投标资格预审评审专家抽取表
中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法
中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标评审专家和专家库管理，规范招标评审行为，提高招标评审质量，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对招标评审专家和专家库的使用及管理。
集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。
第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份参加招标评审活动的人员。
招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。
本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。
第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护，实现资源共享。
.第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库，具体工作由集团公司招标管理办公室承担，履行以下主要职责：（一）贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规；（二）组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度，并监督实施；（三）组织招标评审专家库建设和维护工作；（四）组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作；（五）指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。
第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。
第七条集团公司招标中心履行以下主要职责：（一）负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护；（二）负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护；（三）负责招标评审专家库使用的技术支持工作；（四）承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。
第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度；（二）负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、.信息维护等工作；（三）负责总部管理招标评审专家的推荐；（四）协调解决本单位招标评审专家和专家库使用中的有关问题。
政府采购招标程序
政府采购---公开招标工作程序定义公开招标是《政府采购法》规定的较为常用的采购方式之一，适合大多数政府采购项目，其特点是公开和竞争，缺点是时间成本，人力成本都比较高。
程序1. 签定协议：根据北京市财政局相关处室的立项批复函，项目单位(采购人)和招标公司签订招标代理协议。
2. 提交需求：项目单位(采购人)向招标公司提交招标需求。
货物类招标普通需提供招标货物名称、数量、交货期、货物用途、技术规格及参数要求、供货方案、培训、验收标准及方法、质量保证和售后服务要求等：工程类招标普通要提供设计图纸或者工程详细做法说明等。
3. 需求论证：货物类招标：招标公司会根据项目的具体情况咨询有关专家或者召开技术需求论证会对项目单位(采购人)的技术需求提出修改意见。
工程类招标则召开设计会议，明确招标范围和招标要求，以及投标人资质，工期，材料设备要求，标准等。
以上论证还包括评标办法，招标方式是否合适。
是否需要更改招标方式等。
4 编写招标文件：需求论证完成并定稿后，招标公司负责编写完成全部招标文件。
5. 发布招标公告：招标公司在指定媒体上发布招标公告。
从公告日期到开标日期不少于20 天。
6. 发售招标文件：投标人在招标公告要求的时间内到招标公司购买招标文件获得投标资格。
7. 询标答疑：投标人在获得投标文件后如对投标文件有疑问可向招标公司提出，招标公司，项目单位(采购人) 也可以根据需要安排投标人现场勘察。
准备答疑文件，进行书面答疑。
8. 开标准备：开标前一周内，招标公司准备评标专家备选名单，制订评标细则。
开标前 1-2 天，招标公司和项目单位(采购人)一同到政府采购办抽取评标专家。
9. 投标、开标：招标公司在规定的时间地点接受投标，并当场开标、公开唱标、记录，请相关人员签署。
项目单位(采购人)或者其上级机关政府采购监察部门应该派人进行监标。
如 2000 万元以上的项目，单台 100 万元以上的医疗设备采购或者政府重点项目必须请公证处进行监标。
专家评标流程详细操作说明
