管控智能化让企业安全生产无忧
创新安全管控模式 筑牢安全生产防线
安全生产I Safe Produce<!>文/白鹏安全是煤矿健康有序发展的基石。
多年来，山西石泉煤业有限 责任公司以实现“安全生产零事故、人身安全零伤害”为目标，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要指示精神，坚守安全管 理红线和法律底线，压实企业安全生产主体责任，坚持科技引领安全发展，创新安全管控模式，全面提 升全员工作效率和制度执行力，矿 井安全生产、单产单进、工程质量、 全员工效、经济效益等诸多指标均 达到国内同类矿井先进水平，矿井 保持了持续安全稳健发展态势。
一、创新安全管理模式，夯实 基础管理一是实行OEC 日事日毕管理模 式，提升工作执行力。
石泉煤业全 面推行OECH 事日毕管理模式，对 每日工作完成情况及次日重点工作安排进行细致梳理，确保大事不漏 项、小事不缺项，通过日事日毕平台对重点工作进行跟踪督办，实现 工作日清日结、思路日理日明、隐患 立行立改、信息共建共享。
从推行之初在中层以上管理干部范围内 执行，逐步延伸扩展到每位基层员 工；从日常事务管理，延伸到安全 隐患排查治理；从汇报每日工作进展情况，逐步延伸拓展到分享管理 经验，极大地增强了员工的安全意 识和风险意识，切实为领导干部科学决策提供了大量有效依据，为促进企业安全发展及业绩考核发挥了积极作用。
二是全面加强基层班组建设， 充分激发班组活力。
实行班组长管 理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动 班组长的工作积极性；以量化考核 为举措，持续开展“岗位练兵'竞赛活动，激发和调动员工的工作积极 性；完善考核细则，加强班组建设， 发挥班组长的前沿作用，激励先进、 鞭策后进，充分调动其自主管理的 积极性和创造性，从而推动班组安 全、生产、质量和员工素质等的提 高，逐步实现“区队自治、班组自主、 个人自律”的安全管理格局。
三是实施“一人一策”安全管 控法和“一线工作法”，杜绝事故 隐患。
安全生产“四化合一”精准管理模式创建工作总结
安全生产“四化合一”精准管理模式创建工作总结安全生产“四化合一”精准管理模式创建工作总结为贯彻落实人民政府安全生产委员会办公室《关于开展安全生产“四化合一”精准管理模式创新及推广应用试点工作的通知》文件精神，逐步建立“以企业管理标准化为基础、以技术服务社会化为支撑、以政府监管网格化为平台、以风险管控智能化为抓手”的“四化合一”安全生产精准管理模式，安监局依据〔2017〕31号文件要求，通过各项措施认真开展非煤矿山、危险化学品、工贸等九大行业、烟花爆竹批发等企业“四化合一”工作，现将工作开展情况总结如下：一、加快企业安全生产标准化建设推进工作，全面完成创建任务以强化企业标准化建设为重点，提升企业本质安全水平。
从企业角度上，通过不断督促企业加强标准化建设，进行标准化管理，在制度、管理、工序、流程、培训等方面实现规范管理。
一是制定工作方案。
结合实际，经充分讨论制订《安全生产“四化合一”精准管理模式实施方案》将工作目标、工作措施.爆竹批发企业中，已有百分之八十五配备至少一名注册工程师，部分中小型企业也已实行联合聘请措施，聘请专家或专业评估机构，通过政府买单，企业免费享受的模式聘请第三方专家对企业进行检查、验收。
2017年度已开展此类专项检查两次，聘用专家20人次，政府支付专家费用30余元，企业投入专家费用50余万元，目前仍有部分专项检查正在开展当中。
三、着力构建综合监管网格化平台，全面推进“一账一单”监管模式目前在打非治违、隐患排查、防汛等重点工作中，已逐步建立县、乡（镇）、村三级监管网格，形成政府纵向分级负责、部门横向按责监管、网格人员责任管理的安全生产监管网络，努力实现“全覆盖、无盲区”的安全监管目标，利用条块结合，区分重点，权责相当，资源整合等方式落实安全监管任务。
