矿业集团公司对标管理方案培训课件
2024年公司对标培训课件
2024年公司对标培训课件一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须不断提高自身的核心竞争力。
而企业核心竞争力的提升，离不开对标管理的有效实施。
为了帮助我国企业更好地理解和运用对标管理，本课件将围绕对标管理的概念、意义、流程及方法进行深入讲解，并结合实际案例进行分析，以期为企业提供有益的借鉴和启示。
二、对标管理的概念与意义1.概念对标管理，又称标杆管理，是指企业通过比较和分析行业内或跨行业的优秀企业，找出自身在产品、服务、管理等方面的差距，从而制定相应的改进措施，提高企业整体竞争力的过程。
2.意义（1）提高企业竞争力：通过对标管理，企业可以发现自身的不足，学习优秀企业的经验，不断优化和提升管理水平，从而提高企业竞争力。
（2）促进企业创新：对标管理有助于企业了解行业发展趋势和市场需求，激发企业创新意识，推动企业技术创新和管理创新。
（3）降低成本：通过对标管理，企业可以找出成本控制的短板，学习优秀企业的成本管理经验，降低企业运营成本。
（4）提升品牌形象：通过对标管理，企业可以提升产品和服务质量，增强客户满意度，提高企业品牌形象。
三、对标管理的基本流程1.确定对标对象：企业需要明确自身的发展战略和目标，选择与自身业务相似、具有较高竞争力的企业作为对标对象。
2.收集数据：企业需要收集对标对象的相关数据，包括财务数据、市场份额、产品质量、客户满意度等。
3.分析差距：企业通过对标对象的数据进行分析，找出自身在产品、服务、管理等方面的差距。
4.制定改进措施：企业根据分析结果，制定相应的改进措施，包括技术创新、管理优化、人才培养等。
5.实施改进：企业将改进措施付诸实践，持续跟踪效果，并根据实际情况进行调整。
6.评估与反馈：企业定期对对标管理的效果进行评估，总结经验教训，为下一轮对标管理提供参考。
四、对标管理的方法与工具1.方法（1）SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，找出企业的发展方向。
2024年公司对标培训课件
contents
目录
• 对标管理概述 • 对标管理核心要素 • 公司对标管理实践 • 对标管理中的挑战与应对策略 • 对标管理未来发展趋势 • 总结与展望
01
对标管理概述
对标管理的定义与意义
定义
对标管理是一种通过寻找和学习 行业内或跨行业的最佳实践，以 改进和提升企业自身绩效的管理 方法。
持续改进与创新的挑战
创新意识不足
员工缺乏创新意识和动力，难以推动对标管理的持续改进。
改进方向不明确
缺乏明确的改进方向和目标，导致改进效率低下。
持续改进机制不完善
缺乏有效的持续改进机制，难以持续推动对标管理水平的提升。
持续改进与创新的挑战
营造创新氛围，鼓励员工提出创新性的改进意 见和建议。
建立完善的持续改进机制，包括定期评估、反馈、调 整等环节，确保对标管理水平的持续提升。
制定改进措施
根据对比分析结果，制定 针对性的改进措施和计划 。
实施改进措施
按照计划推动改进措施的 实施，确保各项措施得到 有效执行。
评估对标效果与成果
设定评估指标
根据对标目标和改进措施 ，设定合理的评估指标和 标准。
进行效果评估
收集相关数据和信息，对 改进措施的实施效果进行 评估。
总结经验教训
根据评估结果，总结对标 活动的经验教训，为公司 的持续改进提供参考。
进经验和创新做法，开拓思路和视野。
对标合作平台
03Βιβλιοθήκη 搭建跨部门、跨行业的对标合作平台，促进不同企业和部门之
间的交流与合作，实现资源共享和互利共赢。
注重长期效益与社会责任趋势
01
长期效益导向
从单纯追求短期经济利益转向注重长期效益，关注企业可持续发展和社
对标管理工作PPT课件
生产任务完成情况
生产成本完成情况
五、管理对标提效益
• 成本分析持续改进
每周通过安全 会、每月通过经济 成本分析会等形式 总结分析对标指标 的完成情况，结合 存在问题进行安排 部署和整改。
成本分析会现场
三、对标工作概况
