大型房企建筑工程质量样板管理制度(修改完善稿、含样表)精品
房地产质量管理制度模板
房地产质量管理制度模板1. 制度目的和依据1.1 制度目的本制度的目的是为了规范企业职能部门在房地产项目中的质量管理工作，确保项目质量达到预期标准，保障客户利益，提升企业的竞争力。
1.2 制度依据本制度制定依据以下法律法规和管理要求： - 《房地产开发管理条例》 - 《建设工程质量管理条例》 - 企业相关管理制度和标准2. 适用范围本制度适用于企业所有房地产开发项目的质量管理，包括工程项目的策划、设计、施工、验收等各个环节。
3. 质量管理标准3.1 项目策划阶段1.项目策划部门负责对项目进行可行性研究和规划，确保项目在规划阶段就考虑到质量管理的需要。
2.确保项目规划符合相关法律法规和行业标准，保证设计、施工和验收的合规性。
3.设计方案评审应遵循合理性、科学性、可行性和经济性原则，确保设计方案的质量。
3.2 项目设计阶段1.设计部门负责编制项目设计文件，并进行内部审查和外部专家评审。
2.设计文件应符合国家和行业的设计标准，确保设计方案的可靠性和安全性。
3.设计文件应具备清晰、详细的描述，确保施工单位按照设计要求进行施工。
3.3 施工阶段1.施工单位应按照相关法律法规和设计文件要求进行施工。
2.施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合要求。
3.施工单位应进行质量检查和监控，及时发现和解决质量问题。
4.施工单位应确保现场施工人员具备相应的技术能力和素质，保证施工质量。
3.4 验收阶段1.项目质量管理部门应在施工完成后组织验收。
2.验收应按照相关法律法规和设计文件要求进行，确保项目质量符合要求。
3.如发现质量问题，应及时进行整改，并重新进行验收。
4. 考核标准4.1 项目策划阶段考核1.项目策划部门应按照规定程序进行项目策划，如有违规操作或未按时完成策划工作，考核结果将受到相应处罚。
2.项目策划文件应符合规定要求，如发现严重质量问题，考核结果将受到相应处罚。
4.2 项目设计阶段考核1.设计部门应按照规定程序进行设计工作，如有违规操作或设计文件存在质量问题，考核结果将受到相应处罚。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
建筑工程项目样板制度
建筑工程项目样板制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目管理，提高建筑工程质量和效率，保障建筑工程安全，特制定本建筑工程项目样板制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目的各个阶段，包括筹备阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和验收阶段等。
第三条建筑工程项目管理单位应制定和落实本制度，并不断完善和提升。
第四条建筑工程项目管理单位应当建立健全建筑工程项目管理体系，明确责任分工，确保建筑工程项目的顺利实施。
第五条建筑工程项目管理单位要求严格按照国家相关法律法规执行，加强对建筑工程项目的监督和管理。
第六条建筑工程项目管理单位应当注重人才培养，提高员工的专业素质和工作技能。
第七条建筑工程项目管理单位应当保证建筑工程项目的质量，确保建筑工程的安全和环保。
第八条建筑工程项目管理单位应当遵守公平竞争原则，鼓励优秀企业参与建筑工程项目。
第二章筹备阶段第九条建筑工程项目管理单位应当在筹备阶段做好前期调研和规划，明确项目目标和需求。
第十条建筑工程项目管理单位应当组织专业团队进行勘察和设计，确保项目的可行性和合理性。
第十一条建筑工程项目管理单位应当制定项目计划和预算，明确工程进度和投资控制。
第十二条建筑工程项目管理单位应当与相关部门协商，办理相关手续和报批程序。
第十三条建筑工程项目管理单位应当与建设单位签订建设合同和协议，明确双方的权利和义务。
第十四条建筑工程项目管理单位应当做好项目监理和质量控制工作，确保建筑工程项目的顺利实施。
第三章设计阶段第十五条建筑工程项目管理单位应当选取优秀设计团队，确保设计方案符合项目需求和标准要求。
第十六条建筑工程项目管理单位应当加强设计方案的评审和修改，确保设计方案的科学性和可行性。
