部门经理述职报告文档4篇
部门经理述职报告（精选10篇）
部门经理述职报告部门经理述职报告（精选10篇）部门经理述职报告篇1尊敬的公司领导及各位同仁：大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。
自XX 年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx 房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。
我有潜力、有信心干好xx的事业。
转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：（一）XX年完成岗位工作状况。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全面开工带给准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。
（二）完善前期部各项工作制度。
由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我用心响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三）部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
部门经理个人述职报告五篇
部门经理个人述职报告五篇《部门经理个人述职报告（一）》尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____部门的经理_____。
转眼间，又到了一年的岁末，回顾过去一年的工作，我深感自豪和欣慰。
在公司领导的正确引领下，在团队成员的共同努力下，我们部门取得了显著的成绩。
接下来，我将向大家详细汇报我过去一年的工作情况。
一、工作业绩1、业务增长过去一年，我们部门积极开拓市场，成功推动业务增长。
通过不断优化销售策略、加强客户关系管理，我们部门的销售额较上一年度增长了_____%，达到了_____万元，超过了年初制定的目标。
2、项目完成情况我们顺利完成了多个重要项目，其中包括_____项目和_____项目。
这些项目的成功交付，不仅为公司带来了显著的经济效益，也提升了公司在行业内的声誉。
3、团队建设注重人才培养和团队建设，部门新增了_____名优秀员工。
通过组织内部培训和经验分享活动，团队整体素质和业务能力得到了显著提升。
二、工作措施1、目标管理年初制定了明确的部门目标，并将其分解为具体的月度和季度任务，确保每个团队成员都清楚自己的职责和工作重点。
2、沟通协调加强与其他部门的沟通与协作，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高了工作效率和协同效果。
3、创新驱动鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，推动了业务流程的优化和产品的升级换代。
三、存在的问题1、市场竞争压力随着市场的不断变化和竞争对手的日益强大，我们在市场份额的争夺上面临着较大的压力。
2、人才流失风险尽管我们在团队建设方面取得了一定的成绩，但仍存在人才流失的风险，需要进一步优化员工激励机制和职业发展规划。
3、内部管理效率在部门内部管理方面，还存在一些流程不够优化、信息传递不够及时准确的问题，影响了工作效率和决策质量。
四、改进措施1、加强市场调研和分析，制定更具针对性的市场竞争策略，不断提升产品和服务的竞争力。
2、完善员工激励机制，提供更多的职业发展机会和培训课程，增强员工的归属感和忠诚度。
部门经理的述职报告4篇
部门经理的述职报告4篇1. 本季度工作总结尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去的一个季度里，我积极带领团队，取得了一系列不错的成果。
我们按时完成了所有的项目，并且在客户满意度和绩效指标方面取得了显著提升。
同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的不断努力，最终成功克服了困难。
我确信，我们的工作已经为公司的整体发展作出了贡献。
2. 部门目标的达成情况尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去一年里，我们部门坚持以公司的整体目标作为指导，制定了一系列具体的部门目标，并且通过有效的组织和管理，成功实现了这些目标。
我们的团队的协作能力得到了极大加强，每个员工的工作职责也更加明确。
我们全力以赴，确保每个目标都按时完成，同时还提出了一些建议和改进措施，为公司的发展做出了贡献。
3. 部门绩效评估及改进计划尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去一年里，我们部门的绩效得到了较好的评估。
我们的团队完成了所有的任务，并且在关键指标方面取得了突出成绩。
然而，我们也意识到还存在一些不足之处。
为了进一步提升部门的绩效，我们计划加强员工培训和技能提升，提高工作效率和质量。
我们还计划完善部门的工作流程，优化资源配置，以更好地应对市场变化和客户需求。
4. 部门未来发展规划尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在未来的一年里，我们部门将继续努力，为公司的发展贡献力量。
我们计划扩大市场份额，与更多的合作伙伴建立稳定的合作关系。
我们还计划加强产品创新和研发能力，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们会加大对员工的培训和团队建设，提高部门的整体素质和执行力。
我们相信，通过持续努力和创新，我们的部门将取得更加辉煌的成绩。
这四篇述职报告分别总结了本季度的工作、部门目标的达成情况、绩效评估及改进计划以及部门未来的发展规划。
通过这些报告，部门经理向领导汇报了工作成果、现有的问题和挑战，并提出了相应的解决方案和未来的发展方向。
部门经理述职报告精选
部门经理述职报告精选部门经理述职报告精选5篇到了年末年初，有些公司要求部门经理进行述职，关于部门经理述职报告精选该怎么写的呢？下面小编给大家带来部门经理述职报告精选，希望大家喜欢！部门经理述职报告精选【篇1】年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。
自我经过竞聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。
今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了必须成绩。
现将我的工作情景向行领导汇报如下：一、年度业绩指标完成情景截止到年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。
年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。
年初分行下达的清收指标为__万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。
目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。
另外中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。
目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。
至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。
部门经理的述职报告15篇
部门经理的述职报告部门经理的述职报告15篇随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的部门经理的述职报告，欢迎阅读与收藏。
