CMA新纲P1—真题题解(B部分绩效管理)
美国注册管理会计师CMA中文P1试题二校正版题与题解
试题二一、选择题1. 当准备预算工作时，在计划过程中要考虑的外部因素是A. 变为分散型管理B. 实施一个新的奖金方案C. 新产品研发D. 两个竞争对手的合并答案D正确。
要求：在预算计划过程中应考虑的外部因素讨论：在预算开始初期要确定几个计划假设前提。
有些假设前提是内部因素，有些是外部因素。
外部因素包括整体经济条件、预期走势、政府法规监管措施、公司所在地劳动力市场、竞争者动态包括并购的影响。
答案A不正确。
管理变更是内部因素。
答案B不正确。
员工报酬是内部因素。
答案C不正确。
新产品线是内部因素。
2. 描述某实体在其所处环境下的长期状况、目标及目的的预算是A. 资本预算B. 经营预算C. 现金管理预算D. 战略预算答案D正确。
要求：描述公司长期地位、目标、目的预算讨论：战略预算是一个正式的长期计划，是以确认并具体化组织目标和目的为基础的。
评估组织的强项和弱项并对风险等级进行评价。
未来实现组织的目标，预测环境因素的影响。
答案A不正确。
资本预算设计到对具体产期投资决策的评估。
答案B不正确。
经营预算是短期管理工具。
答案C不正确。
现金管理预算是短期对流动性的考虑。
3. 提交给高层管理者的业绩考核报告中的信息与对较低级别管理层绩效考虑报告中的信息相比，A. 高层管理者的报告更加详细B. 长期来看，较低级别管理层的报告是具有代表性的C. 高管的报告显示出对几乎没有什么成本控制D. 较低级别管理层的报告可能包含更多量化数据和较少的财务数据答案D正确。
要求：与交给高管的报告相比，较低层级经理的报告内容讨论：提交给高管的报告与同经营一线经理沟通相比，报告都是高度浓缩的，时效滞后。
高管关心的是组织整体的财务结果及长期展望，负责战略计划。
低层级的管理者报告包含更多的与经营本身相关的量化信息，如产量。
根据下述信息回答问题4-6Jackson公司第一季度的相关信息如下：机器耗时清洁费用1月份2,100 $ 9002月份2,600 1,2003月份1,600 8004月份2,000 1,0004. 运用高低点法，Jackson公司每小时保洁费用中的变动成本是多少？A. $0.40B. $0.48C. $2.00D. $2.50答案A正确。
cma考试题及答案
cma考试题及答案CMA考试题及答案一、单项选择题1. 在管理会计中，成本分配的目的是什么？A. 确定产品成本B. 为外部报告提供信息C. 为内部决策提供信息D. 遵守会计准则答案：C2. 以下哪项不是管理会计的主要职能？A. 成本控制B. 预算编制C. 财务报告D. 绩效评估答案：C3. 标准成本计算中，直接材料成本差异是如何计算的？A. 实际成本 - 标准成本B. 实际用量实际价格 - 标准用量标准价格C. 标准用量实际价格 - 实际用量标准价格D. 实际用量标准价格 - 标准用量实际价格答案：D4. 以下哪项不是成本中心的特点？A. 可以控制成本B. 可以计量成本C. 可以影响收入D. 只对成本负责答案：C5. 以下哪项不是责任会计的组成部分？A. 成本中心B. 利润中心C. 投资中心D. 销售部门答案：D二、多项选择题6. 以下哪些因素会影响产品的标准成本？A. 标准材料用量B. 标准材料价格C. 标准工时D. 标准工资率答案：A, B, C, D7. 以下哪些是预算编制的目的？A. 协调企业活动B. 控制成本C. 提供绩效评估标准D. 预测未来收入答案：A, B, C, D8. 以下哪些是管理会计中使用的分析工具？A. 盈亏平衡分析B. 趋势分析C. 比率分析D. 现金流量分析答案：A, B, C, D9. 以下哪些是管理会计中常用的成本计算方法？A. 吸收成本法B. 变动成本法C. 标准成本法D. 作业成本法答案：A, B, C, D10. 以下哪些是管理会计中用于绩效评估的指标？A. 投资回报率（ROI）B. 剩余收益C. 经济增加值（EVA）D. 预算达成率答案：A, B, C, D三、简答题11. 描述管理会计与财务会计的主要区别。
答：管理会计与财务会计的主要区别在于服务对象、信息用途、报告频率和成本计算方法。
管理会计主要服务于内部管理层，提供决策支持信息，通常按需报告，采用变动成本法；而财务会计服务于外部利益相关者，提供符合会计准则的财务报告，定期报告，采用吸收成本法。
CMA美国注册管理会计师考试 中文 p1 试题及答案125