第十七条建筑工程项目管理单位应当做好设计文件的整理和归档工作，确保设计文件的完整性和准确性。
第十八条建筑工程项目管理单位应当检查设计图纸和施工图纸的一致性，确保施工单位按照设计图纸施工。
第十九条建筑工程项目管理单位应当加强设计变更和调整的管理，确保改动的合理性和可控性。
建筑工程质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保建筑工程质量，提高施工管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建、装饰装修等。
第三条本制度遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则，确保建筑工程质量达到国家规定的标准。
第二章组织机构与职责第四条公司成立建筑工程质量管理委员会，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条质量管理委员会下设以下机构：（一）质量管理部门：负责全面质量管理，制定和实施质量管理制度，监督施工过程，组织质量检查和验收。
（二）工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案，对施工过程中的技术问题进行指导和监督。
（三）物资采购部：负责材料、设备的质量控制，确保采购的材料、设备符合国家标准。
（四）施工项目部：负责具体施工过程的组织实施，确保工程质量。
第三章施工准备第六条施工前，施工项目部应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、质量控制措施等。
第七条材料和设备采购应严格按照国家和行业相关标准执行，确保材料和设备质量。
第八条施工项目部应组织施工人员进行技术交底，使施工人员掌握施工工艺和质量要求。
第四章施工过程管理第九条施工过程中，施工项目部应严格执行施工方案，确保施工质量。
第十条施工项目部应建立质量检查制度，包括自检、交接检、专检等，确保工程质量。
第十一条施工项目部应做好施工记录，对施工过程中的质量问题进行记录、分析、整改。
第五章质量检查与验收第十二条质量管理部门应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时通报施工项目部。
第十三条施工项目部应组织施工人员进行质量自检，确保工程质量。
第十四条施工项目部应按照国家相关标准和规范进行质量验收，验收合格后方可进入下一道工序。
第十五条质量管理部门应组织验收小组，对分项工程、分部工程和单位工程进行验收。
第六章质量事故处理第十六条发生质量事故时，施工项目部应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告公司质量管理部门。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
工程项目质量样板管理制度
工程项目质量样板管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目质量管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目施工中的质量管理工作。
第三条工程项目质量样板管理制度的目的是明确工程项目质量管理的责任与义务，规范管理行为，确保工程质量达标，防止事故发生。
第四条工程项目质量样板管理制度要密切结合工程实际，科学分工，合理制定工程项目的质量目标与质量控制措施。
第五条工程项目质量样板管理制度内容包括质量目标、质量组织、质量管理、质量控制、质量验收等方面。
第六条工程项目质量样板管理制度应遵循“全员参与、全面管理、全过程控制、全面保障”的原则。
第七条工程项目质量样板管理制度第一责任者应贯彻执行，并定期进行评估和完善。
第二章质量管理组织第八条工程项目应设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作。
第九条质量管理部门应设置质量管理负责人，并制定明确的职责分工。
第十条质量管理负责人应具备相关的专业知识，负责工程项目整体质量管理工作。
第十一条质量管理部门应设置质量监督人员，负责监督工程项目施工过程中的质量管理。
