光华管理学院项目管理讲义(一)
Nov., 2001
• Over time, people realized that the techniques for cost control,timeline development, resource procurement and risk management were applicable to a wide range of projects,whether erecting bridges, rotating crops or deciding how to govern themselves. These early idea were the precursors to a set of management techniques we now know as “modern project management”.
• Knowledge expansion-TEAM: call for high level of coordination and cooperation between groups of people.
• Intensive Competition-make their complex,customized outputs available as quickly as possible. “Time-to-market” is critical.
• PM has emerged because the characteristics of our late 20th society demand the development of new methods of management.
• The exponential expansion of human knowledge; • The growing demand for broad range of
Nov., 2001
•Байду номын сангаасThe past several decades have been marked by a rapid growth in the use of project management as a means by which Org. achieve their objectives.
• The projects undertake are large and getting larger. “The more we can do, the more we try to do”.
Nov., 2001
Project fails too often
• Systems projects: 30-45%of system projects fail prior to completion. Over half of all system projects overrun their budgets and schedules by up 200% or more. Combined costs of failure and overruns total in the hundreds of billions of dollars.
Topic 1
INTRODUCTION +
PROJECT SELECTION
Nov., 2001
Nov., 2001
I. Introduction
Nov., 2001
1. Evolution of an Idea
• People have been planning and managing Projects since the dawn of time. Whenever and wherever civilizations took root, there were projects to manage: building to erect, roads to pave, laws to write. Without the advanced tools, techniques and methodologies we have today, people created project timelines, located materials and resources
Nov., 2001
• Modern organizations are finding that project management provides many advantages--not the least of which is improving the bottom line! Savvy customers demand more and better products and faster services. Time-to-market pressures forces greater efficiency. Professional project management has found its place in today’s competitive, global business arena.
• Computerworld’s survey: failed system projects cost more than $100 billion per year; one of two projects overrun its budget by 180% or more; A survey of what was missing in PM process indicated:
complex,sophisticated,customized goods and services; • The evolution of worldwide competitive markets.
Nov., 2001
• All 3 forces combine to mandate the use of TEAM to solve problems that used to be solvable by individuals.
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
光华管理学院项目管理讲义(二)
Postulate 3
• Each individual is a maximizer: • He or she acts so as to enjoy the highest level
of value possible. Individuals are always constrained in satisfying their wants--wealth, time, physical laws of nature, limits of their own knowledge about various goods and opportunities, etc can be the constrains---opportunity set----be given and external.
• There are no need, there only wants, desires. demands. If something is more costly, less will be demanded, than if it were cheaper. ---Cost/benefit analysis.
• 2) REMM is always willing to make tradeoffs and substitutions.
• 3) Individual preferences are transitive.
Nov.28,2001
Postulate 2
• Each individual’s wants are unlimited • 1) If we designate those things that REMM
• Postulates 1--4
光华管理学院本科生课程
光华管理学院本科生课程课程号 02831110 课程名经济学学分 4.0 周学时 4.0 总学时 68.0 开课学期秋课程号 02831310 课程名管理学原理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02831510 课程名基础会计学分 4.0 周学时 4.0 总学时 68.0 开课学期秋课程号 02831521 课程名初级会计学 (一) 学分 3.0 周学时 3.0 总学时 102.0 开课学期春课程号 02831522 课程名初级会计学 (二) 学分 3.0 周学时 3.0 总学时 102.0 开课学期秋课程号 02831530 课程名帐务实践学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02831710 课程名一元微积分学分 5.0 周学时 5.0 总学时 85.0 开课学期秋课程号 02831720 课程名多元微积分学分 5.0 周学时 5.0 总学时 85.0 开课学期春课程号 02832110 课程名微观经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02832120 课程名宏观经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02832130 课程名发展经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02832140 课程名劳动经济学学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02832210 课程名经济法学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02832410 课程名资产评估学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02832510 课程名财务会计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02832520 课程名成本会计学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02832610 课程名市场营销原理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02832620 课程名行销管理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02832710 课程名统计学原理学分 4.0 周学时 4.0 总学时 68.0 开课学期秋课程号 02833110 课程名经济统计与国际比较学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02833120 课程名城市经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833130 课程名区域经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833140 课程名国际经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833210 课程名财政学学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833220 课程名货币银行学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期不定课程号 02833230 课程名金融市场与金融机构学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833240 课程名国际金融学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833241 课程名国际金融学学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833260 课程名商业法规学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833310 课程名企业管理学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833320 课程名生产管理学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833330 课程名房地产经营与管理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833340 课程名管理思想史学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833350 课程名组织文化学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833360 课程名企业与环境学分 2.0周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02833410 