二线城市房地产开发如何进行成本控制
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产开发项目成本控制方案
房地产开发项目成本控制方案随着城市化进程的推进，房地产开发项目在我国得到了蓬勃发展。
然而，与其同时而来的是越来越严峻的成本控制挑战。
为了确保项目能够保持良好的质量和盈利能力，开发商需要制定一套科学合理的成本控制方案。
本文将从不同方面阐述房地产开发项目的成本控制措施。
1.市场调研和需求分析在开展任何房地产项目之前，充分了解和分析市场需求是至关重要的。
通过进行市场调研和需求分析，开发商可以准确判断项目的潜在受益，并据此制定合理的成本控制目标。
此外，市场调研还可以帮助开发商确定适当的定价策略，从而在一定程度上控制项目成本。
2.土地选取和交易成本控制土地是房地产开发项目的基础，而土地成本往往占据项目总成本的较大比重。
为了控制土地成本，开发商可以选择位于次要地段或开发较晚的地块，以降低土地溢价。
此外，与供地主体进行积极的谈判和交流，争取获得较为优惠的土地出让条件也是一种有效的成本控制手段。
3.设计与规划的合理性房地产项目的设计与规划在很大程度上决定了项目的建设成本。
为了控制设计与规划成本，开发商应注重合理的空间布局和功能规划，避免不必要的结构性复杂性，并在设计阶段就充分考虑施工、材料和工艺等方面的成本因素。
在此基础上，选择有经验且专业的设计团队，充分发挥他们的专业知识和经验，以优化设计和规划，进一步降低项目成本。
4.采购和供应链管理采购是房地产开发项目中不可或缺的环节。
合理的采购策略和供应链管理可以有效降低成本。
开发商可以与供应商建立长期合作关系，扩大采购规模以获得更有竞争力的价格，并通过优化供应链流程来降低物流和库存成本。
此外，开发商还应定期进行供应商评估，以确保他们的供货质量和价格符合预期，从而更好地控制项目成本。
5.施工管理与工艺控制在房地产开发项目的施工阶段，严格管理和工艺控制是成本控制的关键。
开发商应建立有效的施工管理体系，加强对施工进度、质量和安全的监控。
此外，开发商还可以选择先进的施工工艺和技术，提高施工效率，降低工程成本。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产开发项目成本管控策略
房地产开发项目成本管控策略房地产开发项目的成本管控是项目成功的关键之一。
合理的成本管控策略能够帮助企业降低成本、提高盈利能力，并确保项目按时按质完成。
以下是一些常用的房地产开发项目成本管控策略。
1. 提前规划和预算：在项目启动阶段，制定详细的项目规划和预算。
包括确定项目目标、工作时间表、工作流程和资源要求等。
提前规划可以帮助预测项目的成本和问题，并制定相应的应对策略。
2. 严格的合同管理：确保与供应商和承包商签订合理的合同，明确各方的权利和责任。
合同中应包含明确的成本和工期约定，并规定相关的违约和补偿条款。
定期对合同进行检查和审计，以确保供应商和承包商履行合同义务。
3. 成本风险管理：识别和评估项目中可能出现的成本风险，并制定相应的应对措施。
提前采购和储备关键材料，以避免价格上涨；与供应商签订长期合作协议，获取更优惠的价格；对不可预见的成本波动进行预测，并制定灵活的应对策略。
4. 供应链管理：建立健全的供应链管理系统，确保项目所需的材料和设备的及时供应和交付。
选择可靠的供应商，建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优先供货权。
进行供应商的定期评估和审计，确保其能够按时保质地提供所需的产品和服务。
5. 精细化的成本控制：通过实施精细化的成本控制措施，降低项目的成本。
建立有效的工程保障和管理机制，减少误工和工程损耗；优化工程设计，减少不必要的浪费；优化施工流程，提高工作效率；适时调整和优化人员和资源的配置，提高资源利用率。
6. 高效管理项目进度：严格控制项目进度，确保按时完成。
及时发现和解决项目延期的问题，减少进一步的成本增加。
通过合理的进度管理，尽量减少项目跨口成本。
7. 合理分配项目利润：根据项目的成本、风险和预期利润，合理分配项目利润。
将利润适当分配给项目推进团队和关键供应商，激励他们更好地完成工作，并实施良好的项目管控策略。
房地产开发项目成本管控需要综合运用规划、合同管理、风险管理、供应链管理、精细化成本控制、项目进度管理和利润分配等策略。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
如何进行房地产开发项目成本控制与管理
如何进行房地产开发项目成本控制与管理房地产开发项目成本控制与管理是一个复杂的过程，需要对各个方面的成本进行管理。
如果成本超支，可能会导致项目无法盈利，在居民中失去市场竞争力。
本文将介绍一些房地产开发项目成本控制和管理的关键步骤和方法。
第一步：制定预算每个房地产开发项目都应该有一个详细的预算。
预算包括多个方面，包括土地购买、设计、建筑材料、劳动力成本、设备设施和营销预算等。
如果制定预算时遗漏了某些费用，最终成本可能会高于预期。
一个好的预算应该尽量详细，并包括一些不可预测的风险。
例如，您可以为潜在的建筑问题和供应商价格变化留有余地。
每个预算都应该根据实际情况进行定期审查和更新。
第二步：雇佣专业人员许多房地产开发商依赖于专业人员来帮助管理他们的成本。
这些专业人员包括会计师、律师、建筑师、工程师、物业管理人员和营销专家。
他们可以为项目提供支持，确保成本得到妥善控制，并最终以最小的成本获得最大的利润。
您可以在招标过程中寻找可靠的专业人员，并对他们进行严格的审核。
第三步：使用技术和软件工具现代技术和软件工具已经很大程度上简化了成本控制和管理的过程。
经过培训的用户可以使用这些工具开发更详细的预算、跟踪成本、识别浪费，并快速做出决策。
例如，许多开发商使用电子表格来跟踪成本，使用项目管理软件来协调各种活动。
一些高级软件甚至能够帮助您预测未来的房地产市场环境，并为您的项目提供可能的解决方案。
第四步：密切关注任何变化在管理项目成本时，您必须时刻关注风险和可能的变化。
例如，物资价格可能因市场影响而波动，政治因素也可能导致成本上升。
您可以利用预算中预留的资金对这些变化进行处理，但是必须密切关注所有可能的变化，以便快速做出反应。
第五步：减少浪费浪费是成本增加的主要原因之一。
健康的项目管理和高效的流程可以减少浪费。
在每个阶段，您都应该密切关注可能的浪费，并采取必要的措施减少浪费。
例如，您可以在采购材料和设备时找到更好的价格，以减少成本。
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制房地产工程项目开发成本控制是房地产开发过程中非常重要的一环，直接关系到项目的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，房地产开发商对项目成本的控制越来越重视。
本文将从几个方面探讨房地产工程项目开发成本控制的相关内容。
一、提前做好成本预算在房地产工程项目开发初期，开发商应该对项目的整体成本进行合理的预估和规划。
这包括土地成本、建设成本、人工成本、材料成本、管理费用等各个方面的成本。
通过科学的成本预算，可以有效地控制项目的总成本，减少后期的不必要的费用浪费，提高项目的盈利能力。
预算也应该包括一些风险准备金，以应对可能出现的不确定因素，确保项目的顺利进行。
