浅谈中国家族企业的传承问题
论家族企业传承与创新管理
论家族企业传承与创新管理家族企业传承与创新管理是当今世界经济发展中一个备受关注的问题。
随着时代的变迁，家族企业的传承方式和管理模式也在不断发生变化，对此，我们应该如何去看待家族企业的传承和管理？一、家族企业传承的困境众所周知，家族企业是世界范围内一个重要的经济实体，这些企业往往在其成长过程中基于家族集团的组织形式，利用家庭的人脉和背景，致力于合理的规划和有效的运营。
但是，这种组织形式和背景也使得家族企业的传承出现了一系列困境。
首先，家族企业传承常常是由家族成员直接决定的，而不是基于公司的实际需要和市场的竞争力。
这样的传承方式往往出现以权力和股份为背景的斗争，导致公司决策和管理上的混乱。
其次，因为家族企业传承往往是从父辈到子辈，所以家族继承人往往会因为过度的溺爱和权力关系而失去面对市场竞争的能力和思考独立的能力，导致企业的长远发展被忽略。
最后，现实中，许多家族企业的传承者缺乏必要的职业素养和管理经验，他们往往疏于了解公司的实际现状和市场上的性质变化，致使公司的经营陷入瓶颈和不良的发展状态。
二、家族企业创新管理的必要性一个家族企业的生命周期并不是不断追求相对稳定的收益，而是不断进行转型和创新，以应对市场的巨大变化和转型压力。
这使得家族企业的传承不仅仅是家族成员之间的产权转移，同时也要求其必须具备创新和变革的能力。
一方面，在市场竞争对手的不断发展中，家族企业必须适应时代和市场的变化，不断开发新的商业模式和产品服务，才能在市场竞争中保持先机并保持公司的竞争力。
另一方面，创新管理不仅可以使家族企业顺利地传承下一代，并让公司在行业中有更多的竞争力，同时还可以创造新的价值，提高公司的价值和品牌声誉。
因此，创新管理成为了家族企业传承后对公司通往成功之路的重要一环。
三、家族企业创新管理的关键在家族企业创新管理中，关键是如何平衡家庭的利益和公司的利益。
这是家族企业传承的重要难题之一。
只有让公司和家族之间搭建良好的平台，才能实现平衡和谐的传承，并让企业不断前行。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。
然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。
本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。
家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。
家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。
家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。
2.传承家族企业的核心价值观和文化。
家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。
3.推动社会经济发展。
家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。
家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。
1.传承意愿不强。
由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。
2.继承者素质不足。
由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。
3.传承模式单一。
很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。
4.缺乏有效的传承机制和规范。
许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。
家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。
由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。
2.企业文化的传承问题。
