浅谈如何做好现代企业,安全生产管理工作
浅谈现代企业安全管理
加安全管理， 充分调动广大职工的安全积极性。 因此， 安全工作是全员的。 个企业 由多个 部门组成 ， 这些 部 门共 同维系着安 全生产 在生 产过程 中 ，
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危险性是客观存在的， 各个部门都有承担安全责任生产的责任 ， 都要考虑其安 全 问题 ， 进行 安全 管理 。 安全 管理 强调 “ 横 向到 边 ， 纵 向到底 ， 这是一 个 科学 的 理念， 它强 调安 全管 理应 该上 全方 位的 。
水平。
面， 可以评选安全标兵， 从管理层到基层都要有代表 ， 满足个人的荣誉感 ， 体现
“ 全方 位 ” 管理 ３ 、 实现 全 方位 的 安 全管 理模 式
现代安 全管理 的 另一重 要特征 ， 是 强调 系统 的安全管 理 。 这就 要从 某一 组 织 的整体 出发 ， 把管理重 点放在 整体效 应上 ， 实行全方 位 的安全管 理 ， 使 企业 达 到最佳 安全 状态 。 安全 工作 不是某 一部 门或某 位领导 的事 ， 是 各个部 门 、 全体 职工共 同 的工 作， 哪一 个部 门、 哪一个 职工 出了 问题 ， 发生 了事故都 会 影响一 个企 业 。 所 以要 保 障安 全必 须走群 众 路线 ， 形成 “ 人 人有 责” 的共 识 ， 切 实做 到专 业管理 和群 众 管理相 结 合 ， 在 充分 发挥 专业安 全管 理人员 主要 作用 的 同时 ， 吸引全 体员 工参
、
现 代安 全生 产蕾 理的 产生
伴 随着现 代工 业的兴 起和快 速发展 ， 重 大生 产事故 和环境 污染 不 断发生 ， 造成 了大量 的 人员伤亡 和 巨大的 财产损 失 ， 给社 会带 来了极 大危 害 ， 传 统 的安 全生 产管 理受 到极 大 的挑战 ： １ 、 它 不是一 种全 面 的、 系 统的安 全管理 ， 存在一 定 的局限性 。 例如， 现 阶段 我们 强调 “ 管 生产 必须管 安全 的原则 ” 在 安全 生产责 任之 中规 定了企 业各 个部 门、 各 级人 员应 负 的责任 ， 但实 际上 抓安 全 的除 去专职 安 全干 部外 ， 广 大 的设 计、 工 艺 人员一 般很 少 问津安 全工 作 。 ２ 、 安全 工作 很少 讲经 济效 益 ， 很 少与 经意 效益 挂钩 。 ３ 、 工作 上着重 于对 已经 发生 的伤 亡 事故的分 析处 理 ， 而对事 故 前得预 测 、 防范工 作 欠缺 ， 即属于 事故 管理型 ， 而不 是事故 防范 型 ， 没有 做 到预 防为 主 ４ 、 工 作 的方 法 和要 求均 无科学 的 数据来 反 映 。 等等 。 这些 问题也 引起来许 多专业部 门的重视 ， 逐步 形成 了以系统安 全理论 为核 心的现代安全生产管理理论， 形成了“ 持续改进～以人为本 的安全健康管理理 念， 提 出了 以危险 源辨识 、 风 险评估 、 危害预 警 、 事故 预防等 为主 要 内容 的系 统 化企 业安 全 风险管 理理 论 ， 将现 代 风险管 理融 入到 了安 全生产 管 理 中。 ＝， 推 行 现代 企业 安全管 理 的必要 性 科学 的安全管理 ， 需要 安全理论 作为基 础 ， 为 了实现 安全生产 ， 必须 研究安 全 的科学 理 论 ， 揭示安 全 的科学规 律 ， 运用 科学 的管理 方式提 高安 全管 理工作
如何做好现代企业安全生产管理
的是保 护人 的生命和健康， 这是对 企业设计的 规律 受到 的惩罚： 足对各项工作进行的最公正 第一、 预防为主”安全是企业兴亡的基石， ， 是 最根本要求 ； 护社会生产力 ， 正常生 检查； 是保 使之 是强迫人们接受的最真实的科学实践。 企业的生命线 、 效益的前提 ， 是增 强企业凝聚 产， 保护生产关系 ， 使股东的合法利益不 受侵 二、 认识规律， 掌握安全生产主动权 力、 吸引人才和劳动 力的磁石；２技术 ： （） 用高
全生产 思想的现象 因此， 应正确认识掌握安 资料 ， 不弄虚作假 ， 不隐瞒真相； 服从指挥 ， 忠 安全生产工 作是一个复杂的系统 工程， 需 全生产规律，意识到事故条件随时可能形成， 于职守，勇于同一切危及 自 身或他人安全 、 健 要运用安全系统工程的理论、 方式、 方法。（ １ ） 应长期保持高度警惕， 这一点至关重要。 康 的行为作斗争 。 解决认识问题 ， 突出安全工作的基础地位 ；２ （ ） ３ 工人和干部进行安全教育的 目的不 、对 得长期 、 稳定的安全操作技能 ， 做到按规程操 ２设备 ： 是重要的物质基础 ， 、 这 设备都有 认真落 实各级人员安全生产责任 制， 特别是安
如何做好现代企 业安全生产 管理
口文 ／王玉平