专家评标流程详细操作说明一、引言专家评标是在招标过程中非常重要的环节，它用于对投标方的资质和报价进行客观、公正、透明的评估，以确定最终中标者。
本文将详细介绍专家评标的流程和操作步骤。
二、流程概述专家评标流程主要包括以下几个步骤：1.组织评标小组2.分发评标文件3.评审资格预审4.评审技术方案5.评审商务报价6.综合评审总分7.确定中标结果8.编写评标报告9.组织评标结果公示接下来，我们将逐步介绍各个步骤的详细操作。
三、组织评标小组评标小组是由相关领域的专家组成的，他们具有丰富的经验和专业知识，能够客观地对投标方的资质和报价进行评估。
评标小组的组织应遵循以下原则：1.遵循公正、公平、公开的原则，确保没有利益冲突。
2.评标小组成员的专业背景和经验应与招标项目相关。
3.评标小组成员应具备良好的工作纪律和责任心。
评标小组的组织工作由招标单位负责，在组建评标小组时，应注意平衡各方利益，确保评标工作能够得到有效推进。
四、分发评标文件评标文件是评标工作的基础，它包括招标文件、投标文件和相关技术标准等。
分发评标文件的操作步骤如下：1.将评标文件制作成适合打印的格式，并确保文件内容的完整性和准确性。
2.将评标文件以适当的方式分发给评标小组成员，包括电子版和纸质版。
分发评标文件时，应特别注意保密性，确保只有评标小组成员能够真实获取评标文件。
五、评审资格预审资格预审是评标工作的第一步，它用于检查投标方是否具备参与招标的资格。
资格预审的操作步骤如下：1.对投标方提交的资格材料进行审核，确保其符合招标文件中规定的资格要求。
2.根据资格预审的审核结果，对各投标方进行资格初审和淘汰。
资格预审应根据招标文件中的评审标准进行，确保评审结果的公正和客观。
六、评审技术方案技术方案评审是评标工作的核心环节，它用于评估投标方的技术解决方案的合理性和可行性。
技术方案评审的操作步骤如下：1.针对每个投标方的技术方案进行评审，评估其技术解决方案的创新性、可行性和可靠性。
中央国家机关工程项目政府采购
中央国家机关工程集中采购流程 限额内工程项目定点采购流程
• 限额内工程项目定点采购 限额内工程项目定点采购（包括：房屋建筑 、建 筑装修 、消防设施 、建筑智能化 、机电设备安 装）定点采购（预算200万元以下的工程项目） • 通过公开招标的方式，确定了一定数量的施工单 位为中央国家机关限额内工程项目定点单位； • 采购程序：
中央国家机关工程集中采购 主要内容
• 工程施工项目（指新建工程、房屋修缮、 装修工程等）； • 工程监理项目； • 电梯、中央空调、锅炉、建筑材料等货物 采购项目。
中央国家机关工程集中采购 采购方式
凡采购金额在限额标准以上的，均需以公 开招标的方式进行采购；在限额标准以下 的，可通过邀请招标或竞争性谈判方式进 行采购。 • 工程施工项目的限额标准为200万元； • 工程监理项目的限额标准为50万元； • 工程货物采购项目的限额标准为120万元。
中央国家机关工程集中采购流程 工程采购流程
• 邀请招标 邀请招标(包括200万元以下的施工项目和50万元 以下的设计项目采购)采购流程： • 接受委托→编制招标文件(三个工作日内完成)→ 确定邀请供应商(采购人推荐或从供应商库中抽取) 并发出招标邀请→组织现场勘察和答疑→组织开 标、评标→确定中标人→发出中标和未中标通知 书(一个工作日内完成)→委托单位与中标人签订 合同 • 完成时限：三十个工作日
投标文件的编制与送达
• 投标文件的补充、修改或撤回 投标人在招标文件要求提交投标文件的截 止时间前，可以补充、修改或者撤回已提 交的投标文件
开标、评标
• 在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当 作为无效投标文件，不得进入评标：①投标文件 未按照招标文件的要求予以密封的；②投标文件 中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表 人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有 合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章 的；③投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认 的；④投标人未按照招标文件的要求提供投标保 函或者投标保证金的；⑤组成联合体投标的，投 标文件未附联合体各方共同投标协议的。
智能化投标资格预审评审专家抽取表
需
回
避
单
位
Hale Waihona Puke 序号名称IC卡卡号
投标资格预审评审专家抽取表
工程编号：日期：年月日
招标人概况
招标人
（盖章）
经办人
法人代表
联系电话
项目名称
递交资格预审
申请书截止时间
年月日时分
计划评审
开始时间
年月日时分
资审委员会人数
人
招标人代表
人
抽取专家
人
其中：技术类人，经济类人
招标项目
类别及范围
□房屋建筑工程
招标范围：
□市政公用工程
招标范围：
□设备及其安装
招标范围：
□工程监理
招标范围：
□
招标范围：
需
回
避
单
位