第十二条质量管理部门应定期开展质量相关培训，提升员工的质量意识与素质。
第三章质量管理第十三条工程项目的质量管理应按照相关法律法规和标准要求，确保工程质量符合国家标准。
第十四条工程项目应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和质量控制措施。
第十五条工程项目的质量管理应包括施工前期准备、施工过程管控和施工完成验收等环节。
第十六条工程项目应建立质量档案，记录工程质量相关信息，便于查阅和总结经验。
第十七条工程项目应实行质量管理责任制，层层签订质量责任书，明确责任人及其责任范围。
第十八条工程项目应建立质量奖惩制度，对工程质量达标的部门和个人进行表彰，对工程质量问题严重的部门和个人进行惩处。
第四章质量验收第十九条工程项目的质量验收应由质量验收部门进行，包括局部验收和总体验收。
第二十条工程项目质量验收应按照国家标准和建设规范进行，确保工程质量满足相关要求。
房产企业工程质量管理制度
房产企业工程质量管理制度第一章总则为了规范房产企业工程质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设安全和可靠，特制定本制度。
第二章组织机构1.房产企业应设立质量管理部门，负责管理和监督项目质量工作。
2.质量管理部门应配备专业技术人员，具备相关工程质量管理经验和知识。
3.质量管理部门负责制定、实施和监督工程质量管理制度，保证工程施工符合相关标准和规范。
第三章质量管理体系1.建立健全的质量管理体系，包括质量管理文件、程序和流程。
2.制定质量管理计划和目标，明确质量责任人和任务分工。
3.实施质量管理工作，加强对工程施工各个环节的监督和管控。
第四章质量控制1.对施工材料的选择和检验应严格把关，确保施工材料符合标准和规范。
2.加强对施工工艺和施工质量的监督，及时发现和解决施工质量问题。
3.对施工过程中的各个关键节点进行质量把关，确保施工质量达到要求。
第五章质量评估1.对竣工的工程进行质量评估，评估内容包括工程质量、安全和环保等方面。
2.依据评估结果对工程施工进行总结和改进，提高工程建设质量和管理水平。
第六章质量改进1.定期开展质量改进活动，提出改进意见和措施，促进工程质量不断提升。
2.对施工中出现的问题要及时跟踪和处理，防止问题扩大和影响工程质量。
第七章监督检查1.建立监督检查制度，对施工现场和施工质量进行定期检查和评估。
2.对不符合质量要求的情况，采取相应措施，确保问题得到及时解决。
第八章法律责任1.质量管理部门和相关责任人应遵守国家法律法规和相关标准，不得违法违规。
2.对工程质量不合格或造成重大损失的情况，依法追究相关责任人的法律责任。
第九章附则1.本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应根据实际情况进行调整。
2.其他未尽事宜，由质量管理部门根据相关规定和制度执行。
以上是针对房产企业工程质量管理制度的简要规定，希望能够对房产企业在工程质量管理方面提供一定的指导和参考，确保工程质量和安全。
房产公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为确保工程质量，提高房屋建筑工程的质量管理水平，保障人民群众的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在建和已建成的房屋建筑工程。
第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保工程质量达到国家规定的标准。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程质量监督管理委员会，负责全面领导和管理工程质量工作。
第五条工程质量监督管理委员会下设以下部门：（一）工程质量管理部：负责制定、修订和实施工程质量管理制度，组织质量检查和验收，监督工程质量全过程。
（二）施工技术部：负责编制施工组织设计，制定施工方案，监督施工过程中的技术质量，确保施工工艺的规范和标准。
（三）监理部：负责对施工过程进行监督，对工程质量进行验收，提出整改意见，确保工程质量符合国家规定。
（四）安全环保部：负责施工现场的安全管理，确保施工安全，防止环境污染。
