浅析基层行政事业单位内部控制规范实施中存在的问题及对策
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施行政事业单位作为公共机构，承担着为公众提供服务和管理公共资源的重要职责。
在执行职能过程中，行政事业单位内部控制存在着一些问题，如制度不完善、管理不到位、监督不力等，这些问题严重影响了其工作效率和服务质量。
有必要对行政事业单位内部控制存在的问题进行深入分析，并提出改善措施，以提升行政事业单位的管理水平和服务能力。
一、内部控制存在的问题1. 制度不完善行政事业单位内部控制制度不够健全，存在制度缺失或不合理的情况。
缺乏明确的管理权限和责任界定、制度执行情况不够规范、内部审批流程混乱等，导致行政事业单位管理混乱，决策不科学，工作效率低下。
2. 管理不到位部分行政事业单位存在管理不到位的问题，管理人员对工作不够重视，对下属和工作任务监督不力，导致部门内部的管理混乱，工作任务分配不均衡，部门工作效率低下。
3. 监督不力部分行政事业单位内部监督不力，存在着违规违纪现象。
一些领导干部利用职权谋取私利，部门内部存在着不正当的利益输送行为，严重损害了行政事业单位的形象和公信力。
二、改善措施1. 健全内部控制制度行政事业单位应当建立完善的内部控制制度，明确管理权限和责任界定，规范内部审批流程，加强对内部流程和工作人员的监督管理。
建立健全的内部审计制度，加强对内部控制制度的执行情况进行监督和评估，确保内部控制制度的有效执行。
2. 健全管理体系行政事业单位应当加强对管理人员的培训和选拔，提高管理人员的管理水平和工作能力，加强对下属和工作任务的监督和管理，规范管理人员的职责和权力范围，确保管理人员能够有效地领导和管理部门工作。
3. 加强内部监督行政事业单位应当建立健全的内部监督制度，加强对领导干部和工作人员的监督和管理，有效防止违规违纪行为的发生，加强对内部流程和工作人员的监督和评估，及时发现和纠正工作中存在的问题，确保行政事业单位的正常运转。
行政事业单位作为承担公共服务和管理公共资源的机构，其内部控制的健全与否直接影响着其工作效率和服务质量。
试析行政事业单位内部控制存在的问题与对策
试析行政事业单位内部控制存在的问题与对策作为公共服务机构的行政事业单位，在日常运转中需要面对各种管理挑战和风险，因此内部控制显得尤为重要。
有效的内部控制可以帮助单位规范运作，提高效率，防止风险，保护资产，维护单位声誉。
目前行政事业单位内部控制存在着一些问题，本文将通过对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期为行政事业单位提供一些参考。
一、存在的问题1. 控制意识薄弱行政事业单位内部控制意识较为薄弱，单位管理者普遍对内部控制的认识不够深刻，容易忽视内部控制对于单位运作的重要性。
这导致了内部控制制度的建立和执行不到位，相关规章制度和流程不够完善，管理人员和员工对内部控制的重要性和实质意义认识不足。
2. 权责不清在行政事业单位中，部门之间的权限划分不够清晰，导致一些重要决策和资金使用存在边界模糊的情况。
这种情况下，容易出现权责不清，责任不明确，从而影响到内部控制的有效实施。
3. 人员素质不高由于行政事业单位的特殊性，人员流动性较小，导致一些管理人员和员工在公司治理、内部控制方面的知识技能和素养较低，对内部控制工作重视不够，执行难度大。
一些员工对单位的发展目标和战略规划的理解不足，工作中易出现脱离实际情况的行为，影响了内部控制的实施效果。
4. 制度执行不力一些行政事业单位内部控制制度和规章制度在实际执行过程中存在着执行不力的问题，导致内部控制不够有效。
管理者和员工对内部控制规章制度的重视程度不同，出现不愿意执行或者执行不到位、不规范等情况，使得内部控制制度无法起到应有的作用。
5. 信息系统薄弱在信息化时代，行政事业单位的管理工作离不开信息系统的支持，但是一些单位的信息系统落后，对内部控制的支持不够充分。
信息系统薄弱导致单位内部控制的完整性和准确性受到影响，容易出现信息泄露、数据丢失等问题。