美国注册管理会计师考试中文p1 试题及答案1、以下哪项不是平衡计分卡的分类?A、投资B、顾客C、财务D、学习和创新试题解析：平衡计分卡还有一个分类是内部业务流程2、以下哪项衡量工具可以帮助一个公司师部门目标与公司整体战略保持一致?A、平衡计分卡B、全面质量管理C、作业管理D、例外管理试题解析：平衡计分卡不仅可以促进战略一致，而且是实现战略的蓝图3、一个公司设定改善质量水平的目标，并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系。
但是这个努力很快就停滞不前了，似乎要无疾而终。
这个过程缺少了以下哪项?A、绩效驱动力B、最终成果的衡量C、关键成功因素D、激励因素试题解析：没有最终成果的衡量(一个具体的财务指标), 像全面质量管理等努力将走不远。
4、对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项?A、周期时间B、响应市场的时间C、质量D、新专利试题解析：响应市场时间是评估新产品引入是否成功地主要指标，这是因为第一个将新产品推向市场的企业会获得市场优势。
新专利和周期时间是绩效驱动力。
5、下面是制造业的某家公司四个地域性分部的业绩报告：分部目标投资回报率实际投资回报率销售利润率A 18% 18.1% 8%B 16 20.0 8C 14 15.8 6D 12 11.0 9请问哪一个分部的业绩最佳？A、分部BB、分部AC、分部CD、分部D试题解析：分部B的实际投资回报率(ROI)超过目标25%，计算如下：ROI实现百分比= (实际ROI –实际ROI) / (目标ROI) = (20 –16) / (16) = 25%分部A和C超过的比率要小很多。
分部D的实际ROI低于它的目标ROI。
6、KHD 公司有几个分部，并根据各分部赚得的投资回报率对其经理人员进行考核。
考核和薪酬计划使用15%的目标投资回报率（等于资本成本），且各分部的投资回报率每超过15%一个百分点，该分部的经理会收到占基本薪水5%的奖金。
CMA考试,新纲P1习题库(3)
财务培训 追求卓越 1 CMA 培训黄金品牌9、以下哪项是使用项目预算的缺点?∙ A 、由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时∙ B 、同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令 ∙ C 、与总预算的联系不能被预算协调者维护∙ D 、经理可能为了控制成本而降低质量水平试题解析：当项目预算使用只对整个组织而不仅仅是项目承担责任的员工和资源时，预算将包含与这些资源中心的联系。
当发生这样的情况，相关的个人可能有两个老板。
10、以下哪项关于作业为基础的预算(ABB)是正确的?∙ A 、ABB 仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在不同的成本池中∙ B 、ABB 同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在不同的成本池中∙ C 、ABB 同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在同一个成本池∙ D 、ABB 仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在同一个成本池中 试题解析：ABB 在传统的数量为基础的成本动因中加入了以作业为基础的成本动因。
同时ABB 将固定成本和变动成本分别放入各自的成本池中。
11、一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。
以下哪项预算类型最好地满足这些需求∙ A 、零基预算∙ B 、项目预算∙ C 、作业为基础的预算∙ D 、滚动预算试题解析：作业为基础的预算强调团队、协调和顾客满意。
传统的预算强调提高管理者绩效12、一个企业要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并感到有个流程用机器小时衡量最好，而另一个流程用设置次数衡量最好。
以下哪种系统给予这种选择?∙ A 、弹性预算∙ B 、改善预算∙ C 、作业为基础的预算∙ D 、滚动预算试题解析：机器小时是数量为基础的成本动因，设置的次数是作业为基础的成本动因。
给予这种输入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算。
CMA考试新考纲(官方)-part one 2 (1)
8
使用标准成本系统
Use of Standard Cost Systems
标准成本 – 计划目的，预先设定的金额，有价值的管理 工具，差异分析的基础