招标代理机构
监理、施工单位
按时递交资格预审申请书的投标申请人共家，情况如下：
序号
名称
IC卡卡号
说明：1、本表由招标人填写，一式三份，招标办一份，交易中心专家抽取室一份，招标人一份。
2、经办人需递交法人委托函件。
3、如果在本表中不能把投标申请人填写完，需填写附表《投标申请人情况表》，附表上加盖招标人公章。
3-资格预审评审办法
第三章评审办法一总则1．本办法依据《中华人民共和国招投标法》、国家及北京市相关法律法规、《关于资格预审评审办法编制的指导意见（试行）》编制。
2．本评审办法的原则为公正、公平、科学、择优。
3．本评审办法的适用范围仅适用于 XX学校办公楼的资格预审的评审。
4．评审委员会由招标人熟悉相关业务的代表和技术、经济等方面的专家组成，成员总数为⑴人，其中招标人代表⑴人（可由老师担任），技术专家⑴人，经济专家⑴人，技术、经济等方面的专家从市评标专家库随机抽取产生。
5．投标人数量及确定投标人的原则：5.1只有通过初步评审和必要合格条件标准评审的投标申请人才能成为合格投标申请人。
当合格投标申请人的数量少于⑵ 3 家时，招标人须依法重新招标。
5.2特别说明：如果选定的合格投标人自愿书面承诺放弃投标资格（该书面承诺需加盖公章，并由法定代表人或其授权代理人签字或盖章）或因申请人项目经理等主要人员无法到位而失去投标资格时，按排名顺序递补。
6．资格预审活动的保密和纪律要求参与资格预审活动的所有人员均不得透漏资格预审评审的任何情况。
二评审的程序评审委员会根据资格预审文件规定的评审标准和方法，对资格预审申请文件进行系统的评审和比较。
资格预审文件中没有规定的标准和方法不得作为评审的依据。
评审程序分为：（一）资格预审评审准备工作；（二）初步评审：符合性和完整性评审；（三）详细评审之一：必要合格条件评审；（四）详细评审之二：附加合格条件评审；（五）汇总评审结果并完成评审报告（推荐投标候选人）。
三评审各阶段内容的界定1. 资格预审评审准备工作（1）推举评审委员会组长；（2）资格预审文件和资格预审评审办法的学习；（3）评审表格的准备。
2. 拒绝投标申请条件的评判申请人有下列行为之一的，其投标申请将被拒绝：（1）未按规定时间和方式获取资格预审文件的；（2）资格预审申请文件逾期送达或者未送达指定地点或者未按规定格式密封的；（3）资格预审申请文件无投标申请人盖章并无法定代表人或其授权的代理人签字或签章的；（4）以联合体身份参加资格预审的申请人，再行独立申请投标或加入其他联合体申请投标的；（5）联合体申请资格预审未附共同投标协议、未指定联合体参加资格预审的牵头人、无所有联合体成员法定代表人签署的授权书的；（6）如投标申请人为集团公司，未明确是否拟独立完成施工任务；（7）资格预审申请文件未按规定的格式填写，内容遗漏或关键字迹模糊、无法辨认的；（8）资格预审申请文件中有关材料弄虚作假的；（9）以他人名义申请投标的；（10）与其他投标申请人串通或与招标人串通申请投标的；（11）不符合法律、法规及规章规定的强制性规定的；（12）拒不按照要求对资格预审申请文件进行澄清、说明或者补正的；（13）不符合资格预审文件中规定的实质性要求的；（14）处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态的；（15）在最近三年内有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题的；（16）招标人的任何不具独立法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其附属机构（单位）申请投标的；（17）与招标项目已确定的监理单位有隶属关系或者其他利害关系的；（18）其他违反法律、法规的情形。
资格预审文件(范本)
“******”前期物业服务项目编号：资格预审文件招标人（盖章）：法定代表人或授权委托人（签章）：招标代理机构（盖章）：法定代表人（签章）：日期：年月日目录第一部分招标公告第一部分投标申请人资格预审邀请书第二部分投标申请人资格预审须知第三部分资格预审表格第一部分招标公告第一部分招标公告（投标邀请书）依据《前期物业管理招标投标管理暂行办法》、《武汉市物业管理条例》、《武汉市前期物业管理招标投标暂行规定》等相关规定的要求，（以下简称“招标人”）对前期物业招标项目进行公开/邀请招标方式选聘本项目的物业服务企业，欢迎符合下列资格条件的物业服务企业参加投标活动。
一、招标人基本情况招标人：地址：联系人及电话：招标代理人：地址：联系人及电话：二、项目基本情况1.项目名称：2.物业项目基本情况概述：2.1本项目建造的物业类型：2.2本项目坐落地址：2.3本项目的物业管理区域四至范围：2.4本项目面积：（1）本项目总用地面积平方米。
（2）本项目总建筑面积平方米。
建筑面积构成为：地下总建筑面积平方米，地上总建筑面积平方米；住宅建筑面积平方米，非住宅建筑面积平方米（非住宅包括：），物业服务用房平方米（座落位置），社区用房平方米，其它物业建筑面积平方米。
（3）本项目建筑密度，综合容积率，共计建筑物幢（其中住宅套）；2.5绿化指标：本项目绿化率：%，绿化面积：平方米。