二、对策建议1. 提高内部控制意识行政事业单位应加强内部控制的宣传和教育，增强单位管理者和员工的内部控制意识。
可以通过举办内部控制培训、制定内部控制制度手册等方式，让管理者和员工深化对内部控制的认识，增强其自觉性和主动性。
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析近年来，行政事业单位内部控制存在的问题日益凸显，给单位的运行和发展带来了一定的隐患。
对行政事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对于规范和提高行政事业单位的运行效率和经济效益具有重要意义。
一、存在的问题1. 内部控制制度不完善。
行政事业单位往往缺乏完善的内部控制制度，导致管理混乱，难以有效监管。
2. 财务管理不规范。
部分行政事业单位存在财务管理混乱、费用开支不明确、违规支出等问题，严重影响单位的财务稳定性。
3. 人员管理不规范。
一些行政事业单位在人员管理方面存在问题，包括招聘程序不规范、员工素质参差不齐等。
4. 内部监督不到位。
行政事业单位内部监督机制不健全，导致一些违规行为得不到及时发现和处理。
5. 信息系统安全风险。
信息系统安全问题是近年来行政事业单位内部控制存在的一个突出问题，信息泄露、安全漏洞等频频发生。
二、对策分析1. 完善内部控制制度。
行政事业单位应当建立健全内部控制制度，包括明确的管理层级、流程及权限控制、监督和评估机制等，确保单位的运行有序、规范、有效。
2. 加强财务管理。
应当建立健全财务管理制度，包括预算管理、费用开支审批流程、资金监管等，加强对单位财务状况的监控和管理。
3. 加强人员管理。
行政事业单位应当建立合理的人员管理制度，包括规范的招聘程序、员工培训和考核机制，提高员工的素质和执行力。
4. 健全内部监督机制。
应当建立健全的内部监督机制，包括明确的监督责任和权限、监督程序和方法、违规行为的严肃处理等，确保单位内部的监督工作到位。
5. 加强信息系统安全。
应当加强对信息系统安全的管理和监控，包括加强对信息系统的安全防护、加密和备份等措施，预防信息泄露和安全漏洞。
三、结语行政事业单位内部控制的完善和规范是保障单位正常运行和发展的重要保障。
各级行政事业单位应当高度重视内部控制存在的问题，积极采取相应的对策，不断加强内部控制，提高单位的运行效率和经济效益。
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施随着社会的不断发展，行政事业单位在公共服务方面扮演着越来越重要的角色。
由于其特殊的性质和职能，行政事业单位内部控制方面存在诸多问题，需要及时采取相应的改善措施，以确保其有效运行和公共利益的最大化。
一、存在的问题1. 缺乏制度和规章在一些行政事业单位中，缺乏完善的制度和规章，导致工作中缺乏有效的规范和约束。
这样就容易出现工作人员行为的不规范和违法乱纪的现象，进而影响到单位的正常运转。
2. 财务管理混乱由于行政事业单位资金来源广泛，管理较为复杂，导致财务管理方面存在不规范行为，例如出现财务流失、超支、挪用公款等问题，严重影响到单位的经济效益和形象。
3. 决策过程不透明在一些行政事业单位中，决策过程缺乏透明度，存在着权力寻租和腐败的风险。
由于相关部门的利益关系纠葛，决策结果可能偏向于部分利益相关者，损害公共利益。
4. 监督机制不完善由于行政事业单位的监督机制不够完善，部门之间的监督不力，导致工作中存在着管理混乱和职能滥用的情况，影响到单位的正常运转和公共服务水平。
5. 人才短缺和素质不高由于一些行政事业单位在人才选拔、培养和管理方面存在较大问题，导致人才结构不合理、素质低下，难以满足现代化管理的需要，进而影响到单位的管理和服务水平。
二、改善措施为了解决行政事业单位内部控制的问题，首先要建立健全的制度和规章，明确权责边界，规范工作程序，确保行政管理的有效运行。
通过建立完善的财务管理制度和监督体系，有效规范行政事业单位的财务活动，严格约束工作人员的行为，防止出现财务失误和违法行为。
通过完善的决策程序和信息公开制度，提高决策过程的透明度，增加公开性和公正性，避免权力寻租和腐败现象的发生。
