FM-MR-006-01管理评审输入报告13
管理评审输入报告(课堂PPT)
序号
换版工作
1 新标准宣贯及内审员培训
具体内容 新版标准的培训
2
文件的修订
各职能部门文件的梳理及适宜性修订、受控发布
5
内审工作
策划并实施新标准内审活动，并输出内审计划、内 审检查表、内审不符合项、内审不符合整改记录
6
管理评审工作
策划并实施新标准管理评审活动，输出管理评审计 划、管理评审报告
7
外审工作
问题及改善方向： ①安环管理需进一步完善，通过培训，推动各部门安全隐患排查、危
险源识别。 ②标识使用不规范，未使用受控版本标识，影响产品可追溯性。 ③部分环节还存在实际操作与文件不符或者文件不合理现象，需要推
动改善。
7
3、客户投诉
8
4、2016年管理评审决议门
责任人
计划完成时 间
4
1、可能影响三标体系运行的变更情况-法律法规更新
EHS每月查新、更新法律法规，每季度发布法律 法规更新情况，具体更新情况如下：
Q/E/S 质量 环境 健康安全
法律法规更新识别
2016.2.14 2017.3.10
148条
150条
29条
29条
37条
38条
82条
83条
新增 2条 0条 1条 1条
2017年6月开展了合规性评价，本次EHS法律法规 辨识共107条，经合规性评价，目前尚有一项项目 行政许可事项进行中，预计于10月份完成。
实际完成时 间
备注
1 部门以及岗位职责受控
人力资源 王磊 2016.7.26 2016.7.26 已完成
9
类别
查核法 不符合条 规数目 款数目
状况
备注
职业健康
管理评审输入报告中英文对照版
XX公司2012年质量环境管理评审输入报告The input report to management review during 2012Y1.2012年公司目标完成情况分析报告（包括顾客满意度） (2)2.2011-2012年环境目标指标和管理方案完成情况统计分析 (5)The report on the status of environment objective achieved during 20123.2012年进料质量分析报告 (8)The analysis report of incoming material quality in 2012Y4.2012Y客户抱怨处理汇总 (12)Claim Information analysis in 2012Y5.2012年公司生产过程质量分析报告 (14)The report on the product process quality in 2012 year6.生产工艺和产品质量改进报告 (17)The report on the technical and product improvements7.2012公司环境绩效 (19)Environmental performance in 20128.合规性评价结果报告 (29)The report of evaluation of legal compliance9.2012年人力资源状况分析及培训效果评价 (30)Human resource status analysis and training effectiveness appraisal of year 201210.管理体系内部审核报告 (33)Management system internal audit report11.上年（2011年）管理评审输出跟踪验证 (34)Following-up and verification the output for management review last year12.2012年TLC认证管理评审输入报告 (35)Input report for TLC in 201213.纠正预防措施执行状况 (36)The implementation of corrective and preventive actions表格编号：A-PQEO-26/1-2/001. 2012年公司目标完成情况分析报告The report on the status of quality objective achieved during 2012 The status of Quality objective公司质量目标完成状况统计图(2012年)1.1. XX1.1.2.Negative plate scrap：原因Stat. the reason for scrap in front the third for plates1.1.3. 原因占前三位的统计Stat. the reason for scrap in front the third for Pos.platesexplanation 分析说明：a. 2012年1月-11月XX 报废率平均值为0.12％，在目标值0.40％内,较去年同期升高0.02％。
质量体系管理评审各部门输入报告
公司对质量要求制定了各部门质量目标，具体见质量目标达成统计表。按公司现在情况来看，目标具
有很大挑战性，对我们各环节要求非常高。从新产品的前期规划、物料批准、厂商选择、厂商验证、厂商辅导、
公司内部流程的完善、内部的培训、统计手法的运用、异常的分析、纠正预防措施的验证、体系的完善、管理
理念的提升等各方面，必须最大程度地做好，才让我们的团队和公司有更进一步的提升。只有高标准、严要求，
3、内部审核状况
2022年8月12日，公司有组织进行内部审核，本次内审共发现1个轻微不符合，没有严重不符合和观察项。因此本公司质量管理体系运行基本有效。不符合具体分布见《纠正预防报告》，目前不符合均已得到了整改并验证合格。