一是9月份按照我县《关于建立健全安全生产责任体系建设的意见》，重新下发了《安全生产委员会关于进一步明确非煤矿山领域“打非治违”行动封闭坑口巡查责任人的通知》，对“打非治违”专项行动中各已封闭坑口的企业、县直部门、乡镇、行政村巡查人员，由于职务变动等原因导致责任人变化的，进行了重新明确。
上下联动,协同作战：有效推动企业安全生产
上下联动，协同作战：有效推动企业安全生产上下联动，协同作战：有效推动企业安全生产2023年，随着产业结构的优化和数字化技术的普及，企业面临的安全风险愈加复杂多变，如何保障员工的安全、保护企业财产的安全，成为了企业发展的重要课题。
在这样的背景下，上下联动、协同作战成为了推进企业安全生产的有效路径。
上下联动，即企业内部不同层级、不同部门之间的沟通协作。
首先，管理层需要制定科学完善的安全管理制度，充分发挥安全风险管理平台的作用，通过数据分析、风险评估等手段，提前发现和预防潜在安全隐患。
同时，管理层还需要加强与基层工人之间的沟通，及时了解现场安全情况，调整安全管理措施，提高员工的安全意识。
而在基层岗位上，员工们需要严格按照安全规定、安全操作规程进行作业，不断加强安全意识和安全技能的培训，增强自我保护能力，着力消除潜在安全风险。
此外，公司内部各部门之间也需要加强协作，形成企业安全生产合力，例如生产部门和环保部门之间的沟通协调，既保证了生产效率，也保证了环境安全。
通过上下联动，企业内部各方面资源得以充分调动，实现全员、全过程的安全管理。
同时，企业还需要与社会各界加强合作，积极应对安全风险。
首先，企业需要与政府部门、行业协会等组织建立紧密的联动机制，获得政策支持、行业指导和信息共享。
其次，企业需要与主要业务供应商和合作伙伴建立长期、稳定的合作关系，共同维护供应链安全。
最后，企业需要加强与媒体和公众的沟通，建立良好的企业形象，提高企业的社会责任感和影响力。
在数字化技术的支持下，企业安全形势得以进一步优化。
基于物联网、云计算、大数据等技术，企业可以实现对设备、物资、人员等的全方位监测，预测潜在安全风险，进行精准管控。
例如，智能安防系统可以通过人脸识别、声音识别等技术手段，识别员工身份，及时发现本人外出等异常情况。
同时，利用大数据分析，还可以实现实时监控环境污染、生产风险等情况，提高企业安全预测能力。
总之，上下联动、协同作战是推动企业安全生产的必要手段，也是企业实现可持续发展的重要途径。
HSE安全管理追求零事故实现生产无忧
HSE安全管理追求零事故实现生产无忧HSE（Health, Safety and Environment）安全管理是一种全面管理方法，旨在提供安全的工作环境，预防事故和职业病，保护员工的健康和安全。
追求零事故是HSE管理的核心目标，只有在实现零事故的基础上，企业才能够实现生产无忧。
一、HSE安全管理的重要性在工业生产中，事故的发生往往不仅导致人员伤亡，还可能造成环境破坏、财产损失等严重后果。
HSE安全管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保障员工安全和健康：HSE安全管理的首要职责是为员工提供安全和健康的工作环境，预防事故和职业病的发生。
通过建立并落实相关安全规程和措施，提供必要的个人防护设备，提供培训和教育，有效防止潜在风险对员工造成伤害。
2. 提高生产效率和质量：HSE安全管理的实施可以减少事故发生的概率，避免因事故而产生的停工和生产线下降等情况。
通过安全管理的规范，工作场所的秩序和效率会得到提升，从而进一步提高生产效率和产品质量。
3. 保护企业声誉和利益：一旦事故发生，除了影响员工的安全和健康，还可能对企业声誉和利益造成严重伤害。
通过有效的HSE安全管理，能够提前预防事故的发生，保护企业的形象和声誉，维护企业的利益。
