的重要性，共同努力，共同提升安全管理水平，为社会的稳定和发展做出贡献。
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浅谈如何提高安全管理水平
摘要：安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。
安全管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。
关键词：提高安全管理水平
安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。
安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任，是企业的天。
如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前有待我们认真研究和解决的问题。
作为石油机械维修企业的管理者，做好安全工作是毫不容辞的使命，必须树立“安全第一，预防为主”的思想。
把中石油集团公司“安全第一，环保优先，综合治理”方针贯彻到生产的始终，带头执行各项规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律，尽到一名管理者的责任和义务。
在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。
“安全第一、预防为主”的
方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。
安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规和控制人的行为是安全工作的关键。
只有加强生产过程监督，下大力规现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
要搞好安全生产工作，必须加强对于安全生产工作的领导。
安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。
理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
安全管理是一项事关企业全局的大事。
每个企业都制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。
但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章
制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。
多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。
近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但发展的水平不平衡，在某些单位和某些群体发展不平衡，主要反映在是管理和教育，员工的素质和责任感，素质高的接受事物快，认识明确，观念转念的快，安全意识和责任感就强。
安全是一种文化，得学习教育。
当人们的思想和意识达不到某个境界的时候，还得采取行之有效方法，保证生产安全的顺利进行。
分析我们安全现状安全管理必须采取：由上至下的一种纵向深入和由外到的一种递增强化。
一级向一级加压传递，最终的落脚点是生产前沿阵地——班组。
班组是企业的细胞，也是安全管理的最终目标，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率最高，抓好班组的安全管理是第一道防线，就可能从源头上预防甚至切断事故的发生，至关重要。
为此安全工作必须从基层最小单元—班组抓起，抓出成效。
进一步深化五型班组创建活动，夯实基础工作，规管理。
在班组必须做到“五个字”：安全意识要“强”。
要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要“硬”。
制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。
对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要“严”。
安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。
对规定制度，操作规程，规动
作，坚决执行，在操作上只有规定动作，没有自选动作。
对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新”。
应采取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样，花样翻新，不能老一套；工作要“细”。
安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，哪个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。
项目部的经验“人是关键，人最重要”，要坚守“以人为本”的安全管理理念，无时无刻不贯穿着现代安全管理的始终。
现代员工对企业的要求也越来越高，不仅仅满足于保证吃饱穿暖物质要求，同时还要求企业对自己要有尊重、理解、信任，把自己当成是企业的主人。
这就要求企业对员工要及时的进行情感投资，让员工从心里感受到强烈的主人翁责任感。
充分发挥激励机制的作用。
对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。
从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。
如举行各种安全知识竞赛、安全生产运动会、安全演讲等等活动，对成绩突出者给予奖励，从而激发员工对安全工作的参与热情。
对发现安全重大隐患，预防重大安全事故的员工要进行重奖，以调动员工认真巡检，增强安全工作主动性和积极性。
三、不断提高管理人员素质是实现安全生产的可靠保证
安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一
线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
充分发挥各级管理者的作用。
当路线确定以后，各项目标的实现，干部起决定因素，安全工作也是如此，安全制度的落实、违章的查处、隐患的整理、都要管理者督促完成，所以企业的各级领导以身作则，言行一致，给员工起到模带头作用很重要。
必须用科学的方法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好安全意识，然后再不断的巩固和提高，根治安全意识的各种“隐患”。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。
结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。
结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
四、安全生产工作重在管理监督到位
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。
是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。
在企业深化改革的今天，既要管好各个安全生产环节，又要采取切实措施，消除不安全因素。
哪个环节管不好，什么时候放松，都有可能发生意想不到的事故。
有了这样的危机感，就会日复一日不厌其烦地去抓，每个环节毫不放松地去管。
安全只有起点没有终点，包含着对安全工作有居安思危的责任感。
安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。
我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。
综上所述，安全管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。