高级项目管理师准备资料
高级项目管理师大纲
高级项目管理师大纲高级项目管理师（Senior Project Manager）是一种专业的职业角色，通常要求具备丰富的项目管理经验和技能。
高级项目管理师需要在项目管理领域做出显著的成就，制订战略规划，管理风险，监督项目执行，以及协调项目团队和相关利益相关者。
高级项目管理师大纲旨在详细说明高级项目管理师所需的知识和技能，以及相关专业要求和职责。
一、职业背景1. 高级项目管理师的定义和职责范围2. 高级项目管理师的职业前景和发展趋势3. 高级项目管理师的专业认证和资格要求二、项目管理原理与方法1. 项目管理的基本原理和流程2. 项目管理中的关键概念和术语3. 项目管理环境和资源管理三、项目规划与执行1. 项目规划的流程和方法2. 项目执行中的问题识别和解决3. 项目成本管理和质量控制四、项目团队和利益相关者管理1. 项目团队建设和领导力培养2. 利益相关者管理和沟通技巧3. 团队冲突管理和问题解决技能五、风险管理与变更控制1. 项目风险识别和评估2. 风险规避和控制策略3. 变更管理和项目调整六、项目报告与评估1. 项目进度和绩效评估2. 项目报告和沟通技巧3. 项目总结和经验总结七、领导力与职业发展1. 领导力和人际关系技巧2. 个人职业规划和发展建议3. 继续教育和学习资源推荐以上是关于高级项目管理师大纲的粗略提纲，主要涵盖了项目管理的基本知识、技能要求以及专业发展方向。
高级项目管理师必须具备扎实的项目管理技能，善于解决问题，具有优秀的沟通和领导能力。
希望这份大纲能够帮助你更好地了解高级项目管理师的相关要求和职责。
高级项目管理师考前资料-考试清华教程学习笔记
时间管理主要内容：活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估计、进度管理计划制定、进度控制一、活动定义通过工作分解结构，将项目分解为一系列更小的更容易管理的活动，形成文档形式的活动清单。
输入：企业环境因素,组织过程资产、范围说明书、WBS、WBS字典、项目管理计划输出:项目活动清单、活动清单属性、里程碑清单、发起的变更工具和技术：分解、模板、滚动式规划、专家判断、二、活动排序确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档输入：活动清单和活动清单属性、范围说明书、里程碑清单、批准的变更请求输出：项目计划网络图、更新的活动清单、更新的活动属性、请求的变更工具和技术：1.前导图法（PDM),单代号网络图（AON）active on node2.箭线图法（ADM），双代号网络图(AOA）active on arrow3.进度计划网络模板4.确定依赖关系：强制依赖关系，可自由处理的依赖关系、外部依赖关系三、活动资源估计决定各个活动需要什么样的资源(人力、设备和材料），什么时候需要,需要多少输入:企业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可行性、项目管理计划输出：活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历、变更请求工具和方法:1.专家判断法2.替换方案确定3.公开的估算数据4.项目管理软件5.自下而上的估算四、活动历时估计综合考虑各种资源，人力、物力和财力的情况下，估计各项活动的时间,在对各个工作进行估计时，可以选择项目中最熟具体活动性质的人或者团体来完成具体估计工作.输入:企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动资源需求、资源日历（包括资源的可用性，能力和人力资源技能等信息）、项目管理计划注意:在历史估算时，项目团队要考虑项目中已经识别出来的风险，根据风险的影响，应该在原有的估算基础上增加一些额外的时间,及时间预留。
输出：活动历史估算结果、更新的活动清单工具和方法:1.专家判断：主要依赖历史经验和信息2.类比估算法：以以前类似项目工作来估计当前工作的完成时间3.参数估算法:4.历史的三点估算：计划评审技术PERT5.预留时间五、制定进度计划根据工作的分解，找出项目活动的顺序,估算活动历史之后就要安排好活动的进度计划输入：组织过程资产、项目范围说明、活动清单、活动属性、进度网络图、活动资源估计、资源日历、活动持续时间和项目管理计划输出：项目进度计划、项目进度网络图：单代号网络图、双代号网络图或者时标进度网络图(横道图或甘特图)、进度模型数据、进度基准、更新的资源需求、活动属性、项目日历和管理计划、请求的变更工具和方法：1.进度网络分析2.关键路径法:CPM 总时差、自用时差、关键活动等3.进度压缩：赶工(对成本和进度权衡，争取在最小的成本增加最大限度的缩短项目时间)、快速跟进（同时执行原来按照先后顺序执行的阶段或者活动）4.假设场景分析:模拟活动的假设，最长用的技术是蒙特卡洛分析，分析每个计划活动持续时间的概率分布。