二、HSE安全管理的关键要素要实现HSE安全管理的目标，需要涵盖以下关键要素：1. 制定安全政策和目标：企业应该制定适用于自身的安全政策和目标，明确安全意识、责任和义务，并确保对员工进行培训和教育，使其认同和遵守企业的安全文化。
2. 风险评估和控制：通过对工作场所进行风险评估，确定潜在的危险源和风险因素，制定相应的控制措施，并设立监测和追踪机制，确保控制措施的有效实施。
3. 建立安全管理体系：企业应该建立一套完善的安全管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，确保安全控制措施的落实和监督。
同时，要与相关政府机构和行业协会保持密切的合作，及时掌握和采纳最新的安全管理标准和经验。
4. 培训和教育：员工是HSE安全管理的关键参与者，需要接受相关的培训和教育，熟悉并遵守安全规程和程序。
2024国家企业安全生产计质量提升 口号
2024国家企业安全生产计质量提升口号1.安全为先，质量为本，共建和谐企业生产环境。
2.诚信经营，守法合规，确保企业安全生产无忧。
3.严格操作，精益求精，让产品质量得到更大提升。
4.全员参与，安全是责任，为企业生产贡献一份力量。
5.安全无小事，每一个环节都要严把关。
6.全力以赴，安全责任不容打折。
7.安全生产，质量提升，共创企业发展新成就。
8.从细节出发，逐步完善，确保企业安全得到提升。
9.危险早预防，安全事故绝不发生。
10.改革创新，追求卓越，为安全生产质量不断提升助力。
11.预测风险，及早防范，确保企业安全生产稳定可靠。
12.自觉学习，积极提升，增强安全生产质量管理能力。
13.同舟共济，共同为企业安全质量努力奋斗。
14.严把关口，杜绝问题，提升企业安全生产质量。
15.安全责任在身，质量目标一起争。
16.准确识别，精准预防，保障企业安全生产高质量。
17.真抓实干，质量永远放在首位。
18.严格标准，稳定操作，确保企业安全生产有保障。
19.尊重生命，珍惜安全，为质量提升助一份力。
20.安全第一，守护企业的未来。
21.全程把控，精益求精，确保产品质量持续提升。
22.细心操作，品质保证，为企业安全生产再加一层固足。
23.创新发展，安全为先，提升质量增强竞争力。
24.珍惜每一份努力，为企业安全质量贡献才能。
25.安全红线牢记心，质量提升为企业增辉。
26.创造安全奇迹，质量提升永不尽。
27.宣传教育，安全为先，为质量提升加倍努力。
28.安全定责，质量有担，为国家企业生产发展贡献力。
29.加强监管，质量改进，为安全生产保驾护航。
30.安全管理成长好，质量掌握有把握。
31.建设安全防线，完善质量控制，逐步提升企业实力。
32.安全生产，质量至上，成就企业的未来。
33.把握关键，防患未然，为企业生产安全加倍保驾。
34.安全行动，质量为上，助力国家企业增长进步。
35.全面提升，安全生产质量，为企业形象加分。
36.守住底线，力争上游，确保安全质量稳定提升。
2024年企业安全生产工作总结6篇
2024年企业安全生产工作总结6篇篇12024年，在各级领导及广大职工的共同努力下，我公司始终把安全生产工作摆在各项工作的首位，认真执行各项安全生产法律法规，不断强化安全生产管理，加大安全投入，落实安全措施，提高员工安全意识，提升安全监管水平，确保了全年安全生产无事故。
现将一年来我公司在安全生产方面所做的工作总结如下：一、强化组织领导，提升安全监管水平公司领导高度重视安全生产工作，把安全生产工作摆在重要议事日程，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
公司成立安全生产领导小组，由公司主要领导任组长，各部门负责人任成员，明确各级人员的安全职责。
公司设立专职安全监管部门，配备专职安全监管人员，健全完善安全监管机制，提升安全监管水平。