Standard cost – for planning purposes, predetermined amount, valuable management tool, foundation for variance analysis
直接人工和直接材料输入的价格与效率差异
Price and Efficiency Variance for Direct Labor and Direct Material Inputs
Price variance for direct costs – page 119-120 Efficiency variance for direct costs – page 120-121
7
Flexible Budget Variance and Sales Volume Variance
例外管理
Management by Exception
例外管理 – 集中精力于重大例外，不利与有利，规模与 频率，管理层的判断力
Management by exception – focus attention on significant variance, unfavorable as well as favorable, size and frequency, management discretion
产出差异 – 案例
Mix and Yield Variance for Direct Materials and Direct Labor
CMA美国注册管理会计师试题P1-100道17
CMA美国注册管理会计师试题P1-100道171、在制定年度全⾯预算时，下列哪⼀项做好的描述了此项预算指定的顺序？A、收⼊预算，⽣产预算，直接材料预算B、⽣产预算，直接材料预算，收⼊预算C、⽣产预算，收⼊预算，直接材料预算D、收⼊预算，直接材料预算，⽣产预算试题解析：预算编制的正确顺序永远从销售预算开始，⽣产预算，采购预算，产品销售成本预算和管理预算。
2、有⼀种预算⽅法要求经理去证实每⼀期预算总体情况的合理性。
这种预算是：A、绩效预算B、项⽬预算C、零基预算D、增量预算试题解析：关于零基预算的定义，它是要求⼀个经理在每个预算期间内证实整个预算的合理性的预算编制⽅法。
3、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计⼀套新的预算编制制度。
Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以⼗⼆，这样就成了⼀种按⽉编制预算的制度。
然后Joyce 为每个部门编制⼀份⽉度预算，并让各部门经理每个⽉呈上⼀份实际和预算作对⽐的报告。
下⾯是⼀份A 部门的⽉度报表的样本：这份⽉度报告⾃上⽽下执⾏，且会引起⼀些⾏为问题。
下列各项中，哪⼀项不是引起这些⾏为问题的原因所在？A、最⾼管理当局对预算流程的态度B、包括了⼀些不可控的成本，⽐如折旧C、采⽤的是弹性预算⽽不是固定预算D、没有考虑⼀些因素，⽐如说季节性试题解析：在权威式预算编制过程中将会发⽣问题。
那些原因包括最⾼管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很⼤的不同；包括了⼀些不可控的成本，⽐如折旧；没有考虑⼀些因素，⽐如说季节性。
其他的原因还可能包括制定预算决策的⼈没有制定有效预算的知识。
4、和静态预算相⽐，弹性预算A、为经理⼈员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际⽐较B、能更好地理解考核期间的产能差异。
C、为经理⼈员提供更加切合实际的可控收⼊及成本项⽬的预算和实际的⽐较D、⿎励经理⼈员少耗⽤固定成本以及多耗⽤可控变动成本。
CMA新纲P1—真题题解(C部分成本管理)
PART-1财务规划、绩效与控制真题题解参考答案C部分：成本管理1.B解答：属于制造费用。
2.C解答：总固定制造费用=8,000*15.00=120000变动单位成本=20+25+10=55若今年的产量是9,000件时，则预计成本总额=55*9000+120000=495000+120000=6150003.C解答：不是所有在生产车间的费用都是制造费用及生产成本，虽然绝大多数情况是对的，特殊的情况：非正常废品，返工，固定资产处理损益，非常项目等；另外不是所有直接人工的成本就是进入直接人工成本，如闲置时间，缺料，停电等的直接人工成本应进入制造费用；直接人工加班费进入制造费用；直接人工工资的附加福利进入直接人工成本也可进入制造费用；4.D解答：本题包括两个要素，2小时和$200，这两个都能产生机会成本。
