第五章 国际采购的供应商管理
供应链中的全球采购与供应管理
供应链中的全球采购与供应管理全球采购与供应管理在供应链中的作用全球化经济的发展使得供应链管理成为了企业竞争力的重要组成部分。
而供应链中的全球采购与供应管理是一个至关重要的环节。
本文将从几个方面论述全球采购与供应管理在供应链中的作用。
一、降低成本全球采购和供应管理可以帮助企业降低成本。
通过在全球范围内采购产品和原材料，企业可以在寻求更低成本的同时，还能够选择更好的质量和更广泛的选择。
例如，企业可以通过在低成本国家采购原材料，降低生产成本；通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格，从而降低采购成本。
此外，全球采购还可以有效降低企业的物流和运输成本。
二、扩大市场全球采购和供应管理可以帮助企业扩大市场。
通过在全球范围内采购产品和原材料，企业可以获得更广阔的市场份额和更多的销售机会。
同时，通过与全球供应商建立合作关系，企业还能够获取更多的销售渠道和分销网络，进一步扩大市场。
另外，全球采购还可以帮助企业进入新兴市场，抓住市场机遇，提高竞争力。
三、优化供应链全球采购和供应管理可以帮助企业优化供应链。
通过与全球供应商的合作，企业可以更好地管理物流和供应链的流程和信息流。
例如，通过与供应商共享信息和数据，企业可以精确地掌握产品的供应情况和库存水平，减少库存成本和库存风险。
同时，全球采购还可以提高供应链的灵活性和响应能力，更好地满足市场需求和变化。
四、提高竞争力全球采购和供应管理可以提高企业的竞争力。
通过全球采购和供应链管理的优化，企业可以降低成本、提高质量、扩大市场等，从而增强企业的竞争力。
另外，通过与全球供应商建立长期合作关系，企业还可以获得更多的资源和技术支持，提升自身的技术和创新能力，加强竞争地位。
总结而言，全球采购与供应管理在供应链中发挥着重要的作用。
它可以帮助企业降低成本、扩大市场、优化供应链、提高竞争力。
对于企业来说，全球采购和供应链管理已经成为不可或缺的战略工具，必须加强对其重要性和管理能力的认识，才能在全球化的竞争环境中取得更大的成功。
国际采购的流程和关键技巧
国际采购的流程和关键技巧一、引言在全球化的背景下，国际采购已成为许多公司不可缺少的一环。
对于国际采购人员来说，了解国际采购的流程和关键技巧非常重要。
本文将从采购流程、供应商选择、质量管控等方面介绍国际采购的流程和关键技巧。
二、国际采购流程1.需求分析：确认需求，制定采购计划，制定采购预算。
2.供应商选择：寻找供应商，筛选、评估并选择合适的供应商，签订采购合同。
3.价格谈判：了解市场行情，确定合理的采购价格，与供应商进行谈判并确定采购价格。
4.采购订单：签订采购订单，确认货品数量和交货时间，支付订金或全款等。
5.采购执行：对供应商进行监督管理，确保货品质量、数量、交货时间等符合合同要求。
6.验收与付款：对货品进行质量检验，确认合格后付款。
三、供应商选择技巧1.制定供应商筛选标准：根据货品性质、采购量、质量要求等因素设定供应商筛选标准，以便更好地选择最合适的供应商。
2.多方面考察供应商：除了查看供应商提供的资料和客户评价外，还应该进行现场考察，了解其生产流程和生产能力，大幅降低采购合作期间发生的潜在问题。
3.采用评估模型：通过制定采购评估模型，对多个供应商进行综合评估，从而最有利于选择最合适的供应商。
四、质量管控技巧1.货品检验：货品质量是国际采购中的一项核心内容，质量检验不只要在采购下单之前进行，还要在货品到货后进行检验。
2.质量标准：建立采购方的质量标准，明确货品质量要求，做到心中有数，能够让供应商明确采购方的需求。
3.供应商管理：对供应商的质量管理也是国际采购中非常重要的环节，采购方可以通过监控供应商的生产流程、资质证件等，加强质量控制。
五、总结国际采购具有一定的复杂性和风险性，只有在了解采购流程和物质要素的基础上，才能建立更加稳定和可靠的采购合作关系。
对于供应商的选择和质量管理都应该进行充分的考虑，以保证质量和利润的平衡。
外贸采购及供应商管理
外贸采购及供应商管理1. 引言外贸采购及供应商管理是外贸企业日常运营中至关重要的环节。
在全球化经济的背景下，外贸采购使得企业能够获得各种优质、廉价的原材料和产品，而供应商管理则保证了企业能够稳定地获得所需资源，并实现供应链的高效运作。
本文将介绍外贸采购及供应商管理的基本概念和重要性，并分享一些实践经验和有效的管理策略。
2. 外贸采购2.1 定义外贸采购是指企业从境外市场购买原材料、零部件或成品，并用于自家生产、销售或者进一步出口的过程。
外贸采购的对象可以是供应商（厂商）或者中间商（代理商、分销商等）。