加强对行政事业单位的监督，建立健全的内控和外部监督体系，加强各部门之间的沟通和协作，确保对单位工作的全面监督。
5. 加强人才队伍建设加大对人才队伍建设的投入力度，加强员工培训和素质提高，吸引高素质人才进入行政事业单位，并建立健全的人才评价和激励机制，提高员工的凝聚力和工作积极性。
浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及完善措施
浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及完善措施1. 引言1.1 问题意识在行政事业单位内部控制存在的问题中，首先需要明确问题意识。
问题意识即是认识和理解内部控制存在的问题，从而为后续的改进和完善工作提供有效的依据和动力。
在行政事业单位内部控制中，存在着一些普遍性的问题，如管理混乱、权责不清、信息不透明、监督不到位等。
这些问题可能会导致单位运行效率低下、资源浪费、风险增加等负面影响，严重影响单位的正常运转和目标达成。
我们必须正视并解决这些问题意识。
只有深刻认识到内部控制存在的问题，才能有针对性地进行改进和完善。
只有通过深入剖析问题的症结，才能找到合适的对策和解决方案。
只有不断提高对问题的认识度和重视程度，才能引领行政事业单位实现内部控制的持续改进和提升。
1.2 目的和意义“目的和意义”是本文的引言部分的重要内容之一。
在行政事业单位内部控制存在问题的情况下，我们需要明确内部控制的目的和意义，以便有效地完善措施，提升工作效率和管理水平。
内部控制的目的在于保护单位的资产、确保财务信息的准确性、促进工作效率和遵守法规。
通过建立有效的内部控制体系，可以有效地识别、评估和管理单位面临的风险，同时提高单位的管理效率和运营效能。
内部控制的意义在于帮助单位建立健全的管理制度和规范的操作流程，从而保障单位的正常运转和良好发展。
加强对行政事业单位内部控制存在问题的研究和改进，旨在提高单位的绩效管理水平、减少损失和风险，提高单位的可持续发展能力。
2. 正文2.1 内部控制存在的问题在行政事业单位的管理过程中，内部控制存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 部门之间协调不足：由于各部门之间信息沟通不畅、协作不够，容易造成资源浪费、工作重复等问题，影响单位整体的运作效率和效益。
2. 财务管理不规范：一些行政事业单位存在着财务管理不规范、财务数据不准确的情况，易导致资金管理混乱、财务风险增加的问题。
3. 职责分工模糊：在一些行政事业单位中，由于职责分工不清晰，导致责任不明、监督不力，容易造成内部控制失灵的情况。
行政事业单位内部控制存在的问题及对策
行政事业单位内部控制存在的问题及对策行政事业单位是国家机关、事业单位和社会团体等，它们在开展日常工作时需要进行各种内部控制以保障组织目标的达成和资源的有效利用。
在实际的工作中，我们也经常会发现一些内部控制存在的问题，这些问题可能会影响到组织的正常运转和发展。
有必要对行政事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出对策，以期发挥内部控制的有效作用。
下面就行政事业单位内部控制存在的问题及对策进行详细阐述。
1. 控制措施不够完善在一些行政事业单位中，由于工作繁忙或管理不到位，对内部控制的重视程度不够，导致控制措施不够完善。
这就意味着在组织运作过程中，容易出现各种问题，比如资源的浪费、风险的增加等。
2. 财务管理不规范一些行政事业单位在财务管理方面存在着不规范的现象，比如对经费管理不到位、审计工作不严密等。
这就会给单位的财务稳定性和合规性带来较大的隐患。
3. 信息系统安全隐患随着信息化程度的提高，行政事业单位的信息系统使用越来越广泛。
由于信息安全意识不强、技术保障不足等原因，导致信息系统存在较大的安全隐患。
4. 人员管理不到位在一些行政事业单位中，由于对人员管理的重视不够，导致人员管理不到位。
这就容易出现人员流动频繁、管理混乱等情况，影响单位工作的稳定性和效率。