家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。
3.继承者素质与能力的不匹配问题。
很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
经营者·76·一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。
与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。
家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。
（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。
这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。
（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。
十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。
改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。
私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。
正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。
具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01％，占企业总数的近80％，而其中约90％是家族式经营。
家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。
在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。
近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业传承的优缺点
家族企业传承的优缺点
一、优点
1. 稳定经营
家族企业传承能够保持企业经营的稳定性。
由于家族成员对企业的历史和文化有深厚的了解，他们更有利于维持企业的传统经营方式和核心价值观。
2. 忠诚度高
家族企业传承可以带来员工的忠诚度。
家族成员通常对企业有着更深的情感连接，他们愿意为企业的长远发展付出更多的努力，并且更具有责任感。
3. 持续发展
家族企业传承有助于企业的持续发展。
家族成员通常具有长期的视野和发展规划，他们更容易承担企业的长期经营目标，并有能力将企业传承给下一代。
4. 快速决策
家族企业传承有利于快速决策。
由于家族成员之间的关系密切，信息传递速度更快，决策也更加迅速高效，使企业更具有应变能力。
二、缺点
1. 家族内斗
家族企业传承可能导致家族内部的利益冲突和争斗。
在家族企业中，家族成员之间可能存在利益争夺和内部权力斗争，导致企业管理混乱。
2. 专业不足
家族企业传承可能会导致企业缺乏专业化管理。
由于家族成员的能力和专业知识有限，企业可能因此在管理和经营上存在短板，影响进一步发展。
3. 继承问题
家族企业传承可能会出现继承问题。
如果没有合适的继承人或家族成员在企业中无法达成共识，可能导致企业传承中断或出现经营危机。
4. 创新不足
家族企业传承可能会限制企业的创新能力。
由于家族企业更注重传统和稳定，可能会忽视对创新和变革的需求，影响企业的竞争力和未来发展。
在家族企业传承的过程中，优缺点并存，企业需要在遵循传统的基础上，注重改革和创新，以适应市场变化和发展需求，确保企业的可持续发展。
中国家族企业的传承之困
中国家族企业的传承之困
家族企业是指以家族成员为主要控制者的企业，在中国，家族企业属
于较特殊的类型，深受诸多政策利好，国家发展的、投资价值的变化所影响，具有独特的优势，受到企业家的青睐。
由于家族企业的特殊性，家族
企业传承保持一直成为家族企业存在的重要任务，尽管随着市场经济的发展，家族企业的传承过程也发生了一些变化，但家族企业传承之困仍是一
道很大的难题。
1、家族企业缺乏传承计划