二、强化安全教育，提高员工安全意识公司注重员工安全教育培训工作，通过举办安全生产培训班、安全知识讲座、观看安全教育片等形式，提高员工安全意识。
同时，公司还注重加强新进员工的岗前培训工作，确保新进员工在上岗前能够全面掌握安全操作规程和技能。
此外，公司还定期组织员工参加安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的安全操作技能和应急处理能力。
三、强化安全投入，保障生产安全公司注重加强安全投入，确保生产过程中的设备、设施、防护用品等达到安全标准。
同时，公司还定期对生产设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
此外，公司还加强对生产环境的监测和监控，及时发现和消除潜在的安全隐患。
四、强化安全措施，确保生产安全公司注重加强安全措施的制定和执行。
针对生产过程中的各种风险因素，公司制定了一系列的安全操作规程和应急预案。
同时，公司还配备了相应的安全设施和装备，如消防设备、应急照明等。
此外，公司还定期组织员工进行应急演练，提高员工在应急情况下的处置能力。
五、强化监督检查，确保安全措施落实到位公司注重加强监督检查工作，确保安全措施落实到位。
公司定期组织专项检查和综合检查，对生产过程中的安全隐患进行排查和治理。
安全生产管理制度的信息化与数字化
安全生产管理制度的信息化与数字化安全生产是企业可持续发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要手段。
随着信息技术的快速发展，安全生产管理制度也逐渐与信息化、数字化相结合，为安全生产管理提供了更多的可能性和便利性。
本文将探讨安全生产管理制度的信息化与数字化的发展趋势和意义。
一、安全生产管理制度的信息化信息化是指通过信息技术手段，对安全生产管理制度进行数字化处理和管理的过程。
在过去，企业的安全生产管理主要依靠纸质文件和人工操作，存在着文件易丢失、数据难以管理和获取效率低等问题。
而通过信息化的手段，可以实现安全生产管理的全面、准确和高效。
1.数字化文档管理传统的纸质文件管理方式容易受到环境因素、人为因素等的影响，容易造成文件的丢失和损毁。
而数字化文档管理可以将安全生产管理制度的各种文件以电子形式进行存储和管理，使文件的保存更加安全可靠。
此外，在需要查找文件时，只需通过电子设备即可快速定位和获取，大大提高了工作效率。
2.网络化协同管理信息化使得安全生产管理可以通过网络平台进行协同管理，实现多人之间的信息共享和实时沟通。
企业可以构建一个安全生产管理平台，将各个环节的信息进行整合并展示，使管理者可以实时监控生产过程中的安全风险并做出相应的处置。
同时，员工也可以通过平台进行安全生产知识的学习和交流，提高他们的安全意识和知识水平。
3.数据化统计分析通过信息化手段，可以将安全生产管理制度中的各种数据进行统计和分析，为决策提供科学依据。
比如，可以通过数据分析得出某个阶段的事故频率和事故类型，以及与之相关的因素，从而找出事故发生的规律和原因，进而制定相应的管理措施。
数据化统计分析可以帮助企业及时发现和预防潜在的安全风险，降低事故发生的概率。
二、安全生产管理制度的数字化数字化是指通过数字技术手段，将安全生产管理制度的各项规章制度、工作流程等进行数字化处理和管理的过程。
数字化的优势在于可以实现安全生产管理制度的标准化、规范化和智能化。
智能安全生产管控
智能安全生产管控智能安全生产管控是指借助现代信息技术手段对生产过程中的各种安全风险进行有效预防和控制，以提高生产安全水平和效率的管理方法。
在智能安全生产管控中，通过传感器、数据采集设备、无线通信技术等手段，对生产过程中的环境参数、设备状态和工人行为进行实时监测和数据采集，通过分析和处理这些数据，可以及时发现并预防各种安全隐患和事故的发生。
