家族企业代际传承问题研究
浅析中国家族企业代际传承的相关问题
经营者·76·一、家族企业代际传承问题的提出（一）家族企业的特点家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织，是“家”与企业的结合。
与其他类型企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。
家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上，即维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。
（二）家族企业代际传承的概念及内容家族企业的代际传承是指企业的经营权和所有权由家族企业的掌门人传递给接班人的过程。
这一过程实际上是家族的财产、声望、社会地位的传递过程，这个过程以新继承人的进入为起点，以老掌门人的完全退出、新掌门人接管企业大权为终结。
（三）家族企业代际传承研究意义（1）家族企业的作用重大。
十一届三中全会以后，我国的私营企业有了很大的发展。
改革开放的30多年里，我国的经济体制从计划经济转向了市场经济，中国的经济结构也发生了很大的变化，最重要的标志就是私营企业的发展。
私营企业从80年代逐步获得政治上的合法地位，被社会认可，到90年代的蓬勃发展，再到现在成为中国经济增长的重要组成部分，观察我国私营经济的成长过程，不难发现，中国的传统家族文化有着不可忽视的作用。
正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来。
具国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国私营企业1096.67万户，增长1.01％，占企业总数的近80％，而其中约90％是家族式经营。
家族企业能否长期持续经营下去，对我国的总体经济发展起到了至关重要作用，这一问题是值得关注的（2）家族企业进入长期的换代高峰期。
在西方，家族企业代际传承问题已经有了20多年的研究历史，并取得了相对丰硕的成果。
近几年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的创始人正面临者企业传承的严峻挑战，家族企业富不过三代的定论能否打破，能否顺利的进行代际传承，关系到企业的长远发展。
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。
在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。
通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。
在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。
本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。
通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。
在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。
通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。
2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。
2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。
3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究
我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究引言家族企业是指由一个或多个家庭成员创办并掌控的企业。
在我国的经济发展中，家族企业发挥着重要的作用。
然而，由于代际传承的特殊性和家族式管理的固有弊端，家族企业的经营和发展也面临着一定的风险和挑战。
本文将探讨我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司的风险，并提出相应的建议和对策。
代际传承模式纵向传承纵向传承是指家族企业在家族成员之间代际传承的模式。
通常情况下，老一代的企业创始人将企业的控制权和经营管理权交给下一代。
这种模式下，由于家族成员之间的血缘关系和熟悉程度，传承过程中的信息交流更加顺畅，企业的价值观和文化也能够延续下去。
然而，纵向传承也存在一些问题，比如家族成员之间可能存在不合理的权力分配和决策失误等。
横向传承横向传承是指家族企业将企业的控制权和经营管理权交给平辈或近亲成员的模式。
这种模式下，家族成员之间的关系相对疏远，信息交流可能不够顺畅，导致企业的内部沟通和协作存在一定困难。
此外，横向传承模式也容易引发家族内部的权力之争和冲突。
控股上市公司风险家族企业代际传承后，可能通过控股方式将企业上市，以实现融资和扩大发展的目标。
然而，控股上市公司也面临着一系列的风险。
管理层权力集中家族企业在控股上市公司后，通常会在高层管理层中集中家族成员的权力。
这种权力集中可能导致内部决策过于依赖个人主观意愿，忽视了公司的整体利益。
