建筑工程项目管理全面培训讲义
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建筑工程项目管理全面培训讲义ppt课件
项项目目组组合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
什么是项目管理
思想 流程 工具与方法 体系与模板
练习题
在持续运营中应用的项目管理技术称做： ____________
A.项目组合管理 B.按项目管理 C.目标化管理 D.例外管理
目标的SMART
量化
具体
合理/可实现
远近结合相关
有时间限制
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述 不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？
图解项目管理
第一章 概论
PMBOK的价值
复 杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PMBOK） 适用性
项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的 国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高 尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造 一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结 构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几 个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的 这种说法
D.运作工作不能被定义为项目
练习题
下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的
项目与运营
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
什么是项目管理
思想 流程 工具与方法 体系与模板
练习题
在持续运营中应用的项目管理技术称做： ____________
A.项目组合管理 B.按项目管理 C.目标化管理 D.例外管理
目标的SMART
量化
具体
合理/可实现
远近结合相关
有时间限制
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述 不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？
图解项目管理
第一章 概论
PMBOK的价值
复 杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PMBOK） 适用性
项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的 国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高 尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造 一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结 构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几 个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的 这种说法
D.运作工作不能被定义为项目
练习题
下列哪个不是项目的特点？ A.被有限的资源约束 B.需要规划，执行和控制 C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的
项目与运营
建设工程项目管理培训课件
资源优化
讨论如何在有限资源的情况下优化 项目进度计划。
建设工程项目质量管理
质量标准
介绍通用的质量标准和质量管理 原则。
质量控制
讨论如何在项目执行过程中进行 质量控制，包括原材料控制、施
工过程控制和成品检验。
质量改进
强调持续改进的重要性，以及如 何进行质量改进。
建设工程项目成本管理
成本估算
介绍如何估算项目的成本，包括直接成本和间接 成本。
满足社会和客户需求
项目管理关注项目的整体性和客户需求，通过与客户的沟 通和协调，确保项目满足社会和客户需求，提高客户满意 度。
培养专业化人才
项目管理要求管理人员具备全面的知识和技能，包括工程 技术、管理理论、法律法规等。通过专业化培训和实践， 可以培养出一批高素质的项目管理人才。
建设工程项目管理的历史与发展
国际工程项目的跨文化管理案例
案例选择
跨文化背景下的项目管理
跨文化沟通与协调
跨文化风险管理
选取具有代表性的国际工程项目，如中国 高铁走出国门项目等，分析其项目背景、 管理团队、实施过程和成果评价等方面的 内容。
介绍国际工程项目所处的跨文化背景，包 括不同国家和地区之间的文化差异和冲突 。
分析国际工程项目中跨文化沟通的难点和 挑战，探讨有效的跨文化协调方法和措施 。
合同类型
解释不同类型的合同，包 括总价合同、成本加酬金 合同和单价合同。
合同管理
强调合同管理的重要性， 包括合同条进度计划
介绍如何制定项目的进度计划 ，包括活动定义、活动排序和
活动时间估计。
进度控制
强调在项目执行过程中进行进度控 制的重要性，以及如何进行有效的 进度控制。
趋势预测与异常检测
讨论如何在有限资源的情况下优化 项目进度计划。
建设工程项目质量管理
质量标准
介绍通用的质量标准和质量管理 原则。
质量控制
讨论如何在项目执行过程中进行 质量控制，包括原材料控制、施
工过程控制和成品检验。
质量改进
强调持续改进的重要性，以及如 何进行质量改进。
建设工程项目成本管理
成本估算
介绍如何估算项目的成本，包括直接成本和间接 成本。
满足社会和客户需求
项目管理关注项目的整体性和客户需求，通过与客户的沟 通和协调，确保项目满足社会和客户需求，提高客户满意 度。
培养专业化人才
项目管理要求管理人员具备全面的知识和技能，包括工程 技术、管理理论、法律法规等。通过专业化培训和实践， 可以培养出一批高素质的项目管理人才。