第三章工程质量管理体系第六条建立健全工程质量管理体系，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第七条严格执行国家及地方相关法律法规，严格执行国家和行业质量标准。
第八条加强对施工图纸、施工组织设计、施工方案等文件的管理，确保其完整、准确、合规。
第九条严格执行施工过程控制，加强对施工材料、设备、人员、工艺等方面的管理，确保工程质量。
第十条建立工程质量验收制度，明确验收标准、程序和责任，确保工程质量符合要求。
第四章工程质量控制措施第十一条加强对施工队伍的管理，提高施工人员的素质，确保施工质量。
第十二条严格控制施工材料的质量，确保原材料、半成品、成品的质量符合要求。
第十三条严格执行施工工艺，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。
第十四条定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
第十五条建立工程质量档案，记录工程质量的全过程，为质量追溯提供依据。
第五章奖惩制度第十六条对在工程质量工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
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建筑工程质量样板管理制度
一、目的
为保证与实体工程有关的材料质量、工序质量得到控制，确定反映设计效果的最优方案，明确各分项工程施工质量的直观标准，同时总结样板施工经验，为后续大面积施工做好预控措施，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司独立投资建设管理的建筑工程。
三、定义
（一）材料样品。
材料样品是指本公司所属项目范围内，按合同规定甲控和乙购等用于实体工程的材料。
（二）效果样板。
效果样板是指在工程实体上不适合做样，而选择现场的合适位置做样，以便直观的反映其整体效果，为设计方案的选型提供依据的样板。
（三）施工样板。
施工样板是指在工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，做出一个有代表性的“单元体”。
四、内容
（一）材料样品。
材料样品分为甲控材料样品和乙购材料样品两类。
乙方根据甲方、设计等要求选购材料，填报《材料样品审批表》，将材料样品及质量证明文件资料报监理单位审查，建设项目部审批。
审批通过后，抄送相关单位、部室；材料属调价范围须抄送成本管理部存档。
审批未通过，需注明原因，乙方重新申报。
（二）效果样板。
1.效果样板分为安装类和半安装类。
安装类包括石材幕墙、金属屋面檐口、窗口与石材交接节点形式以及雨蓬等；半安装类包括防护栏杆、楼梯扶手、花架、隔栅、空调百叶、入户门、单元门、信报箱等。
2.安装类。
规划设计部负责前期深化图纸、确定做样材料及做样成果样式。
招标采购部负责提前确定专业厂家；工程部、建设项目部负责技术节点深化；建设项目部负责现场组织做样、控制做样周期，形成《效果样板会签记录》。
3.半安装类：规划设计部负责确定建筑风格、提供意向图片、前期深化图纸、控制观感、配合招标采购部寻找样品、确定做样材料及做样成果样式；招标采购部负责寻找足够厂家资源及根据规划设计部和建设项目部要求寻找样品，协助督促厂家；工程部、建设项目部负责提供技术支持、效果样板施工，控制使用功能，形成《效果样板会签记录》。
（三）施工样板。
1.分类。
施工样板按照样板的作用及效果可分为施工做法样板和施工效果样板两类。
施工做法样板是指能够体现整个施工过程中每一工序的工程做法，展示施工过程中各道工序施工质量的样板。
施工效果样板是指能够直接体现工程的施工质量，反应建筑的使用功能和观感效果的样板。
2.样板实施计划。
施工单位根据《样板工程实施范围》、施工总进度计划等以单位工程为单位，分别从主体、装饰安装两个阶段编写《单位工程样板实施计划》，报监理单位审查，建设项目部审批。
建设项目部按照主体、装饰安装两个阶段，分别汇总编写《建设项目部样板工程实施计划》,报公司审批后，抄送工程部存档。
各建设项目部每一类样板的首件样板工程应在实施前一周通知工程部。