同时，管理层权力集中也容易造成公司治理结构的不完善，缺乏有效的监督机制。
高度依赖家族成员家族企业控股上市公司的另一个风险是过度依赖家族成员。
在家族成员之间传承控制权的过程中，可能会忽视对非家族成员的重视和培养，导致公司管理层的人才储备不足。
一旦家族成员出现短期离职或经营能力不足，公司的经营和发展将受到较大影响。
利益冲突和不稳定性家族企业控股上市公司中的家族成员可能面临着个人利益与公司利益的冲突。
家族制企业代际传承问题研究【文献综述】
毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退休的年龄。
如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。
对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的《我国家族企业传承问题研究》：家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。
要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。
盖尔西克（1998）认为：不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。
同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。
而美国企业史学家钱德勒（Chandler，1997）认为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。
这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60％的股权才能称为家族企业（Donckels&Frohich，1991）。
而Leach．et al(1990)认为：企业50％以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。
国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。
其中储小平(2004)的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。
而高全乐（2010）在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为：家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50％以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。
家族企业代际传承模式研究
家族企业代际传承模式探究摘要：家族企业作为中国经济的重要组成部分，在整个企业生态系统中起到了重要的作用。
然而，随着时间的推移，家族企业的代际传承问题已经成为家族企业生存和进步的主要挑战之一。
在这篇文章中，我们将就家族企业代际传承模式展开探究，并探讨家族企业代际传承模式对企业继续进步的影响。
从家族企业的内外部环境分析，归纳出了家族企业代际传承模式的主要类型，并提出了一些有效的管理策略，以增进成功的代际传承。
一、引言家族企业是指由一个或多个家庭成员拥有和经营的企业。
在中国，家族企业在经济进步中起到了重要的作用，也是维持社会稳定的重要力气。
然而，随着家族企业老一代的逐渐退出，新一代的接班人的选择和培育成为了家族企业亟待解决的问题。
二、家族企业代际传承模式的类型1. 经营权直接传承模式这种传承模式是指家族企业的经营权直接传给家族的下一代成员。
这种模式通常需要经历严格的选拔和培训过程，确保接班人具备足够的管理能力和业务知识。
这种模式相对简易明确，有利于企业的连续和稳定进步。
2. 股权间接传承模式这种模式是指家族企业的股权通过遗嘱或家族信托等方式传给下一代成员，而经营权则交由专业的管理团队来负责。
这种模式适用于家族企业家族成员有多个，并且中没有合适的接班人的状况，可以确保企业的持续管理和进步。
3. 合作模式合作模式是指家族企业的经营权传给既有家族成员又有外部合作伙伴的联合管理团队。
这种模式可以充分利用家族成员的资源和专业知识，同时吸纳外部专业人才进入企业，提高企业的管理水平宁竞争力。
三、家族企业代际传承模式对企业进步的影响1. 继承者的能力和素养家族企业的代际传承模式直接影响到继承者的能力和素养。
若果传承模式选择合适，继承者拥有足够的管理阅历和专业知识，有利于企业的稳定和进步。
相反，若果传承模式选择不当，继承者可能缺乏管理能力和阅历，导致企业经营不善。
2. 继承者的乐观性和责任感家族企业的代际传承模式也会影响到继承者的乐观性和责任感。
浅谈家族企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文 精品
