我国家族企业代际传承问题研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
要对公司的财务风险进行评估。财务风险是指公司面临的资金流动性、偿债能力等方面的风险。通过对公司的财务数据进行分析，可以评估公司的盈利能力、偿债能力以及资金链是否稳固，从而及时采取措施防范风险。
要对公司的市场风险进行评估。市场风险包括市场竞争、市场需求变化等因素对公司经营活动的影响。通过对市场环境的分析，可以预测未来市场的发展趋势，从而为公司的经营决策提供依据。
通过深入研究家族企业的代际传承模式及控股上市公司的风险管理，可以更好地了解家族企业的特点和运行规管理水平和竞争力，推动国家经济向更高质量发展。
2. 正文
2.1 代际传承模式分析
代际传承是家族企业中一项重要的管理实践，指的是企业家将企业传承给下一代的过程。代际传承模式可以分为直接传承和间接传承两种形式。
家族企业应建立完善的内部控制体系，确保公司各项业务活动符合法律法规和公司规章制度，规范经营行为，降低违规风险。家族企业可以建立独立的监事会或董事会，加强公司治理结构，提升决策效率和风险管控能力。
家族企业需要加强风险意识和风险管理能力培训，提高全员对风险的识别和应对能力。建立健全的风险管理机制，制定风险管理政策和流程，明确风险管理责任和权限，及时发现和应对各类风险。
1.2 研究意义
家族企业在我国的经济体系中扮演着非常重要的角色，其代际传承模式及控股上市公司的风险管理对于企业的持续发展和稳定具有至关重要的意义。在家族企业中，代际传承往往伴随着企业文化、价值观和经营理念的传承，对于维持企业的独特性和竞争力起着至关重要的作用。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。
然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。
本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。
家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。
家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。
家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。
2.传承家族企业的核心价值观和文化。
家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。
3.推动社会经济发展。
家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。
家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。
1.传承意愿不强。
由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。
2.继承者素质不足。
由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。
3.传承模式单一。
很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。
4.缺乏有效的传承机制和规范。
许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。
家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。
由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。
2.企业文化的传承问题。
家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。
3.继承者素质与能力的不匹配问题。
很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
经营者·76·一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。
与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。
家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。