一矿狠抓对 标工作进展情况 ，进行全程监督 、定期评价、持 续改进，取得了 良好的效果
三、对标工作概况
一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续 改进求超越”原则，矿属各工段将对标活动与精细化 管理工作相结合，每周通过安全会、每月通过经济成 本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合 存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓 对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的 落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相 扣、压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重 点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项 工作绩效的逐步提升。
三、对标工作概况
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动， 一矿对标工作以内部对标为主，根据往年的实际生 产情况及公司下达的经济指标为标杆，细化分解， 同时统计分析历史最好水平，优化完善标杆体系， 同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管 理体系，规范工作程序。所定标杆为：1、采矿成 本：208元/吨，2、出矿量：56万吨，3、充填成本 82.68元/吨。
单位：元／吨矿
五、管理对标提效益
单位ห้องสมุดไป่ตู้元／吨
单位：万吨
六、绩效对标激活力
将对标目标任务进行层层分解，使 职责环环相扣、压力人人共担，形成 对标管理责任链条，确保重点突出、 繁而不乱、简便可行、易于考核，实 现各项工作绩效的逐步提升。
六、绩效对标激活力
矿业集团公司对标管理方案
矿业集团公司对标管理方案一、前言矿业集团公司在近几年内迅速发展，在市场竞争中稳居行业前列，树立了一定的品牌形象和良好的企业信誉。
矿业集团公司致力于不断提升自身管理水平，优化企业内部各项管理措施，以提高企业可持续发展能力。
因此，矿业集团公司制定了对标管理方案，以提高企业管理水平和竞争力。
二、对标概述对标是指将企业自身的业务、流程、管理、制度等与同业竞争对手进行比较，以求得提升自身竞争力的方法。
对标管理是企业研究竞争对手的经验和管理方式，将其应用到企业内部管理上，从而提高企业的管理水平和绩效。
三、对标方法1.确定对标对象确定需要对标的同业竞争对手，包括其管理模式、流程和制度等信息，并分析其优点和缺点。
然后，将之应用到企业内部进行评估和改进。
2.制定对标计划制定对标计划，并设定详细的对标指标和目标。
对标指标应根据企业内部实际情况进行量身定制，目标则应确保能够实现且具有挑战性。
3.收集信息收集对标对象的管理方式、流程、制度等信息，进行分析并与企业内部的管理方式、流程和制度进行对比。
针对差距，做出相应的改善方案。
4.制定改进方案通过对比分析，制定出符合企业实际情况的改进方案。
根据优缺点，确定改进方向和实施计划，并重点考虑策略的可行性和成本效益。
5.实施改进方案对制定的改进方案进行实施和监控，确保改进效果达到预期目标，同时不断优化改进过程，以提高企业绩效和竞争力。
四、对标管理实践1.对标对象的选择在对标对象的选择方面，矿业集团公司选择了同行业的知名企业作为对标对象。
他们的同行业企业在历史上取得了很多成就，经营理念和理念一直是矿业集团公司所追求的目标。
2.对标结果通过对比分析，矿业集团公司的管理方式和流程已经得到了很好的提升。
特别是在企业文化建设、员工激励和绩效管理方面，取得了很大的改善。
3.对标效果通过对标实践，矿业集团公司在经营管理和竞争能力方面取得了很大的提高。
一方面，对比分析帮助员工更好地理解其工作价值，提高员工满意度和忠诚度；另一方面，帮助公司从竞争对手那里学习优秀的经验和管理方法，提高了其市场竞争力。