5.B解答：汽车制造商支付的销售佣金不属于生产成本，属于销售费用。
其他三项都属于生产成本。
6.A解答：直接人工即属于主要成本或题中翻译的直接成本，也属于转换成本或题中翻译的加工成本，主要成本包括直接材料和直接人工，而转换成本包括直接人工和制造费用7.A解答：严格意义上来讲（因为此题成本分的很细，因此要从严格意义上去分析），只有正比例同步变动才是变动成本，因此只有第三种成本是纯变动成本；第二种是固定成本，因为在一定范围内它是不变的，即在12000到15000件，此题问的是14000件，整好在此范围；第一种成本是半变动，不是成正比同步变动8.B解答：单位变动成本在相关范围内当产量降低时是不变的。
9.D解答：产品B虽然也随着量而变化但不是正比，因此是混合成本，但混合成本不会中间停下来一定范围内不变了然后再变化，停停走走是阶梯成本；另外混合成本有一块固定成本，即使没有量的变化固定成本还是存在的，如电话费的月租，电费里有一部分灯如大门、保安常年开，一般销售费用，电费，租车费都是混合成本。
10.B解答：电费是混合成本因为有无客人大堂的灯都是亮的，然后多来客人再额外多耗电费；A一般是固定成本或阶梯成本；C是变动成本；D是固定成本，黄页广告不随着客人增多而增大；11.A解答：分配间接成本并不能减少总成本，总成本减少只能通过控制费用科目或减少生产等。
CMA-P1简答题精选
CMA-P1简答题精选CMA P1简答题分析和预测CMA P1 例题一公司财务总监要求企业进行预算。
企业下属和公司财务总监进行了交流和沟通，CFO要求团队人员在6周制定出预算。
交给财务总监进行审批。
一位财务分析师告诉财务总监，企业明年的销售将比今年提高20%，原材料，变动制造费用为变动成本，随销售额的提高而成比例提高，而人工费用的增长为10%。
固定制造费用明年和今年保持一致。
销售管理费用中，变动部分为每单位１元，固定部分明年降低2000元。
本年度的销售情况是，销售单位10000个，每个产品10美元，人工费用为20000元，原材料费用为30000元，变动制造费用为10000元，固定制造费用为5000元。
销售管理费用为15000元。
CMA P1 例题一讨论：1、该公司的预算编制方式属于什么样的方式？有什么优点和缺点？2、财务分析师进行预测后编制预算最可以采取的预算编制方法是哪种？它存在哪种优点和缺点？3、请编制该企业在明年的预算。
4、企业如果明年实际销售额提高了30%，在未来如何进行最合理的绩效评估？5、在确定人工成本的时候，财务分析师进行了学习曲线的分析。
请说明为什么人工的增长没有按销售比例增长则相应增长。
学习曲线能够帮助企业达到什么样的管理目的？CMA P1 例题二Blackmore 公司CEO在今年希望改进自身的预算，她邀请了下属部门的经理对各部门的商业活动的合理性进行了分析和评估，并且准备按照优先级来分配财务资源。
为了更好地确定企业的成本标准，她也和下属进行了周密的商讨，以便更好地进行预算的编制。
销售部门确定了今年的销售数量为20000个单位，公司年初存货为1000单位，但是200个单位产品已经过期，CEO同时希望企业的年底存货要保证有1200个单位。
Blackmore的企业质检非常严格，一般情况下，生产产品的8%都无法通过质检，要按照废物处理。
该公司的成品每单位需要2公斤原材料和3个小时的人工。
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PART-1财务规划、绩效与控制真题题解参考答案B部分：绩效管理1.D解答：题干中的四点是管理报告或平衡积分卡的所有重要要素，应该都用来考核经理2.C解答：每股收益率不是考核部门的业绩，是用来考核整个公司的，因为只有整个公司才有每股收益率3.D解答：因为投诉的总金额是投诉处理部门不可控的，而且和投诉处理部门的业绩无关，投诉发生的来源主要是产品不好或销售服务不好。
4.C解答：原材料量差和人工量差最有关系，因为人工直接参与生产，直接接触原材料的用量5.B解答：目标一致性是指考核的指标和工作的主要内容相符，能提高工作积极性；D考核了很多公伤，安全的事，不是主要工作，C客户满意度主要是销售部门的工作，与整个公司产品的有关系，和运输部门关系不大；A太注重成本，运输是业务部门应该更多的是业务做的好坏，因此B是最好的指标。
6.D解答：非财务的指标很多都是长期的，如质量，客户满意度，新市场，新产品等，财务指标往往是某个期间的，月季度，最长到年。
因此D项可以确保经理在短期和长期目标之间找到平衡。
7.B解答：新产品发布后有多少人打热线是热线服务员不可控的，那和市场以及产品的吸引度有关系，因此该选B。
8.B解答：A和C肯定不选，这两个选项会导致目标的不一致。