家族企业传承有重要意义，然而家族企业的传承实践常常是以临时性、凑合性、短视性为主，这种不能持久的传承方式，尼族企业的传承缺乏系
统性谋划，缺乏长远规划，缺乏科学有效的持久传承策略，家族企业缺乏
传承计划，传承方面的弊端也随之出现。
2、家族企业传承人缺乏
家族企业的传承，需要有担当传承的人，然而由于家族企业经营多年，经营的模式有时受到限制，家族企业成员之间存在着长期的利益矛盾，不
能采取合理的决策，家族企业内部矛盾重重，传承人缺乏，使得家族企业
传承受到影响，因此，家族企业传承出现困境。
3、外部影响。
从财务角度分析家族企业的代际传承问题
从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业的代际传承问题是指家族企业在接班人转移过程中所面临的挑战和困难。
由于家族企业受到家族成员的控制和管理，因此代际传承问题对于家族企业的持续发展具有重要的影响。
从财务角度来分析家族企业的代际传承问题，可以帮助解决这些挑战和困难。
代际传承问题会涉及到企业财务结构的转变。
在家族企业代际传承过程中，新一代继承人通常需要重新规划企业的财务结构，以适应市场的变化和业务的发展。
这可能涉及到企业资产组合的调整、财务风险管理的改进等方面。
通过从财务角度分析企业的资产和负债结构，可以帮助新一代继承人更好地理解企业的财务状况和资本需求，以制定相应的财务战略和措施来解决代际传承问题。
代际传承问题还涉及到家族企业的财务决策和管理能力。
家族企业通常由家族成员管理和控制，这导致了家族成员的财务决策和管理能力的不足。
在代际传承过程中，新一代继承人需要具备更高水平的财务决策和管理能力，以应对日益复杂的市场环境和业务挑战。
通过财务培训和教育，可以提高家族企业继承人的财务素养和管理能力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
代际传承问题还涉及到家族企业的财务信息披露和透明度。
在家族企业中，由于家族成员对企业的控制和管理，信息披露和透明度往往不够完善。
这导致了外部投资者和金融机构对家族企业的财务状况和业绩评估存在困难，从而限制了家族企业的融资能力和投资者的信任。
通过加强家族企业的财务信息披露和透明度，可以提高外部投资者和金融机构对家族企业的关注度和信任度，为企业的发展提供更多的融资渠道和机会。
代际传承问题还涉及到家族企业的财务风险管理。
在代际传承过程中，家族企业面临着一系列的财务风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
新一代继承人需要具备较强的财务风险管理能力，以帮助企业避免和应对财务风险。
通过建立完善的财务风险管理体系和采取相应的风险管理措施，可以降低代际传承过程中的财务风险，保障家族企业的持续稳定发展。
家族企业继承问题
走出传承之困企业传承既是老问题，更是新课题。
目前中国民营企业总数超过60万家，其中家族式经营的占95％以上。
中国民企历经3 0多年的发展，大多到了代际传承的交替时期。
随着第一代创业元老们的逐步退出，这些民营企业都面临着新老传承和管理创新等共同的挑战。
如何实现企业的平稳过渡和基业长青，是每个民企都要认真面对的战略性课题。
一、民企传承的三个层面企业传承是指企业的所有权、经营权乃至企业文化由上一代人传递给继承人的过程。
Beckhar（1993）和Astrachan（2 000）的实证研究表明，只有30％的家族企业成功地过继给第二代，仅有10％的家族企业能成功地过继给第三代。
企业能否被下一代所延续，并保持繁荣，在很大程度上取决于能否成功解决接班问题。
企业传承包含三个不同层面：财富的继承，企业的经营管理权的转移以及企业家精神的传承。
要完整解决民企传承问题，需要从这三个方面来认真考量。
1．财富的传承如果家族中没有企业传承的合适人选就不必强求，将财富传下去也很好——下一代有了上辈留下的财富不仅可以衣食无忧，还有了创造自己事业的经济基础。
第一代企业家在打算退休的时候可出售现有的企业全部或大部分，或并入其他企业，或上市变成一个真正的公众性公司，将所得的财富通过基金会、信托、家族资产组合等方式传给下一代。
洛克菲勒财团在老洛克菲勒的安排下，成立了若干基金会，对后代的生活、教育等给予了稳定的支持，成为一种有效财富继承的安排范本，并为福特、摩根等企业所仿效。