外贸采购可以帮助企业降低成本、扩大业务规模、提高产品质量等。
2.2 操作步骤外贸采购的具体操作步骤可以分为以下几个环节：1.需求确认：根据企业自身的生产计划和销售预测，确定所需采购的产品种类、规格和数量。
2.寻找供应商：通过多种渠道，如网络平台、展会、口碑推荐等，寻找具备合适产品和服务的供应商。
3.询价比较：向多个供应商发送询价函，了解他们的报价、交货条件、支付方式等，并进行评估和比较。
4.谈判与合同签署：与最终选定的供应商进行进一步沟通和谈判，达成共识，并签署采购合同。
5.支付与交货：按照合同约定的支付方式和时间节点，向供应商支付采购款项，并安排产品的运输和交货。
6.质量检验与验收：收到产品后，对其进行质量检验，确保其符合预期的标准和质量要求。
7.售后服务：与供应商保持良好的沟通，及时解决可能出现的问题，并建立长期稳定的合作关系。
2.3 注意事项在外贸采购过程中，需要注意以下几个重要事项：•供应商可信度：选择供应商时，需要对其信誉和可靠性进行评估，包括公司规模、经营历史、资质认证、客户反馈等。
•质量控制：采购前应明确产品的质量标准，并与供应商约定质量控制措施和要求，以确保产品符合规定的质量要求。
•合同条款：在签署合同前，需要仔细审查合同条款，明确双方的权益和责任，并确保合同的合法性和有效性。
•知识产权保护：针对涉及知识产权的采购，需要采取相应的措施，保护自身权益，如签署保密协议、提供专利证书等。
第5章 供应商选择与管理
精选版课件ppt
27
四、供应商评价指标体系
(一)产品质量 (二)交货期 (三)交货量 (四)工作质量 (五)价格 (六)进货费用水平 (七)信用度 (八)配合度
精选版课件ppt
28
(一)产品质量
质量的好坏可以用质量合格率来描述。如果在一次
交货中一共抽检了n件，其中有m件是合格的，则质量
精选版课件ppt
3
在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有 可能不能再和GE合作了，在质量上就没有任何商量。
GE对全球供应链的要求非常严格，供应商一定要准时 交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是 用船，成本就一下上去了。GE对供应商的要求不仅是 质量和价格，还包括供应商整体的质量水平。如果供 应商有一个程序错误，就会被GE取消供应商资格，包 括供应商对GE的人行贿，供应商自己人员的管理等。
按时交货量 期 期 率 内 内实 应际 完完 成成 交 交 1货 0货 % 0量量 未按时交 期 期 货 内 内 量 实 应 率 际 完 未 成 1完 0% 交 0成 1— 货 按 交 量 时 货交 量货量
平均按时 交 按货 时量 交 1 率 货 0% 0量率
N
总供货满足 期 率 期内 内应 实当 际完 完成 成供 供货 1应 0总 0% 量量
精选版课件ppt
9
三、供应商选择的标准
（一）供应商选择的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则
精选版课件ppt
10
（二）选择供应商的标准
1.建立供应商阶段性评价体系
建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟 踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货 质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分 比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格 Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照 季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则 按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。
采购供应商管理制度(3篇)
采购供应商管理制度是指组织在采购过程中对供应商的选择、评估、合作和绩效管理等方面所建立的一套制度和规范。
一、供应商选择与评估1. 设立供应商数据库，包含供应商的基本信息、资质和业绩等；2. 制定供应商评估标准，包含供应能力、质量管理、价格竞争力、社会责任等方面；3. 对供应商进行评估，包括现场调查、问卷调查、样品检测等方式；4. 根据评估结果，确定供应商的等级，建立供应商库，供采购人员选择使用。