所有样板应在主体工程完成前完成验收。
3.方案审批。
①每个样板在本项目部首件样板施工前15天，各施工单位分别编制样板工程施工方案（以下简称样板方案），按照施工方案要求进行评审。
各评审单位分别填写样板方案评审记录，在样板方案审批表中签署评审意见
施工单位分别把样板方案报监理评审，监理单位统一评审监
理范围内的各样板方案，三日内把样板方案及评审意见报建设项目部。
建设项目部应于三日内把本项目部所有样板方案综合评审，提出修改意见，确定最优样板方案。
建设项目部把最优样板方案及评审结果报工程部审批后执行。
建设项目部在评审样板方案时，项目经理或技术责任人应组织建设项目部、监理、施工等单位的专业技术负责人召开专题会议。
必要时，规划设计部、成本管理部、工程部等工程技术人员参加。
专题会议明确施工单位、施工工艺、材料、质量验收标准，确定实施代表户型、部位等。
4.样板施工过程控制。
①样板方案审批通过后，监理单位对施工单位进行监理交底；施工单位根据样板方案和分项工程特点编写样板施工交底文件，对现场劳务作业人员进行技术交底，形成《样板交底记录》。
监理及甲方专业工程师需参加现场交底并进行评审，评审通过后各方签署《样板交底审批表》（附样板交底记录、交底会签到记录、影像资料等），相关方存档。
②每个施工单位以单位工程为单位做样板。
施工单位选用平均先进水平的施工班组进行样板施工并加强工序质量自检；监理单位加强巡视、旁站和平行检验，形成书面或影像记录，并填写《样板工程过程巡查记录》；建设项目部专业技术责任人进行现场监督检查，必要时应组织规划设计部、招标采购部、成本管理
部、工程部等工程技术人员参加。
5.样板验收。
①施工样板完成，施工单位自检合格后，填写《样板工程报验表》报送监理单位申请验收。
工程部对建设项目部每一类样板的首件样板工程进行验收。
监理单位、建设项目部负责对每一个施工单位、每一个单位工程的样板进行验收。
②监理单位接到通知后，于24小时内对样板进行检查验收。
验收过程应形成《样板工程验收记录》，签署验收意见。
③建设项目部在监理单位验收基础上，组织验收。
建设项目部技术责任人组织建设项目部、监理单位、施工单位等相关人员共同参加验收，形成《样板工程验收记录》，签署验收意见。
④需工程部验收的，工程部应在建设项目部验收基础上进行组织验收，形成《样板工程验收记录》，并签署验收意见。
⑤交房样板应经建设项目部初验合格后，组织工程部、规划设计部、招标采购部、成本管理部等共同验收。
⑥按建设行政主管部门要求核验的样板工程，建设项目部组织实施和通过验收，报工程部复查验收通过后方可报市质量安全监督站申请验收。
报验程序按照建设行政主管部门要求执行。
6.大面积施工过程质量控制。
①样板工程验收通过，施工单位总结样板施工经验，修订施工方案和技术交底，形成《样板工程总结报告》，报监理单位审查、建设项目部审批后，开展大面积施工。
施工过程中，如施工
人员有较大变动（超过30%），应按要求重新交底。
②施工过程中，每个检验批次，专业工程师要组织监理及施工单位联合检查，并将检查结果与施工样板质量进行比对，如有较大差距，施工单位需马上整改，并提交整改报告，经监理、建设项目部审批同意后，方可继续施工。
③工程部将不定期抽查实际施工情况，如与样板工程有较大偏差，责令停工整改。
五、流程
附件：
1.材料样品审批表
2.效果样板会签记录
3.建设项目部样板工程实施计划
4.样板方案审批表
5.样板方案评审记录
6.样板交底审批表
7.样板工程过程巡查记录
8.样板工程报验表
9.样板工程验收记录
10.样板工程实施范围
附件1
材料样品审批表
附件2
效果样板会签记录
附件3
建设项目部样板工程实施计划
专业技术责任人：项目经理（签章）：
附件4
样板方案审批表
建设项目部各留存一份。
如需要工程部审批的方案，抄送工程部一份。
本表附各单位详细的样板方案评审记录（附件5）。
附件5
样板方案评审记录
在样板方案审批表（附件4）后。
附件6
样板交底审批表
各留存一份。
附件7
样板工程过程巡查记录
用。
附件8
样板工程报验表
监理单位、建设项目部各一份。
需工程部验收时，抄送工程部一份。
本表后应附各验收单位详细的样板工程验收记录（附件9）。
附件9
样板工程验收记录
样板方案报验表（附件8）后。
附件10
样板工程实施范围
— 18 —
— 19 —。