中国家族企业代际传承的现状及解决对策研究提纲
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
浅析中国家族企业代际传承的相关问题引言中国家族企业作为中国经济的重要组成部分，有着悠久的历史和深厚的文化积淀。
然而，随着时间的推移，中国家族企业在代际传承方面面临着一系列的问题和挑战。
本文将从家族企业代际传承的意义、现状及存在的问题等方面进行分析和探讨。
家族企业代际传承的意义家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业管理和控制权逐渐转移给下一代的过程。
家族企业代际传承具有以下重要意义：1.保持家族企业的长期稳定发展。
家族企业代际传承有助于确保企业的连续性和延续性，使企业能够在不同的时代背景下适应市场的变化。
2.传承家族企业的核心价值观和文化。
家族企业代际传承可以传承和弘扬家族企业的核心价值观和文化，巩固企业的独特竞争优势。
3.推动社会经济发展。
家族企业作为中国经济的重要组成部分，其代际传承对于促进经济的发展和稳定具有积极的影响。
家族企业代际传承的现状目前，中国家族企业代际传承存在一些普遍的现状和困境。
1.传承意愿不强。
由于家族企业创始人对自身企业的掌控和控制意愿较强，他们往往很难将企业交由下一代继续经营和管理。
2.继承者素质不足。
由于传统的家族观念和价值观的影响，很多家族企业的继承者缺乏专业知识和经验，导致企业管理和运营的问题。
3.传承模式单一。
很多家族企业采用的是血脉传承的模式，而忽视了继承者的个人能力和素质，限制了企业的发展空间。
4.缺乏有效的传承机制和规范。
许多家族企业缺乏明确的传承机制和规范，导致代际传承过程中出现纷争和冲突。
家族企业代际传承存在的问题在中国家族企业代际传承过程中，存在以下问题：1.管理和控制权的转移问题。
由于家族企业创始人对企业的控制意愿强烈，往往在转让管理和控制权时存在困难和矛盾。
2.企业文化的传承问题。
家族企业的核心价值观和文化在代际传承过程中难以传承和保持，从而导致企业的战略调整和发展方向的改变。
3.继承者素质与能力的不匹配问题。
很多继承者缺乏必要的专业素质和管理能力，导致企业在代际传承过程中面临管理困难和发展问题。
我国家族企业代际传承中的问题与对策
的人 ， 就 是 人 们 俗称 的 “ 降 兵 ” 也 空 。我 国 家 族 企 业 代 际 传 承 中 的
接 班 人 ， 无 外乎 这 三 种 选 择 。 也 家族 成 员是 家族 企 业 接班 人 的重 要 来 源之 一 ， 国大 多 数 家族 我 企业 选 择把 企业 经 营 权 交 给 自己 的 子 女 。 我 国 家 族 企 业 倾 向让 家
我 国家 族 企 业 代际 传 承 中 的 问题 与对 策
袁 庆 立
（ 口师 范 学 院 经 济管 理 系 周
国家 工 商 总局 的统 计 显 示 ， 至 ２０ 年 ６ 底 ， 国私 营 企 业 截 ０７ 月 全 首 次 突 破 ５０ 户 ， 到 ５０ 万 户 ， ０万 达 ２． ５ 占企 业 总 户 数 的 ５ ． 。我 国 ９
来 说 ， 一 代 创 业 者 拥 有 １ ％ 的股 权 ， 二 代 就 开 始 变 得分 散 ， 第 ０ ０ 第 到
了第 三 代 ， 即便 是 接 班 人 ， 所 持 股 份 一 般 也 只 有 ７ 。这 种 “ 其 ％ 细 胞分裂式” 的分 家 代 代 相 传 ， 成 董 事 会 的 权 力 无 法 高 度 集 中 ， 造 家 族 内 部 的 意见 分 歧 、 利益 冲突 演 变 成 企 业 内 部 的矛 盾 ， 不 仅 使 家 这
度 。 接班 人 不 仅 无 法 发 挥 像 创 业 者 那 样 的 领 导 统 御 功 能 ， 而 在 反
家族 经 营 的阵 容 中 ， 受 亲 族 与 姻 亲 的 干 扰 。 备
３ 缺 乏 接 班 规 划 、
流长 ， ＿ 里 人接 班 比较 符 合 中 国人 的传 统 伦 理 和 现 实 情况 。许 多 让家
育 的“ 富二 代 ” 了他 们 自 己的 想 法 ， 们 的 人 生 理想 ， 许 是 运 动 有 他 也
我国家族企业代际传承困境及对策
我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。
然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。
家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。
关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。
我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。
我国的私营企业,90%以上是家族企业。