二、供应商合作与管理1. 签订供应商合作协议，明确双方的权益和义务；2. 建立供货周期、交货期、支付方式等相关制度；3. 定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产情况、原料供应等；4. 对供应商的产品进行验收，确保质量符合标准；5. 对供应商进行考核，评估其供货能力、质量可靠性、交货及时性等。
三、绩效管理1. 建立供应商绩效评估体系，包括质量绩效、交货绩效、配合度等方面；2. 定期进行供应商绩效评估，对供应商进行评分；3. 根据绩效评估结果，对供应商进行奖惩或调整合作关系；4. 建立持续改进机制，与供应商共同解决存在的问题，提高供应链绩效。
以上是一个基本的采购供应商管理制度的内容，具体的制度内容可以根据组织的采购特点和需求进行调整和完善。
采购供应商管理制度（2）是指组织内部对采购供应商进行管理和监督的一套规章制度。
一般由企业的采购部门或者是供应链管理部门负责制定和执行。
采购供应商管理制度的目的是确保采购过程顺利进行，优化供应商选择和管理流程，降低采购成本，提高采购效率，保证采购商品和服务的质量。
采购供应商管理制度一般包括以下内容：1. 供应商准入管理：制定供应商准入的标准和程序，并建立供应商档案，记录供应商的资质、信用记录和经营情况等信息。
2. 供应商评估和选择：制定供应商评估和选择的标准和程序，对供应商进行综合评估，选择最适合的供应商来满足组织的采购需求。
3. 合同管理：建立采购合同管理制度，明确采购合同的签订、执行和终止等方面的程序和规定，确保合同履约，维护组织的合法权益。
国际采购与供应链管理
国际采购与供应链管理国际采购与供应链管理在全球化的背景下变得越来越重要。
随着全球贸易的快速增长，企业需要更加高效和可靠的供应链管理来满足市场需求。
本文将介绍国际采购和供应链管理的概念，并探讨其重要性以及相应的挑战和策略。
一、国际采购概述国际采购是指企业从海外供应商购买产品或服务的过程。
它涉及到与供应商的合作、交流和协商，以获取最佳的质量、价格和交货期。
国际采购需要考虑不同的文化、法律和语言差异，以及跨国物流等复杂因素。
国际采购的优势在于可以获得更低的成本和更高的产品质量。
通过与全球供应商合作，企业可以获得更多的选择和机会，并利用全球资源和技术来提升自身竞争力。
二、供应链管理概述供应链管理是指企业通过整合和协调供应商、生产商、分销商和最终客户之间的活动，以实现产品或服务的有效流动和交付。
供应链管理包括物流管理、库存管理、需求计划和供应商选择等方面。
供应链管理的目标是通过降低成本、缩短交货周期、提高客户满意度和增强竞争优势来提高企业的综合供应链绩效。
有效的供应链管理可以减少库存积压、降低运输成本，并提高企业的灵活性和响应能力。
三、国际采购与供应链管理的重要性国际采购与供应链管理的重要性不言而喻。
随着全球分工和市场竞争的加剧，企业需要优化采购策略和整合供应链资源，以应对不断变化的市场需求。
首先，国际采购可以帮助企业降低成本。
通过与海外供应商的合作，企业可以获得更低的人工成本、原材料成本和制造成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
其次，供应链管理可以提高企业的交货速度和产品质量。
通过确保供应链中各个环节的协调和协作，企业可以缩短交货周期，提供更准确的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
再次，国际采购和供应链管理可以帮助企业获得更多的创新机会和市场机会。
通过与全球供应商的合作，企业可以获取新技术、新产品和新市场的信息，从而提高自身的创新能力和市场竞争力。
四、国际采购与供应链管理的挑战与策略国际采购和供应链管理面临着一系列挑战，包括文化差异、语言障碍、法律和合规要求等。
国际采购
国际采购在全球化的快速发展中，国际采购已成为企业和组织获取产品和服务的重要方式。
它不仅挑战了传统的采购方式，也为企业提供了新的机会和可能性。
本文将从国际采购的含义、优势、风险和管理策略等方面进行全面展开。
首先，我们来解析下什么是国际采购。
国际采购是指企业或组织在全球范围内进行的商品与服务的采购活动，这包括与国外供应商的直接交易，也包括在国内与国外供应商的交易。
从更广泛的角度来看，国际采购也包括通过国际市场寻找、评估和选择供应商，以及通过跨国运输和其他方式获取商品和服务。
其次，我们来看下国际采购的优势。
一是可以获得国外供应商的优势资源和服务。
由于供应商的地域、矿产资源、劳动力成本、税收政策等差异，企业可以通过国际采购获取价格低廉、质量高、品种齐全的商品和服务。
二是可以通过国际采购，提高产品的竞争力。
企业可以通过购买国外的先进技术、设备和原材料，提高产品品质和技术水平，增强商品竞争力。