2．经营管理权的转移首先，健全运营管理体系，建立有效监督机制。
管理体系的作用至关重要，需要花大力气构建。
其次，需要考虑文化差异可能导致的认同差异。
大多数接班人都受过良好的教育，到企业后，却往往发现文化认同上存在差别。
因此可让接班人从企业外部开始第一份职业，而后逐步从自家公司的基层做起，通过轮岗等锻炼，逐步建立文化认同感。
第三，妥善安排家族中的其他势力。
特别是一同创业而形成的家族股权可能引发家族内部的争执，这可以通过公司治理层面的安排避免家族之争对企业经营的影响。
家族企业的发展与传承
家族企业的发展与传承家族企业是家族传承的重要组成部分，一般指由家族成员共同管理和控制的企业。
在中国，家族企业有着悠久的历史和广泛的传统，其发展和传承不仅关系到家族的利益，也与社会经济的发展密切相关。
然而，家族企业的发展和传承并非易事，不同的家族企业面临着不同的挑战。
本文将就家族企业的发展和传承问题进行探讨。
一、家族企业的特点和发展家族企业具有以下的特点：1. 由家族成员共同管理和控制。
家族成员是家族企业的主要管理者和控制人，通常由家族长、家族委员会等机构进行协调。
2. 传承性强。
家族企业的核心管理和控制人在企业的发展和壮大过程中发挥着至关重要的作用，而家族成员之间的亲缘关系和信任是支撑企业传承的基础。
3. 文化连续性。
家族企业代表了家族成员的文化背景和价值观念，并通过企业经营和经济发展传播家族文化和精神。
家族企业的发展过程中也面临着许多难题。
首先，家族企业发展的基础是家族成员之间的信任和互动，但家族成员之间的利益分配和权力争夺也常常成为矛盾的焦点。
此外，家族企业缺乏专业人才和高效的治理结构，很容易出现管理混乱和人才流失的问题。
同时，随着市场的变化和竞争的加剧，家族企业也需要不断更新和升级经营理念和模式，以适应市场的变化和需求。
二、家族企业传承的重要性和挑战家族企业的传承是家族长远发展的关键所在。
良好的传承机制和治理结构可以确保家族企业的稳定持续发展，同时也为家族成员提供了良好的经济和社会资源。
但是家族企业的传承也面临着一系列挑战：1. 家族企业的继承人问题。
在家族企业的传承过程中，如何选择合适的继承人，保证家族企业的持续和稳定发展是一个关键问题。
需要考虑到继承人是否专业、是否有管理能力、是否符合企业发展方向等多方面因素。
2. 资源配置和利益分配问题。
家族企业在发展过程中需要大量的资源和资金支持，如何合理分配家族成员的利益，确保家族企业的可持续发展是一个难点。
3. 治理结构和管理模式问题。
在家族企业中，往往难以实现专业化管理和制度规范，需要创新和升级治理结构和管理模式。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
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浅谈中国家族企业的传承问题作者：韦丽娜来源：《商情》2008年第13期【摘要】我国中小企业大部分是家族企业中，在经历20多年的发展后，进入了一个新的完成代际交接与产权转型的成长阶段。
如何顺利“交棒”，打破“富不过三代”宿命，已成为众多中小企业亟待解决的问题。
本文根据家族企业发展的现状以及其在传承之路上遇到的种种困难和企业内部结构组成的弊端，浅要分析了中国家族企业的传承问题。
【关键词】家族企业面临问题传承家族式企业虽然成为推动中国经济的重要力量，却存在着致命的传承问题。
调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中有1/3能够传承到第二代，只有不到一成能够“活”过第三代，淘汰率高达90%，这也就是我们所说的“富不过三代”。
我国的家族式企业多起步于改革开放以后，第一代创业者大多已是“壮士暮年”，第二代接班人已经成长起来，培养接班人的任务已经突显出来，如何顺利的完成权力过渡，使企业能够延续下去，是我们需要研究和探索的问题。
一、我国家族式企业的传承模式1.子承父业子女继承家族的产业是我国目前比较流行的一种方式，也是符合我国传统文化的一种继承模式。
“血浓于水”使得大多数企业家在选择继承人时选择了自己的子女。
