浅谈如何做好项目部安全生产管理工作知识交流
浅谈如何做好项目安全管理工作
浅谈如何做好项目安全管理工作安全管理是项目施工管理中的一项很重要的组成部分，贯穿项目施工的全过程。
对于项目施工来说，安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给企业的勃勃生机。
如果说还有什么可以和幸福等同的话，我想大多数人会毫不犹豫地回答——安全！安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。
只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。
在此，就如何做好项目施工安全工作谈谈自己的看法和观点。
一、项目要建立完善的组织机构项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以项目HSE经理、现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员，也就是每50人必须配一名专职安全管理人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
二是要有严谨的工作作风，责任心强。
严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。
三是要有服务的心态和谦虚态度。
服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
作为项目部的第一负责人，项目经理必须真正重视安全工作。
安全管理与施工生产最大的两个矛盾在于，资金紧张与日益增长的安全投入资金之间的矛盾；施工工期太短，为了赶工期抢进度与安全管理工作的矛盾，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
有部分项目经理盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。
浅谈如何抓好项目安全管理工作（优秀范文五篇）
浅谈如何抓好项目安全管理工作（优秀范文五篇）第一篇：浅谈如何抓好项目安全管理工作浅谈如何抓好项目安全管理工作在施工企业单位，项目部是企业的细胞，是安全管理的最小单位，项目部安全管理的好坏，不但影响到项目部的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全形象。
因此，抓好项目部的安全管理，是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。
如何搞好项目部的安全管理，笔者认为，可以从以下几方面入手。
第一，企业领导重视。
企业领导首先要从思想上真正认识到项目部安全管理的重要性，在行动上把项目部安全管理工作纳入自己的工作日程。
企业领导要在精神上、物质上给予大力支持。
经常了解项目部安全管理的情况，定期召开项目部安全管理的座谈会、经验交流会，在全集团范围内及时推广项目部安全管理好的典型，不失时机地对项目部安全管理工作进行指导，使项目部安全管理水平不断得到提高，领导重视是搞好项目部安全管理工作的保证。
第二，选配好项目部经理。
项目部经理是一个项目部的核心，项目部经理能力的大小、素质的高低直接影响到项目部的管理水平。
因此，在选配项目部经理的时候，要选择那些既懂生产，又懂安全，业务素质高、责任心强、善于管理的人担任。
要明确项目经理责任制，明确项目经理管生产的同时必须管安全。
项目经理的安全意识强不强，是搞好项目部安全管理的关键。
项目经理有安全意识，在开展项目部工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。
为了不断提高项目经理安全管理水平，对项目经理应经常进行安全知识培训教育，同时对他们的安全管理工作经常进行指导，帮助他们不断总结安全管理方面的经验，定期召开经验交流会，使项目经理真正成为项目部安全管理的行家。