三是可以通过国际采购提高企业的知名度和影响力。
对于一些正在开拓国际市场的企业来说，利用国际采购是提高企业知名度、塑造企业形象的有效途径。
然而，国际采购也存在着一些风险。
首先，供应商可能存在不可靠性，如延迟交货、产品质量问题等，这可能会对企业的业务运营造成影响。
其次，国际采购涉及到的货币汇率波动可能导致采购成本的变化，增加企业的经营风险。
再次，由于跨国运输、关税、政策法规等因素，可能会增加企业的运营成本。
因此，企业在进行国际采购时，需要制定有效的采购策略和风险管理机制。
企业应充分研究国际市场，尤其是目标市场的供应商、产品、价格和信誉等情况，以便做出合理的采购决策。
在风险管理方面，企业可以通过多元化采购、合同管理、货币风险对冲等方式，减少国际采购的风险。
综上所述，国际采购是企业获取商品和服务的重要方式，既有广阔的机遇，也有不容忽视的风险。
企业在进行国际采购时，应做好充分的市场研究和风险管理，以实现其业务目标。
随着全球化的深入发展，国际采购的重要性将会进一步提升，企业需要不断提高其国际采购的能力和水平，以适应未来的挑战和变化。
采购供应商管理制度范本（5篇）
采购供应商管理制度范本采购供应商管理制度模板第一章总则第一条为规范和优化公司采购供应商管理工作，提高采购供应链的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及采购供应商管理的业务活动。
第三条公司采购供应商管理工作的目标是建立健全的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购品质和供应链顺畅。
第四条公司采购供应商管理工作应遵循公平、公正、公开原则，依法合规开展，并与供应商建立长期合作关系。
第五条公司内部应建立统一的采购供应商管理部门，负责具体的供应商管理工作。
第二章供应商评估第六条公司应建立供应商评估体系，对所有潜在供应商进行评估，并定期对现有供应商进行评估。
第七条供应商的评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的资质：供应商需要具备相应的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质。
2. 供应商的生产能力：供应商需要具备足够的生产能力，能够满足公司的采购需求。
3. 供应商的质量管理体系：供应商需要具备健全的质量管理体系，能够提供稳定的产品和服务。
4. 供应商的价格竞争力：供应商的价格应合理，不得存在垄断和不正当竞争行为。
5. 供应商的信誉度：供应商的信誉度应良好，能够按时按量地交付产品和服务。
第八条供应商的评估由采购供应商管理部门负责，评估结果由专业人员进行审核和确认。
第九条基于供应商评估结果，公司对供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商、待观察供应商和不合格供应商四个级别。
第三章供应商选择第十条公司在采购过程中应优先选择已评估通过的优秀供应商。
第十一条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，采取多方比较、多维度评估的方式，选取最优的供应商。
第十二条公司应与供应商签订正式合同，并明确合同中的采购品质、价格、交货期限等重要条款。
第十三条公司与供应商建立合作关系后，应及时将供应商信息录入供应商管理系统，并定期对供应商进行跟踪评估和管理。
第四章供应商管理第十四条公司要求与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作，共同提高质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
蝴蝶翅膀的煽动
微弱气流的产生
一系列连锁反应
四周空气或其他系统产 生相应的变化
导致其他系统极大变化
2018/9/25
龙卷风的产生
三、供应商选择的标准
• • • • •
1.质量 2.成本 3.交付 4.服务 5.其他（环保、信誉、市场占有率、增长率等)
四、供应商选择的方法
• • • • •
1.直观判断法 2.考核选择法（调查，考察，考核） 3.招标选择法 4.协商选择法 5.权重法p71
第五章 国际采购的供应商管理
一、供应商来源
• 1.互联网 • 2.数据库 • 3.产销会
• 4.期刊
• 5.协会会员名录
• 小组供应商来源？
二、供应商选择
• 1.选择的原则
• 门当户对原则
• 半数原则（不超过供应商产能的50%） • 供应源数量控制原则（数量合适，分蝴蝶引起龙卷风