矿业集团公司对标管理方案
矿业集团公司对标管理方案Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】集团公司对标管理方案对标管理就是通过不断与先进企业进行比较，学习和借鉴先进经验，改善自身不足，提高企业竞争力，实现持续改进和超越的实践过程, 是集团公司“XXXXXXXX”的企业精神、“XXXXXXX”的管理理念在企业具体管理活动中的载体和平台，是集团公司实现科学发展、赢得市场竞争优势，实现“十三五”发展目标的重要手段。
为推动集团公司各企业全面、深入、持续开展对标活动，提高对标管理科学性、系统性、有效性，促进企业提升经营管理水平，增强市场竞争能力，实现企业卓越绩效，经集团公司研究，制定本办法。
一、组织领导1、集团公司成立对标管理领导小组，总经理任领导小组组长，经营副总经理任副组长，成员由副总经理、三总师、各处室负责人组成。
领导小组下设对标管理办公室，办公室设在企管处，经营副总经理任办公室主任、企管处处长和分管副处长为成员。
对标管理办公室负责组织各企业的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。
2、各企业都要成立对标管理领导小组和对标管理办公室，指定责任部门和责任人，有组织、有领导、有方案、有措施，扎实抓好对标管理工作。
二、工作原则通过构建多层次、全方位的对标管理体系，寻找差距，制定措施、持续改进创新，提高发展质量效益，增强核心竞争能力，推动企业加快转型升级，努力实现又好又快发展。
1、全面对标和重点对标相结合。
既要根据生产经营管理各环节的实际情况，全面开展对标活动，把对标管理作为提升发展能力和经营管理水平的重要抓手，更要围绕企业发展的重点环节和关键因素开展对标活动，以重点环节对标带动企业整体水平提升。
2、结果对标和过程对标相结合。
既要在体现经营结果的绩效指标上与先进企业对标，更要深入分析造成经营结果差距的主客观因素，认真学习标杆企业的经验做法，结合实际制定改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。
2018对标管理工作实施方案.pptx
2、寻找标杆。公司外部以董矿为标杆，公司内部各单位以本 着积极可行的原则，结合自身实际，按照量力而行、循序渐进、 适度超前的思路，科学选定标杆标准，具体制定出学习的内容及 标准，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切实际 的口号，。
3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对 照分析，分析研究标杆对象之所以能够达到优秀水平的原因，对比分析自 身的差距和构成差距的深层次原因，并制定相应整改计划及措施。
八、本方案在实际实施中涉及补充的相关内容，经对标领导小组同意 后，在补充规定中予以完善。
九、本办法自下发之日起执行。 附件：对标标杆项目表
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学海无 涯
附件
标杆科室 项目
（科）确立对标标杆项目表
标杆标准
设立时间
标杆指标
考核责任者
追标范围：
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学海无 涯 备注：标杆的对象有科室、区队、班组、员工。考核责任者为考核部门负责人。
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学海无 涯
以上形成的分析材料必须报对标管理办公室，由各单位主要负责人签 字后报送。