管理就是决策 ， 管理不善是企 业失 这是每一个职工 自身利益的需要 ； 导干 组成 部分， 领 提要 本文分 析现代企业 安全生产的 根 理 ， 一个企业 的成败“ 七分在管理 ， 本 目的及 生产过程 中决定安全 的六项基本 因 部必须模范执行安全管理，这是素质的表现 。 败 的主要原因， 有关安全生产管理的原则、 ‘ 方钏 、 政策等， 三分在技术” 除少 。管理缺陷是所有事故的普遍原 素 ，并对企 业安全生产的工作方法进行 阐述 ， 对企 业安全管理发展方向进行探讨。
如何做好安全工作生产
如何做好安全工作生产
《做好安全生产工作的重要性及方法》
安全生产是企业发展的重要基石，也是员工生命财产安全的保障。
做好安全生产工作，既是企业的责任，也是社会的责任。
以下是一些关于如何做好安全生产工作的重要方法。
首先，要加强安全教育培训。
企业应该定期开展安全教育培训活动，让员工了解安全生产的重要性，掌握相关的安全生产知识和技能，提高自我保护意识和能力。
其次，要落实安全管理制度。
企业应该建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全巡查制度、事故隐患排查制度等，确保安全管理工作有序开展。
再次，要加强安全生产监督检查。
企业应定期进行安全生产检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
此外，要做好安全技术防护。
企业应该采取必要的技术措施，如安装安全防护设施、使用安全生产设备等，确保生产过程中无安全隐患。
最后，要营造良好的安全生产氛围。
企业应该积极宣传安全生产知识，树立正确的安全意识，使全体员工都能牢记安全第一的理念，共同营造良好的安全生产氛围。
总之，做好安全生产工作，需要从上至下全体员工都要重视安
全生产，共同努力，才能确保企业的安全稳定运行。
希望每个企业都能重视安全生产工作，共同为社会安全稳定作出贡献。
怎样做好安全生产
怎样做好安全生产
《怎样做好安全生产》
安全生产是企业和个人生活中非常重要的一部分，每个人都有责任做好安全生产工作。
以下是一些做好安全生产的方法和建议：
首先，要重视安全生产，树立安全生产意识。
企业和个人要意识到安全生产的重要性，不仅要遵守相关的法律法规，还要培养安全意识，时刻保持对安全的关注。
其次，要加强安全生产教育和培训。
企业应该定期开展安全生产培训，让员工了解安全生产的知识和技能，并且要加强对新员工和临时工的安全培训。
个人也可以通过自学和参加相关的培训活动来提高自己的安全意识和技能。
再次，要加强安全生产管理。
企业要建立健全的安全生产管理体系，制定并落实安全生产规章制度和措施，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产场所和设备的安全。
此外，要注意个人防护。
在工作和生活中，每个人都要注意个人防护，佩戴好相关的安全防护用品，遵守操作规程，做好安全生产标识和警示标识的识别和理解，有效地防范各类事故的发生。
总的来说，做好安全生产需要企业和个人共同努力，需要全社
会的关注和支持。
只有每个人都能做好自己的安全生产工作，才能构建一个安全的生产环境，保障自己和他人的生命财产安全。
怎样搞好安全生产工作
怎样搞好安全生产工作
《怎样搞好安全生产工作》
安全生产工作是企业发展的重要保障，也是责任企业对员工和社会的责任和担当。
为了搞好安全生产工作，需要企业管理者和全体员工共同努力，采取一系列措施来防范事故和确保生产过程中的安全。
下面是一些关于怎样搞好安全生产工作的建议：
首先，建立健全的安全管理体系。
企业应该建立健全的安全制度和流程，明确安全责任人和安全管理人员，加强安全生产意识培训，确保每个员工都知道安全操作规程和应急预案。
其次，加强设备维护和检修。
企业应该定期对生产设备进行检查和维护，确保设备无隐患，避免因设备故障而引发的安全事故。
再次，加强安全生产宣传和教育。
企业应该定期举办安全生产宣传教育活动，让员工增强安全意识，了解安全生产知识，提高自我保护能力。
最后，建立健全的安全风险评估和管理机制。
企业需要建立安全风险评估制度，对潜在的安全隐患进行识别和评估，并采取有效的措施加以控制，确保生产过程中的安全。
总之，搞好安全生产工作是企业的基本职责，也是企业可持续发展的重要保障。
只有加强安全管理，从根本上消除安全隐患，才能够确保员工的安全和企业的稳定发展。
希望企业管理者和
员工能够共同努力，积极落实安全生产工作，为企业的发展创造出良好的安全生产环境。
浅谈新形势下如何做好安全生产工作
浅谈新形势下如何做好安全生产工作随着社会的快速发展和经济的不断增长，人们的生活水平不断提高，但与此同时，也面临着很多安全隐患和风险。
安全生产是重中之重的问题，能否做好安全生产工作直接关系到企业的良性发展和员工的生命安全。
新形势下，如何做好安全生产工作，成为了每个企业家和管理者必须重视的问题。