教育学院生毕业设计（论文）（2010 届）题目浅谈家族企业代际传承方式研究学院国际工商管理学院专业工商企业管理学号姓名指导教师完成日期 2010.4.28教育学院毕业设计（论文）目录一、毕业设计（论文）正文…………………………（1～9）二、毕业设计（论文）过程管理材料...............（10～26）（一）毕业设计（论文）任务书........................... (13～14) （二）毕业设计（论文）工作进度表 (15)（三）毕业设计（论文）开题报告.....................(16～23) （四）毕业设计（论文）检查指导情况记录表 (24)（五）毕业设计（论文）指导教师评语.....................(25～26) 三、毕业设计（论文）答辩记录........................（26～31）（一）毕业设计（论文）答辩记录 (28)（二）毕业设计（论文）答辩成绩评定表 (29)（三）毕业设计（论文）评分标准 (30)第一部分毕业设计(论文)正文目录一、家族企业概述 (3)（一）家族企业的定义 (3)（二）家族企业代际传承的定义 (4)（三）家族企业在国民经济发展中的作用 (4)二、家族企业的传承方式 (4)（一）“子承父业”的典型模式 (4)（二）引进职业经理人 (5)三、中国家族企业传承中所产生的冲突 (5)（一）传承中父辈与子辈之间的冲突 (5)（二）传承中子辈之间的冲突 (5)（三）传承中家族成员与职业经理人之间的冲突 (5)四、家族企业传承中存在问题的原因分析 (6)（一）传承前缺乏继承计划 (6)（二）继承者能力不足、威信不够 (6)（三）家族内部关系的阻力 (7)五、家族企业代际传承的对策 (7)（一）建立现代家族企业文化 (7)（二）制定完善的传承计划 (7)（三）构建平稳交接的传承机制 (8)谢辞 (9)参考文献 (9)浅谈家族企业代际传承方式研究摘要：家族企业在中国当前国民经济中发挥了重要的作用，是中国市场经济发展中不可忽视的群体。
家族企业代际传承共识研究
家族企业代际传承共识研究引言：家族企业代际传承是一个关键性议题，尤其在亚洲国家的商业环境中更为重要。
随着经济的发展和企业家群体逐渐老龄化，如何实现代际传承已经成为一个迫切的问题。
本文旨在探讨家族企业代际传承共识的重要性，并提供一些方法和策略来促进这种共识的形成。
一、什么是家族企业代际传承共识家族企业代际传承共识是指家族企业家族成员之间对于企业的发展战略、价值观、经营理念等方面达成的一致意见和共同认同。
它是在家族企业代际交替过程中建立起来的共享的思想、观念和信念，有助于实现企业在代际传承中的平稳过渡和持续发展。
二、家族企业代际传承共识的重要性1.顺利过渡：家族企业的代际传承涉及到企业家的退休和继任者的接班，若没有共识，往往会导致管理权争夺和冲突。
共识的形成可以提供平稳的过渡，使企业在新一代的领导下保持稳定和顺利发展。
2.跨代传承价值观：共识是对家族企业价值观传承的重要保障，它帮助继任者理解前辈的经验和智慧，并使其能够将其传统价值观与现代商业实践相结合。
3.决策效率：通过共识的形成，家族企业能够快速做出决策，减少内部的分歧和摩擦，提高管理效率。
4.品牌传承：共识有助于实现品牌传承，确保企业在代际交替过程中保持连续性和一致性，从而提高品牌的价值和竞争力。
三、促进家族企业代际传承共识的方法和策略1.传承理念培训：家族企业需要通过培训和教育来传递其核心理念和价值观。
建立一个完善的培训体系，包括企业文化、家族价值观和共识的培训课程，有助于将家族企业的核心价值观传承给继任者。
2.建立有效的沟通机制：沟通是家族企业中建立共识的关键。
建立起有效的内部沟通机制，鼓励成员之间的交流与合作，增进彼此之间的了解，有助于形成共识。
3.建立家族治理机构：建立一个有效的家族治理机构可以帮助家族企业在代际传承中保持稳定和顺利。
这个机构可以确保各个利益相关方的参与和代际传承的平衡，从而促进共识的形成。
4.引入专业管理人才：在代际传承过程中，往往需要引入专业的管理人才。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指将企业从一代传承到另一代。
在家族企业中，代际传承是一个重要的问题，因为它涉及到家族企业的生存和发展。
代际传承并不是一件容易的事情，很多家族企业在代际传承过程中都会遇到各种困难和问题。
本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。
影响家族企业代际传承的因素有很多，其中最重要的因素之一就是家族企业文化。
家族企业文化是家族企业最重要的资产之一，它包括家族价值观、家族传统、家族观念等。
家族企业文化在很大程度上决定了家族企业的发展方向和企业文化。
如果在代际传承中没有合理的保留和传承家族企业文化，往往会导致家族企业的分裂和发展受阻。
影响家族企业代际传承的因素还包括家族继承人的素质和能力。
在家族企业代际传承中，家族继承人的素质和能力是至关重要的。
很多家族企业由于缺乏合格的继承人，导致家族企业的发展陷入困境。
家族企业需要在代际传承过程中注重培养家族继承人的素质和能力，以确保家族企业的可持续发展。
家族企业代际传承还受到家族成员之间的关系和情感的影响。
在家族企业中，家族成员之间的关系和情感是非常复杂的。
家族成员之间的矛盾和冲突往往会影响到家族企业的代际传承。
如果家族成员之间没有良好的关系和情感，很容易导致家族企业的分裂和衰败。
家族企业代际传承面临的困境主要包括以下几点：1. 传承规划不完善：很多家族企业在代际传承中没有完善的规划，造成传承过程中的不确定性和混乱。
缺乏传承规划会导致家族企业的管理和发展出现问题，甚至导致家族企业的衰落和消亡。
2. 继承人素质不足：在家族企业代际传承中，继承人的素质和能力是至关重要的。