第三，认真组织项目部安全活动。
项目部安全活动是对员工进行经常性安全教育的有效途径，要做到经常化、制度化。
安全活动的形式与内容力求生动、活泼、多样。
项目部安全活动可以组织安全学习、开展安全知识竞赛、进行项目部安全工作总结、讨论分析事故案例，通过分析，吸取教训、引以为戒；要加大对安全员的培训，丰富他们的安全知识，并抽出时间让他们到其它先进项目部学习，取长补短，相互提高。
如何做好项目安全生产的管理
如何做好项目安全生产的管理项目安全生产管理是指在整个项目执行的过程中，为保障工人生命财产安全，预防避免安全事故、防范消除安全隐患，定期组织安全清查和应急演练等措施的一系列活动。
在建设项目的全生命周期中，安全生产始终是最为关键的一环，因此，项目经理要注重安全生产管理，做好项目安全生产管理工作。
一、制定和执行安全生产规章制度项目安全生产管理的最基础和最重要的工作是制定和执行安全生产规章制度。
项目经理需要在项目开工前，制定针对该项目特点的安全生产规章制度，对工人进行宣传教育，确保实现规章制度的全面执行，根据项目现场安全情况适时调整规章制度。
二、做好现场安全检查项目经理要严格控制现场安全隐患的情况，安排专人负责现场安全巡查，及时发现和处理现场安全隐患，及时消除安全隐患，减少安全事故的发生。
同时要及时了解和掌握现场施工现状，做好意外伤害预防和应急处理工作。
三、建立和完善应急处理和救援体系针对可能的安全事故和应急事件，项目经理要及时建立和完善应急处理和救援体系，建立施工现场安全管理组织、功能区安全管理组织、临时安全管理组织等应急处理机制，合理分工合作，及时采取应急措施，控制事态发展。
四、强化技术措施在工程施工中，采用各种先进技术措施，减少施工过程中的安全风险。
例如，大型机械卸货的时候要地基稳固，吊装牢固，操作人员也要经过培训，确保施工过程中安全有序。
五、加强安全教育和培训项目经理要加强安全教育和培训，向工人和管理人员传达安全意识，并对工人进行安全技能培训，培养他们的安全意识，提升工人的安全素质，提高他们的安全技能能力。
同时，加强对施工现场的危险化学品、高空作业、机械操作等重点工作的安全教育和培训。
六、建立安全生产文化项目经理要注重建设安全生产文化，倡导“安全第一、预防为主”理念，营造紧张、有序的安全生产氛围，塑造安全文化，减少安全事故发生。
七、定期开展安全培训和演练项目经理要定期开展安全培训和演练，提高员工的应变能力和紧急处理能力，防止安全事故的发生。
项目部安全生产经验交流（精选5篇）
项目部安全生产经验交流（精选5篇）第一篇：项目部安全生产经验交流强化责任抓落实多措并举保安全××项目部安全生产经验交流项目部自成立以来，严格执行安全生产方面的法律法规、标准规范，认真落实安全生产责任制，大力推进安全生产标准化，完善安全管理制度，强化安全教育培训，加大安全投入，狠抓现场安全管理，逐步形成了以教育强安全、以制度保安全、以措施促安全的良好氛围，确保了项目安全生产工作平稳有序推进。
自工程开工至今，我项目实现了无人身伤亡事故，无重大设备损坏事故，无火灾事故，得到业主的高度评价，被评为公司2013年度安全生产先进单位。
现将项目部在安全生产方面的经验和做法交流如下：一、加强组织领导，完善管理制度项目部将安全生产作为各项工作的重中之重，健全机构，加强组织，完善制度，加大投入，为安全生产提供了坚实保障，促进了安全生产工作的良好开展。
一是建立健全安全生产管理机构。
项目部成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，建立健全分级负责的安全管理体系和安全管理机构。
项目部设安全环保部，配备2名有多年安质工作经验的安全工程师，同时要求各班组设兼职安全员，实行全过程监控。
设立青年安全监督岗，3名青年安全监督员全天候巡逻，及时发现安全隐患，将隐患消灭于萌芽状态。
二是完善安全管理制度。
根据施工特点，结合当地环境,按照业主、地方政府及公司有关要求，先后制定了防火防爆应急预案、高处坠落事故应急预案等10项应急预案，并对其中的防火防爆等3项应急预案进行演练。