一、优化管理模式，完善制度体系优化管理模式是做好安全生产工作的基础，只有建立完善的安全管理体系，才能有效的预防事故的发生。
企业管理者应该着重加强安全生产规章制度和安全管理制度的建立，要以科学、规范、有效的管理模式为基础，收集和分析事故数据，不断完善安全管理制度。
同时，加强对员工的安全培训，确保员工对岗位危险、作业内容、应急预案等有明确的认识和掌握。
这样才能有效的提高员工的安全意识，防止事故的发生。
二、加强安全监管和应急处理加强安全监管和应急处理是做好安全生产工作的重点。
要做好事故的应急预案，建立应急机制，编制应急预案，并组织应急演练，确保在事故发生之后，能够及时、准确、迅速的进行应急处理，避免事故扩大。
在监管方面，应当规范执法和管理，加强对企业安全生产情况的监督和检查，防止安全隐患的存在，及时发现和处理安全问题，确保企业的安全生产运营。
三、用现代化的技术手段提高安全生产管理水平随着社会科技的发展，各种现代化的技术手段也逐渐的应用到了安全生产管理中。
企业可以通过建立信息化平台实现对安全生产理论、技术、制度等方面的集中管理，提高安全生产的水平。
通过使用智能化安全监测装置、风险预警系统等技术手段，能够先发现安全隐患，第一时间进行预警，很大程度的提高了安全生产工作的效率和准确性。
四、加强法律法规的学习和执行加强法律法规的学习和执行，是企业保持安全生产稳定的必要条件。
随着社会节律的不断加强，各级政府也加强了对安全生产法律法规的监管。
企业应积极主动的了解和学习相关法律法规和政策规定，严格按照法律法规和标准要求执行安全生产标准和管理制度。
如何做好现代企业安全生产管理
如何做好现代企业安全生产管理随着现代企业的不断发展和进步，安全生产管理成为了企业不可忽视的一部分。
企业安全生产管理贯穿于企业生产运营的每个环节，具有重要的战略意义。
本文将从以下几个方面介绍如何做好现代企业安全生产管理。
1、企业安全生产管理意义企业安全生产管理的核心目的是确保企业的安全生产。
一个成功的企业应该始终注重安全生产，保障员工的安全与健康，确保企业的声誉与形象，并为员工创造安全可靠的工作环境。
企业安全生产管理的重要性包括以下几个方面：1.1 保障员工安全员工是企业最重要的资产之一，保障员工安全是企业安全生产管理的重要目标。
企业需要从员工的角度出发，制定相关的安全规定和流程，提高员工安全意识，确保员工不会因为工作而遭受伤害。
1.2 提高生产效率在安全生产的前提下，企业需要尽可能提高生产效率。
一个良好的安全生产管理系统可以有效协调和优化生产流程，包括提高生产效率和维护设备正常运转。
安全生产可以为企业提供可持续的发展和成长的动力。
1.3 保护环境企业安全生产管理还涉及到环境保护。
一个良好的安全生产管理系统会对企业的生产过程中所产生的废弃物进行处理和储存，并且为环保做出积极的贡献。
1.4 降低生产成本良好的安全生产管理系统可以降低企业的生产成本。
通过有效控制和管理企业的安全生产过程，可以减少事故和损坏，从而减少生产成本，提高企业生产效益。
2、企业安全生产管理方法企业安全生产管理的方法有多种，最主要的包括以下几点：2.1 制定安全管理制度企业应该建立完善的安全管理制度，制订企业安全生产的行动计划，并确保所有员工都清楚了解并遵守相关安全规定。
企业安全生产管理的要点应当包括安全生产规划、员工安全培训、安全生产检查、事故防范和处理措施，以及安全保障设施。
2.2 强化员工安全教育和培训员工是企业最重要的资源，保障员工安全是企业安全生产管理的首要任务。
为了确保所有员工都能正确理解和遵循安全制度，企业需要加强员工安全教育和培训，并且通过继续教育、技能培训和专业素养提升，提高员工的安全意识和安全操作技能。
如何做好生产管理
如何做好生产管理生产管理是现代企业中至关重要的一部分，关系到企业的生产效率、成本、质量和客户满意度等方面。
要想在激烈的市场竞争中占据优势，必须要做好生产管理。
那么，如何做好生产管理呢？本文将从以下几个方面进行论述。
一、制订完善的生产计划生产计划是生产管理的基础，它的好坏直接影响到企业生产的效率和成本。
因此，制订完善的生产计划至关重要。
首先，要根据市场需求、产品属性、生产机器设备和人员情况等因素制定生产计划，确保生产计划合理、科学、可行。
其次，要对生产计划进行不断调整，及时处理生产计划中出现的问题和变化，以满足客户的需求。
在生产计划的制定过程中，应充分考虑生产成本和市场变化等因素，以保证生产计划的可持续性和稳定性。
二、建立严格的质量管理制度质量管理是生产管理的核心，对企业的生产效率、市场竞争力和长期发展至关重要。
要建立高效的质量管理体系，首先要明确产品质量标准，确保产品符合国家和行业标准，并不断推进质量管理的改进和提升。
其次，要注重对原材料、生产过程、产品检验等环节的质量控制，加强对各个环节的检查和监控，确保产品质量不断提升。
最后，还要建立完善的追溯机制，及时发现问题、解决问题和改进问题，从而提升企业的质量管理水平。