部门经理的述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢谆谆教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和xx产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、xx市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了xx万元长率为xx%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织xx产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售xx产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
部门经理个人的述职报告（精选6篇）
部门经理个⼈的述职报告（精选6篇）部门经理个⼈的述职报告（精选6篇） 时光在流逝，从不停歇；万物在更新，⽽我们在成长，你梳理过这段时间的⼯作吗？是时候写⼀份述职报告了。
那么⼤家知道正规的述职报告怎么写吗？下⾯是⼩编精⼼整理的部门经理个⼈的述职报告（精选6篇），希望能够帮助到⼤家。
部门经理个⼈的述职报告1尊敬的各位领导，⼤家好： 我叫xx，任xx公司xx部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全⽣产⼯作。
⼀年来，我严格执⾏xx总经理的各项⽣产经营管理⼯作的⼯作部署和要求，全⼒做好助⼿和参谋⾓⾊，求真务实，勤勉敬业，全⾯完成了各项安全⽣产管理⼯作的既定⼯作⽬标。
现按照年度述职⽅案要求，就xx年主要⼯作汇报如下，请各位领导批评指正： 实现安全⽣产零事故;实现产值xx亿元，利润xx万元;研发新产品6种，新增产值xx万元，新增利润xx万元;完成技改项⽬xx项，培养机长xx⼈;半成品⼀次交检合格率达到xx%，提⾼了xx个百分点，成品⼀次送检合格率达到xx%，提⾼了xx个百分点，成品出⼚合格率100%;实施成本控制⽬标管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，执⾏xx材料折价置换措施，置换xx材料xx吨，节省材料购置资⾦xx余万元，创收xx余万元;清理库存xx万元，节省利息xx万元;完成x类x项管理提升，安全⽣产各项管理⼯作⽇趋规范和严谨。
⼀是xx产品⽣产主导地位的确⽴促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有⼒提⾼，证明了技术创新和产品研发是公司核⼼竞争⼒提升的重要途径。
⼆是深⼊实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产⽣了更⾼效能。
三是职⼯年代和⼯作观念的差别决定着我们各项⼯作结果的优良中差，职⼯队伍的执⾏⼒建设、整体技能提升和⾏为观念的有效统⼀是开展各项⼯作的重要前提。
⼀是现场管理及⽇常督查需进⼀步加强;⼆是专业⼈才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提⾼;三是队伍的素质技能建设需进⼀步提⾼，规范统⼀的⼯作观念和技能培训应成为今后⼯作的重点。
部门经理述职报告范文（通用16篇）
部门经理述职报告范文（通用16篇）部门经理述职报告范文（通用16篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，快快来写一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家整理的部门经理述职报告，欢迎大家分享。
部门经理述职报告篇1各位领导、各位同事：首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会继续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望！20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并协助领导做好公司业务工作的管理。
半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，改变过去被动工作的状态，主动思考、主动工作、主动沟通。
在领导的支持和同事们的配合下，我围绕部门工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。
下面，将我任职以来的学习、工作情况进行述职，不妥之处敬请批评指正。
同时，更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高。
一、任职以来主要工作小结（一）公司级会议的组织、准备和落实1、按期组织召开公司总经理办公会及经营管理会，督促落实公司级会议确定的待落实工作，协助领导推进重点业务工作的开展。
2、带领部门人员协助工会组织召开了20xx年工作会及新春联欢会。
全程参与了会场联络、会议资料准备、物品采购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作能力得到了锻炼和提升，工作更加严谨、细致。
（二）公司级资料的起草和准备完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和准备，包括公司级会议资料的准备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。
半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的能力素质，使自己在文字表达上有更大的突破。
公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇）
公司部门经理的工作情况述职报告公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好总结，写好述职报告哦。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编整理的公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇），欢迎大家分享。
公司部门经理的工作情况述职报告1不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。
在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习，全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3制定业务部的工作规范、行为准则。
4指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8指导及开展相应的公关及商务活动。
9制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
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部门经理述职报告文档4篇Department manager report document编订：JinTai College部门经理述职报告文档4篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：财务经理述职报告文档2、篇章2：财务经理述职报告文档3、篇章3：部门经理述职报告文档4、篇章4：公司部门经理述职报告文档述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况。
下面是小泰收集的有关报告的范文，希望大家喜欢！篇章1:财务经理述职报告文档尊敬的各位领导、各位同事:对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢xx教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下:1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。