建设工程项目管理的历史与发展
国际工程项目的跨文化管理案例
案例选择
跨文化背景下的项目管理
跨文化沟通与协调
跨文化风险管理
选取具有代表性的国际工程项目，如中国 高铁走出国门项目等，分析其项目背景、 管理团队、实施过程和成果评价等方面的 内容。
介绍国际工程项目所处的跨文化背景，包 括不同国家和地区之间的文化差异和冲突 。
分析国际工程项目中跨文化沟通的难点和 挑战，探讨有效的跨文化协调方法和措施 。
合同类型
解释不同类型的合同，包 括总价合同、成本加酬金 合同和单价合同。
合同管理
强调合同管理的重要性， 包括合同条进度计划
介绍如何制定项目的进度计划 ，包括活动定义、活动排序和
活动时间估计。
进度控制
强调在项目执行过程中进行进度控 制的重要性，以及如何进行有效的 进度控制。
趋势预测与异常检测
建筑工程项目管理培训课件(PPT 43张)
管理对象
管理方式 组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述
目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；
全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序 指建设项目从设想、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设 过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法 则。
1.2.1项目管理的概念
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程
建设项目的组成部分，具有独立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程
单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展
项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生
建筑工程项目管理讲义
建筑工程项目管理讲义随着社会的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程项目管理也变得越来越重要。
建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到项目目标的管理活动。
本文将从项目管理的基本概念、项目管理的流程、项目管理的方法和项目管理的注意事项四个方面进行阐述。
一、项目管理的基本概念1.项目：是指为实现特定目标而进行的一系列有限的活动。
2.项目管理：是指对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程，以达到项目目标的管理活动。
3.项目管理者：是指负责项目管理的人员，包括项目经理、项目组成员等。
4.项目目标：是指项目实现的具体目标，包括时间、成本、质量、安全等方面。
二、项目管理的流程1.项目启动阶段：确定项目目标、项目范围、项目计划、项目预算、项目组织结构等。
2.项目规划阶段：制定详细的项目计划、项目预算、项目组织结构、项目进度计划、项目质量计划、项目风险管理计划等。
3.项目执行阶段：按照项目计划进行项目实施，包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等。
4.项目收尾阶段：完成项目交付、项目验收、项目总结、项目归档等。
三、项目管理的方法1.网络计划法：是一种用图形表示工程活动之间逻辑关系的方法，包括PERT和CPM两种方法。
2.成本管理：是指对项目成本进行管理，包括成本估算、成本控制、成本分析等。
3.质量管理：是指对项目质量进行管理，包括质量计划、质量控制、质量保证等。
4.风险管理：是指对项目风险进行管理，包括风险识别、风险评估、风险控制等。
四、项目管理的注意事项1.项目管理者要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地协调项目组成员之间的关系。
2.项目管理者要具备较强的组织能力和计划能力，能够制定详细的项目计划和进度计划。
3.项目管理者要具备较强的风险意识和风险管理能力，能够有效地识别和控制项目风险。
4.项目管理者要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保项目质量符合要求。
建筑工程项目管理培训课件
• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原
• 3.1.3建筑工程招标投标的基本概
念
• 1.建筑工程招标 • 2.建筑工程投标 • 3.标底 • 4.报价
• 3.2.2建筑工程招标程序 • 1.招标准备阶段主要工作 • （1）工程报建 • （2）选择招标方式 • （3）申请招标 • （4）编制招标有关文件 • 2.招标投标阶段的主要工作内容 • （1）发布招标公告 • （2）资格预审 • （3）招标文件 • （4）现场考察 • （5）标前会议
• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
整个工程项目建成竣工验收交付生产或 使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准 备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5） 竣工交付使用阶段\生产阶段
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
项目上的全权委托代理人；
• （2）是协调各方面关系、使之相互
紧密协作与配合的桥梁和纽带；
• （3）对项目实施进行控制，是各种
信息的集散中心；
• （4）是施工项目责、权、利的主体。
建设工程项目管理培训课件
THANKS
谢谢您的观看
建设工程项目风险管理
1 2
风险识别
识别项目中的潜在风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性分析。
3
风险应对
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移 、减轻等。