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师考前复习资料(重点)
高级项目管理师考前复习资料（重点）
高级项目管理师是近年来炙手可热的一个职业，很多人都在努力考取此证书。
虽然有培训机构培训相对来说考试会比较简单，但是还是不要掉以轻心，考前充分的准备还是很有必要的。
关于高级项目管理师考试职业道德这部分的复习重点是：职业道德的功能：导向功能、调节功能、控制功能、激励功能。
项目和项目管理相关知识：
1、项目的特点：一次性、独特性、目标特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放型、成果的不可挽回性。
2、项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
3、项目实施准备：计划核实、计划签署、实施动员。
4、项目跟踪要保证：及时性、准确性、连续性、系统性。
5、项目经理的作用：领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调作用。
6、项目管理过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
7、项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性。
8、项目计划执行情况分析用到：偏差分析、趋势分析、挣值分析。
9、项目阶段的特点：项目阶段完成以可交付成果为标志。
审查交付物是项目阶段结束的标志。
用事先确定的标准衡量交付物。
高级项目管理师需提交的材料
高级项目管理师报名需提交的材料
纸质：
1、身份证复印件1份
2、学历证书复印件1份
3、两寸蓝底彩色免冠照片3张，一寸彩色免冠照片2张
4、个人相关业绩证明正本原件1份（格式不限但必须是原件且盖单位公章）
5、职业资格申请表、鉴定表各1份并（鉴定表盖章且信息必须完整）
6、论文打印版3份。
电子版：
1、照片电子版（JPG格式，文件小于20K）
2、论文电子版（论文需精心准备，详见论文撰写要求，论文格式最重要必须符合条件）
3、学历证书原件电子版
最后做出一个总表，考生信息绝对不能错，对照序号把每个考生的电子版材料整理到一个文件夹下。
总表范例如下：。
高级项目管理师复习提纲-基础知识.doc
第1章职业道德1.1职业道徳基木知识职业道徳/P1(1)道徳：道徳是一定社会用以调幣人与人Z间以及个人与社会ZI'川关系的行为准则和规范的总和。
它是以善与恶、正义与邪恶、诚实与虚伪等道徳概念，通过社会舆论、信念和习惯力量来评价和影响人们的各种活动。
(2)职业道徳：职业道徳是指人在职业劳动和工作过稈屮应遵导的，与职业活动相适应的行为规范。
它既是木行业人员在职业活动中的行为规范，又是行业对社会所负的道徳责任和义务。
(3)职业道徳的功能1)导向功能；2)调节功能；3)控制功能；4)激励功能1.2职业守则(1)爱国守法，遵守行业规范；(2)敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神；(3)维护客户利益，保守秘密。
第2章项目管理基本概念2.1. 1项目的定义(P4)由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过稈，该过程要达到符合规定要求的目标, 包括时间、费用和资源的约朿条件。
项目的定义按规模等级划分总承包(A)大型(B)中型(C)小型(D) >10万龄3万於〈3万代按投资等级划分总承包(A)大型(B)屮型(C)小型(D) >1亿元1亿一3千万<3千万2. 1.2项目的特点(P4-5)⑴一次性⑵独特性⑶H标的特定性(过程目标与产品目标)⑷制约性⑸不确定性⑹临时性和开放性⑺成果的不可挽冋性项目管理的概念项bl管理就是以项日为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
为什么要学习项目管理？企业战略发展的需要；项目木身的需要2.2.1项目管理的概念项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