5. 绩效评价不科学行政事业单位的工作是以绩效为导向的，但在一些单位中，绩效评价并不科学，有些员工甚至可以通过其他手段来获得较高的绩效评价，从而影响了单位整体的运作效率。
以上就是行政事业单位内部控制存在的一些主要问题，接下来将提出对策。
二、对策措施1. 完善内部控制制度要解决控制措施不够完善的问题，首先需要完善内部控制制度。
具体而言，可以加强对工作流程、资源管理、风险管控等方面的规范管理，确保内部控制措施得以完备和规范执行。
2. 规范财务管理对于财务管理不规范的问题，可以采取一些措施来加强财务管理，比如建立健全的财务管理制度、加强财务监督和审计工作等，保障单位的财务稳定性和合规性。
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析近年来，随着社会的发展和变革，行政事业单位的规模不断扩大、业务范围不断拓展，管理和运营的复杂性也逐渐增加。
而行政事业单位内部控制存在问题，一直是管理者们头疼的难题。
本文将从行政事业单位内部控制存在的问题及对策分析进行探讨。
一、存在的问题1.风险意识不强在一些行政事业单位中，由于长期以来的官僚作风和固有的管理习惯，很多管理人员们对风险意识缺乏，对可能存在的潜在风险缺少预判和管理。
这样一来，就会使得一些潜在风险隐患无法及时发现和控制，从而导致内部控制的漏洞。
2.权责不分一些行政事业单位中，权责不分、人员职责混淆的现象较为严重。
在这种情况下，管理层的权利和责任都不够清晰，导致管理层无法有效地进行监督和控制，从而影响到内部控制的有效性。
3.监督检查不到位在一些行政事业单位中，监督检查的不到位也是导致内部控制问题的原因之一。
有的监督检查工作存在形式主义，没有严格按照程序进行，使得一些内部控制制度得不到有效的执行和落实。
4.信息不对称信息不对称也是行政事业单位内部控制存在问题的重要原因之一。
管理者们无法及时获得真实全面的信息，难以做出正确的决策，使得内部控制制度不能够得到有效的执行。
5.技术手段不足由于行政事业单位中技术手段的滞后和欠缺，很多管理手段都停留在传统的纸质文件和人工操作上，这就导致了许多内部控制的盲点和漏洞，降低了内部控制的有效性。
二、对策分析1.加强培训和教育针对风险意识不强的问题，需要加强管理人员的培训和教育，提高他们对风险的认识和预判能力，使得管理人员们能够更加主动地去管理和控制风险。
2.明确权责对于权责不分的问题，需要通过完善组织结构、明确管理岗位的职责和权限，并建立监督制约机制，以保证管理人员的权责能够得到清晰地划分，从而增强管理的有效性。
3.加强监督检查对于监督检查不到位的问题，需要加强对监督检查人员的监督制约，确保监督检查的效果能够得到充分的发挥，从而保障内部控制的有效性。
事业单位内部控制存在的问题与改进措施
事业单位内部控制存在的问题与改进措施随着我国经济的快速发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
事业单位内部控制是保障事业单位运行的有效性和效率的重要手段，但在实际运作中，存在着一些问题和不足。
本文将就事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期提升事业单位内部控制的水平，确保其正常运转。
一、问题分析1.内部控制制度不完善：事业单位的内部控制制度存在着不完善的情况，有的事业单位没有建立健全的内部控制制度，对事业活动中的风险缺乏有效的识别和管理，导致了管理不规范和运行不畅的情况。
2.责任不清晰：在一些事业单位中，部门之间的责任划分不够清晰，存在着各部门之间互相推诿责任，不愿承担管理责任的情况。
导致了管理工作中出现了责任不明确、执行不到位的问题。
3.人员素质不高：一些事业单位的员工素质较低，存在着敷衍了事、不负责任的情况。
在执行内部控制制度时存在着执行不到位、管理混乱的现象，严重影响了事业单位的正常运转。
4.信息系统不完善：事业单位在信息化建设方面存在着不足，信息系统比较落后，存在着信息不准确、及时性差的问题。
导致了事业单位在管理过程中对信息的获取和分析不够及时和准确。