第二阶段（每季度第二个月） （二）达标 定标杆标准、确立标杆指标阶段，各个分项按照所立标杆的要求制定 各自的标准，由对标办公室审核通过后，根据整改计划及措施，学习标杆 楷模的先进经验，按照制定的标准，积极实施。 第三阶段（每季度第三个月） （三）追标、超标及创标 1、按照制定的标准，积极实施，追上标准、赶上标杆值，最终达标。 2、对于立标后达标、超标的项目，在下一季度立为创标项目。 四、对标管理工作安排 1. 对标管理办公室负责组织对各单位对标工作的考核。 2. 确定标杆和目标。公司确定以董矿为外部标杆，适时组织各单位相 关人员参观学习，从安全生产、经营管理等方面开展全方位的对标。 3. 各单位根据各对标管理办公室要求，制定各自单位的对标管理实施 细则，并按照方案要求，严格执行。 4. 每月对标管理办公室组织各对标管理办公室成员对各单位对标工 作进行检查，每次检查时各单位负责人和区队长必须参加。 5. 每周组织一次对标检查，每次检查对标 2-3 个区队，现场各参加检 查单位区队长必须对对标单位先进管理经验和存在问题进行发言探讨。 五、对标管理工作主要措施 第一阶段：对标 时间安排： 2013 年 4 月底 根据山阳煤矿现状，决定对巷道单进、巷道维修确立为标杆。 1．单进杆值 炮掘工作面（1）岩巷单进每月为 80 米；（2）半煤岩巷单进每月为 100 米；（3）煤巷单进每月为 120 米。
对标培训讲义PPT课件
循序渐进 持续改进 处理好生存与事业的关系 学真经，不学歪理
• 目对标录管理定义
• 对标管理对企业的意义 • 对标管理的定义 • 对标管理的分类
• 对标管理范围
• 对标管理的起源及发展 • 企业对标的范围 • 我司标管理范围
对标管理的分类
• 针对的企业运作不同层面将对标管理分为两大类：
• 内部对标 • 外部对标
• 外部对标又可以分为竞争性对标、行业对标、一般性对标。
对
内部对标
标
竞争性对标
管
理
外部对标
行业对标
一般性对标
对标的关键因素
标杆 的选择 标杆分析的指标值
标杆分析的实施
以竞争对手为标杆 以一流企业为标杆 建立跨行业的技术标杆 以客户需求为标杆
• 对标管理对企业的意义 • 对标管理的定义 • 对标管理的分类
• 对标管理范围
• 对标管理的起源及发展 • 企业对标的范围 • 我司标管理范围
• 对标管理流程
• 对标管理实例
• 美孚石油公司 • 我司对标管理工作总览
对标管理对企业的意义
企业如何在竞争中生存并发展壮大自己，寻找和学习企业最佳管理和运行 方法，成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效 途径，准确分析和运用管理创新的各种要素，为企业发展创造良好的软环境， 实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距，借鉴一流企业先进的管 理理念和方法，结合自身特点，根据形势变化进行以市场为导向的变革。
美孚的微笑小组观察到，丽嘉-卡尔顿酒店对所有新员工进行了广泛的指导和培训，使员工们深深铭记： 自己的使命就是照顾客人，使客人舒适。
矿业集团公司对标管理方案大全
4矿业集团公司对标管理方案大全一、目标设定1.1我们要明确对标的目的。
是为了提升生产效率？还是为了降低成本？或者是提高安全管理水平？目的明确，才能有的放矢。
1.2确定对标对象。
可以是同行业的优秀企业，也可以是不同行业但在某些领域具有优势的企业。
1.3设定对标指标。
这些指标要具有可衡量性，可以是生产效率、成本控制、安全管理、技术创新等。
二、数据收集与分析2.1成立对标管理小组，负责收集和整理相关数据。
2.2数据收集要全面、准确。
包括但不限于生产数据、财务数据、员工满意度调查等。
2.3数据分析要深入。
通过对比分析，找出差距所在，并分析原因。
三、制定改进措施3.1根据数据分析结果，制定针对性的改进措施。
3.2改进措施要具体、可操作。
比如，针对生产效率低的问题，可以优化生产流程、提高设备利用率等。
3.3改进措施要有时限性。
比如，三个月内完成某项改进。
四、实施与跟踪4.1实施改进措施。
这个过程需要全体员工的参与和支持。
4.2跟踪改进效果。
设立专门的监督小组，定期对改进措施的实施情况进行跟踪。
4.3及时调整。
如果发现改进措施效果不佳，要及时调整策略。
5.1对标管理的效果评估。
通过对比改进前后的数据，评估改进措施的成效。
5.3持续改进。
将成功的经验固化下来，形成长效机制。