完善了安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全施工方案编审制度、安全技术交底制度等20项安全管理制度，编制了木工、钢筋工、架子工、电工、电焊工、混凝土工等35项安全操作规程。
针对危险性较大的分部分项工程，编制安全专项方案，先后编制了灌注桩、临时用电、龙门吊及架桥机安装拆卸、高空、人工挖孔桩、箱梁吊装等安全专项方案。
三是加大安全资金投入。
截止目前，项目部在安全生产方面已投入资金60余万元。
安全管理之抓好工程项目部安全生产工作的措施
安全管理之抓好工程项目部安全生产工作的措施为了保障工程项目部内的员工和外部人员的生命财产安全，必须抓好工程项目部的安全生产工作。
本文从以下几个方面提出措施。
1. 加强安全教育培训为了提高员工安全意识，工程项目部应当加强安全教育培训。
具体来说，应当定期组织员工参加安全培训，包括安全生产知识、安全操作规程、事故案例分析等方面。
同时，可以通过组织员工参观企业安全文化宣传馆、安全生产演习、模拟应急处置措施等方式，让员工能够深入了解安全生产知识的实际操作，提高安全意识和安全技能。
2. 健全安全管理制度工程项目部应当根据安全生产的实际需求，制定安全管理制度。
可以从以下几个方面制定安全管理制度。
•安全生产责任制度：明确工程项目部内部单位和个人的安全生产责任分工，各部门负责人要对本部门的安全工作依据安全管理制度承担主要责任。
•安全生产风险评估及预防控制制度：定期对工程项目部进行安全生产评估，找出存在的安全隐患，制定改进方案，采取有效措施防范事故的发生。
•安全培训和监管制度：明确安全培训与管理制度，保证员工安全技能提升及实操操作规范。
•安全生产管理纪律及处罚制度：针对安全生产违反及意外事故发生时的应急处置措施等方面，制定规范管理制度，确定责任人并实施相应处罚。
3. 建立安全风险管理体系通过建立安全风险管理体系，对工程项目部开展日常的安全预防、监测和控制，可以及时地发现、识别和评估可能带来的安全隐患。
具体如下：•制定并实施安全管理流程和措施，以及应急预案，对人身、设备、资产、环境等方面的安全风险进行识别、评估、管控和监督；•建立安全风险管理档案，记录安全风险评估情况和安全事故信息；•开展事故调查和分析，制定改善措施，并记录和整理案件信息，向相关部门汇报；•实施持续的安全宣传和培训，提高员工安全素质，增强员工安全意识，形成全员安全管理保障体系。
4. 加强安全检查治理工程项目部应当加强安全检查和治理。
具体来说，需要以下措施：•制定“三查”计划，定期开展安全现场检查，及时把握现场安全工作质量和安全问题；•加强对特种设备的检查、维护和整改，确保特种设备处于安全运行状态，防止因特种设备事故影响安全生产；•制定进出场管理制度，加强对施工现场的管控，规范作业流程，防止人员和车辆进出不规范造成人员伤亡等事故的发生；•遵循现场安全管理要求，进行安全规范考核，对于安全质量设有奖惩制的措施，以此促进员工安全文化意识的学习和遵守。
浅析项目部安全管理措施
浅析项目部安全管理措施首先，项目部应建立健全的安全管理制度，明确工作职责和安全责任，制定相关规章制度，建立安全档案，定期进行安全教育和培训，提高参与人员的安全意识和应变能力。
其次，项目部应加强对施工现场的管理，落实防火、防爆、防毒、防高处坠落、防电击等安全防范措施，随时检查和消除隐患，确保现场环境的安全。
接着，项目部要规范使用和维护施工设备和工具，定期进行安全检查和维修，确保设备的安全可靠性，避免因设备故障导致的安全事故。
最后，项目部应建立健全的应急预案和应急救援制度，明确应急责任人和应急处置流程，提前做好各种应急准备工作，以应对各类突发事故和灾害。
总的来说，项目部安全管理应该从制度上、现场管理、设备维护以及应急预案等多个方面全面考虑，以确保项目的安全进行。
只有做好项目部安全管理工作，才能有效避免安全事故的发生，保障项目的高效顺利进行。