5.监管不力：一些事业单位的监管部门对其内部控制存在着监管不力的情况，对事业单位的内部控制监督不够到位，导致了事业单位在日常运营中存在一些违规行为。
二、改进措施1.健全内部控制制度：对事业单位的内部控制制度进行全面梳理和改进，建立健全的内部控制制度体系。
明确每个部门的职责、权限和限制，规范各项制度流程，完善内部控制的各项政策和措施，提高内部控制的有效性和适用性。
2.加强责任落实：明确各个部门和个人的责任，建立责任目标和考核机制，加强各部门之间的协作和配合，健全事业单位的责任体系，提高责任的全面性和穿透性，落实责任到位。
3.提升人员素质：通过人才引进、培训和激励机制等多种手段，提高事业单位员工的素质和能力。
引入有经验的管理人员，注重基层员工的培训和能力提升，建立激励机制，提升员工的工作积极性和主动性。
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浅析基层行政事业单位内部控制规范实施中存在的问题及对策
作者：薛元顾建良
来源：《中国经贸》2016年第17期
【摘要】《行政事业单位内部控制规范》自2014年施行以来，督促了各级行政事业单位内控体系的建立，提高行政事业单位的内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。
然而在工作实践中基层行政事业单位由于机构庞杂人数众多，普遍存在着内控意识淡薄、配套制度完善、监督机制不健全等问题，内部控制建设相对滞后。
本文介绍了基层行政事业单位内部控制的问题并作出合理的对策分析。
【关键词】基层行政事业单位；内部控制；问题及对策
为了进一步提高行政事业单位的内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，财政部于2012年11月29日发布了《行政事业单位内部控制规范》，要求各级党政机关、人民团体和事业单位于2014年1月1日起执行。
自2014年施行以来，督促了各级行政事业单位内控体系的建立，在不同程度上规范了行政事业单位的各项经济活动，有利于内控目标的实现，为依法治国、顺利完成“十三五”规划奠定基础。
相较于企业内控体系的成熟，基层行政事业单位由于机构庞杂人数众多，经费保障方式多元化，且经济活动不是单位的中心工作，绩效评价难以量化，导致单位内控体系建立相对滞后，对照内控规范的条例，笔者将侧重从基层行政事业单位内部控制实施过程中存在主要问题入手进行分析并探讨解决方法。
一、基层行政事业单位内部控制实施存在的突出问题
1.内控意识不强，组织机制建设不到位
《行政事业单位内部控制规范》中明确规定，“单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责”，一些行政事业单位领导内控意识较为淡薄，重业务发展，轻内部管理，对于下发的内控文件学习流于形式，认为内部控制只是财务部门的事，内控理念缺乏，有的领导长期“一支笔”“一言堂”，甚至还认为内部控制是对自己的控制，建立内部控制反而成了捆住自己的“紧箍咒”。
《行政事业单位内部控制规范》中规定：“单位应当单独设置内部控制职能部门或者确定内部控制牵头部门，负责组织协调内部控制工作。
”有些基层单位没有及时建立内部控制职能机构，简单地将财务的会计控制等同于单位的内部控制；有些基层单位虽然确定了内控的职能部门或牵头部门，但单位各部门之间职责分工不明确，内部控制中的沟通协调和联动机制不到位，导致内控相关工作机制无法制定和推行。
2.风险评估不足，配套管理制度不完善
风险评估决定了内部控制的方向要求，目前随着经济业务的发展，新的情况层出不穷，一些基层行政事业单位对管理过程中内部或外部的各种因素导致的风险识别和评估不足，而这些风险将不同程度地影响单位内部控制目标的实现；另一方面根据适应性原则要求“内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
”部分基层行政事业单位相应的内控制度不健全，有的内控管理制度与国家有关管理制度脱节，有些单位现行的规定、流程、制度主要用于应付上级检查，不与工作实际相结合，得不到严格的执行，形同虚设，没有发挥应有的控制作用。
3.专业能力缺乏，内控监督机制不健全