三、提高生产效率，降低生产成本提高生产效率、降低生产成本是生产管理的重要目标之一。
要实现这一目标，需要从多个方面入手。
首先，要加强对生产工艺的研究和改进，提高生产技术水平和生产效率；其次，要优化生产流程，减少生产中的浪费，提高生产效率；最后，还要合理利用资源，降低生产成本，提高企业竞争力。
四、加强员工培训和管理员工是企业发展的基石，要想做好生产管理，必须加强员工培训和管理。
首先，要根据企业的发展需求和员工的能力水平，制定全面、系统和可行的培训计划，提高员工的业务素质和管理能力。
其次，要加强员工的管理，建立起完善的雇佣制度和激励机制，提高员工的积极性和责任心，从而提升生产效率和管理水平。
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浅谈如何做好现代企业安全生产管理工作
当前，面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项重要课题。
如何做好这个课题，我个人认为应着重从以下几方面做起。
一、提高各级人员的安全认识，强化企业安全管理的力度
1、企业安全生产管理的根本目的
企业安全生产管理最根本的目的就是保护企业员工的生命、健康及企业不受或减少不必要损失的企业管理行为，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使企业持有者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
2、长期安全生产对企业有什么影响
长期安全生产是可以为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应该如何正确认识并掌握安全生产的规律，提前意识到事故的形成条件是随时可能发生的。
因此应长期保持高度警惕，这一点是企业安全生产工作至关重要的前提。
3、对与企业工人和管理人员进行安全教育的目的是不同的
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，并做到按规程操作，不发生违章操作情况。
对企业管理人员（班组长以上）教育的目的是使其获得科学、稳定有利于安全生产管理的决策能力。
使其有自觉执行安全规章制度的能力；在发生紧急、危险情况的关键时刻能够有正确、有效的指挥处置能力；在各项工作中对影响安全生产的危险因素有准确的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下能作出有利于企业安全生产的决策能力。
4、企业安全管理的通用原则
企业安全管理应实行全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底的原则。
企业安全管理人员必须认真执行安全管理职责，这是法律责任赋予其的要求，这是素质的表现；企业所有员工必须接受企业对其的安全管理，这是满足每一个员工自身利益的前提需要。
有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现其优劣、成效。
安全生产是各方面长期共同努力的结果，一旦发生事故（尤其是特大事故）那么就是安全管理方面工作缺少的总暴露。
5、如何提高安全管理人员管理水平
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。
间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。
因此这更要求我们要认真的学习一些
相关的专业科学基础知识与的规章制度及一些典型实际案例；直接实践是指要从已发生的事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践结果。
二、如何有效认识事故发生规律，切实掌握安全生产的主动权
决定企业安全工作是否合格的基本因素主要有以下6项：
1、人员：操作人员是否按规程操作；是否使用的是正确方法使用；是否能及时发现、处理异常或危险状态；是否及时巡视检查设备；是否正确使用防护用品，熟悉避险方法；是否准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；是否服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争，也是安全生产的一个保证性指标。
2、设备：设备是重要的物质生产基础，设备部件都有其使用寿命，任何设备的故障都有其一定的规律性，而是否及时检查设备的安全可靠性，是安全生产的一个保证性指标。
3、物料：生产过程中所使用的原材料、备品、备件、工具等的安全性，也是安全生产的一个保证性指标。
4、环境（时间和空间）：空间是指生产作业的环境，作业的时间要考虑夜