智能安全生产管控的实施可以有效提高生产过程中的安全性和效率，并减少人为因素导致的事故发生。
首先，通过设备的智能化监测和控制，可以实时了解设备的运行状态和工作环境的变化，及时发现并解决潜在的安全隐患。
比如，通过温度传感器监测设备的温度，如果温度过高可能导致设备故障或火灾，系统可以及时发出警报并采取应急措施，避免事故的发生。
其次，对工人的行为进行监控和管理，可以及时发现违反安全规定和操作不当的行为，提醒工人改正错误，避免事故的发生。
比如，在高风险作业区域安装摄像头，监控工人的操作行为，如果发现工人不佩戴安全帽或没有按操作规程进行操作，系统可以即时发送警报，提醒工人注意安全。
在智能安全生产管控中，数据的采集分析是关键。
通过对实时采集的数据进行分析，可以发现数据背后的规律和关联。
比如，对设备运行数据进行分析可以判断设备的健康状况，预测设备的故障和维修时间，从而进行合理的维护计划和调度安排，提高设备的可靠性和生产效率。
同时，通过对工人行为数据的分析，可以发现操作不当的习惯和趋势，进行针对性的培训和管理，提高工人的安全意识和操作技能。
智能安全生产管控要实现智能化和自动化的目标，需要对数据进行有效的管理和利用。
首先，需要搭建一套完善的数据采集和传输系统，确保数据的准确性和及时性。
其次，需要建立一个强大的数据分析和处理平台，对采集到的数据进行处理和分析，并生成相应的安全报告和预警信息，为决策提供有力的支持。
最后，需要将智能安全生产管控与其他管理系统进行无缝集成，实现多部门、多领域的信息共享和决策协同，提高整体管理水平和效率。
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I管理视野丨精典案例
The Management Perspective
管控智能化，让企业安全生产无忧
特约撰稿人：朗坤智慧科技股份有限公司总经理助理余树根
电力行业安全事故时有发生。
2016年 2月25日，吉林松原市热电厂发生一起热 烟贈烫事故，造成3人死亡；3月6曰，新疆克州某水电站发生重大安全事故，4 人死亡；中电国际安西电场“8'10”误翻虫 电1人死亡；8月11日，湖北某发电厂高压蒸汽管道发生爆管事故，导致21人死亡，5人受伤等。
从接连发生的安全事故分析，发生的 原因有：企业基础设备管理薄弱、安全制 度不完善、责任不落实、安全风险辨识评 估控制不全面、安全作业现场管理混乱、现场作业缺少监督检查等。
归根结底是因 为电力行业缺乏一套科学、系统、主动、预知、全面的安全管控体系。
如何才能更大限度避免安全事故？除 了加强企业管理、做好监督检查外，更重 要的是随着社会科技技术的进步，智能化 管理已成为行业安全生产管理的关键。
设备维护智能化
据了解，现阶段许多电厂对检修作业危险有害因素辨识不够，安全 防护措施不到位，检修管理混乱，检修人员不熟悉现场工作情况，在设 备检修、设备调试中监督、执行不到位。
加之现场事故发生的突然性和 不确定性，在事故发生过程中，一旦处理不当，小事故可能引发大事故, 甚至可能引发灾难性事故的多米诺效应。
因此，借助最新的智能化技术 和设备、防范电厂发生安全事故势在必行。
在设备防护层面，围绕智能移动巡检、检修工作防护（工作票集成 控制)、智能操作票、设备状态智能检测等方面,建设智能化设备防护体系、实现智能化设备防护、对运行操作和检修作业过程的风险点进行智能管 控、保证设备本质安全显得尤为必要。
以电厂现有工作票信息系统为核心，围绕工作票业务流程，在各业 务节点（如签发、安措办理、许可、进厂开工、完工撤离、终结），与 门禁系统进行闭锁逻辑控制；对作业人员身份、进入区域授权、作业设 备身份进行控制和确认。
通过二维码、门禁、APP等物防、技防管理手段, 与企业消防系统、视频监控及安全生产管理信息系统（两票系统）进行 应用集成、利用先进的技术，建设“发电企业生产现场智能化安防系统”软硬件一体化管控平台，提升安全生产管控水平。