集中绿化率：%，集中绿化面积：平方米。
2.6停车场库：本项目规划建设机动停车位：个，其中地上停车位：个，地下停车位：个；按照规划设计建造了㎡非机动车停车库。
2.7供水系统：水泵房座，生活水池个，消防水池个。
2.8供电系统：（1）公变部分：开闭所带配电房座。
（2）专变部分：专用中心配电室个。
2.9电梯设备：共部，每部功率为kw。
3.0化粪池：个。
3.1出入口数量：个。
3.2开发建设进度：本项目已于年月开工建设，共分期建设。
第期工程总建筑面积平方米，计划于年月竣工并交付使用。
中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法
中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标评审专家和专家库管理，规范招标评审行为，提高招标评审质量，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对招标评审专家和专家库的使用及管理。
集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。
第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份参加招标评审活动的人员。
招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。
本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。
第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护，实现资源共享。
第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库，具体工作由集团公司招标管理办公室承担，履行以下主要职责：（一）贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规；（二）组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度，并监督实施；（三）组织招标评审专家库建设和维护工作；（四）组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作；（五）指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。
第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。
第七条集团公司招标中心履行以下主要职责：（一）负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护；（二）负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护；（三）负责招标评审专家库使用的技术支持工作；（四）承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。
第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度；（二）负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、信息维护等工作；（三）负责总部管理招标评审专家的推荐；（四）协调解决本单位招标评审专家和专家库使用中的有关问题。
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投标资格预审评审专家抽取表
工程编号：日期：年月日
招标人概况
招标人
（盖章）
经办人
法人代表
联系电话
项目名称
递交资格预审
申请书截止时间
年月日时分
计划评审
开始时间
年月日时分
资审委员会人数
人
招标人代表
人
抽取专家
人
其中：技术类人，经济类人
招标项目
类别及范围Leabharlann □房屋建筑工程招标范围：
□市政公用工程
招标范围：
□设备及其安装
招标范围：
□工程监理
招标范围：
□
招标范围：
需
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单
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招标代理机构
监理、施工单位
按时递交资格预审申请书的投标申请人共家，情况如下：
序号
名称
备注
说明：1、本表由招标人填写，一式三份，招标监管机构、交易中心专家抽取室及招标人各一份。
2、经办人需递交法人委托函件。
3、如果在本表中不能把投标申请人填写完，需填写附表《投标申请人情况表》，附表上加盖招标人公章。
临沂市建设局制
招标人盖章处
附表投标申请人情况表
需
回
避
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位
序号
名称
备注