课程名财务管理学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833420 课程名财务案例分析学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833510 课程名管理会计学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833520 课程名外商投资企业财务与会计学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02833530 课程名会计制度设计学分 2.0周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02833540 课程名中级财务会计学分 4.0周学时 4.0 总学时 68.0 开课学期秋课程号 02833550 课程名高级财务会计学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833560 课程名股份公司财务会计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833570 课程名政府会计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833590 课程名财税法规学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833610 课程名广告管理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02833620 课程名公共关系学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833630 课程名谈判实务与技巧学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833710 课程名运筹学学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833720 课程名经济计量学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833730 课程名市场预测学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833740 课程名投入产出分析学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02833810 课程名会计信息系统学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02833820 课程名管理信息系统学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02833830 课程名 C语言学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834030 课程名国际营销学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02834031 课程名营销管理案例研究 (一) 学分 3.0周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02834032 课程名营销管理专题研究 (二) 学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02834110 课程名自然资源经济学学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834120 课程名福利经济学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02834210 课程名国民经济管理学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834220 课程名政府经济规划学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834230 课程名保险学学分 3.0周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834240 课程名国际贸易学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834250 课程名国际税收学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834260 课程名国际贸易实务学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02834310 课程名国际企业管理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02834320 课程名人事管理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834330 课程名组织行为学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834340 课程名项目评估学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834350 课程名企业诊断学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834360 课程名产业与竞争分析学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834370 课程名企业伦理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834410 课程名财务报告分析学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834420 课程名证券投资学学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834510 课程名审计学原理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834520 课程名国民经济核算学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834530 课程名税制与税务会计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834540 课程名跨国公司会计与财务学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834550 课程名会计实务学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834560 课程名审计实务学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834570 课程名电脑审计学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02834620 课程名消费者行为学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834630 课程名期权与期货学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期秋课程号 02834640 课程名推销策略学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834650 课程名营销案例分析学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834710 课程名概率统计学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋课程号 02834810 课程名管理软件应用学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期春课程号 02834811 课程名企业管理专题研究学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02834812 课程名企业管理案例研究学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02835110 课程名公共关系学分 3.0 周学时 3.0 总学时 30.0 开课学期不定课程号 02835210 课程名国际投资法学分 3.0 周学时 3.0 总学时 51.0 开课学期春课程号 02835410 课程名企业与环境学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02835510 课程名营销研究学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02835610 课程名国际企业管理学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02835710 课程名项目管理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 30.0 开课学期不定课程号 02835810 课程名产业与竞争分析学分 3.0 周学时 3.0 总学时 60.0 开课学期不定课程号 02836610 课程名广告管理学分 2.0 周学时 2.0 总学时 34.0 开课学期秋。
北京大学光华管理学院MBA培养方案
北京大学光华管理学院MBA培养方案一、年限与学分MBA全日制班学习年限为2年，要求学分为52学分，其中必修课程29学分，选修课程19学分，毕业论文4学分。
MBA国际班学习年限为2年，要求学分为52学分，其中必修课程29学分，选修课程19学分，毕业论文4学分。
MBA在职班的学习年限为3年，要求学分为52学分，其中必修课程29学分，选修课程19学分，毕业论文4学分。
MBA学位班(北京班)的学习年限为2年半，要求学分为46学分，其中必修29学分，选修13学分，毕业论文4学分。
深圳学位班的学习年限为2年半，其中课程学习1.5年，论文写作与答辩1年。
要求学分为52学分，其中课程48学分，毕业论文4学分。
二、学习要求1．课程类别MBA课程分为核心课程与选修课程两类。
核心课程为MBA学生必须掌握的管理学和经济学基础知识和技能，选修课程则突出不同管理领域内的专业知识与技能。
通过选修课的学习，MBA学生可以确定自己的主修方向，在广泛掌握现代管理知识和技能的基础上对特定的管理领域有更加深入的了解，具备从事相应专业管理的特长。
2．专业方向MBA设立专业主修方向，学生在任一专业方向上选4门课（至少8个学分）以上，便可将该方向作为自己的主修方向。
学生也可以不选择专业主修方向，如果这样，MBA学生则可以根据自己的意愿选修课程，修满学分。
3．教学方式MBA教学特别强调课堂讨论、案例教学和课外资料阅读等方式。
学生将组成各类学习小组，进行案例讨论、文献阅读和学习交流。
4．工作实习全日制MBA学生将在第一学年暑假参加为期8周的工作实习。
学院MBA就业指导中心将协助安排。
同时，学院还将不定期地举办学生与企业之间的联谊活动，并邀请企业的高级管理人员为学生举办讲座。
5．毕业论文MBA在校期间必须提交一篇具有硕士学位水平的学位论文。
毕业论文的形式，可以是学术论文，也可以是案例分析报告。
三、课程设置1．核心课程（必修课）（1）课程说明：核心课程，也被称为必修课。
北大光华-项目管理课程资料2(1)
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• Scope planning: developing a written scope statement as the basis for future project decisions
• Scope definition: subdividing the major project deliverables into smaller, or manageable components
• Activity definition: identifying the specific activities that must be performed to produce the various project deliverables
• Activity sequencing: identifying and documenting interactivity dependencies
• Quality assurance: evaluating overall project performance on the
regular basis to provide confidence that the project will satisfy the
relevant quality standard.