（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。
这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。
（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。
十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。
改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。
私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。
正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。
具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01％，占企业总数的近80％，而其中约90％是家族式经营。
家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。
在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。
近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。
我国家族企业代际传承中的问题与对策
的人 ， 就 是 人 们 俗称 的 “ 降 兵 ” 也 空 。我 国 家 族 企 业 代 际 传 承 中 的
接 班 人 ， 无 外乎 这 三 种 选 择 。 也 家族 成 员是 家族 企 业 接班 人 的重 要 来 源之 一 ， 国大 多 数 家族 我 企业 选 择把 企业 经 营 权 交 给 自己 的 子 女 。 我 国 家 族 企 业 倾 向让 家
我 国家 族 企 业 代际 传 承 中 的 问题 与对 策
袁 庆 立
（ 口师 范 学 院 经 济管 理 系 周
国家 工 商 总局 的统 计 显 示 ， 至 ２０ 年 ６ 底 ， 国私 营 企 业 截 ０７ 月 全 首 次 突 破 ５０ 户 ， 到 ５０ 万 户 ， ０万 达 ２． ５ 占企 业 总 户 数 的 ５ ． 。我 国 ９
来 说 ， 一 代 创 业 者 拥 有 １ ％ 的股 权 ， 二 代 就 开 始 变 得分 散 ， 第 ０ ０ 第 到
了第 三 代 ， 即便 是 接 班 人 ， 所 持 股 份 一 般 也 只 有 ７ 。这 种 “ 其 ％ 细 胞分裂式” 的分 家 代 代 相 传 ， 成 董 事 会 的 权 力 无 法 高 度 集 中 ， 造 家 族 内 部 的 意见 分 歧 、 利益 冲突 演 变 成 企 业 内 部 的矛 盾 ， 不 仅 使 家 这
度 。 接班 人 不 仅 无 法 发 挥 像 创 业 者 那 样 的 领 导 统 御 功 能 ， 而 在 反
家族 经 营 的阵 容 中 ， 受 亲 族 与 姻 亲 的 干 扰 。 备
３ 缺 乏 接 班 规 划 、
流长 ， ＿ 里 人接 班 比较 符 合 中 国人 的传 统 伦 理 和 现 实 情况 。许 多 让家
育 的“ 富二 代 ” 了他 们 自 己的 想 法 ， 们 的 人 生 理想 ， 许 是 运 动 有 他 也
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究引言家族企业是指由一个或多个家庭成员创办并掌控的企业。
在我国的经济发展中，家族企业发挥着重要的作用。
然而，由于代际传承的特殊性和家族式管理的固有弊端，家族企业的经营和发展也面临着一定的风险和挑战。
本文将探讨我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司的风险，并提出相应的建议和对策。
代际传承模式纵向传承纵向传承是指家族企业在家族成员之间代际传承的模式。
通常情况下，老一代的企业创始人将企业的控制权和经营管理权交给下一代。
这种模式下，由于家族成员之间的血缘关系和熟悉程度，传承过程中的信息交流更加顺畅，企业的价值观和文化也能够延续下去。
然而，纵向传承也存在一些问题，比如家族成员之间可能存在不合理的权力分配和决策失误等。
横向传承横向传承是指家族企业将企业的控制权和经营管理权交给平辈或近亲成员的模式。
这种模式下，家族成员之间的关系相对疏远，信息交流可能不够顺畅，导致企业的内部沟通和协作存在一定困难。