安全管理在项目管理中占据着非常重要的地位。
一旦安全事故发生，不仅会影响项目的进度和质量，还会对参与人员的生命和财产造成严重损失。
因此，项目部安全管理措施的制定和执行至关重要。
在项目部安全管理中，需要注意以下几个方面：1. 安全管理责任人：项目部应确定专门负责安全管理的责任人，他们需要有丰富的安全管理经验和良好的安全意识。
这些责任人应该负责制定和执行安全管理计划，组织开展安全培训和教育，同时对现场进行巡查和检查，及时发现和纠正安全隐患。
2. 安全培训教育：项目部应定期组织安全教育和培训，培养全体参与人员的安全意识和应对能力。
这包括施工人员、管理人员以及外来劳务人员，他们需要通过相关的培训了解安全生产方面的知识和技能。
只有经过培训和教育，他们才能更好地遵守安全操作规程，预防和减少安全事故的发生。
3. 安全防范措施：项目部需要对施工现场进行全面的安全评估和规划，根据评估结果制定相应的安全防范措施，防火、防爆、防毒、防高处坠落、防电击等。
同时，要对周边环境进行评估，防止环境因素引起的安全隐患，确保施工现场的安全和稳定。
浅谈项目部的安全管理工作
浅谈项目部的安全管理工作项目部的安全管理状况直接反映出一个项目部的综合管理水平。
项目的安全与否是项目能否顺利完成、能否获取既定利润的关键因素，同时项目的安全与否与公司的信誉、公司的生存和发展息息相关。
若一个项目的安全工作开展不好，事故频繁，势必导致项目部的其他工作不能顺利开展，最终使项目的成本目标等不能实现，同时也使公司形象受到损伤。
做好项目的安全管理工作我认为应着重从以下几个方面入手：一、切实提高人员安全意识项目安全工作的成效高低，人员的安全意识很关键，往往事故的发生与人员安全意识的高低成反比，安全意识强，安全生产的气氛浓事故就少，反之就多。
因此提高人员的安全意识是搞好项目安全生产的重要保证。
很多安全事故都是由于安全意识不够造成，为保证项目的安全实施必须提高人员的安全意识。
可以从以下几个方面提高人员的安全意识：1、提高项目经理的安全意识项目经理是一个项目的直接领导，项目经理的安全意识对项目部其他人员起到很重要的示范作用。
项目的安全生产状况如何，项目经理的安全意识是关键，起决定性的作用。
提高项目经理的安全意识可以有效的提高项目部人员的整体安全意识。
2、加强项目部人员的安全教育项目经理要把安全教育工作纳入到项目的日常管理，要定期对项目部人员进行安全教育。
安全知识、安全文化的宣传教育可以结合入场教育、安全技术交底等制度实施。
在项目部可以用黑板报指出当前工作中的重大危险源以时刻提醒施工技术人员。
对一些典型的违章事例、重大安全隐患，可以通过会议追查原因，对责任人进行处理，并加大宣传教育力度，让项目部的人员吸取教训，引以为戒，避免事故发生。
3、强化施工队伍的安全管理提高劳务人员的安全意识除了施工人员对施工队伍的安全技术交底、安全教育外，还需强化对施工队伍的安全管理。
施工人员要不定期根据具体施工情况对施工现场的安全隐患进行检查，对做的比较好的施工队伍进行表扬，对做的差的施工队伍进行批评，责令整改并视情况进行经济处罚。
项目部安全生产教育（三篇）
项目部安全生产教育是指项目部针对安全生产方面的知识、技能和意识进行的培训教育工作。
项目部是一个特殊的工作环境，存在着一系列的安全风险和隐患。
为了确保工作人员的安全和项目的顺利进行，项目部安全生产教育显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、意识教育安全意识教育是项目部安全生产教育的基础。
通过教育，使每一个项目人员充分认识到安全工作的重要性，树立起安全第一的理念。
在这一环节中，可以采用讲座、宣传资料、安全演练等形式，向员工传递安全知识，提高员工的安全意识。
二、技能培训安全技能培训是项目部安全生产教育的重要组成部分。
针对项目部中存在的特定安全风险和隐患，对相关人员进行专业技能培训，提高他们的应对突发事件的能力。
比如，针对高处作业人员，可以进行高空安全培训，包括上下高处的正确姿势、安全使用安全带等技能培训。
