2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第 (10)
建设工程项目的组织与管理(十)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
（1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
（2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理（十）
施工总承包
施工总承包管理
含义
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位
（2）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位
（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
（3）如果业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。
（2）业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
（3）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标。通过竞争取得施工任务。
投资控制
（1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；
2011年一级建造师项目管理精讲讲义共57第 (56)
1-72011年《建设工程项目管理》模拟题（红色的是讲的题目）1．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.静态B.动态C.工艺D.从属答案：B2．在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。
A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小B．持续时间最长C．两端节点均为关键节点D．自由时差最小答案：A3．图1是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作图答案：B4．我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用的（），是传统的组织结构模式。
A．合同组织结构B．职能组织结构C．线形组织结构D．矩阵组织结构答案：B5．建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方答案：A6．下列单代号网络图的总工期为（）。
A．22B．32C．42D．52答案：C解析：从起点开始，计算每个工作的最早开始时间和最早完成时间，最后项工作的最早完成时间就是总工期。
7．（）不属于项目目标动态控制的组织措施。
A．调整项目组织结构B．调整项目管理职能分工C．调整进度管理的方法和手段D．调整工作流程组织答案：C8-278．某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多个起点节点D．存在多个终点节点答案：C解析： 1和6两个节点都是开始节点。
9．项目人力资源管理的目的是（）。
A．调动所有项目参与人的积极性B．对所有项目参与人进行有效组织与控制C．协调所有项目参与人的关系D．降低项目的人力成本答案：A10．某施工企业在任务量饱满的情况下承接了一项新工程项目，却发现缺乏富有施工管理经验的施工管理人员，这种风险属于（）。
A．组织风险B．经济与管理风险C．技术风险D．工程环境风险答案：A11．旁站建立人员在监理过程中发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权（）。
A．下达局部暂停施工指令B．下达全面暂停施工指令C．进行罚款处罚D．责令施工企业立即整改答案：D12．属于职业健康安全管理体系“检查和纠正措施”级要素所包含的二级要素的是（）。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(11)施工成本控制
价 费 用 绩 效 指 CPI=BCWP/ACWP
指数
=BC/AC
标
进 度 绩 效 指 SPI=BCWP/BCWS
标
=WP/WS
价差*实量 虚价*量差 价比 量比
CV<0 超支 CV>0 节支
SV<0 进度延误 SV>0 进度提前
CPI<1 超支 CPI>1 节支
3
（3）计量控制——收发计量、投料计量 （4）包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量， 将其折算成费用，由作业者包干控制。 2、材料价格主要由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等 所组成，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 （三）施工机械使用费的控制 确定施工机械组合组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济 效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。 1、台班数量 （1）加强内部调配，提高机械设备的利用率。 （2）安排好工序的衔接，避免停工、窝工。 （3）实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 （4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。 2、台班单价 （1）加强现场设备的维修、保养工作。 （2）加强机械操作人员的培训工作。 （3）加强配件的管理。 （4）降低材料成本。 （5）成立设备管理领导小组。 （四）施工分包费用的控制 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的 分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 【例题】施工成本中的人工费的控制，实行（ ）的方法。 A.计量控制 B.指标控制 C.量价分离 D.包干控制 【答案】C 【例题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。 A.材料领用的指标 B.材料的投料计量 C.材料消耗量的大小 D.材料的采购运输 【答案】D 【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日是控制人工费的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 【答案】ADE 二、赢得值（挣值）法 费用、进度的综合分析。 【思考】某土石方工程总工程量为 5000m³，预计 6 个月内逐步完成，单价为 800 元/m3，
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施
⑴建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
⑵建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；
缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
⑶用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
⑷承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；
管理风险；
合同风险；
资源（人力、物力和财力）风险；
技术风险等。
2011一级建造师项目管理课程讲义.docx
建设工程项目管理课程特点和学习方法本课程知识点多而杂，考试难度相对于其它三门课来说并不大，可以说，项目管理顺利过关是“必须的”。
但这并不意味着每个考生都能轻松过关，因为，除了强化记忆外，本课程还涉及到计算题，而计算题是考生的薄弱环节，尤其是第三章的网络计算，比较抽象，很多学员有畏难情绪。
此外，网络计算和成本偏差计算如果不掌握的话，还会影响到专业实务课程的案例题得分，因此，项目管理是基础课，必须扎实掌握。
建造师考试课程有一个共同的学习方法，那就是：只需要把功夫花在指定考试用书上即可，无需再看其它参考资料。
因为，所有考题都要求不能超出指定课本范围之内。
《建设工程项目管理》考试时间安排在第二天上午9：00－12：00，为时3个小时，即180分钟。
总分130分，78分为及格线。
考试题型为单项选择题70题（每题1分），多项选择题30题（每题2分）。
答题在答题卡上涂卡做答。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章概述本章可以说是“超级大杂烩”。
记忆点太多，每节都是重点，都有可能被考中。
所以，考生不要自作聪明，自认为这个不重要，那个也不重要，抱有侥幸心理。
正确的做法是“地毯式”记忆。
但会学习的人，永远都会把握好重点，下面的所有章节都是已经经过老师浓缩精华过的内容了，学员就不要再次浓缩了。
本章的考试分数约占总分数的15%左右，属于重点章节。
1Z201010 工程项目管理的目标和任务1、工程项目全寿命周期全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
（1）决策阶段·决策阶段主要工作：编制和报批项目建议书、可行性研究报告。
·项目决策的标志是“项目立项”。
·决策阶段的主要任务是“项目的定义”，包括如下内容：①确定项目实施的组织；②确定建设地点；③确定建设任务、原则；④落实资金；⑤确定投资目标、进度目标、质量目标等。
（2）实施阶段·实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；·招标投标阶段一般不单独列出；·工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。
2011年一级建造师讲稿-管理
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2 设计方的项目管理；3 施工方的项目管理；4 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