内控监督是单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，及时加以改进。
它是实施内部控制的重要保证，是对内部控制的控制。
要想使基层行政事业单位的内部控制逐渐完善，则需要完善行政事业单位的监督机制，而当前的行政事业单位并没有完善的监督机制和内审人员，其审计的权威与独立性有待加强，这种现象导致在审计过程中会不同程度受到其他部门的干扰，进而使审计达不到预期的结果；另一方面，有的行政事业单位建立起监督机制，但是监督力度不够，内部审计人员专业能力不足，部分单位缺乏专业的审计人员或总体素质不高，有些单位直接将内部监督工作委托给，而有些中介机构对行政事业的业务不熟悉，内部审计只专注于财务的会计审计，没有对单位的内控进行全面评价，加上一些单位没有危机感与紧迫感，对发现的一些问题重视程度不够，只求不出大事，安于一时，得过且过，使内部监督机制形同虚设，无法发挥其应有的监督作用。
4.考核机制不健全，员工积极性不高
有效的考核机制是内部控制的重要保证，而当前的行政事业单位往往缺少完善的考核制度与权责分明责任制，导致行政事业单位的工作人员怠于工作，缺少危机感，大大影响了内控制度执行的积极性与主动性，使内控无法发挥预期效果。
二、完善基层行政事业单位内部控制的具体措施
1.强化内控意识，建立内控组织保障机制
一要加大制度学习和内控宣传，优化内部控制环境。
要充分认识内部控制的必要性和重要性，提高内控意识，首先要做的就是强化单位领导者的内部控制意识，并促使他们要定期的学习内部控制方面的知识，重视内部控制制度的建设。
另外将内控意识贯彻落实到全员的工作中去，定期对他们进行培训，从而使单位上下对内部控制知识的统一认识，根据内部控制自身具有的风险及容易失控的特点，与单位实际情况相结合，向单位各级人员宣传内部控制风险管理理念，以此调动单位各个职能部门承担内部控制责任的意识。
二是要建立内部控制组织保障机制，单独设立内控职能部门或联合办公机构，充分发挥经济活动相关部门或岗位的职能作用，建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制，充分发挥内部审计部门、纪检监察部门的监督作用。
2.有效风险评估，完善配套管理制度
风险评估过程是全面而复杂的，识别和分析风险是一个重复不断的过程，这需要行政事业单位认真关注各单位（部门）中各个领域的风险，要结合业务实际和工作性质认真梳理本单位的业务流程并进行风险评估，制定切实有效的风险控制措施，明确内控的关键岗位和各部门职权，对现有规章制度进行修订，与时俱进，并制定一些针对性强、操作性强的内控制度。
3.提高专业能力，健全内部控制监督机制
行政事业单位应当设置内部审计部门，并确保机构设置、人员配备和工作独立性，负责对行政事业单位的预算执行情况、会计报告的编制和披露情况进行监督检查，更好地实施对内部管理控制、内部会计控制和财务控制的再监督；要加强内控专业人员特别是审计人员的专业培训，建立一支政治素质好，业务能力强、职业道德水平高的审计队伍，确实达到内部控制制度提出的要求。
同时要发挥单位纪检监察部门监督作用，严格执行党的纪律，抓好党风廉政建设，坚决同腐败现象作斗争，确保政令畅通，促进监察对象正确履行职责，依法办事，廉洁奉公，勤政高效为人民服务。
4.建立有效的激励机制，提高员工积极性
行政事业单位需要建立公正的考核制度，使员工增加危机感，使员工更具有风险意识，为内控发展保驾护航，做到领导与员工都要奖惩分明，这样才会调动员工积极性，促进内控效果优化，使内部控制制度快速发展。
三、结束语
我国各行政事业单位已经全面进入实施阶段，内部控制是一项系统性且复杂的工程，所以行政事业单位应该根据《行政事业单位内部控制规范》，分析自身存在的问题，强化内控意识，建立内部控制组织和监督机制，形成有效的考评制度，提高专业人才的职业素质，不断改善内部管理，提高办事效率，促进我国行政事业单位健康事业稳步发展。
参考文献：
[1] 敖冰星. 内部控制的形成与发展[D]. 复旦大学，2012.
[2] 王留强行政事业单位内部控制存在的问题与对策周口师范学院，2013.。