她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。
我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。
可见,在未来5～10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。
从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。
一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。
而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。
如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5～10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。
对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太·浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。
我国家族企业传承问题及对策研究
我国家族企业传承问题及对策研究无论在发达国家还是在发展中国家,家族企业都是一种重要的组织形态。
中国的家族企业自改革开放以来获得了迅速的发展,并在促进经济增长、解决就业等方面作出了巨大贡献,成为支持中国经济发展的一支不可忽视的力量。
然而,随着第一代创业者谢幕的时间渐渐迫近,传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。
如何将权力和财富有效地传递给下一代,摆脱“富不过三代”的怪圈,实现有效的传承,成为学术界和企业管理者面临的重要课题。
本文从何为家族企业以及家族企业相关研究入手,结合国内外有关家族企业及其传承的理论观点,通过分析我国家族企业的发展及传承现状,指出了目前我国家族企业在传承中所面临的问题及影响因素。
并且通过对美国、日本、欧洲以及东南亚各国家族企业在传承问题上的不同状况进行比较,分析各国选择不同传承方式的原因,并借鉴他们先进的实践经验,力图对我国家族企业传承有所帮助。
最后通过对家族企业不同发展阶段的传承进行深入论证,分析各个阶段传承模式的不同特点,结合我国家族企业所处发展阶段的实际情况,提出适宜我国现阶段家族企业的传承模式,并在此基础上对传承模式中的关键问题进行分析,进而提出可以更好的推进我国家族企业传承的对策和建议。
本文通过比较研究及理论与实证相结合的研究方法等,得出本文的主要结论:在采用以“子承父业”为主的基础上,初步引入职业经理人担任具体部门的管理工作,使其掌握部分经营权,并通过泛家族关系来扩大继承人选择范围,进而组建一个平稳过渡的企业组织结构,可以看做是比较适宜我国现阶段家族企业的一种方式。
本文所做的探索性研究在于充分认识到家族企业的不同类型以及所处的不同发展阶段,进而进行不同的传承方式选择,认为一味的否定“子承父业”或一味的强调引入职业经理人对企业都毫无裨益。
希望通过本文的研究可以对家族企业传承模式选择提供有参考价值的意见。
我国家族企业的发展现状与对策研究
目录一、绪论 (1)（一）选题背景与意义 (1)（二）相关概念 (1)1.家族企业的概念 (1)2.家族企业的特点 (2)二、我国家族企业的发展现状分析 (3)（一）我国家族企业发展的优劣势分析 (3)1.家族企业的优势 (3)2.家族企业的劣势 (4)（二）我国家族企业发展的管理模式分析 (4)1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4)2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4)3.家族制管理模式当前管理问题突出。
(4)（三）国外家族企业发展与我国的对比分析 (5)1.中美家族式企业对比 (5)2.中外家族式企业差距的根源 (5)三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5)（一）我国家族企业发展存在的问题 (5)1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6)2.企业产权封闭不易于社会化 (6)3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6)4.组织结构名不符实不利于企业规范运行 (7)5.代际传承机制建立不可疏忽 (7)6.思想观念严重滞后 (7)7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7)8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7)9.法律意识淡薄....................................................................................... 错误!未定义书签。