三、法律法规教育项目部安全生产教育中，法律法规教育是不可或缺的一环。
通过对相关法律法规的宣讲，使项目人员了解相关安全法律法规以及行业标准，并强调法律法规的约束力和必要性。
这样可以引导项目人员严格遵守法律法规，减少违法违规行为，保障项目的顺利进行。
四、应急救援培训项目部安全生产教育中，应急救援培训是非常关键的一环。
项目部存在着各种突发事件的风险，比如火灾、地震等。
在应急救援培训中，可以针对不同的突发事件进行模拟演练，强化员工的应急反应能力和自救互救意识，提高项目部应对突发事件的能力。
五、安全文化建设项目部安全生产教育最终目的是培养良好的安全文化。
通过传递安全文化的核心价值观，提高全员安全文化素养。
安全文化建设可以注重场所秩序的培养、职工风纪的建设，从而增强员工的整体素质和责任感，共同维护项目部的安全和稳定。
六、持续监督和检查项目部安全生产教育不能只停留在一次培训活动中，需要进行持续监督和检查。
通过定期组织安全检查和考核，督促项目人员履行安全责任，及时发现问题并采取措施解决。
同时，以评估结果为依据，对培训效果进行评估和总结，为今后的安全生产教育提供参考。
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浅谈如何做好项目部安全生产管理工作大唐户县热电厂蒋鹏近年来，大唐集团公司系统内不少企业拓宽发展思维，积极对外承揽项目，一个特别的群体由此而产生，即由企业本部派驻其他企业的项目部职工。
大唐户县热电厂随着机组的关停，自2005年起也先后成立了三个项目部，在系统单位内部积极开展对外承检承运工作。
近十年来，各项目部克服种种困难，保持了安全生产的高度稳定，不仅解决了富余劳动力的问题，而且为企业生产经营注入了一丝活力。
随着承检承运范围的不断扩大和时间的日益延长，出现了许多新的安全方面的问题，归纳为以下几点。
一是“三违”现象较多，给安全生产造成威胁；二是安全管理机制不完善、安全责任落实不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不尽相同，工作中易产生分歧，从而给安全生产带来压力；四是项目部职工远离家乡，思想容易产生波动对安全埋下隐患；五是项目部离本部较远，长途运输频次多，派生出交通安全压力大。
如何有效解决这些安全问题，确保项目部的生产稳定，笔者通过在项目部多年的实际工作，也汇总出了一些解决方法。
一、安全生产管理存在的主要问题及原因分析1.“三违”现象较多，给安全生产造成威胁。
“三违”是指企业职工、管理人员在企业生产中“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”，是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。
在本企业的事故记录中，绝大部分事故都是由“三违”造成的，可以说：“三违”是企业安全生产工作的大敌，是引发事故的罪魁祸首。
2. 安全管理机制不完善、安全责任落实不力。
发电企业有着许多优良的管理方法，但随着企业的不断进步，很多老方法和手段已经不能适应新的安全管理方式，一些老的经验已经不能代替缜密的管理方法。
还有的生产工作人员包括各级领导干部，在对安全的理解力上存在惰性和偏颇，宁愿把精力放在生产上，不愿放在安全上。
因此，生产任务与安全管理混为一谈，使得安全管理工作无章无法，随意性很大从而给安全埋下了隐患。
3.甲乙方在管理、要求上不尽相同，给安全生产带来压力。
驻外项目部是做好承检承运的合同乙方，是受雇于甲方的一种合同关系，双方管理和安全监督体系各不相同，制度的执行和奖惩力度相互差异，往往同一问题在不同的人身上体现的处罚结果不同，因此给管理带来难度。
在现场的生产上有许多相互交叉又需要配合的情况，而每项具体的工作又作为一个有机整体，需要互相配合、相互监督、彼此信任，这在管理体制上又是一个新的问题。
4.项目部职工远离家乡，无法照顾家庭，思想容易产生波动对安全埋下隐患。