班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，因而管理人员要百倍警惕事故多发时刻，此也是安全生产的一个保证性指标。
5、科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是其的安全可靠性。
安全技术研究是指针对生产过程中可能发生的事故而开展研究；有针对性的对生产过程中出现的危险现象进行研究；有针对性的对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展科学研究，此也是安全生产的一个保证性指标。
6、管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。
一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。
管理上的缺陷是所有事故发生的普遍原因，管理失误往往是由多重失误造成的，是否能做到科学、有效的管理也是安全生产的一个保证性指标。
三、企业管理者要如何抓好安全生产
1、抓管理人员的安全教育，使其树立正确的安全观
管理人员处于决策者的地位，是执行决策的决定性因素，是同安全事故作斗争的核心者。
所以管理人员要使其树立正确的安全观，并把研究本部门安全生产基本特征作为一项非常重要的长期工作来抓。
2、为什么要树立科学的安全生产战略思想
事故是可以避免和预防的。
事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求
我们建立积极的预防思想。
3、企业安全生产管理三大原则
（1）方针：“安全第一、预防为主”，安全生产是企业兴亡的基石，是企业的生命线，是企业效益的前提保证，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的最大磁石。
（2）技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生设备误操作或设备有某些小缺陷也能保证不发生或少发生事故。
（3）结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻处在最佳状态。
4、企业安全生产工作的几点具体方法
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式、方法。
对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”状态。
（1）解决管理人员认识问题，突出安全工作的基础地位。
在企业处于改革发展的过程中，应正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。
企业如果失去安全生产基础的支持，那么企业效益也就无从谈起了。
（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。
安全生
产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按企业安全生产的责任和要求追究失职者的责任。
（3）完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。
这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。
因此企业要不断的完善安全保证体系和安全监察体系的建设工作。
（4）积极开展企业安全性、风险性的评价评估工作。
安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故的发生几率。
（5）积极推行设备状态排查，提高设备可靠性。
状态排查是指对企业现有设备进行定时可靠性排查。
设备点检修制就是以设备点检修为核心的设备
维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。
排查检修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
（6）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。
要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
综上所诉，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者应围绕“安全生产”这个主题要有很多的工作要做，而既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。
这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断的深入地研究和探讨。
江世药业安全环保部二零一四年十月。