4、不合格及纠正措施审查
目前，公司没有重大质量事件，没有发生重大客诉，一般抱怨已得到有效改善并达到客户满意，针对内部审核所开出的不符合报告，纠正措施有效。
2．我们认真贯彻公司的质量方针、质量目标，充分考虑设计阶段对后续产品品质的影响。对产品进行优化改进。
3．自上次管理评审以来，开发记录文档得到建立并存档、开发进度按期达成，并加强了与客户在设计开发和产品性能方面的对接沟通
4．经常按照质量管理体系的要求对本部门工作进行检查。发现问题及时进行整改。
过程表现：本部门主导的过程为：设计开发、变更管理、制定检验规范和参数工艺、文件和记录管理。从内部审核来看，其过程能力达成状况均符合要求，从过程测量结果来看,所管理的过程能符合预期。
本部门将切实遵行目前在运行的质量管理体系，
改进意见：做好5S和现场管理,我司在2022年实施体系以来的各机台设备运作良好，生产部各工序设备均可以满足客户生产需要，无出现机台设备资源不足或出现故障影响到交货或导致客户投诉的不良；针对目前的生产订单可依现有资源予以有效达成；
,检验部管理评审输入报告(6篇)
，检验部管理评审输入报告(6篇)依据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件掌握、工装治理、产品实现的筹划、设计和开发、选购信息、生产和效劳供应的掌握、生产和效劳供应过程确实认。
一、一季度质量目标完成状况及目标结果分析：1、质量目标完成状况：1）按公司要求制定了《工程章程》，局部工程已按规划实施，但个别工程因具备条件缺乏等缘由，实施日期进展了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：过失率小于3%；3）准时精确处理现场技术问题，并对生产过程中特别工序进展技术指导；4）暂未实施降低产品本钱技术革新。
2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2023体系运行正常，主要存在以下问题：1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；2）局部工程拖期，需加快实施步伐，尽可能与规划保持全都。
二、体系文件执行状况：1. 技术文件掌握：严格按《文件治理制度》有关要求实施文件治理与掌握：1）编制了《技术文件编号方法》，并对文件的编号实施严格掌握； 2）文件按制度要求进展相应级别的签字；3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；4）文件实施定置治理，便利检索；5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与治理。
2. 工装治理：1）指定专人对公司现有工装进展了梳理，分类建立了工装治理台帐，并按相关标准准时组织相关部进展了100%工装验证工作；2）制定了《工装修理规划》，按规划要求组织修理人员准时进展工装的修理、保养，并做好相应记录，并对发觉的不合格项次实行相应措施加以订正，保证了设备的牢靠运行，满意生产需求。
3．设计和开发掌握：按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量掌握，后期按需完善三级掌握文件。
4．选购信息：按制度要求编制了选购标准、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级掌握文件。
管理评审报告(范文)
综合部
4
采取多种形式，加强对一线员工的质量体系培训
制造部
5
6
验证综合评价：
验证人/日期：
审批意见：
审批人/日期：
c)按GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准建立、保持和完善质量管理体系，确保认证机构每次认证审核，均一次通过。
经会议讨论认为：质量方针与质量目标能很好地体现组织追求顾客满意、持续改进组织业绩的企业精神，可作为公司的中长期方针与目标。
（二）、资源结构配置
1、公司现有部门组织机构基本能够满足按ISO9001标准建立的质量管理体系的顺畅运行；
此次内审中，由于我公司所有产品的设计和开发均来自股东之一的XXX公司，本公司不涉及设计和开发这一要素，故决定删除7.3设计和开发中产品的设计和开发，但保留过程的设计和开发；程序文件中需要新增8.4数据分析的程序文件JTH05-8.4.101-20XX数据分析控制文件；其他还有一些措辞方面需要根据公司实际情况重新设定。
通过本次内审，初步建立了自我发现问题、自我改进、自我完善的机制，初步具备了保证质量管理体系要求实施的符合性、运行有效性的能力：经过这三个多月的运行，质量管理体系实施基本达到预期的效果，体现了公司的质量保证能力。
3、结论：本公司的质量管理体系符合选定的标准要求，运行基本有效，不存在局部区域或某个条款的严重失效；质量方针和目标基本得到实现。在对10个不符合项整改有效后，本次内审过程关闭。
管理评审报告! 2