D按订单的数量考核并没说是订单次数多好，还是订单次数少好，答案不明确，而且多与少应该看生产的需求，而且EOQ是科学计算的：2*期间的需求*单位订单成本/单位存货的该期的平均存货成本，然后求平方根；B非常正确，因为考虑或计算存货占压的巨大机会成本会让每个经理都意识到存货占压对公司巨大的危害。
9.A解答：变动制造费用效率差异=（成本动因实际数量x标准间接费用分摊率）-（成本动因标准数量x标准间接费用分摊率），本题的成本动因是直接人工小时，A项，使用了更加熟练的工人，能够使实际直接人工小时数量变小，产生有利差异。
其他选项都不能达到这个效果。
10.D解答：B肯定是错的，C和A不如D更到位，因为公司严格按预算评估经理业绩。
11.D解答：服务部门的应该用D所说的去衡量，总的制造费用差异太大了，不适合。
12.D解答：因为这是建立在不同销量基础上，应该用弹性预算差异；值得一提的是，耗费差异也可以叫价差，效率差异可以叫量差。
13.C解答：C是最正确的答案，因为公司只有一个供应商可选择，所以不能怪采购经理，如果可选择几家但采购经理只选择一家那可能和采购经理有关。
14.C解答：C是最通常用的方法，须记住！！即预算率*实际用量！不应该用预算的用量去分配，因为否则部门会少报而实际多用，这样起不到作用；不建议用实际率，因为这样事后才知道，应该用预算率*实际量，知道预算率，每个部门可以规划自己要使用的量，而且同时也起到提前震慑作用，因为提前知道使用多少量的成本后就不敢超量使用了；15.C解答：静态预算适合计划设定目标，但不适合进行和实际对比去评估业绩，因为预算和实际不是建立在同一个销量基础上，不太可比，有时候即使利润少了但不一定否定所有部门业绩，用弹性预算做对比有可能发现有些部门做的比预期的好；因此利润少可以肯定整体业绩不好，但信息不够全，不能很好的分析内部部门具体哪有问题，因此选C16.B解答：首先要了解这三个差异形成的原因。
A：买高质量的原材料可减少原材料浪费，可减少人工浪费，从而增加产量（实际产量比预算产量大就会形成固定制造费用有利差异，因为实际产量大形成固定制造费用过度分摊，从而要在损益表上减掉一部分费用从而增加利润。
答案应该是B.17.B解答：很简单，例外管理，即要看数量也要看比例，有时候只看比例，假设5%，有的开支项目虽然超过5%,但超出金额太小也不值得调查，如文具费超出5%，但只超出300元，所以很多公司设定超出5%及500元后才调查；此题的表达方式很典型但其实其中两个条件就是并且的关系，要记住这种比较绕的表达方式！很显然直接人工虽然超出1000元，但并没有超出10%。
而材料差异两个条件都满足，因此只需调查材料差异。
18.C解答：直接人工价格差异可能是因为直接人工技术，经验等方面不够合格，虽然工资较低，但不合格的人工可能会引起一些列的问题，如人工小时数增加，浪费原材料，废品和返工增加，操作不当或不熟练从而带来更多的机器维修费等，因为有可能因为质量不够好，产品出厂后客户抱怨增多，售后服务费用增大等，差异影响分析要从整个的价值链去分析；无独有偶，原材料的有利价差也可能会带来一些列类似的问题，包括制造费用的方面的有利差异，比如制造费用耗费有利差异，因为少花钱维修很可能会引起生产机器不好从而带来材料用量不利差异，直接人工用量不利差异以及售后服务费用增高。
一般来讲，如果一个有利差异没给价值链的其他部分带来不利差异才应该是真正的有利差异，因此出现有利差异时要分析它给相关别的方面带来的影响是什么。
任何有利都可能不值得庆祝，要看综合的影响然后下结论。
19.D解答：很简单，B的描述貌似是对的，但仔细看是错的，不是标准容易随着不同的情况改变而是预算可以随着不同的情况而制定，制定的方法就是标准*实际的情况20.B解答：B项是静态预算的最大缺点，其他选项都不正确。
21.B解答：在实际发生和弹性预算接近的基础上，销售量大增会引起实际销售收入比静态预算大，因此为有利差异，而因为销量大增会因此实际成本大增，因为成本多数是变动的，因此就成本而言实际比静态预算也大，但成本大会减少利润因此是不利差异.22.A解答：弹性预算的变动成本以单位成本列示，固定成本以总额列示。