如果继承人的素质不足，很容易导致家族企业的发展受阻。
3. 家族成员之间的矛盾和冲突：家族企业中的矛盾和冲突往往会成为代际传承的障碍，导致家族企业的发展受阻。
4. 缺乏专业化管理：很多家族企业在代际传承中缺乏专业化的管理，导致企业经营和发展出现问题。
5. 外部环境的变化：随着社会经济的不断发展和变化，家族企业代际传承面临这更加复杂和严峻的外部环境，这对家族企业的发展提出了更高的要求。
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摘要
无论是在西方发达国家还是在中国，家族企业都是企业存在的主要形式， 在经济社会的发展中起着重要作用。尤其是我国经历了从计划经济向市场经济 的转变，给家族企业的迅速发展带来了机遇和空间。从某种意义上说，关注中 国的家族企业，就是关注中国的未来，理性地分析家族企业生存和发展过程中 存在的问题，引导家族企业不断突破自身发展的局限，打造百年企业，是经济 学者和管理学者的重要责任。 家族企业在发展中面临着几个亟待解决的问题，如产权问题、治理结构问 题、代际传承问题等。其中代际传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认 为是企业最重大的战略决策问题之一．代际传承影响到企业的各个层面，包括 企业员工、股东、供应商、顾客、公众等，同时也深刻地影响到企业的绩效。 近年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的企业家正面临着代际 传承的严重挑战，能否顺利进行权力交接，是关系家族企业存亡的重大战略问 题。 文章在开始部分，简单介绍了我国家族企业代际传承研究的背景、意义， 以及本文的研究方法和研究框架。接下来对家族企业代际传承的相关理论做了 回顾和评述，综合参考国内外众多学者的观点，笔者分析了当代中国家族企业 代际传承的内部性、有效性和不确定性，并指出目前中国家族企业的代际传承 多采用予承父业的模式。在此基础上，深入研究了代际传承与组织演进、与企
ｔｈｅ ｆｅａｔｕｒｅｓ ｏｆ ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｒａｔｉｏｎａｌ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ ｏｆＣｈｉｎｅｓｅ ｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ ｗｈｉｃｈ ｉｓ
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东北财经大学研究生学位论文原创性声明
本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《家族企业代际 传承问题研究》，是本人在导师指导下，在东北财经大学攻读硕士 学位期间独立进行研究所取得的成果。据本人所知，论文中除已
业绩效、与继任计划、与文化认知。家族企业组织演进有两条基本路径一公
司化路径和网络化路径，目前国内外多数研究都集中在了公司化路径上，而本 文深入分析了网络化路径和网络化演进过程中的代际传承，从某种意义上说， “子承父业”是家族企业网络化的客观要求，在现阶段现有条件下，很可能是 最优的权力交接方式。接下来，文章介绍了企业绩效的评价指标，分析了传承 绩效的几个决定因素，如接班入的个人能力、家族凝聚力和继任计划的规范性。 继任计划是代际传承得以顺利进行的一个重要因素，同时也是西方国家企业常 用的管理手段之一。通过对近几年国内部分家族企业交接班过程的分析，本文 将继任计划分成了正式进入前培养和进入后培养两方面，结合方太集团的实例
பைடு நூலகம்
成果归东北财经大学所有，本论文的研究内容不得以其他单位的
名义发表。本人完全了解东北财经大学关于保存、使用学位论文
的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版 本，允许论文被查阅和借阅。本人授权东北财经大学，可以采用 影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部
分内容。
作者签名：３北砺
ｓｏｎｓ
ｎｏｔ ｔｈｅ
ｌｅａｓｔ，啪ｆｅｒｒｉｎｇ
ｏｕｒ
ｐｌａｎｎｉｎｇ
ｗｈｉｃｈ ｉｓ
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ｖｅｒｙ
ｔｈｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｆｒｏｍ ｆａｔｈｅｒｓ ｔｏ
ｈａｓ
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ｄｅｃＤ ｃｕｌｔｕｒｅ．ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ ｉｎ
ｃｏｕｎ（ｘｙ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆａｍｉｌｙ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｆＴｏｍ ｆａｔｈｅｒｓ ｔｏ