此外，横向传承模式也容易引发家族内部的权力之争和冲突。
控股上市公司风险家族企业代际传承后，可能通过控股方式将企业上市，以实现融资和扩大发展的目标。
然而，控股上市公司也面临着一系列的风险。
管理层权力集中家族企业在控股上市公司后，通常会在高层管理层中集中家族成员的权力。
这种权力集中可能导致内部决策过于依赖个人主观意愿，忽视了公司的整体利益。
同时，管理层权力集中也容易造成公司治理结构的不完善，缺乏有效的监督机制。
高度依赖家族成员家族企业控股上市公司的另一个风险是过度依赖家族成员。
在家族成员之间传承控制权的过程中，可能会忽视对非家族成员的重视和培养，导致公司管理层的人才储备不足。
一旦家族成员出现短期离职或经营能力不足，公司的经营和发展将受到较大影响。
利益冲突和不稳定性家族企业控股上市公司中的家族成员可能面临着个人利益与公司利益的冲突。
家族企业代际传承模式研究
家族企业代际传承模式探究摘要：家族企业作为中国经济的重要组成部分，在整个企业生态系统中起到了重要的作用。
然而，随着时间的推移，家族企业的代际传承问题已经成为家族企业生存和进步的主要挑战之一。
在这篇文章中，我们将就家族企业代际传承模式展开探究，并探讨家族企业代际传承模式对企业继续进步的影响。
从家族企业的内外部环境分析，归纳出了家族企业代际传承模式的主要类型，并提出了一些有效的管理策略，以增进成功的代际传承。
一、引言家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有和经营的企业。
在中国，家族企业在经济进步中起到了重要的作用，也是维持社会稳定的重要力气。
然而，随着家族企业老一代的逐渐退出，新一代的接班人的选择和培育成为了家族企业亟待解决的问题。
二、家族企业代际传承模式的类型1. 经营权直接传承模式这种传承模式是指家族企业的经营权直接传给家族的下一代成员。
这种模式通常需要经历严格的选拔和培训过程，确保接班人具备足够的管理能力和业务知识。
这种模式相对简易明确，有利于企业的连续和稳定进步。
2. 股权间接传承模式这种模式是指家族企业的股权通过遗嘱或家族信托等方式传给下一代成员，而经营权则交由专业的管理团队来负责。
这种模式适用于家族企业家族成员有多个，并且中没有合适的接班人的状况，可以确保企业的持续管理和进步。
3. 合作模式合作模式是指家族企业的经营权传给既有家族成员又有外部合作伙伴的联合管理团队。
这种模式可以充分利用家族成员的资源和专业知识，同时吸纳外部专业人才进入企业，提高企业的管理水平宁竞争力。
三、家族企业代际传承模式对企业进步的影响1. 继承者的能力和素养家族企业的代际传承模式直接影响到继承者的能力和素养。
若果传承模式选择合适，继承者拥有足够的管理阅历和专业知识，有利于企业的稳定和进步。
相反，若果传承模式选择不当，继承者可能缺乏管理能力和阅历，导致企业经营不善。
2. 继承者的乐观性和责任感家族企业的代际传承模式也会影响到继承者的乐观性和责任感。
中国家族企业代际传承问题研究
信任基 础使 职业经 理人 面临着 普遍 的信任 危机 ，企
业 掌 门人都 不会心 甘情愿 地将 权杖交 给外人 。同时 由于 我 国 目前 尚未 形成 真正 意义上 的职业 经理人 阶
职位传 递 （ 表层 传 承 ） 、所 有 权 和 经 营权 传 递 （ 深 层传 承 ） 、事 业传 递 （ 心传 承 ） 核 ，这 个过 程实 际是 家族 的财产 、声望 和社会 地位 的传递 过程 ，这个 过 程继承 人 以进 入家族 企业 开始 ，直至 老掌 门人完全 退 出企 业 ，继 承人 接掌企 业大权 为终 点 。鉴于 目前 中国的家族企业 大都 采取 了子 （ ）承父业 的代 际 女
企业 掌门人来讲 ，将权力交给外人 ，就意味着 冒 险。另一方面 ， 在家族企业中家族信任具有更高的
收稿 日期 ：２０ ０８—１ 一２ ｌ ０
基金项 目：２０ ０６年湖北省教育厅人文社科研究立项 课题部分研究成果 （０ ６３６ ２０ ｙ６ ）
作者 简 介 ：易 元 红 （９２ ） １７一 ，男 ，湖 北 通 城 人 ，硕 士 ，咸 宁 职 业 技术 学 院副 教 授 ，主 要从 事 企 业 管 理 教 学 与研 究 工 作 。
一
（ ｍｌｅｓ①。它是 家 族 、企 业 和 家 族成 员 相 互 积 ｆ ｉｎｓ） ａ ｉ 极作 用 的结 果 ，这 种结 果可 以产生 竞争优 势 ，可能 会成 为企业 赢得 财富 ，有效 实现代 际传 承 的障碍 。 中国家族企业 存 在的特殊 资 源主要 表现在 ：