Duration estimating
Cost estimating
Schedule development
Cost budgeting
Project plan development
Quality planning
Communications
Risk
北大光华管理学院EMBA概况
北大光华管理学院EMBA概况（一）北京大学光华管理学院EMBA项目2010年招生简章“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，特为各类组织、尤其是企业界的资深管理人士而设，意在让各类经营管理的英杰才俊济济一堂，融汇理论，贯通经验，考略思想前沿，撞击真知灼见，以期能够更好地服务于所在组织的崇高事业。
光华管理学院“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，专为各类组织、尤其是企业的高级领导人和有志成为高级领导人的杰出中层管理者量身订制，不仅旨在协助学员更善于发现组织中的管理问题，更属意帮助学员长于解决组织的领导问题。
为便利五湖四海的同学就近入读，光华管理学院在北京、上海、深圳三地同时举办“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位项目，学制20个月。
学员毕业时，将获颁北京大学“高级管理人员工商管理硕士（EMBA）”学位。
光华管理学院全体同仁竭诚欢迎您加入北京大学，让我们共同携手，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。
------EMBA学位项目中心主任武常岐北京大学是享誉世界的百年名校，光华管理学院是中国最好的商学院之一。
1985年北京大学成立了经济管理系和管理科学中心，1993年在原北京大学经济学院经济管理系和北京大学管理科学中心的基础上成立北京大学工商管理学院。
1994年北京大学与光华教育基金会签定合作办学协议，工商管理学院改名为光华管理学院。
管理学院成立后，由著名经济学家厉以宁教授担任院长。
2005年4月，厉以宁教授为名誉院长；2006年9月8日，张维迎教授为院长。
学院设有8个系，分别是：会计学系，应用经济学系，金融学系，组织管理系，管理科学与信息系统系，市场营销学系，商务统计与经济计量系，战略管理系。
学院积极开展相关领域的研究，挂靠学院的研究机构有：北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院，北京大学民营经济研究院，北京大学贫困地区发展研究院，北大光华—嘉实投资研究院，北京大学中国经济与WTO研究院，北京大学国际经营管理研究所，北京大学社会保障研究所，北京大学工商管理研究所，北京大学莫里斯经济政策研究所，商业经济与管理研究所，北京大学企业管理案例研究中心，北京大学华人企业管理研究中心，北京大学经济与预测研究中心，货币政策与金融形势研究中心，北京大学金融数学与金融工程研究中心，北京大学金融与证券研究中心，北京大学管理科学中心，北京大学中国中小企业促进中心，北京大学二十一世纪创业投资研究中心，北京大学国际会计与财务研究中心，北京大学网络经济研究中心，北京大学海波龙企业绩效管理研究中心，北京大学联泰供应链研究与发展中心，中国新市场经济与管理研究中心，北京大学国际MBA案例教学研究中心，北大光华—迪辰物流供应链管理研究中心，北京大学光华管理学院金融风险管理中心，北京大学商务智能研究中心，中国管理研究协会等。
刘学-管理学-课件
讨论
• 赢与盈:两个不同的目标 • 计划与规划 • 竞争观:发展自己,还是打败对手 • 道德只能制约讲道德的人,而法律和制度
才是为不守法的人设立的
• 客观、公正地解释、执行制度，是制度
有效的关键
• 为人处世,不可聪明太过
3. 决策的程序与方法
一. 问题的识别: (一)差距分析 (二)把问题分类:结构性问题 非结构性问题
关系等自发形成的社会交往系统。
• 操作性活动：用手、脑，或手脑并用去
完成某项具体的任务或工作。
• 管理性活动：获取、调度与利用各种资
源来实现组织目标的过程。
• 管理者：
管理职能
• 计划:为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标
的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和 预算。
• 组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组
2. 如何实现有效 的群体决策
• 科学准备 • 方案的提出 • 方案的评价与完善
五. 方案的评价
• 经验 • 对风险的态度
六. 决策的实施与评价
思考题
• 根据自己所在单位的部门，在本部门中识
别出一、两个结构性问题，并为其确定程 序化的解决方法。
• 为什么中国企业的结构性问题会非程序化
处理？
环境、战略、资源
售
计划 财务 人事
职能式结构的优缺点
优点：1. 专业化和效率; 2. 易于部门内部的沟通; 3. 强化了职能人员的权威; 4. 简化了培训.