由企业本部派驻外地企业的项目部职工作为一个新的特殊群体，他们一来工作标准高、工作量大、工作压力大；二来因为远离家乡，无法照顾家庭，思想容易产生波动。
因为任何工作中人都是主体，而这些情绪又往往会带到了工作中，精神不集中，反应迟缓，从而造成违章作业，为安全埋下隐患。
5.长途运输频次多，交通安全压力大。
通勤车辆安全是维系职工队伍稳定，保障和谐局面，确保承检承运发展的重要组成部分，其重要性与影响十分关键。
它是在现场生产之外的又一个最大的安全隐患，而且受环境、设备、人员的影响较大，是常规安全生产所不同的一个新事物，也成为驻外项目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具体措施（一）把反“三违”当作安全生产的重中之重1.抓好班组的管理，提升全员安全意识教育。
班组是企业的“细胞”，活动在生产第一线，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地，要真正使“三违”销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。
一是抓日常安全意识教育。
针对“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。
通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，从“本身无违章”做到“身边无事故”。
二是抓岗位培训。
让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理、应知应会；掌握安全技能、消防知识和规章制度；向先进水平挑战，做到“四比”(比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作能力，比安全作业标准)，“三不”(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)。
2.抓住三种重点人（即班组长、特殊工种和青工）。
一是班组长。
他们既是企业生产一线的指挥员，又是班组的领头羊。
班组安全工作的好坏主要取决于这些人。
班组长敢于抓“三违”，就能带动一批人，管好一个班；二是特殊工种。
他们都在关键岗位，或者从事危险性较大的职业和作业，随时有危及个人和他人安全的可能，是事故多发之源；三是青年职工。
多为新进厂工人，往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心切，好胜心强，在这个群体中极易发生违章违纪现象。
把这三种人作为反“三违”的重点，进行重点教育、培训、管理，就可有效控制“三违”行为，降低事故发生率。
3.狠抓职工安全教育培训，杜绝无知性违章。
把安全教育培训作为全面提升全员安全素质及技能水平的依托。
一是强化各级人员对安全规章制度的学习，用制度指导工作，规范工作，克服经验、习惯做法。
二是根据工作实际编制安全教育培训大纲，依托安全培训大纲，制定有针对性的个人安全培训计划，提高员工安全技能水平。
三是结合“学”和“考”，进行形式多样多样的安全技能比赛，将安全培训贯穿于生产的每一个角落。
四是举行专题培训和演练。
对生产中可能发生的事故进行专题培训，提高全员的安全防范意识。
4.以“两落实”为目标，杜绝违章侥幸心理。
主抓各级安全第一责任人，通过责任层层分解，将目标落实到人，实现“凡事有法可依、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管控目的。
建立一支素质高、懂技术、制度熟、敢管理的安监队伍，经常深入现场，对于发现的“三违”现象，要认真追查分析，根据情节轻重和造成危害的程度给予帮教处罚。
要做到“制度面前人人平等”，干部职工一视同仁，实现从人治到法治的转变。
（二）健全管理制度，落实管理责任形成以安全生产部为基础，各项目部安全组为依托的“大安监”安全管理模式，通过规范管理和责任落实，有效增强安全管控能力。