2011一级建造师之工程管理精讲编
1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程 全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的
代表人。 2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 P60 项目人力资源管理 1、 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项 目人力资源管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承 担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 2、项目人力资源管理计划应包括： （要细看） 人力资源需求计划； 人力资源配置计划； 人力资源培训计划 4、项目人力资源管理控制应包括： （要细看） 人力资源的选择； 订立劳务分包合同； 教育培训和考核； 5、项目人力资源管理考核 项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源 管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进 行分析和考核。 6、风险管理 1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险 是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 P61 二、建设工程项目的风险类型 1）组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职 能分工； 业主方人员的构成和能力； ） 2）经济与管理风险 （宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件； 合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施 和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等）
一级建造师工程项目管理精讲
P1 1、 建设工程项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 （1） 项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展： 传统的项目管理是该学科的第一代， 多项目管理（Program Management）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 (2) 将项目决策阶段的开发管理（ DM ---Development Management） 、实 施阶段的项 目管理（PM—Project Management） 、使用阶段的设施管理 （ FM—Facility Management ） 集 成 项 目 全 寿 命 管 理 （ Lifecycle Management） 。 P15 三、组织论和组织工具（必考） 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作 部门或各管理人员）之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 管理职能分工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
2011年一级建造师项目管理讲义
第一讲1Z 建设工程项目的组织与管理1Z 建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
•“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
•“费用控制”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
项目管理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包管理、分包的项目管理）4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z 建设工程管理的任务一.建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
“建设工程管理”，其内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理；3、使用阶段的管理二.建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命。
建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【真题链接】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。
A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
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二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的动态控制和主动控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
1Z101072动态控制方法在进度控制中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。
对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（1）按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。
比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。
（3）通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3调整施工进度目标如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。
1Z101073动态控制方法在投资控制中的应用（与上同，略讲）（—）目标分解（二）进行动态跟踪和控制（三）调整目标精点练习：1．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A2．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节【答案】B。
本题考核的是项目目标动态控制的方法。
在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制的内容包括：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
1Z101080 施工企业项目经理1Z101081项目经理的工作性质2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发［2003］5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。
建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发［2003］5号文印发之日起至2008年2月27日止。
过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
1Z101082项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。
1Z101083 项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－2006）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”）：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。
项目管理目标责任书可包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；（6）项目经理部应承担的风险；（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006）项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006）项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。
企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
精点练习：1.项目经理的职责包括( )。
A．对资源进行动态管理B．进行授权范围内的利益分配C．建立各种专业管理体系，并组织实施D．组织设计交底E．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收答案：ABCE2. 根据《建设工程项目管理规范))(GB／T50326—2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有( )。
A．项目管理实施规划B．项目合同文件C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标E．项目管理规划大纲答案：BCDE3.（在国际上）施工企业项目经理是( )。
A．项目的全权负责人B．项目法定代表人C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人答案:D本题考核的是在国际上施工企业项目经理的地位和作用。
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。