10.外部社会环境问题............................................................................. 错误!未定义书签。
（二）我国家族企业发展的影响因素分析 (8)1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (8)2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (8)3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (8)四、我国家族企业发展的对策与建议 (8)（一）建立现代企业的规范管理体系 (8)（二）建立现代企业的战略规划系统 (8)（三）建立有效的集体决策模型系统 (9)（四）建立完全的现代企业制度 (9)（五）维持模式 (9)五、结论 (9)参考文献： (10)一、绪论据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。
中国家族企业代际传承的现状及解决对策研究提纲
01 研究的现状及其意义 Research Status and Significance
02
研究目标、研究内容
Research goals, research content
03 研究思路和方法 Research ideas and methods
04
研究成果与展示
Research results and exhibitions
了的宿命
问题及需求
家族代际传承是什么？ 是什么造成家族企业 代际传承难？怎样解 决家族企业代际传承
难的问题
文献综述
Literature review
国内研究情况
国内学者近年来才开始研究家族企业代际传承，关于“代际传 承”的研究较为零碎
国外研究情况
国外学者最早从1978年开始家族企业代际传承的研究，研究较 深入，但没能整合成一个有逻辑性的框架
05 致谢 Thanks
研究的现状及其意义
Research Status and Significance
研究背景 文献综述 研究意义
研究背景
Research Background
发展趋势
家族企业作为世界上 普遍的一种企业组织 形态在世界经济发展 中占据着十分重要的
地位发展趋势
目前情况
“富不过三代”一直是 很多家族企业逃脱不
研究目标、研究内容
Research goals, research content
研究目标 研究内容 研究论证
研究目标
针对家族企业代际传承难的问题提出解决措施，给 大量中小家族企业一个借鉴参考的思路
研究内容
家族企业代际传承的现状及问题
研究思路和方法
Research ideas and methods
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
摘要家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。
家族企业能不能顺利地实现传承发展问题，是家族企业在未来激烈的市场竞争中继续做大做强、科学持续发展的一个极为关系的问题，甚至关系到家族企业的生死存亡问题。
因此，在这样的背景下，探讨家族企业的传承发展问题，对于家族企业的长远发展，尤其是顺利实现传承，进一步促进家族企业提高管理水平、提升家族企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。
本文结合相关理论，首先论述了家族企业的概念和特征，其次分析了家族企业的传承发展现状，第三分析了家族企业传承发展中面临的问题，第四提出了家族企业顺利实现传承发展的对策。
第五通过案例分析某公司继承人的培养问题。
关键词：家族企业；传承发展；交接班目录一、家族企业的概念和特征 (3)（一）家族企业的概念 (3)（二）家族企业的主要特征 (4)二、家族企业的传承发展现状 (5)（一）家族企业的发展现状 (5)（二）家族企业的传承 (7)三、家族企业传承发展中面临的问题 (8)（一）家族企业家的传承观念和传承计划缺失 (8)（二）接班人接班能力有限 (8)（三）企业内部产权不明晰 (9)四、家族企业实现顺利传承发展的对策 (10)（一）传承计划的制定和执行 (10)（二）注重培养好接班人 (10)（三）科学安排企业产权问题 (11)五、案例分析――某公司继承人的培养问题探讨 (12)（一）某家族企业发展概况 (12)（二）某家族企业传承问题分析 (13)（三）某家族企业继承人的培养对策 (14)六、总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)家族企业是目前企业群体中一个数量非常庞大的一种企业形态。
