一级项目管理讲义
施工成本控制的方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
施工成本控制的方法
1Z202030 施工成本控制（P90～103）
1Z202031 施工成本控制的依据（P90～91）
第一个考点：施工成本控制的依据.
1Z202032 施工成本控制的步骤（P91）
第二个考点：施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5.检查。
项目管理委托的模式——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义项目管理委托的模式1Z201041 项目管理委托的模式（P40～41）1Z201042 设计任务委托的模式（P41）1Z201043 项目总承包的模式（P41～43）第二个考点：建设项目工程总承包的内涵1.内涵（1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
（2）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
（3）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
2.主要方式（1）设计—施工总承包（DB）（2）设计采购施工总承包（EPC）3.基本出发点借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
4.主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
第三个考点：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈，包括确定合同价。
附注：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
第四个考点：按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），建设项目工程总承包方的工作程序如下：。
建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
2.策划的基本内容。
考试大纲要求——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。
2020一建管理面授讲义
2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包 业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理 业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。
费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。
一建建设工程项目管理习题班讲义精编
4．技术措施,分析由于技术（包括设计和施工(de)技术）(de)原因而影响项目目标实现(de)问题,并采取相应(de)措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间(de)指令关系.指令关系指(de)是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素(de)工作任务分工和管理职能分工.
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态(de)组织关系.
三、供货方项目管理(de)目标和任务
项目管理(de)目标包括供货方(de)成本目标、供货(de)进度目标和供货(de)质量目标.
供货方(de)项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期.
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理(de)目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理(de)目标
1Z101024管理职能分工
管理职能分工表是用表(de)形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务(de)项目管理职能分工.
1Z101025工作流程组织
1Z201026合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间(de)合同关系.
1Z201030 建设工程项目策划
● 工程建设(de)安全管理目标；
● 项目(de)总投资目标和建设项目工程总承包方(de)成本目标；
● 建设项目工程总承包方(de)进度目标；
2014年一级建造师考试建筑实务之建筑工程项目管理篇讲义
1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A421011掌握流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的基本概念1.工程项目组织实施的管理形式有三种：依次施工、平行施工、流水施工。
2.流水施工的概念：将拟建工程，在空间上划分为若干个施工段（m），在工艺上分解为若干个施工过程（n），按施工过程成立相应工作队，各工作队依次从一个施工段转到下一个施工段，按工艺流程完成每个施工段内的相应施工过程。
3.流水施工的特点：一是充分利用工作面，合理压缩工期；二是各工序间实现了最大程度搭接，减少窝工，降低成本；三是各工作队实现专业化施工，提升了工程质量；四是单位时间内资源投入均衡，有利于资源组织与供给。
二、流水施工参数1.流水施工的空间参数空间参数表示流水施工在空间布臵上划分的个数，可以是施工段，可以是施工区，也可以是多层的施工层数，其数目一般用m表示。
施工段的划分原则：1)同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等。
2)每个施工段要有足够的工作面，满足各个施工过程的空间要求。
3)施工段的界限尽量与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响小的部位。
4)施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求，不宜过多或过少。
5)对于多层建筑或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
2.流水施工的工艺参数工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是工序，施工过程的数目一般用n表示。
流水强度是某施工过程（工作队）在单位时间内完成的工程量，亦称流水能力或生产能力。
3.流水施工的时间参数时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1）流水节拍：一个工作队（或一个施工过程）在一个施工段上的工作时间，用t表示。
2）流水步距：两个相邻的工作队(或施工过程)相继投入工作的时间间隔，用K表示。
3）流水施工工期：从第一个工作队投入流水作业开始，到最后一个工作队退出流水作业为止的整个持续时间，用TP表示。
进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
A.横道图
B.双代号网络计划
C.单代号网络计划
D.双代号时标网络计划
【正确答案】A
【答案解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。参见教材P114。
例题3：在各种计划方法中，（ ）的工作进度线与时间坐标相对应。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
A.形象进度计划
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图
一级项目管理讲义
一级项目管理讲义1 项目管理介绍1.1 项目定义一个项目是一项具有独特性的、一次性的事件，它由一组有限的活动构成，旨在实现特定目标。
1.2 项目管理定义项目管理是运用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。
它包括项目启动、规划、执行、监督和结束阶段的管理。
1.3 项目管理的目的项目管理的目的是在规定的时间、预算和资源限制下完成项目目标，同时满足客户需求和期望。
2 一级项目管理流程一级项目管理流程包括以下8个步骤：2.1 项目启动项目启动是一个正式的过程，其中项目经理被委任，并开始制定项目的基本计划和战略。
2.2 项目规划项目规划阶段需要定义项目的目标，建立项目计划并制定必要的文档文件，如项目范围、进度计划、风险管理计划、质量管理计划和通信计划等。
2.3 项目执行在项目执行阶段，项目团队开始按照项目计划完成具体的工作任务。