二、合理选址和规划选址和规划是影响项目成本的重要因素。
开发商在选址和规划时应该综合考虑当地的土地价格、开发政策、交通便利性、配套设施等因素，选择合适的项目位置，并进行科学规划。
合理的选址和规划可以有效降低项目的开发成本，提高项目的竞争力。
三、精细化管理在项目的实施过程中，精细化管理是非常重要的。
开发商应该建立科学的项目管理体系，对项目的各个细节进行精密管理，避免浪费和不必要的支出，提高项目的效率和成本控制能力。
开发商也需要加强对供应商、承包商的管理，合理约定合同条款，确保成本控制在合理范围内。
四、节约成本在项目实施过程中，节约成本是非常重要的。
开发商可以通过技术创新、工艺改进、资源优化等方法，降低项目的建设成本。
开发商还可以适时采用现代化的施工设备和工具，提高生产效率，减少人工成本和时间成本。
开发商也可以加强项目的能源管理和环保工作，减少能源消耗和环境污染，降低项目的经营成本。
五、合理筹资在房地产工程项目开发过程中，筹资也是非常重要的一环。
开发商应该根据项目的实际情况，选择合适的筹资方式，降低资金成本，提高项目的盈利能力。
开发商还应该做好资金的合理运用和管理，确保项目的资金周转，避免资金周转不畅导致成本上升。
六、控制周期房地产工程项目的开发周期通常比较长，而周期的延长会导致成本的增加。
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严谨务实，创造利润最大化——二线城市房地产开发如何进行成本控制导语：一线城市日益昂贵的土地价格，使得资金薄弱者无法涉足期间。
因此资金有压力的开发商，或资金约束比较大的开发商，都会更关注二线城市。
大型房地产商也可通过二线城市扩张规模，扩大影响。
那么在二线城市进行房地产开发应如何进行成本控制呢？编辑/洪若麒设计/一、二线城市房地产开发情况1、二线城市的开发热潮已经展开房地产市场发展依靠两要素：生产能力和发展能力，一线城市前者优越，二线城市后者优越，但目前对于市场而言，后者最为重要。
二线城市的要素获得较为容易，那么它获得了要素就能获得生存发展空间。
而房地产商需要扩大规模，扩张领土，实现品牌战略化，势必要将二线城市考虑在内。
即房地产商的梯度转移也是城市发展需要的战略转移，第一级房产开发(一线城市)已经完成，需要进取下一个堡垒，第二级房产开发热潮即将展开。
2、二线城市市场回报率可达到30%左右现在一线城市的市场回报率只有7%至8%，而二线城市可达到30%左右，与一线城市刚发展起来的水平相当。
二线城市正处于城市发展阶段。
从地方的角度来讲，地区政府通过与大开发商合作，一来改造基础建设环境，二来可以增加公建配套，提升地区价值，三来带动就业机会，这些因素使得二线城市的发展极具空间，谁及早进入了这些二线城市，谁就拥有了更大的成长空间和未来发展潜力。
二、二线城市房地产开如何控制成本？二线城市房地产开发成本控制有以下5个主要阶段：1、投资决策阶段成本控制投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是否正确，将直接影响整个项目的成败，在二线城市，此阶段的成本管理应着重做以下几方面：（1）成本控制人员应参与投资决策阶段的具体工作项目的可行性研究以及产品的开发策划是一个系统的、专业性的协调工作，房地产企业工作人员应是具有良好执业品格而且经验丰富的、专业精通的优秀人才组合：a 、建筑师；b 、造价工程师；c 、营销人员或专业策划公司；d 、工程技术人员；e 、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，上述人员应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算的全过程工作，其中成本控制人员主要应对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
（2）编制投资估算、进行项目成本分析、设计阶段成本3、招投标与合同洽商管理阶段4、本控制5、结算阶段的成本控制 1、投资决策阶段成本控制重点1：土地开发成本分析土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：■土地出让金土地出让金可参考政府近期类似地块的出让金，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
土地出让金受政府控制因素较多，尤其在二线城市办理出让手续还不是很规范的情况下，土地价格既有机遇也存在风险。
因此，开发商必须因势利导，有力把握，不给后期项目开发运作留下隐患。
■土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。
开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，并针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套应作充分估计，避免市政大配套项目不能满足项目要求。
拆迁安置补偿费一般采用货币补偿。
拆迁工作可以由政府完成也可委托专业拆迁公司，但应注意其必须满足项目开发用地的时间要求，其费用可参照近期类似项目。
重点二：前期工程费用估算■前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
■“三通一平”和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
■前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
重点三：建筑安装工程造价成本分析■建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。
■建筑安装工程造价成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。
■协助建筑师、工程师、营销人员对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。
■调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定本项目的建安成本指标。
重点四：社区管网、配套设施、小区智能化费■社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。
在决策阶段，成本控制的主要重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解，分析，做好估算。
■区内配套应坚持在不影响产品品质定位及与其它竞争楼盘体现差异化（独特性）的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，也应考虑其适应性。
例如，住宅区能否不设通常的会所，而用商业街代替相应的功能。
当然，这些设计配套，是规划定位和经营决策的内容，本文不作太多研讨。
■小区智能化的定位也应坚持“宁精勿多、满足基本所需”的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。
重点五：园林环境工程费园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位关联，也与项目所处的地域环境有关。