分析，进一步证明了合理有效的继任计划对代际传承所起到的正面作用。然而 在中国研究家族企业，就不能不考虑到中国几千年源远流长的家文化对中国人、
中国社会乃至中国企业的影响。家庭观念浓重是中国人的传统，而家族企业代
际之间的传承，正是中国传统社会注重家庭、家族伦理所致。 关键宇：家族企业，代际传承，子承父业
ｎｅｔｗｏｒｋｉｎｇ．Ｎｅｘｔ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｓｏｍｅ ｉｎｄｅｘｅｓ ｏｆ ｐｏｓｔ－自ｒａｎｓｉｔｉｏｎ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｏｆ ｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｔｈｅ ｎｅｘｔ ｐａｒｔ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄ
ｓｕｃｃｅｓｓｉｏｎ
ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｆａｃｔｏｒ．Ｔｈｅ ｌａｓｔ ｂｕｔ
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ｆａｃｅｄ ｗｉｔｈ ｓｅｖｅｒａｌ ｐｒｅｓｓｉｎｇ ｉｓｓｕｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｓｕｃｈ
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日期：瑚７年／。月巧日 目强．工叼影。鹞ｆ爷
第一章绪论
第一章绪论 １．１研究背景
无论是在发达国家还是在发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展 着。根据美国学者克林·盖尔西克的研究，世界范围内８０％以上的企业属于家 族企业，世界５００强企业中有４０％由家族所有或经营。著名管理学家德鲁克
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ｍａｊｏｒ
ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｑｕｅｓｔｉｏｎ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｕｒｖｉｖａｌ ｏｆｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ． ｐａｐｅｒ ｓｉｍｐｌｙ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ ｏｆ
Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｅ
ｉｎｔｅｒｇｅｎｅｍｔｉｏｎａｌ ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ ｏｆ ｆａｍｉｌｙ ｆｉｒｍｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ ａｎｄ ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄ，ｔｈｅ￥ｔｒａｃｔｕｒｅ
（１９９５）也指出；大部分企业——包括美国和所有其他发达国家的——都是由
家族控制和管理的。据统计，在美国最大的５００家公司中，约有３０％是家族企 业，法国最大的２００家公司中，有５０％是家族企业，在欧洲４３％的企业是家族 企业（王彬，２００１），日本的中小企业９５％以上是家族企业，在拉美，由家族 建立和控制的大型企业在绝大多数产业中主导地位。 十一届三中全会以来，我国的私营企业有了很大的发展，２０００年我国私营 企业户数达到了２４３．５３万，其中大约９０％以家族形式经营。除此之外，其他类 型的企业如乡镇企业、集体企业等也大量存在着家族式泛家族式管理。 由此可见，无论是在西方发达国家的企业，还是在中国大陆方兴未艾的民 营企业，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会的发展中起着举足轻 重的作用。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国的未来，理 性的分析家族企业生存和发展过程中存在的问题，引导家族企业不断突破自身 发展的局限，打造百年企业，是经济学者和管理学者的重要责任。 家族企业在发展中面临着几个亟待解决的问题，如产权问题、治理结构问 题、权力传承问题等。其中权力传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认 为是企业最重大的战略决策问题之一。权力传承影响到企业的各个层面，包括 企业员工、股东、供应商、顾客、公众等，同时也深刻影响到企业的绩效。 调查结果显示，美国有４２．７％的家族企业在２００２年底前进行领导人换班， 而２００５年底前，几乎所有家族企业的创始人会死亡或退休，这将导致美国历史 上最大规模的代际更替，大约１０．４万亿美元净值的资产将在２０４０年以前传递， 其中大约４．８万亿美元在最近２０年内实现代际转移。另一方面，未能妥当准备 和实施第二代的接手，是导致家族企业失败的三大重要原因之一。由于以上原