建设工程项目合同管理
合同类型
包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同管理流程
包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等环节。
特点
具有复杂性、一次性、综合性、约束性等特点，需运用多种 学科知识，综合分析解决问题。
建设工程项目管理的重要性
提高工程项目质量
良好的项目管理可以确保工程项目 的质量，满足安全、功能和耐久性 要求。
控制工程项目成本
有效的项目管理能够控制项目成本 ，避免资源浪费，提高投资效益。
保障工程项目进度
严谨的项目管理有助于合理安排项 目进度，确保项目按时完成。
提升工程项目综合效益
通过优化资源配置、协调各方利益 ，项目管理有助于提高工程项目的 综合效益。
国内外建设工程项目管理现状比较
国外
发达国家在建设工程项目管理方面具有先进的理念、完善的方法和成熟的软件工 具，重视项目风险管理，部分国家设立了项目管理专业机构。
国内
我国在建设工程项目管理方面发展迅速，但在法律法规、标准化程度、信息化水 平、专业人才等方面仍与发达国家存在差距。近年来，我国政府也加大了对建设 工程项目管理的重视程度，出台了一系列政策措施推动其发展。
建设工程项目质量管理
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合要求。
质量控制
对项目各个阶段的质量进行严格把控，确保各阶段质量达标。
建筑与工程项目管理培训ppt
变更管理
对项目过程中出现的变 更进行评估、批准和处 理，以确保项目的顺利
进行。
项目监控
01
02
03
04
进度监控
密切关注项目进度，确保项目 按计划进行。
成本监控
对项目的成本进行实时监控， 防止成本超支。
质量监控
对项目的各个阶段进行质量检 查，确保符合预期的质量标准
。
风险监控
对项目中可能存在的风险进行 监控，并及时采取应对措施。
建筑与工程项目管理对于确保建筑质 量和安全具有至关重要的作用，直接 关系到人民生命财产安全。
提升社会效益
建筑与工程项目管理可以确保项目按 照预定目标完成，提高项目成功率， 为社会创造更多的价值。
建筑与工程项目管理的历史与发展
历史回顾
建筑与工程项目管理起源于古代的建筑工程实践，随着现代 科技和管理理论的发展，逐渐形成了一套科学的管理体系和 方法。
发展趋势
随着信息化、智能化技术的不断发展，建筑与工程项目管理 将更加注重信息化、智能化技术的应用，提高管理效率和质 量。同时，绿色建筑和可持续发展理念也将成为未来建筑与 工程项目管理的重要方向。
CHAPTER 02
建筑与工程项目管理的核心概念
范围管理
01
02
03
确定项目边界
明确项目的目标、范围和 约束条件，确保项目团队 对项目要求有清晰的认识 。
建筑与工程项目管理培 训
汇报人：可编辑
2023-12-22
CONTENTS
目录
• 建筑与工程项目管理概述 • 建筑与工程项目管理的核心概念 • 建筑与工程项目管理流程 • 建筑与工程项目管理工具与技术 • 建筑与工程项目管理挑战与解决方案 • 建筑与工程项目管理案例研究
建筑工程项目管理培训讲义
建筑工程项目管理培训讲义
2．平行施工
栋 施工进度 号1 2 3 4
一挖 垫 砌 填
二挖 三挖 四挖
垫砌填 垫砌填 垫砌填
人数
160
120
80
80
（各队同时进行）
(1) 工期：T＝4（d） (2) 特点：
1) 工期短； 2) 资源投入集中； 3) 仓库等临时设施增 加,费用高。
劳动力动态曲线
(3) 适用于：工期极紧时
段上完成自己的工作； • 5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。 • 全文共 103 页，点击查看详细资料。
时间 间和空间。
二、组织流水施工的步骤
• 1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段 （在平面或结构空间；若干个假定产品）；
• 2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并 组织相应的施工队组；
• 3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间； • 4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各
时间
的人海战术。
3．流水施工
栋
施工进度
号1 2 3 4
一挖 垫 砌 填
二
挖 垫砌填
三
挖 垫砌填
四
挖 垫砌
人数
110
90
80
30 50
Байду номын сангаас
60
劳动力动态曲线
(1)工期：T＝7d (2) 特点：
1) 工期较短； 2) 资源投入较均匀； 填 3) 各工作队连续作业； 4) 能连续、均衡地生
产。
20 (3)实质：充分利用时
2．平行施工
栋 施工进度 号1 2 3 4
一挖 垫 砌 填
二挖 三挖 四挖
垫砌填 垫砌填 垫砌填
人数
160
120
80
80
（各队同时进行）
(1) 工期：T＝4（d） (2) 特点：
1) 工期短； 2) 资源投入集中； 3) 仓库等临时设施增 加,费用高。
劳动力动态曲线
(3) 适用于：工期极紧时
段上完成自己的工作； • 5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。 • 全文共 103 页，点击查看详细资料。
时间 间和空间。
二、组织流水施工的步骤
• 1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段 （在平面或结构空间；若干个假定产品）；
• 2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并 组织相应的施工队组；
• 3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间； • 4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各
时间
的人海战术。
3．流水施工
栋
施工进度
号1 2 3 4
一挖 垫 砌 填
二
挖 垫砌填
三
挖 垫砌填
四
挖 垫砌
人数
110
90
80
30 50
Байду номын сангаас
60
劳动力动态曲线