重点六：投资决策阶段的费税分析（三费一税）■管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。
■销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。
■财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目所需资金链的连续性。
资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。
■税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持减免部分税费。
在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。
重点七：不可预见费及风险分析■根据项目的复杂程度确定，一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。
■开发商在投资决策阶段应做好项目的土地变化成本、建造变化成本、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％(3-4年开发期)。
2、设计阶段成本控制设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。
在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切的配合，可取得事半功倍的效果。
主要方法和措施有：第一，根据项目的产品定位特点确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。
尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。
第二，做好设计方案的评审，加强设计方案优化其中很重要一点是加强设计方案的优化工作。
成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。
第三，对设计方案的计算过程进行评审杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
第四，对设计单位实行限额施工图设计这阶段的要点是要明确奖惩办法。
施工图限额设计指标有：■每平方米钢筋含量指标；■每平方米砼含量指标；■单位施工图预算指标；■设计变更费用限额指标。
第五，加强设计质量检查监督减少设计变更费用。
与设计单位签订的合同应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。
第六，对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强“事前控制”的力度。
第七，给设计阶段必要的时间也是减少或杜绝“三边工程”的必要条件。
3、招投标与合同洽商管理阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。
因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。
（1）做好招投标工作的5个主要措施①有计划根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划。
②有准备进行市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规信息库，为招投标储备信息资源。
③有原则制订招标计划的同时，应明确招标原则，以便给招投标工作的具体实施以充足的时间差。
招标原则应明确界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商所需条款。
④有办法选择正确的方法可使开发商通过招投标这一手段达到控制造价的目的，在二线城市常用的方法有：■单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。
单位工程实行平方米造价包干，或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，分包项目也实行单方造价包干。
由于二线城市施工单位素质因素，进行清单报价招标还须一个适应过程。
■甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料如：外墙漆、装饰材料等，宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。
在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料如：水泥、钢材等，也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。
甲供材料价格也应通过竞标定价。
采用甲供材料时，开发商必须明确有效时限及范围，而且确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商积极性。
■区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
■智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。
招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值。
结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，而智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大。
）■土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制重点，在招标时宜选择专业公司施工，专业公司之间可采用单方报价竞争方式进行投标、竞标。
⑤有监控招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。
监控主要从以下两方面加强。
■加强对投标单位的资格审查。
对投标单位应充分审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免“鱼目混珠”扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。
■加强对标底的审核。
标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。
企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。
（2）成本控制在合同管理体系中应注意的两个方面：①合同的严密性合同条款除正常应明确的条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约的处理方法及可能遇到的风险因素的处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。