七匹狼总经理周少雄和安踏鞋业总经理丁志忠等都是从其各自的父亲手中接过企业大旗。
这种继承方式的优点是稳定，忠诚度高，不会在短时期内引起家族的动荡，维护了家族的利益平衡，使家族利益与企业利益一致，但是也具有潜在的危险，如继承者的素质达不到要求。
虽然继承者在很早的时候可能就被送去接受了本行业的高等教育，为以后的继承打下基础，但并不是每一个继承者都会在继承后很好的掌管企业。
继承者的兴趣和教育背景以及处理问题的能力都有可能和一个合格的继任者不相符。
出于对权利延续的原因继承，这样必然会限制其他有能力的人在企业能力发挥的积极性，从而对企业的效率起到负面影响，更严重的会造成企业继承人和非继承人分庭抗议的情况，瓦解企业权利体系和管理体系。
2.内部提升式提升自己公司内部比较优秀的领导者使之成为继承者，是在家族内部不适合继承时采取的另外一种方法，也称为内部经理人模式。
优点是能够提升企业的凝聚力，增强人才的向心性，使更多优秀的人才进入公司，调动了优秀员工和管理者的积极性。
这种方式在国内并不多见，但在我国台湾地区和美、日等发达资本主义国家比较流行。
一方面是由于我国看重血缘关系的思想使得经营者在继承时不敢贸然选择家族外的人，宁可保守的选择自己的子女和亲属，也不愿意把企业和财产交给外人打理；另一方面即使把企业交给内部提升的继任者打理，也不会完全撒手，在一些重要位置上比如董事长、总经理等还是家族人员。
这样容易造成两权矛盾，引起企业内耗，削弱家族实力。
3.职业经理人这种模式跟内部提升式从任用的形式上有所区别，聘用方式是从外部选择优秀的职业经理人或是其他具有成功企业管理经验的人。
他们到家族企业后可以帮助建立更多的关系网，避免内部经理人经营管理能力欠缺和企业内部的局限性。
但是我国现在家族式企业在所有权和经营权上没有完全分开，经理人市场机制和国家的相关法律法规的不健全，使得家族式企业聘用外部的职业经理人的风险加大，成为继承中最不容易被选择的方式。
二、面临的问题在经济飞速发展的当今社会，中国家族企业在发展中存在着问题集中表现在以下几个方面：1.家族企业管理模式滞后创业初始，家族企业创业者凭借胆识和毅力把握住了市场机遇和市场缝隙白手起家，开始艰难创业。
就其本身来讲素质并不高，也没有科学的理论知识做基础，这就严重阻碍了企业的发展。
企业内部没有完善的管理制度——独权主义大于制度，亲情关系大于制度。
企业制度流于形式，很难形成公平的竞争环境，容易产生待遇分配不平衡的矛盾。
2.企业管理者易于急功近利，缺乏科学的战略管理理念家族企业多是生产或销售企业，只是经营商品环节的一部分。
管理者把市场开拓和营销放在首位，很少考虑长期的战略构想，把眼前的利益放在最高位置，没有长期经营的理念。
后果就使得企业越做越小，竞争力越来越弱，虽然可以在短时间内利用已有的关系立足，但一旦遇到财力更强、目光更长远的国企或外企的冲击，就会很快退出市场，导致破产。
3.家族企业产权高度集中产权高度集中阻碍企业实现向现代化发展的转变，使企业的人力资源狭窄化，限制了企业的发展。
主要位置均为本家族的人占领，使得外人很难介入决策层，让家族以外的人产生为别人打工的感觉，主人翁意识差，工作积极性低，因而离心离德，有机会就跳槽，造成人力资源的流失，公司也损失了培养人才的费用。
这种人才流失的现象在私人企业中普遍存在，已经成为限制家族企业发展的一大主要因素。
4.家族企业管理权高度集中家族企业的领导者是个不折不扣的忙人。
多数的家族企业没有分工明确的部门，总经理把所有的事情一肩挑，大到进货、销售、培训，小到处理员工矛盾、福利分红等琐事都需要亲力亲为，导致“忙的忙死，闲的闲死”。
这种控制权高度集中的现象阻碍了企业管理者的思维，使其整天忙于救火，没有心思考虑企业的未来。
随着企业的发展，各部门的分工越来越细，单一的领导只会使得公司的效率越来越低，不利于长期发展。
5.公司一线员工素质较低中小型家族企业，特别是一些地级城市的企业，人才缺乏，有能力的人大都不愿意去私人企业就职，即使有部分愿意，也只是挑拣一些轻松的管理岗位，很少有人愿意去一线特别是销售岗位工作。
而销售恰恰是家族企业最看中和赖以生存的。
企业只好聘请一些学历低的人，这部分员工大都没有系统的学习产品知识，营销知识，销售技巧，直接后果就是销售业绩上不去，企业不能快速发展。
而且员工的管理也是很棘手的问题，经常会让公司老总为了调和营业员间的矛盾而焦头烂额。