如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。
一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题:1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。
由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。
虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。
我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。
这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。
结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1、5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作:1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找!略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，消灭空白县市。
3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。
我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。
4、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。
同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。
篇章2:财务经理述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】20xx年上半年在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了娱乐城和集团公司的各项政策方针，在各职能部门的大力协助下，紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，现将20xx年上半年工作汇报如下:一、德:认真学习公司的十八字精神，以五条姿态为指导，加强思想品德修养，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，全面完成了上级交给的各项财务任务。
二、能:（一）、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。
合理的调度资金，充分发挥资金使用率。
积极争取政策，深入研究税收政策，合理避税增加效益，加深与税务部门各项工作联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。
坚持按照公司制度执行，作到坚持原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。
继续加强会计从业人员业务培训，规范财务管理，特别是加强会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高财务财务人员素质。
（二）增强服务。
我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。
我公司作为现代企业，财务中心必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。
加强对上级主管部门的服务。
按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。
（三）加强管理。
加强制度建设，完善各项财务制度。
加强对资金管理，保证对资金的有效管理，充分发挥资金价值。
加强财产管理，坚持每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理审阅，确保公司财产的不流失。
（四）增强监督职能。
加强制度执行的监督，加强对计划的执行的监督，加强资金使用的监督。
对各下属企业进行的经济业务活动进行监督，确保财务运行有效、安全，实现财务制度化。
定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。
三、勤:加强自身学习，明确岗位职责，不断提高科室人员的素质。
坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强自己的业务水平和管理能力。
由于公司下属单位较多，行业跨度较大，所以在加强自身学习的同时，不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节，为进一步加强财务监管提供保障。
真正把好各个关口，将各个单位的漏洞减少到最小。
四、绩:1、切实加强财务核算。
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，我财务中心重点加强财务核算方面的工作。
我中心克服人员少工作量大的困难，经过高效的组织，分清工作的轻重缓急，妥善处理好各项工作。
日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作，一年来，本着认真、仔细、严谨的工作作风，通过我中心工作人员的努力，满足了各部门对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。
2、积极加强财务监督。
财务中心全体工作人员按照会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据兼具退回。
对于费用监督方面，我中心严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。
在加强财务监督的同时，对我中心工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，通过自查，切实加强了对下属各单位的监管力度。
3、加强资金管理的作用。
为了规范我公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。
一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、采购员的费用报销等方面，采取积极的措施加以管理，针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的方法，直到扣完为止。
另外对长期不报销、不归还欠款的采购员，我们采取停止其借款或扣除其工资的方法，加强资金的管理盒对费用的控制。
另一方面，20xx年累计还款2019万元，完成各项贷款3000余万元，为公司的发展提供了充足的资金保证。
通过这些措施，加速了流动资金的周转，保证了公司正常的经济运行。
4、在对外协调方面，我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调。
在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和顺利发展铺平了道路。
其中，泰山饭店减免营业税款53万元，名人会馆减免营业税款25、6万元。
总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。
对成本及费用进行严格控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支。
立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素质，为泰钢的发展贡献出更大的力量。