缺点: 1. 追求职能目标而忽略全局利益; 2. 没有一项职能对最终结果负全责; 3. 部门间沟通困难; 4. 不能为未来的高层经理提供培训机
会
矩阵式组织结构
业的存在。
识别客户需求
北大光华管理学院统计学考研真题讲义资料整理
北大光华管理学院金融学考研真题讲义资料整理
各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上某某学校，某某专业，今天和大家分享一下这个专业的真题，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。
2011年统计学
统计部分（60 分）
1（20 分）
Ｘ～Ｎ(μ 1 ,4)，Ｙ～Ｎ(μ 2 ,9)
(1) 求μ=μ 1 -μ 2 ，矩估计量û
(2) 求û的方差
(3) 若由于经费所限，n 1 +n 2 =100 固定,求n 1 、n 2 使得D û最小。
2（20 分）
一家厂商实行三种策略进行销售，X 1 ：广告策略，X 2 ：低价格策略及最后一种忘了，设为X 3 ，对三种策略销售
情况作为期20 周的观测，得到如下数据：
观测周数样本均值样本方差
20 8 7
20 12 13
20 10 10
α=0.05，问三种策略销售是否有显著差异？
(1) 请写出H 0 及对应的H 1 ?
(2) 写出计算步骤，得到检验统计值
(3) 根据上述调查，得到什么结论？
3（20 分）
假设回归直线过原点，即一元线性回归模型为уi =βx i +εi ,i=1,…，n , εi ～(0,δi
2 )，并且干扰项之间独立。
(1)给定观测值，求β最小二乘估计βols
(2)求Dβols
(3)若δi
2 已知，求β的广义最小二乘估计β
gls
(4)Dβgls
才思教育机构。
北大光华-项目管理课程资料 2
• Quality assurance: evaluating overall project performance on the
regular basis to provide confidence that the project will satisfy the
relevant quality standard.
Topic 3 Project Planning
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
• I. Project management process
Dec. 2001
Wanjun JIANG GSM PKU
Project Management Process
• Arrows represent flow of documents and documentable items
• Controlling processes--ensuring that project objectives are met by monitoring and measuring progress and taking corrective action when necessary
工程项目管理研究生排名
首先，清华大学无疑是我国工程项目管理研究生教育的佼佼者。
清华大学土木工程系是我国最早开展工程项目管理研究的高校之一，其工程项目管理研究生专业具有深厚的学术底蕴和丰富的实践经验。
在国内外学术界和业界，清华大学工程项目管理研究生专业都享有很高的声誉。
其次，北京大学也是我国工程项目管理研究生教育的佼佼者。
北京大学光华管理学院拥有我国最早的项目管理硕士（MPM）项目，培养了大量的项目管理人才。
该专业注重理论与实践相结合，使学生具备较强的项目管理能力。
第三，浙江大学工程项目管理研究生专业同样备受瞩目。
浙江大学土木工程与建筑工程学院工程项目管理专业具有很高的学术水平和实践教学能力，为我国培养了大量的工程项目管理人才。
第四，上海交通大学工程项目管理研究生专业也是国内知名。
上海交通大学土木工程系拥有我国最早的项目管理博士点，其工程项目管理研究生专业注重培养学生的创新能力、实践能力和团队协作能力。
第五，华中科技大学工程项目管理研究生专业同样具有很高的知名度。
华中科技大学土木工程与建筑学院工程项目管理专业具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为学生提供了良好的学习环境。
此外，还有一些其他高校的工程项目管理研究生专业也值得关注，如：1. 同济大学：土木工程与建筑学院工程项目管理专业具有较高的学术水平和实践能力。
2. 哈尔滨工业大学：土木工程学院工程项目管理专业具有较强的学术实力和实践经验。
3. 南京航空航天大学：航空宇航学院工程项目管理专业具有较丰富的教学资源和实践经验。
4. 西北工业大学：土木与建筑学院工程项目管理专业注重培养学生的实践能力和创新精神。
总之，以上高校的工程项目管理研究生专业在我国具有较高的排名和知名度。
选择适合自己的院校和专业，将为今后的职业发展奠定坚实基础。
当然，除了关注院校排名，还应结合自身兴趣、专业特色和就业前景等因素进行综合考虑。