浅谈家族企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文 精品
教育学院生毕业设计（论文）（2010 届）题目浅谈家族企业代际传承方式研究学院国际工商管理学院专业工商企业管理学号姓名指导教师完成日期 2010.4.28教育学院毕业设计（论文）目录一、毕业设计（论文）正文…………………………（1～9）二、毕业设计（论文）过程管理材料...............（10～26）（一）毕业设计（论文）任务书........................... (13～14) （二）毕业设计（论文）工作进度表 (15)（三）毕业设计（论文）开题报告.....................(16～23) （四）毕业设计（论文）检查指导情况记录表 (24)（五）毕业设计（论文）指导教师评语.....................(25～26) 三、毕业设计（论文）答辩记录........................（26～31）（一）毕业设计（论文）答辩记录 (28)（二）毕业设计（论文）答辩成绩评定表 (29)（三）毕业设计（论文）评分标准 (30)第一部分毕业设计(论文)正文目录一、家族企业概述 (3)（一）家族企业的定义 (3)（二）家族企业代际传承的定义 (4)（三）家族企业在国民经济发展中的作用 (4)二、家族企业的传承方式 (4)（一）“子承父业”的典型模式 (4)（二）引进职业经理人 (5)三、中国家族企业传承中所产生的冲突 (5)（一）传承中父辈与子辈之间的冲突 (5)（二）传承中子辈之间的冲突 (5)（三）传承中家族成员与职业经理人之间的冲突 (5)四、家族企业传承中存在问题的原因分析 (6)（一）传承前缺乏继承计划 (6)（二）继承者能力不足、威信不够 (6)（三）家族内部关系的阻力 (7)五、家族企业代际传承的对策 (7)（一）建立现代家族企业文化 (7)（二）制定完善的传承计划 (7)（三）构建平稳交接的传承机制 (8)谢辞 (9)参考文献 (9)浅谈家族企业代际传承方式研究摘要：家族企业在中国当前国民经济中发挥了重要的作用，是中国市场经济发展中不可忽视的群体。
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我国家族企业代际传承问题研究
张丽芳
2012-10-12 9:27:55 来源：《合作经济与科技》2012年第2期上摘要：从世界范围来看，家族企业是出现最早的企业形式，在许多国家和地区家族企业在当地经济中都占据着重要地位。
在我国的民营经济中，有90%是家族企业，他们在提供就业岗位、创造税收等方面发挥着重要作用。
本文从分析我国家族企业在权力交接中面临的继承人选择和代际冲突两方面入手，探讨家族企业继承人的培养模式和如何解决家族矛盾。
关键词：家族企业，代际传承，培养模式
家族企业指在企业上市前家族拥有企业所有权和经营控制权，上市后拥有临界监控权和代际交接的企业。
家族企业权力的代际传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程，这个过程实际上是家族的财产、声望和社会地位的传递过程，这个过程以继承人进入家族企业为开始点，以老掌门人完全退出企业，继承人接掌企业大权为终点。
有研究表明，家族企业权力代际传承的持续时间，短的需要3～5年，长的要10～20年。
比如，方太从茅理翔到茅忠群的交接班是一个“带三年、帮三年、看三年”的继任计划，实际上方太的代际传承从1996年开始，到2010年茅理翔计划将董事长传给茅忠群为止，经历15年。
而我国的家族企业发展的时间还比较短，在培养家族企业继承人方面还处于摸索阶段，家族企业的代际传承问题已成为家族企业面临的一个主要问题。
一、我国家族企业在代际传承中遇到的问题
我国的家族企业传承有两种选择：一种是子承父业，一种是引入职业经理人。
本文主要分析子承父业的情况。
我国的家族企业在代际传承上面临着如下问题：
（一）继承人的不确定性
1、子辈冲突。
在有众多家族子嗣的家族企业，选择继承人就变成一种艰难的工作。
一方面是子女不一定适合经营企业，要选一个自己愿意又有经营才华的子女并非易事；另一方面多个子女为争夺继承人的位置相互倾轧。
2、创始人逆向选择继承人。
在家族企业进行接班人选择的时候，如果只有一个儿子，会制定一个继任计划，逐渐地培养其成长为企业的继任者。
如果一家家族企业有三个儿子，其中两个儿子特别优秀，另一个儿子不学无术，没有什么能力，从家庭角度的最优安排来讲，企业主会选择最没有能力的那个儿子接掌企业，但是这样不利于家族企业的发展壮大，很有可能家族企业最后在没有能力的儿子手中死掉。