我们来看看一些具体的对标管理案例：案例一：生产效率对标某矿业集团公司通过对标同行业的优秀企业，发现自己在生产效率方面存在明显差距。
经过分析，原因是设备老化、生产流程不合理。
于是，公司决定对设备进行升级改造，优化生产流程。
经过一段时间的努力，生产效率得到了显著提升。
案例二：成本控制对标另一家矿业集团公司在对标中发现，自己在成本控制方面存在较大问题。
经过分析，主要是由于原材料采购价格高、生产过程中浪费严重。
公司采取了一系列措施，如优化采购流程、加强成本核算等，有效降低了成本。
案例三：安全管理对标一家矿业集团公司在对标中发现，自己在安全管理方面存在较大隐患。
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集团公司对标管理方案
对标管理就是通过不断与先进企业进行比较，学习和借鉴先进经验，改善自身不足，提高企业竞争力，实现持续改进和超越的实践过程, 是集团公司“XXXXXXXX”的企业精神、“XXXXXXX”的管理理念在企业具体管理活动中的载体和平台，是集团公司实现科学发展、赢得市场竞争优势，实现“十三五”发展目标的重要手段。
为推动集团公司各企业全面、深入、持续开展对标活动，提高对标管理科学性、系统性、有效性，促进企业提升经营管理水平，增强市场竞争能力，实现企业卓越绩效，经集团公司研究，制定本办法。
一、组织领导
1、集团公司成立对标管理领导小组，总经理任领导小组组长，经营副总经理任副组长，成员由副总经理、三总师、各处室负责人组成。
领导小组下设对标管理办公室，办公室设在企管处，经营副总经理任办公室主任、企管处处长和分管副处长为成员。
对标管理办公室负责组织各企业的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。
2、各企业都要成立对标管理领导小组和对标管理办公室，指定责任部门和责任人，有组织、有领导、有方案、有措施，扎实抓好对标管理工作。
二、工作原则
通过构建多层次、全方位的对标管理体系，寻找差距，制定措施、持续改进创新，提高发展质量效益，增强核心竞争能力，推动企业加快转型升级，努力实现又好又快发展。
1、全面对标和重点对标相结合。
既要根据生产经营管理各环节的实
际情况，全面开展对标活动，把对标管理作为提升发展能力和经营管理水平的重要抓手，更要围绕企业发展的重点环节和关键因素开展对标活动，以重点环节对标带动企业整体水平提升。
2、结果对标和过程对标相结合。
既要在体现经营结果的绩效指标上
与先进企业对标，更要深入分析造成经营结果差距的主客观因素，认真学习标杆企业的经验做法，结合实际制定改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。
3、外部对标与内部对标相结合。
既要把国内外一流企业作为学习赶
超的标杆企业，也要在企业内部选树标杆，推广好的经验做法，逐步建立外部对标与内部对标双推进的对标机制，达到向先进水平学习的目的。
4、学习和创新相结合。
建立动态比较模式，不断更新对标企业及对
标指标，确保标杆的先进性。
同时，在学习、借鉴的基础上不断创新，形成自己独特做法和优势，在对标过程中努力实现创新和突破。
三、工作方法
（一）对标体系。
从影响企业发展、效益、效率的主要因素入手，通过立标、对标、达标、创标四个环节，形成持续改进，不断超越、螺旋上升的良性循环。
1、立标：分析制约企业发展的差距和不足，有针对性的选择与本企业内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。
在企业内部培养、塑造先进团队、个人或方法、流程、管理模式等，作为对标标杆。
2、对标：分析标杆楷模创造优秀业绩的经验作法，对标自身做法寻找短板和差距，研究制定达到或超越标杆水平的方法与途径。
3、达标：将对标目标自上而下进行分解，按照制定的达标措施，层层抓好改进落实，不断提升实施效果，达到标杆楷模的先进水平。
4、创标：通过持续的改进和创新，形成新的、更高效的、更适合自己的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。
