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计算成本等值点
根据各方案的优势范围及预计
业务量确定最优方案
例如：购入机器需要一次性付款30万元， 预计使用年限为10年，若租用机器每天 需付款300元；另外无论购入还是租用， 都需支付使用费20元/天，若企业每年使 用该机器的天数为200天，请问是购入还 是租入？
y=30000+20x
y=320x
例如：企业生产甲产品，销售员获得一 条信息，有外商需采购甲产品20000套， 根据企业现有的生产能力无法完成，需 要添加设备，若租用设备需增加支出 50000元，甲产品的单位变动成本为20 元，则定价应高于多少企业可以接受订 单？
所以应选建大车间。
五、非确定型决策的方法
1、非确定型决策的特点：决策依据的条件不 能肯定，且出现的概率也无法确切的预计。
2、方法 （1)小中取大决策法 从每个方案中选出一个最小的收益值，然后比
较各个方案的最小收益值，从中选出最大值的 方案作为决策方案。 例如：某企业为扩大甲产品的生产有四种方案 资料如下：
概率 建大车间收益 建小车间收益
大车间 小车间
销路好 90 0.2 -10
销路好概率0.8 销路差概率0.2
销路好概率0.8 销路差概率0.2
30 20
▲90 ▲－10
▲30 ▲20
建大车间收益期望值 ＝0.8×90×10+0.2×（-10）×10-90 ＝610（万元） 建小车间收益期望值 ＝0.8×30×10+0.2×20×10-30 ＝250（万元） 因为建大车间的收益期望值高360万元，
C、选出各个方案中的最大后悔值 D、选择最大后悔值中的数额最小的方案
为最优方案。
方案 各种销售状态下的后悔值
各方案中的
销路好 销路一般 销路差 最大后悔值
A
200
0
240
240
B
0
50
390
390
C
450
180
40
450
D
400
150
0
400
应选方案A
第三节短期经营决策分析案例
一、追加订货的决策 （一）、若追加的订货高于正常价格，且又在生产能力范围 之内，（不必添加设备），企业可以接受订货。 （二）、生产能力允许范围之内低于正常价格 1、若影响企业的正常销售渠道，则不应盲目降价，应比较 降价后的利润是否高于降价前的利润。企业可采用薄利多销 决策方法进行决策。 2、若不影响企业的正常销售渠道，则应比较下列两个因素： 订价 单位变动成本 定价大于单位变动成本可接受订货，否则不接受订货。 接受订货后可增加的利润＝（p-b)×Q （三）、超过生产能力的订货决策 应考虑下列两个方面的因素：超过生产能力需要追加的支出 接受订货能增加的边际贡献 若支出小于增加的边际贡献接受订货，
第二节短期经营决策分析方法
一、差量分析法
1.解释：通过对不同方案的预期收入及预期成 本之间的差额进行比较分析，从中选出最优方 案的决策分析方法。
2.差量收入：可供选择的备选方案之间的收入 差额。A方案收入－B方案收入
差量成本：可供选择的备选方案之间的成本 差额。A方案成本－B方案成本
边际成本：产量每增加一个单位而引起的成 本变动额
各种限制条件下，如何合理安排生产，才能使企业的 利润最大。
四、风险型决策常用的方法
1、风险型决策的特点：决策所依据的各 种被选方案的有关条件都是已知的，但 却表现为若干种变动趋势，每一方案的 执行都会出现两种或两种以上的不同结 果。
2、方法：决策树分析法
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例如，某企业为生产新产品，决定扩建 一个车间，现拟定两个方案：一是建大 车间，投资90万元；二是建小车间，投 资30万元。预计使用年限10年。两方案 每年的效益及出现的概率如下：请问采 用哪个方案有利？
差量利润：差量收入－差量成本
3.决策：差量利润大于0，选A方案，否则选B 方案。
二、平衡计算法
1.解释：依据本量利之间的依存关系， 确定成本等值点，然后确定各方案的又
是范围，从而选择最优方案的一种决策 方法。
2.成本等值点：不同的方案总成本相同 时的业务量。
3.决策：确定成本与业务量的关系式
中层决策：企业中层管理人员负责进行的决策。主要 是对高层决策的执行过程中所涉及的问题进行的决策。 例如：产品生产决策 。（如何合理安排生产）
基层决策：企业基层组织进行的作业性决策。生产过 程中所涉及到的问题的决策。
4、按决策的重要程度分
战略决策P268 战术决策:P268
三、决策的程序
1.明确决策目标 2.收集加工有关资料 3.拟定可行性方案 4.评价选择最优方案 四、决策分析的特点P268 五、决策分析的原则P270
生产方案
方案A 方案B 方案C 方案D
销路好
600 800 350 400
收益 销量一般
400 350 220 250
销路差
-150 -300 50 90
应选方案D
（2)大中取小决策法
A、选出各个方案在各种销售状态下的最 大收益值
B、计算出各个方案在各种销售状态下的 收益值与最大收益值的差额（后悔值）。
三、数学模型法
1.解释:通过对各方案建立一定的数学模 型，运用各种数学方法来求解，从而选 择最优方案的方法。
2.方法
最优生产批量法：安装准备成本＝储存保管费用 Q/Q*×c’={(Q*+0)/2}×c”
线性规划法 图解法 确定目标函数S=3x’+4x” 单纯形法 确定限制条件x’+x” ≤100
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短期经营决策分析
第一节 短期经营决策的概念
一、决策：企业为达到同一目标，运用 科学的理论与方法，在若干个可行性方 案中选择最优方案的过程。
二、经济决策的分类 1、按决策所依据的条件不同
确定型决策 不确定型决策 风险型决策
2、按决策期的长短进行分类
短期经营决策：在一个经营年度或一个经营周期内能够 实现其目标的决策。短期决策是指在现有的企业拥有的 经济资源的条件下，最为合理的利用经济资源，以取得 最佳的经济效益而进行的决策。如生产决策、定价决策 等。
长期投资决策：超过一个经营年度的决策。如：厂房 设备的扩建、改建、新建。其特点为：投资支出的金额 大，对企业产生影响的时间比较长。方案一旦执行，事 后很难改变。长期投资决策的正确与否直接关系到企业 的生存与发展。
3.按决策的层次分P269
高层决策：企业最高管理当局负责进行的决策。主要是 有关企业全局性的以及与外部环境有密切联系的大问题。 例如：企业的生产规模的确定、发展方向的确定。