我国自改革开放以来，全国各地的民营企业迅速发展，至2012年底，我国民营企业的数量已经突破了千万家，而且发展势头越来越好。
而在这些民营企业中，据统计90%以上都是家族企业，可以这样说，家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。
家族企业不仅吸收了大量的就业人员就业，而且为我国经济社会各方面的发展发挥了非常重要的作用，已经成为市场经济中一个极其重要的组成部分。
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01 研究的现状及其意义 Research Status and Significance
02
研究目标、研究内容
Research goals, research content
03 研究思路和方法 Research ideas and methods
04
研究成果与展示
Research results and exhibitions
接班人选择
受传统思想禁锢，家 族企业接班人选择范 围小主要是集中在家 族内部如“子承父业”
企业结构问题
企业制度与家庭意见 产生冲突，家族可以 不按规章制度行事， 家族企业公司治理结 构不稳定家族企业代 际传承基于此无法进
入良性循环的轨道
传承计划
家族企业传承缺乏一 个循序渐进的合理计 划接班人接班时间短， 缺乏有效管理企业的
能力企业容易夭折
解决措施
The main problems
扩大继承者选择
聘用职业经理人一起管理 家族企业，血缘继承人继 承所有权并负责监督，职 业经理人拥有经营权去运
营管理企业
完善公司制度
家族企业第一代企业主应 逐步建立完善的公司制度， 使公司能按公司章程运转， 避免家族企业人治的干扰
制定计划
企业代际传承是一个过程 性应及早制定继承人培养 计划并落地实施，确保继 承人有管理运营企业的能
05 致谢 Thanks
研究的现状及其意义
Research Status and Significance
研究背景 文献综述 研究意义
研究背景
Research Background
发展趋势
家族企业作为世界上 普遍的一种企业组织 形态在世界经济发展 中占据着十分重要的
地位发展趋势
目前情况
“富不过三代”一直是 很多家族企业逃脱不
研究思路 研究方法
研究思路
Research ideas
01 代际传承现状及影响因素
国内学者近年来才开始研究家族企业代际传承过程中的问题
国内学者近年来才开始研究家族企业代际传承，关于“代际传承”的研究较为零碎
03 代际传承结果及对策
国内学者近年来才开始研究家族企业代际传承，关于“代际传承”的研究较为零碎
中国家族企业
代际传承的现状及解决对策
The Status Quo and Solutions of Chinese Family Business Intergenerational Succession
专业：工商管理 老师：XXX（职称） 学号：XXXXXXX 答辩人：XXX
目录CONTENTS
力
致谢
Thanks
THANKS!
谢谢观看
研究意义
Significance
理论意义
改革开放以来，家族企业得到重建及迅速发展 到今天，家族企业已成为我国经济贡献的主要 力量之一，并为我国贡献了大量的工作岗位。 家族企业的代际有效传承对我国经济和社会影 响至关重要
现实意义
随着家族企业第一代企业主的老去，家族企业 代际传承迫在眉睫。对家族企业代际传承难的 问题的有效解决对大量中小家族企业具有深刻 的借鉴意义
研究目标、研究内容
Research goals, research content
研究目标 研究内容 研究论证
研究目标
针对家族企业代际传承难的问题提出解决措施，给 大量中小家族企业一个借鉴参考的思路
研究内容
家族企业代际传承的现状及问题
研究思路和方法
Research ideas and methods
了的宿命
问题及需求
家族代际传承是什么？ 是什么造成家族企业 代际传承难？怎样解 决家族企业代际传承
难的问题
文献综述
Literature review
国内研究情况
国内学者近年来才开始研究家族企业代际传承，关于“代际传 承”的研究较为零碎
国外研究情况
国外学者最早从1978年开始家族企业代际传承的研究，研究较 深入，但没能整合成一个有逻辑性的框架
研究方法
research method
文献研究法
图书馆查找书籍资料，知网查找期刊文献资料
问卷调查法
发放问卷及回收，用SPSS统计软件对数据进行 分析处理得出结论
研究成果与展示
Research results and exhibitions
研究成果 成果展示
中国家族企业代际传承的主要问题
The main problems of intergenerational inheritance of Chinese family businesses