顯也is#工作防护
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22 中国设备工程2017.01 (上
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人员防护智能化
在电厂运行过程中，由于人作为单一个体所存在的独立性以及在性 格、能力等方面的差异，人往往成为导致安全事故主要原因。
因此，实 现智能化人员防护，人员操作和作业分区域授权、风险辨识，违章告*,
杜绝人员不安全行为是十分必要的。
(1)构建电子围栏，实现作业人员安全防护
电子围栏的功能点主要包括GIS地图、GPS定位与展示、电子围栏 与告警、信息查询与展示、沟通交流、系统工具等几大功能。
通过各大 功能模块的交互集成，构建现场作业人员智能化安全防护。
如：通过电 子围栏与告警功能，与工作票系统及检修工程管理模块集成，实现电子 围栏功能。
工作票开票或工程创建时，指定工作组成员及工作区域，开 始工作时，激活工作区域并为每个工作组成员授权绑定GPS设备。
系统 自动记录GPS设备返回的信息，当人员坐标不在指定的区域范围内时，系统将自动告警。
(2)管理人员上岗到位
通过管理人员上岗到位子系统，自动展示管理人员上岗到位信息，使管理人员上岗到位“信息化”，替代目前的纸版“管理人员上岗到位 记录本” 〇 —是通过覆盖全厂的无线网络，自动记录管理人员上岗时间、地点、频次等信息。
二是管理人员利用手机拍照、语音、手写等功能，实时上传发现的不符合项，系统将自动记录并推送至相关责任人，并对 形成整改前后对比图，以检验整改效枭三是设备点检员通过手持客户端’扫描就地设备二维码，检查现场作业质量，指导检修运行操作，记录不 符合项整改信息。
通过“电子围栏”和“管理人员上岗到位”的双管齐下，构建发电 企业智能化安全防范系统，实雌电企业现场人员智能化防护。
安全环境智能化
众所周知，外界环境对人有着很大的影响：环境适宜，人就会进入 较好的工作状态，反之，就会使人感到某些不适，工作会受到不良影响，甚至导致意外事故的发生。
通过智能化技术，编制企业安全环境网络。
通过区域化门禁授权管控、危险源蓝牙广播、智能提醒等功能，构建一 个智能化安全环觀避免事故的发生具有积极作用。
(1)构建全厂门禁管理，车辆、人员授权进入
根据发电企业门禁系统构建主要原
则，构建全场门禁管理系统。
生产区域和
非产生区域的物理隔断；非生产区域主要
包括厂区大门、办公楼等区域；生产区域
分为封闭区域和非封闭区域；封闭区域分
为重点区域和其他封闭区域。
重点区域主
要包括氨站、氢站、油库、天然气调压站、
危化品储存及使用场所等危险系数较高的
区域；重点区域以外的封闭区域为其他封
闭区域。
(2)危险区域智能告警
根据全厂不同区域的安全管理等级，
规划、设置区域的危险点，利用蓝牙信标
和全厂WIFI,实现危险点信息智能广播。
作业人员靠近危险区域，手持终端设备会
自动接收危险点告警信息。
通过安全信息
的自动提醒，达到风险的预先防控。
一是
在扫描设备二维码的时候’根据设备的位
置信息提示安全风险。
二是通过设备二维
码扫描，对设备以往发生的事件进行提示。
三是值班人员根据现场出现的安全风险程 度，将风险信息广播到客户端。
四是根据
设备二维码扫描，对设备当前SIS指标超
限情况掌握。
根据设备的属性查询显示相
应的安全风险内容。
“安全无小事，事故猛于虎”，面对
频发的安全事故，作为国内最专业的电力行
业链^1管理解决方繊共商，朗坤打造
了一整套管理、人员、设备、环境一体化的
发电企业智能安防系统，可帮助电力企业在
生产中保障管理无漏涧、人员无伤害、系统
无缺陷、设备无故障，进而实现“零伤害”、“零
非停”、“零事故”的链管理目标。
®
中国设备工程2017.01 (上）23。