23.187.D因为题干中告诉每月的销量在7000件到9800件之间变动，因此做计划时不能取一个静态的数，用弹性预算更适合；24.B解答：销售收入方面的量差有两个，英文是两个词，大的是sales volume差异，小的是salesquantity，中文大的销量差异，小的叫销售数量差异；销量差异指的是（实际销量-静态预算销量）*标准销售单价；如果有多个销售产品，销量差异又可以分为组合差异和销售数量差异；销售数量差异可见真正的含义是建立在预算或预计销售产品组合基础上的销售数量的差异，所以销售数量差异只有在销售一种以上销售产品时才会出现，否则没有销售数量差异，而只有销量差异；另外如果细分，销售数量差异下面可分为市场份额差异和市场总量差异;销量差异和销售数量差异下面细分的差异是不同，此题只能选B；窍门是万一忘了它们的区别，先通过你的第一反应区找答案，如果找不着就换第二种思路去找，肯定就可以找到答案，因为一共就有两种可能性，这两种解释都有答案的可能性几乎没有，当然最好还是记住上述区别！25.C解答：整个损益表的差异，即实际损益和静态预算的损益，可以分成销量差异和静态预算差异；销量差异对损益的影响只是对边际贡献毛利的影响，因为销量变化只影响销售收入和变动成本，因为只有它俩受销量影响，固定成本是不受销量影响；因此销量差异对损益的影响是（实际销量-静态预算销量）*标准单位边际贡献毛利，即（100000-80000）*（160000-96000）/80000=16000;当然这也可以细分为销量差异对销售收入的影响，以及销量差异对变动成本的影响，即分别是（100000-80000）*160000/80000=40000，（100000-80000）*96000/80000=24000；因此40000-24000=16000；结果是一样的！！！26.C解答：此题问的是下面选项里哪个不是例外管理报告的好处；A是指例外管理报告可以减少报告制造的成本，有道理，因为只有例外才报告，这样可以减少制作或生产或准备报告的成本；B，有道理，可以减少信息量超载；C是说可减少对前瞻预测的依赖，这不是例外报告的好处，它和例外报告不贴题，而且前瞻预测是好事情，应该提倡使用；D有道理，可以减少盲目的或重点不突出的管理行为。
27.B解答：标准成本是量化的，不是突出非量化（定性）的东西；其他几点都要记住，如标准成本和弹性预算的关系；帮助业绩评估等。
28.A解答：A选项是错误的，其他3个选项都是标准成本的优点。
29.A解答：让职工参与制定标准成本可以有助于提高管理决策，其他3项选项都说法错误。
30.D解答：人工量差=（实际总小时数-标准总小时数）*每小时标准成本，记住一定是总小时数，即产出量*每个产出耗用的小时数，因此公式：（实际总小时数-160*15/60）*7=-14，因此总小时数为38，然后套价差公式：（单位小时实际成本-7）*38=19，因此单位小时实际成本为7.531.D解答：原材料价格差异在现实中经常用PPV，即材料采购差异代替，因为这样会更快的回报差异，也节省了原材料价差的计算，根据实质性原则，一般采购的原材料量和生产用的原材料量从一年的角度来讲差不多少；PPV和原材料价差的公式分别为（实际材料单价-标准材料单价）*采购原材料的总数量，实际材料单价-标准材料单价）*生产用原材料的总数量，所以只差了乘号后面的；此题中表明要计算PPV，即：（583200/108000-16.5/3）*108000=10800有利差异，也可以用583200-10800*16.5/3=10800；窍门先列出你要计算的公式，然后差什么然后在题中寻找32.B解答：价差=（7.9-8）*3000=-300，有利差异。
量差=（3000-2850）*8=1200，不利差异。
因此B选项正确。
33.C解答：为了尽早报材料价格差异，则计算PPV即可，即(实际价格-标准价格)*采购原材料量=（2.02-2）*500000=10000，而不是*原材料使用量，很多公司都是报PPV.34.D解答：套公式：【总的实际人工小时数-(10000/5000)*6000】*15=1500,因此答案=1210035.B解答：本题直接问的直接材料差异，没说是量差还是价差，按题意就是求直接材料的弹性预算差异。
弹性预算差异=实际结果-弹性预算结果=20000-15000*1.2=2000，实际用量多，为不利差异。
36.A解答：直接人工差异分解为价差和量差，即直接人工工资率差异和效率差异。
37.A解答：用年轻初级的换高级员工，这样会省钱，但效率可能会低，因此结果可能是有利价差但不利量差38.B解答：A，C，D项都有可能使材料使用比预算多，只有B项没有可能。
39.C解答：直接人工差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异，代入，15,000F=18000U+直接人工工资率差异，求得直接人工工资率差异=33000F40.B解答：窍门：找一个题干中涉及要问问题的公式，然后去求。
变动制造费用效率差异=（实际效率-标准效率）*标准变动制造费用率，2400U=[9600-（10000/5000)*4500]*标准变动制造费用率，得出4，选B。