(1)工期：T＝7d (2) 特点：
1) 工期较短； 2) 资源投入较均匀； 填 3) 各工作队连续作业； 4) 能连续、均衡地生
产。
20 (3)实质：充分利用时
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项目 项目经理 项目组 一次性 独特性 实现目标结束项目 效果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运营 职能经理 部门 持续不断 重复性 维持运营 效率
建筑工程项目管理全面培训讲义
什么是项目管理
思想 流程 工具与方法 体系与模板
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________
p A.项目组合管理 p B.按项目管理 p C.目标化管理 p D.例外管理
最项最高目高层层 建筑工程项目管项项理目目全组组面合培合训讲义
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
建筑工程项目管理全面培训讲义
p A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 p B.不适合要建造的产品 p C.认为项目团队将比本项目要长寿 p D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目和运营
项目 工作性质P：ro独je特ct，创新
工作环境：开放，风险
管理组织：临时，变化
目 的：结束项目
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目目高目高高组集层组层层合合 项较 项项最最目目低目高高组集层组层层合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其 他项目组合、项目集或 项目的影响
项最最目高高层层 项项目目组组合合
项较 项项最最目高 目目高高组层 集组层层合合 项较 项项最最目低 目目高高组层 集组层层合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
建筑工程项目管理全面 培训讲义
2020/11/13
建筑工程项目管理全面培训讲义
第一章 概论
建筑工程项目管理全面培训讲义
PMBOK的价值
复 杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PMBOK）
适用性
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
的 p D.运作工作不能被定义为项目
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 下列哪个不是项目的特点？
p A.被有限的资源约束 p B.需要规划，执行和控制 p C.创建独特的产品或服务 p D.是持续的重复的
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目与运营
比较项 负责人 实施组织 时限性 目标 目的 管理追求
奥运体育馆建设
项目（Project）
羽毛球馆建设
项目
子项目 子项目 子项目
游泳馆建设 游泳池建造
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目组合、项目集、项目管理
项项较项最目最目低目高组高组层组层合层合合 最项最高目高层层
项项目目组组合合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
运营 Operational Work
工作性质：常规，重复
工作环境：封闭，确定
管理组织：稳定，持久
目 的： 维持经营
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
p A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 p B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 p C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将 保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造 一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个 纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的 这种说法
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目管理过程组
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程 执行各过程
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目制约要素
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
质量 Quality
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目管理环境
项目组合管理 （Portfolios）
承办奥运会
项目集（Programs）
建筑工程项目管理全面培训讲义
目标的SMART
量化
具体
合理/可实现
远近结合相关
有时间限制
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则， 何谓SMART目标？
p A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 p B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 p C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 p D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制