（二）对标指标体系。
指标体系要科学、先进、合理，可量化、可对比、可执行，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序和关键岗位。
各企业要积极运用多种手段采集标杆指标数据，对标数据分为三个
来源：
1、计划指标：以集团公司下达的安全、产量、进尺、收入、利润、费用等计划指标和预算指标作为标杆。
2、内部指标：以各企业历史最好指标或集团公司内部兄弟单位的最优指标作为标杆。
3、外部指标：以竞争对手或行业优秀企业的指标作为标杆，或者以国务院国资委财务监督与考核评价局发布的企业绩效评价标准值中的同类型企业作为标杆。
（三）对标分析制度。
各企业每月对本单位对标情况进行总结分析,写出分析报告，分析报告要简明扼要、突出重点。
1、实际值与标杆值偏差超过10%的指标必须进行分析，找出形成差异的主客观因素，重点突出主观原因。
根据分析结果，制定改进目标、落实时间表和责任人。
2、统计本企业能够增加效益或提高效率的增盈创效项目。
3、分析报告要在集团公司经济分析会上进行汇报。
（四）对标考核体系。
集团公司定期从计划完成率和同比增长率两个维度，对企业绩效完成情况进行考评。
1、月度评比：每月对煤矿企业的产量、进尺、收入、完全成本、人均利润、收入、商品煤价格打分排名；对非煤企业的收入、利润、人均产值、人均利润打分排名；综合排名第一名的企业奖负责人10分。
排名结果在集团公司经济分析会上通报、并在集团公司网站上公示。
2、季度评比：每季度分别对煤矿企业和非煤企业的产量、进尺、收入、利润、成本、人均指标等项目进行综合评价，第一名的企业授予对标管理优胜单位称号，煤矿企业奖励5万元，非煤企业奖励1万元。
奖牌和奖金在集团公司经济分析会上颁发、并在集团公司网站上公示。
3、检查交流：集团公司每季度组织一次对标检查、交流活动。
活动主要检查企业对标活动开展情况、交流优胜项目经验、对落后企业进行帮扶。
四、对标内容：根据集团公司实际情况，参加对标管理活动的企业为：A村煤矿、B煤矿、C煤矿、D精密铸造、E制药、F公司。
各企业要构建企业、专业、区队、班组“四级”对标管理体系，将安全生产、经营管理、科技创新、人力资源、市场营销等各项指标纳入对标体系。
1、煤矿企业主要对标指标:煤炭产量、进尺、收入、利润、安全、费用、质量、洗选、人均指标、效率指标、重要单项费用指标。
2、非煤企业主要对标指标：销量、收入、利润、费用、人力资源、市场营销、科技创新、人均指标、效率指标等。
3、专业、区队、班组的主要指标由企业根据实际情况制定。
主要包括产量、人均效率、三违率、机电误时、材料费、外委费用等指标。
五、实施步骤：
1、企业层面指标体系和考评体系建立阶段。
集团公司对标管理办公
室制定煤矿、非煤企业对标指标表，规范企业层面的对标范围、数据采集依据、指标计算标准。
制定月（季）度考核项目、考核标准。
2、企业层面资料采集阶段：9月20日前，各企业按照附表要求填报基本信息，并向企管处提供相关资料。
3、全面对标阶段：9月30日前，各企业制定对标实施方案，明确量化指标并做好指标的分解落实，落实责任人、责任部门，明确树标、达标、创标的时间节点。
10月31日前，完成各专业的对标方案。
12月31前完成各区队（车间）、班组的对标方案。
六、有关要求和说明
1、各企业每月12号之前向集团公司对标管理办公室报送对标分析报告和对标管理办公室要求上报的各项资料，对不按时上报的企业扣月度排名分0.5分。
2、月度和季度考评均采用年初至期末的累计数据。
3、季度对标交流检查活动参加人员由企管处负责通知。
4、奖金分配标准：行政管理（含厂矿级）人员奖励金额不得超过奖金
总额的50%。
5、奖励资金从企业管理费中列支。
6、本规定自下发之日起执行。
附表：1、企业绩效月度考评表
2、企业绩效季度考评表
3、煤矿企业对标指标表
4、非煤企业对标指标表
5、洗煤对标指标表
6、增盈创效统计表
7、对标管理月度报表和分工表
8、煤矿企业主要对标数据资料统计表
9、非煤企业主要对标数据资料统计表
201X年8月26日。