各项目部根据设备特点和安全生产目标，将全年的安全任务分解，纵向到底，横向到边，建立安全生产目标管理体系。
各专业、班组的目标应是标准化管理、标准化施工、标准化操作，无违章、无隐患、无事故。
安全管理执行体系要按照“谁主管，谁负责”的原则，企业各专业系统的负责人是本系统安全生产的主要负责者，要抓好本系统的安全生产工作，执行系统要求精干、高效、忠实和实干，执行各项安全生产指令一丝不苟。
安全监督体系要求各级安全部门、安全员根据决策系统的安全指令对执行系统和所属单位进行监督，以保证执行安全指令确切无误。
还要发挥职工群众监督及舆论监督的作用。
（三）明确甲乙方安全责任界限，统一安全管理制度由于甲乙方隶属于两个不同的管理方，而两个管理方都有自己的安全监督体系和执行体系，如果在同一工作票中既有甲方人员又有乙方人员，或者一张工作票由甲方做安全措施，由乙方进行具体作业，这便形成了相互配合的关系，两方都负有不同的安全责任。
在实际工作中经常发现，有的工作票安全措施不到位，或者在工作现场的检查中，乙方安全监督人员只注重检查自己人员措施是否到位，施工过程有无违章，对于甲方的人员就很少去检查监督，因为他对甲方没有考核权；而甲方点检或者工程人员对于一些紧急缺陷，往往要求乙方尽快恢复设备，在下达检修任务和工单时太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，这就给安全埋下了隐患。
笔者认为，安全在任何时候都是没有甲乙方的界限，一个企业，安全监督体系应是一个整体，并对所有工作点负责，只要现场发现的违章现象，都由一个最终的监督机构（往往设在甲方的安监部）去通报考核，只有这样才能避免安全上的漏洞和盲点，也就是大安监理念的进一步深化。
同样，在制度的处罚上要一视同仁，不能对甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的执行安全管理制度，才能让人信服。
（四）以人为本，提高职工心理素质由于驻外项目部远离企业本部，人员长期处于出差状态，远离家乡，远离家人，逢年过节又难与家人团聚，失落感、思乡感在所难免。
且每天在生产一线，经常性、突发性的任务特别多，工作要求高，压力大，其感触最深的就是心累。
针对这种情况，一是关心驻外职工的心理，要经常做心理疏导工作，帮助他们化解、消除焦虑不安的情绪，把精力投入到工作中。
二是合理安排驻外职工休假时间，多创造与家人团聚的机会；三是项目部人员在外工作时间久了，容易产生疲态和情绪问题，要注意做好项目部与总部人员的交流轮换工作，这样既有利于锻炼新人，更有利于原来的驻外人员调整身心，以更好的精神状态投入新的工作，确保生产安全稳定。
（五）长途运输频次多，交通安全压力大驻外项目部离家较远，长途通勤车成了必不可少的交通工具，这些车辆载客人数众多，稍有不慎便会造成群体性事件，不但给企业造成损失，更给家庭造成很大的伤害，因此应做实以下几个方面。
一是严格车辆调度，严格人员管理，做好驾驶员的安全培训工作，提高驾驶员的责任意识，加大对违章行车的考核力度；二是为每辆车建立安全档案，实时掌握每辆车的健康状态，对于发现的问题及时解决，防止发生车辆机械故障，坚决杜绝病车、问题车上路；三是提高随车安全员的责任意识，每辆车都配有两名司机和一名跟车监督员，加强对乘车人员和随车物品的检查，对违规行为及时提醒并严格考核；四是做好异常天气和突发情况的应急管理工作，完善异常情况的安全行车措施，做实应急方案的学习与演练，保持应急物资储备的可靠有效。
五是定期进行驾驶员培训和技能比武，有效提高驾驶员的技能，确保安全行车的可控再控。
笔者认为，在项目部安全管理上，建立健全自我约束和激励机制，是企业谋求发展的内在需要；确立正确的防范措施和明确管理责任是实施安全管理的前提；健全统一的规章制度，形成“大安监”的组织机构是安全管理的组织保障；提高职工的安全素质是确保安全生产的前提和基础；做实“以人为本”的人本理念是确保安全生产的思想保证；确保交通安全是驻外职工生产生活的根本保障。