（二）代际冲突
代际冲突是指两代人因思维方式和行为方式差异而结成的矛盾关系。
作为创业者的上辈与作为接班者的下辈由于年龄差异、教育程度、自身经历、思想观念、情趣差异等方面的异同，在传承的过程中会形成矛盾。
一方面创始人认为自己是不可或缺的，或者创始人具有强烈的支配欲望，不愿意面对传承问题，如傻子瓜子的倒下，就是由于作为创始人的年广久对自己退出企业经营不满，导致傻子瓜子集团的解散；另一方面子女在继承的过程中，可能存在过于强烈的超越父母的冲动或无法超越父母的失落感，这两方面的矛盾在缺乏沟通的情况下会使创始人和接班人关系紧张，甚至产生冲突。
二、建立家族企业代际传承风险防范机制
（一）建立适合家族企业的继承人培养模式
家族企业在培养继承人的时候有下面几种培养模式。
在实际的操作中可以根据家族企业的需要选择适当的培养模式。
第一种，企业内培养。
企业内培养指通过使家族企业继承人参与企业的经营管理，在工作中学习各种知识，培养继承人作为领导人的能力。
培养继承人最简单的方法是让继承人在本企业工作，由创始人进行指导。
在企业内进行教育时，为了使继承人了解企业各部门是如何运作的，要在规定的时间内让继承人在各个部门进行轮岗，使继承人对于企业的运行有一个全盘的了解。
第二种，教育培养。
在培养家族企业继承人的时候可以采取把继承人送到国外接受高层次的专业化经营教育的方式，在接掌家族企业之前到大企业去实习，积累经验。
比如，横店集团徐文荣之子徐永安，万向集团鲁冠球之子鲁伟鼎、海鑫集团李海沧之子李兆会、红豆集团周耀庭之子周海江都有海外留学的经历。
通过海外留学培养继承人的国际化视野和掌管现代企业应具备的能力。
继承人的实际经营能力、准确的判断力和解决实际问题能力的培养主要是通过分析企业发展中遇到的问题，来提高继承人的实际经营能力。
也可以把继承人送到类似家业长青接班人学校的这
类机构进行学习。
这类机构以培养继承人的领导能力与解决问题的能力为出发点，对继承人进行理论与实践知识的培训。
第三种，社会历练。
创始人将自己的孩子作为企业经营者来培养，让他能及早独立经营企业，使其了解企业创始人的苦衷、责任感、自信心与企业家精神。
有的创始人在子女学有所成后让其到别的企业工作，与子女建立密切的联系，使其在工作中得到锻炼，然后再回本企业工作；有的创始人则让子女另起炉灶，自办公司，使之从中得到锻炼。
社会历练的方式有两种：一种是给子女提供创业基金，让子女独立经营运作一家企业，使其在企业的运营过程中成长为一个合格的管理者。
这个过程中，家族企业创始人要给予子女必要的建议。
还有一种做法是让子女担任分公司的老板。
把分公司的经营权交给子女负责，让其根据自己的想法来经营分公司，既可以培养子女的经营管理能力，又可以让子女组建一个属于自己的管理团队，有利于子女以后掌管家族企业。
（二）建立解决家族矛盾的协调机制
为了保证家族企业权力交接的顺利进行，要建立一个健全的协调机制，通过这个机制在家族和企业中营造一个友好团结的氛围和开放的环境。
首先是创始人和继承人之间的关系。
在有关企业的管理和决策中，要从企业员工的角度进行沟通，在企业中如果过多的强调感情因素，会使创始人和继承人造成感情上的隔阂。
其次，可以通过家族会议来解决传承问题。
家族会议是一种简单有说服力的解决争议的方式。
家族会议可邀请如下人员参加：部分非家族利益相关者（比如专业的咨询公司）、家族企业的大股东、为企业工作的非家族成员代表、在企业工作
的家族成员代表，家族会议的参加者不宜过多。
家族会议由家族企业的企业主主持，经商讨确定一个初步方案，然后在家族会议上进行补充和完善，直到最后确定，宣布生效。
这样可以有效地处理在传承过程中出现的矛盾，有效防止矛盾扩大化。
最后，通过协调机制解决矛盾的时候要考虑到相关利益方的反应。
相关利益方包括：既是家族成员又是企业管理人员的“家族经理”；在企业中与家族成员有关的亲戚；企业员工；家族和企业以外的人士，如竞争者、债权人、消费者、客户和政府官员等。
家族企业权力的交接不仅仅是家事，会对企业的相关利益方及社会造成影响，同时相关利益方的倾向和行为也会对企业权力的交接产生正负两方面的影响。
主要参考文献：
[1]艾珍珍，彭媛媛。
家族企业的惊险跳跃—代际传承。
经营与管理，2004.12.
[2]程书强。
中国家族企业成长中的控制权转移研究。
经济科学出版社，2006.
[3]范忠宝。
家族企业：家族矛盾协调机制的建立。
工业技术经济，2003.1.
（作者单位：陕西理工学院经法学院）。