在这个阶段，项目经理需要有效地协调团队成员、监督项目进展并进行项目变更管理。
2.4 项目监督项目监督阶段需要监督项目进程，并在需要时进行调整和变更。
项目经理需要及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。
2.5 项目变更控制在整个项目过程中，难免会遇到变更请求。
项目变更控制主要包括收集、分析和审批变更请求的过程，确保变更和原始计划之间具有一致性和连贯性。
2.6 风险管理风险管理是一个不断进行的过程，其目的是识别、评估和管理项目中的风险。
项目经理需要制定风险计划、持续监测项目风险，并在必要时采取应对措施。
2.7 项目收尾项目收尾阶段标志着项目的正式终止。
在这个阶段，项目团队需要完成项目交付、整理文档、评估项目绩效，以及向资助者和客户发送正式的收尾报告。
2.8 项目控制项目控制是一个保证项目顺利进行的过程。
它包括收集、监测和报告项目的进展情况，以及采取必要措施解决问题。
3 一级项目管理的关键成功因素以下是一级项目管理成功的关键因素:3.1 项目经理的角色项目经理是项目团队的领导者，他需要具备良好的沟通和组织能力，并且能够管理项目的时间、预算和资源。
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
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人之初，性本善。性相近，习相远。 苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。
克
AAAAAA
昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。 窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。 养不教，父之过。教不严，师之惰。 子不学，非所宜。幼不学，老何为。 玉不琢，不成器。人不学，不知义。 为人子，方少时。亲师友，习礼仪。 香九龄，能温席。孝于亲，所当执。 融四岁，能让梨。弟于长，宜先知。 首孝悌，次见闻。知某数，识某文。 一而十，十而百。百而千，千而万。 三才者，天地人。三光者，日月星。 三纲者，君臣义。父子亲，夫妇顺。 曰春夏，曰秋冬。此四时，运不穷。 曰南北，曰西东。此四方，应乎中。 曰水火，木金土。此五行，本乎数。 十干者，甲至癸。十二支，子至亥。 曰黄道，日所躔。曰赤道，当中权。 赤道下，温暖极。我中华，在东北。 曰江河，曰淮济。此四渎，水之纪。 曰岱华，嵩恒衡。此五岳，山之名。 曰士农，曰工商。此四民，国之良。 曰仁义，礼智信。此五常，不容紊。
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沁园春·雪
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔 滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风 骚。 一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。 俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。
1ZZ01090 风险管理 1Z201091 项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的 不确定因素。 2．风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生 的概率都很大，则其风险量就很大，如图 12201091 中的风险区 A。 若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区 B；或 采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。工和管理职能分工； · 业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力； （重点 ） · 设计人员和监理工程师的能力； （重点） · 承包方管理人员和一般技工的能力； （重点） · 施工机械操作人员的能力和经验； · 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 2．经济与管理风险，如： · 宏观和微观经济情况； · 工程资金供应的条件； · 合同风险； · 现场与公用防火设施的可用性及其数量； · 事故防范措施和计划； · 人身安全控制计划； · 信息安全控制计划等。 3．工程环境风险，如： · 自然灾害； · 岩土地质条件和水文地质条件； · 气象条件； · 引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险，如： · 工程勘测资料和有关文件； · 工程设计文件； · 工程施工方案； · 工程物资； · 工程机械等。 1Z201092 项目风险管理的工作流程 一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取 的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协 调和控制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1．项目风险识别 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括： （1） 收集与项目风险有关的信息； （2） 确定风险因素； （3） 编制项目风险识别报告。 2．项目风险评估 项目风险评估包括以下工作： （1） 利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生 的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用
AAAAAA
效果等方面的影响； （3） 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 3．项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司 投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 项目风险对策应形成风险管理计划，它包括： （1）风险管理目标； （2）风险管理范围； （3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； （4） 风险分类和风险排序要求； （5）风险管理的职责和权限； （6）风险跟踪的要求； （7） 相应的资源预算。 4．项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出 预警。 精点练习： 1．对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。 A．不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更 答案：A 2.对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。 A.影响项目目标实现 B.影响项目风险控制 C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调 答案：A 3．建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增 加，这种风险属于( )。 A．经济与管理风险 B．组织风险 C．工程环境风险 D．技术风险 答案：C 4．下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是 ( )。 A．投保建筑工程一切险 B．设置警示牌 C．进行专题安全教育 D．设置边坡护壁 答案：A
图 12201091 事件风险量的区域 3．风险等级 在《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)的条文说明中所列风险等级评估如表 12201091 所 示。 可能性 很大 中等 极小 轻度损失 中度损失 重大损失 3 2 1 4 3 2 5 4 3
按表 12201091 的风险等级划分，图 12201091 中的各风险区的风险等级如下： · 风险区 A——5 等风险； · 风险区 B——3 等风险； · 风险区 C——3 等风险； · 风险区 D——1 等风险。 二、建设工程项目的风险类型 业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实 施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。 1．组织风险，如： · 组织结构模式；