2.2.2项目管理的主要内容时间，范围，费用，采购，质量，风险，综合，沟通，人力2.2.3项目管理的主要目标(P6)(1)满足项目的要求与期望(2)满足项H利益相关者各方不同的要求和期望⑶满足项目已识别的要求和期望⑷项忖尚未识别的要求和期望2. 2. 4项目管理的意义(P6)(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式(2)项日管理成为现代管理学的重要分支(3)项目管理促进创新2. 3. 1项目阶段和项目生命期概念P7项bl从开始到结朿可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先麻衔接起来便构成了项1=1的生命期。
2024软考高级信息系统项目管理备考资料
2024年软考高级信息系统项目管理备考资料一、前言2024年软考高级信息系统项目管理备考资料是为了帮助考生顺利通过软考考试而精心准备的一套备考资料。
本资料囊括了考试大纲所涉及的知识点，结合了历年真题和模拟题，为考生提供了全面系统的备考内容。
二、备考指南1. 考试大纲：仔细阅读考试大纲，了解考试内容和考点分布，以便有针对性地备考。
2. 熟悉历年真题：通过解析历年真题，了解考试出题规律和难点，为备考提供有效参考。
3. 多练习模拟题：通过多练习模拟题，巩固知识点，熟悉考试形式，提高应试能力。
4. 多角度理解知识点：在备考过程中，要通过多种途径去理解知识点，包括书籍、视瓶、课程等，以提高对知识点的深度理解。
三、备考资料内容1. 知识点总结：对考试大纲所涉及的知识点进行全面总结，包括项目管理基础知识、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目交流管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。
2. 历年真题：提供历年软考高级信息系统项目管理考试的真题及详细解答，帮助考生了解考试形式和难点。
3. 模拟题及答案：精心编排的模拟题，覆盖考试大纲所有知识点，帮助考生检测备考情况，提高应试能力。
4. 参考书籍推荐：推荐相关的项目管理理论书籍，帮助考生在备考过程中深入理解知识点。
四、备考建议1. 制定详细备考计划：根据个人时间和情况，制定详细的备考计划，合理安排时间，确保每个知识点都有充足的复习时间。
2. 多维度备考：在备考过程中，要注重多维度的备考，包括理论学习、案例分析、真题练习等，全面提高备考水平。
3. 坚持每日复习：无论忙碌与否，都要坚持每日复习，保持知识点的持续记忆和掌握。
4. 合理调整状态：备考过程中，要保持良好的心态，遇到问题要及时调整，避免焦虑和紧张影响备考效果。
五、总结2024年软考高级信息系统项目管理备考资料是为广大考生量身定制的备考资料，在备考过程中，考生应合理利用本资料，做好充分准备，才能在考试中取得好成绩。
软考高级项目管理师资料
软考高级项目管理师资料
以下是软考高级项目管理师考试的相关资料：
1. 考试大纲：软考高级项目管理师考试大纲包括考试科目、考试形式、考试内容、考试要求等方面的内容，考生可以根据大纲进行备考。
2. 教材：软考高级项目管理师考试教材包括《项目管理知识体系指南》、《项目管理案例分析》、《项目管理实践指南》等，考生可以根据教材进行系统学习。
3. 模拟试题：软考高级项目管理师考试模拟试题可以帮助考生了解考试形式和考试难度，同时也可以帮助考生检验自己的备考情况。
4. 培训课程：软考高级项目管理师考试培训课程可以帮助考生系统学习考试内容，同时也可以帮助考生解决备考中遇到的问题。
5. 经验分享：软考高级项目管理师考试经验分享可以帮助考生了解考试难点和备考技巧，同时也可以帮助考生提高备考效率。
希望以上资料可以帮助您备考软考高级项目管理师考试。
软考高项备考资料
软考高项备考资料摘要：1.软考高项概述2.备考资料推荐3.备考策略与心得4.考试难度与通过率5.备考过程中的注意事项正文：一、软考高项概述软考高项，即高级信息系统项目管理师考试，是一项针对计算机技术领域的高级资格考试。
考试主要测试考生在信息系统项目管理方面的知识和能力，要求考生掌握项目管理原理、方法、工具和技巧，具备较高的项目管理水平。
二、备考资料推荐为了顺利通过软考高项，考生需要具备一定的计算机技术背景和项目管理经验，同时进行有针对性的复习。
以下是一些建议的备考资料：1.第四版教程思维导图：帮助考生梳理知识点，建立知识体系。
2.软考考点整理：总结归纳考试重点，便于考生针对性复习。