南京群力运动器材有限公司管理评审报告编号：QR-5.6-01编制：刘照伟日期：2014.1.10批准：李方喜日期：2014.1.10管理评审通知评审会议时间：定于2014年1月10日评审会议地点：会议室主持人：李方喜参加人员：谢荣、谭久平、刘照伟、张学平、詹飞、黄珠华、陈全娣、邓玉清、段立春评审内容要点：1、质量管理体系运行情况、质量目标的完成情况、内部审核情况等发言部门：管理者代表2、质量分解目标的完成情况发言部门：生产部、办公室、业务部、品管部、采购部3、产品质量状况及趋势、重大质量事故的处理发言部门：生产部、品管部4、纠正和预防措施的实施、验证发言部门：各部门5、顾客反馈（包括顾客投诉）的处理情况发言部门：业务部6、公司的组织机构、职责分配、资源配备等是否适宜，以及质量管理体系的变更发言部门：管理者代表7、顾客或员工对质量管理体系有益的建议发言部门：各部门管理评审计划评审目的：评价公司质量管理体系的现状，体系的持续适宜性、充分性及持续改进的有效性，包括质量方针和质量目标。
主持人：李方喜参加人员：谢荣、谭久平、刘照伟、张学平、詹飞、黄珠华、陈全娣、邓玉清、段立春评审内容：1、质量管理体系运行情况、内部质量审核情况、质量目标的完成情况等2、质量分解目标的完成情况3、产品质量状况及趋势、重大质量事故的处理4、纠正和预防措施的实施、验证5、顾客反馈（包括顾客投诉）的处理情况6、公司的组织机构、职责分配、资源配备等是否适宜，以及质量管理体系的变更7、顾客或员工对质量管理体系有益的建议评审准备工作：1、各部门根据评审要求，准备相应资料，于2014年1月8日前做好汇报准备。
2、管理者代表在2014年1月9日对各部门准备的汇报资料进行检查，确保各部门的准备工作已落实到位。
评审时间安排：管理评审会议定于2014年1月10日在会议室进行，具体安排见《管理评审通知单》编制：刘照伟日期：2013.12.28 审批：李方喜日期：2013.12.28管理评审会议记录会议主题：质量管理体系评审时间2014年1月10日地点会议室主持人李方喜记录人刘照伟与会人员谢荣、谭久平、刘照伟、张学平、詹飞、黄珠华、陈全娣、邓玉清、段立春会议内容：一、根据本企业建立GB/T 19001-2008标准质量管理体制系的要求，为了确保质量管理体系的充分性、适宜性和持续有效，检查质量管理体系是否符合标准要求和满足质量方针，质量目标的实施要求，今天，我们召开管理评审会议。
管理评审输入报告.docx
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：yfr5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：yfr5.6---01一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2012年7月8日(一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据iso9001：2008标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2012年7月8日在总经理的主持下，召开了2012年度管理评审会议。
采购部管理评审输入报告(大全五篇)
采购部管理评审输入报告（大全五篇）一、认真好日常的采购工作，建立健全的采购管理制定以及合同管理制定。
严格按照程序的作，与所有供应商签订采购，全年发放的采购合同按月整理归档。
并对每进行有效的，如期完成各的采购任务。
二、三、对各供应商进行、评价。
今年按计划对供应商进行走访。
对各供应商提供的产品的性、及时性，尽量降低采购成本。
根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行，及时掌握常规原材料，多次供应商及时调整，有效本的采购成本。
四、五、在选择供应商时，尽量选择水、产品环保好、誉度的供应商。
加强产品各种的管理，接受虚假。
所有的供应商提供出厂检验以及各种质量合格证明。
必须同时提供增值税税票，否则入库。
六、采购物资的质量，对不合格物资进行处理。
总的来说，通过质量管理体系的有效，充分证明该质量管理体系合实际情况，能充分的规我的工作，是行之有效的，但今后还要在物品以及供货期上下功夫，确保生产正常运行。
采购： .05.03第二篇：管理评审输入管理评审输入管理评审输入管理评审输入根据质量手册，本门主要职责有:文件、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购息、生产和提供的、生产和提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析:1、质量目标完成情况: 1)按制定了《项目章程》，分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延; 2)纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次(其中: 差错率小于3%; 3)及时准确处理现场，并对生产过程中特殊工序进行指导; 4)暂未实施降低产品成本革新。
2、目标结果分析: 该季度门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下: 1)文件中纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计的心，同时加大审核力度; 2)分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。
二、体系文件执行情况: 1. 文件: 严格按《文件管理》有关实施文件管理与: 1)了《文件编号办法》，并对文件的编号实施; 2)文件按进行相应的签字; 3)文件:严格按程序审批、; 4)文件实施定置管理，方便检索; 5)加强了现行文件和、文件的识别与管理。