三、以李锦记集团为例，求解家族企业的传承之路从1888年的小作坊发展到世界知名的调味品品牌，李锦记不仅依靠科学的管理方法和先进的企业文化，还依赖于自创的“自动波”领导模式，即高度信任管理层和员工，充分授权，建立高信的工作氛围。
今天的李锦记董事局一方面在全世界选拔有能力的人才担当企业的CEO，对他们高度信任和充分授权；另一方面在家族中建立接班制度，成立家族委员会。
下设：李锦记集团，李锦记健康产品集团，家族办公室，家族投资基金，家族培训等机构。
委员会的核心成员由家族直系亲属组成。
每三个月召开一次会议，主要讨论家族宪法，价值观和下一代接班的培训问题。
为了使家族人员更好的沟通和交流，李锦记定期组织家族旅游，在轻松的氛围中让下一代了解家族使命、家族生意、家族思想和方法，无形中产生了家族凝聚力。
对于下一代接班的问题，家族宪法中也做了明确规定：“欢迎他们进入家族企业工作，但先要在家族企业外的公司工作3到5年，才能进入家族企业；应聘的程序和入职后的考核和非家族成员相同。
”李锦记之所以成功就是可以做到正确区分家族企业成员、股东、董事会、管理层这四个角色；做到在传承道路上家族成员与市场职业经理人统一标准，家族精英发挥董事会影响力，管理层选取了市场精英等关键举措。
通过对李锦记家族企业传承方法这个样本的解读，国内中小型家族企业应该会有不少的启发。
在继承问题上可以从以下几个方面改进：1.完善企业对人力资源的管理员工是家族企业生存的根本，良好的人力资源管理尤其重要。
应该及时的招贤纳士，聘请有能力的人加入企业的管理；建立起每一个员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐、愉快进取的群体氛围；激发员工的工作热情、想象力和创造性，使外部人员在企业中的地位不断上升；提高老员工在公司的地位，给予其良好的福利待遇和关心；建立科学的培训机制，提高新员工的工作水平，使企业进入良性循环的轨道。
2.实施现代化的企业管理家族企业因其本身的历史性和局限性导致管理制度混乱，雇佣制度混乱，薪酬制度不明确，社会保障不到位，很多老员工甚至没有养老保险、医疗保险等一些基本社会保险，这样极大挫伤了员工的工作积极性。
因此实施现代化的企业管理至关重要。
应该制定清晰的管理制度、生产制度、财务管理制度、奖惩制度、社会保障制度等，进一步形成良好的企业文化，完成企业向现代化管理转型。
3.对继承人的培养对继承人的培养方法有很多种，一种是把子女送到高等学府或是国外优秀大学学习跟本家族产业相关的知识，培养子女的素质，使其成为优秀的继承者；另一种是很早就培养自己的子女在企业的基层锻炼，让他们一步一个脚印的跟随企业的成长而成长，熟悉企业的经营方式和管理方式，在继任的时候就可以水到渠成，这方面可以参考许多成功的企业家对孩子的教育方式；第三种是把自己的子女和企业骨干放在一个平台上，让他们互相竞争、互相成长。
4.建立多样的传承模式根据企业不同的经营阶段建立不同的传承模式。
对于企业创业初期，人员少，经营管理混乱，最主要的目标是使公司生存下去，为了维护企业的稳定，可以采取保守的子女继承模式。
当企业进入一个良好的发展期，这个时期企业的规模不断扩大，管理日趋完善，开始走向正规化。
比较合理的方式是采取子女继承和内部经理人和外部经理人交叉的继承方式，产权和管理权分开，由子女或直系亲属掌握企业的所有权，把公司的经营权交给内部提升的优秀管理人员，再由其组织聘用外边的优秀人才共同经营公司，同时组建董事会，控制家族内部的人干预公司重要决策。
这样综合了三种继承方式的优点，既可以使公司内部稳定，又能够利用外界优秀的人力资源发展公司。
当企业进入了技术和生产都比较成熟的时期，内部的管理和制度都已健全，企业创始人完全退出管理层，把管理交给对董事会负责的职业经理人打理是比较好的方法。
一般认为，科技含量高、规模大、且发展进入一段成熟期的企业适宜聘请职业经理人对企业进行管理。
参考文献：[1]李静.中国家族企业的发展与管理策略[J].新西部，2007，(14).[2]郭莹玉.李锦记：家族企业求解传承之路[N].经济参考报，2007-6-4.[3]李华敏，田娜. 家族企业代际传承研究[J].经济与管理，2006，(12).(作者单位：山东淄博松洋电子科技有限公司)。