3.软考知识点汇总及考点100 条：提供详细的知识点汇总，帮助考生全面掌握考试内容。
4.信息系统项目管理师整理重点知识点(新版)：针对项目管理师的考试要求，整理重点知识点，方便考生复习。
5.软考项目管理考点清单：列举项目管理方面的考点，帮助考生进行有针对性的复习。
6.案例分析答题技巧、知识点总结、答题模板：提供案例分析的答题技巧和答题模板，提高考生的答题能力。
7.软考- 高级信息系统项目管理师考试大纲：明确考试范围和要求，帮助考生了解考试内容。
8.高项论文（范围、风险、质量、进度）：提供论文写作的范围和要点，帮助考生提前准备论文。
三、备考策略与心得1.制定合理的学习计划：根据自己的实际情况，合理安排学习时间，确保每个知识点都能得到充分的复习。
2.多做真题和模拟题：通过做真题和模拟题，熟悉考试题型和考试方式，提高应试能力。
3.重点掌握论文写作技巧：论文是软考高项的重要组成部分，要提前准备，多练习，掌握写作技巧。
4.及时总结和归纳：在复习过程中，要及时总结和归纳知识点，巩固记忆，提高复习效果。
四、考试难度与通过率软考高项难度适中，只要考生认真备考，掌握考试要点，通过率还是比较高的。
根据不同考生的实际情况，备考时间可能有所不同，一般建议提前3-6 个月开始备考。
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高级项目管理师准备资
料
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
高级项目管理师资料准备须知
填表须知：
1．“文化程度”填“大学”。
2．“专业年限”填工作年限（8年以上，填写具体数字）。
需准备的报名资料如下：
1．“国家职业资格鉴定审批表”“身份证复印件”、“学历证原件及复印件”，各一式二份。
2．提交论文5000字以上、题目自拟”一式五份。
3．提供四张小二寸照片（蓝底）。
国家职业资格鉴定论文撰写要求
一、文章选题要求
文章是考生在考前提交的一篇论文，论文撰写题目由鉴定部门统一命题或考生自拟题目。
论文应结合考生所在单位或相关行业实际工作情况进行撰写，要详细阐述其技术、技能水平，要对本职业发展和工作业绩有一定影响，要求有新见解或新成果。
二、文章撰写要求
1、必须由考生独立完成，不得抄袭或请他人代写，引用的内容须注明出处，如发现雷同论文当按作弊处理。
2、文章字数职业资格二级不少于3000字，职业资格一级不少于5000字。
3、文章一律采用A4纸打印，一式5份。
4、考生应围绕文章主题收集相关资料，进行深入的调查研究或分析，根据自身实践，得出相关结论，并将这一研究过程和结论以文字、图表等方式组织到文章中，形成完整的文章内容。
5、文章内容应做到主题明确，逻辑清晰，叙述流畅，结构严谨，理论联系实际。
三、文章格式的一般要求
1、文章由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2、标题即文章的名称，它应当能够反映文章的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、凝练、醒目和新颖。
3、摘要应简明扼要地概括文章的主要内容，一般不超过500字。
4、注释是对文章中需要解释的词句加以说明，或是对文章中引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用脚注的方式（即在页末加注释）。
5、文章的末尾须列出主要参考文献的目录。
6、注释和参考文献的标注格式为：
（1）图书：作者、书名、出版城市、出版社名称、出版年、版次、页码（2）期刊：作者、篇名、期刊名称、年份、卷号（期号）、页码
四、文章提交要求
考生在鉴定报名时提交文章书面打印稿5份。
文章一律装入文件袋并贴封（文件袋封面格式和文章首页格式见附表1、表2）。
文章提交封面格式
文章撰写格式
填表说明
一、一律用钢笔或碳素笔填写，字迹要工整清楚。
表内各栏要如实填写完整。
没
有内容的，在栏目中写“无”。
（本人需要准备四张小二寸蓝底照片）
二、表内不够填写时，可另行附纸填写。
三、本表须一式二份填报。
四、请将身份证复印件、培训结业证复印件、学历证书复印件、获奖证书复印
件、原职业资格（技术职务）证书复印件等相关证明材一并交上。
河南省
国家职业资格鉴定审批表
姓名_____________________
申报职业_____________________
申报等级_____________________
河南省人力资源和社会保障厅监制
注：从高中或中专（技校）入学起，按时间顺序填写。