行政部经理个人述职报告范文_述职报告
2024行政人员个人述职报告(通用4篇)
2024行政人员个人述职报告(通用4篇)2024行政人员个人述职报告(篇1)在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管行政中心的行政工作。
回顾我一年来的工作，可以说是取得了一些成绩，但存在的问题也不少。
一年来，我主要做了以下几方面的工作：一、努力保证各项行政工作的正常有序推进行政部是公司核心的部门，一旦出现工作失误，会对全公司的工作造成影响。
所以，我要求自己和本部门，严格管理，细心维护，保证各项工作正常、有序、高效运转。
今年公司经历了一些波折，各种突发事件频繁出现，各种日常事务的工作量大大增加。
为此，我经常告诫自己和本部门成员，要有前瞻性和预见性，对一些可能出现的后果做好准备工作。
今年以来，各种突发事件基本得到及时有效的处理，没有给公司带来重大的负面影响。
二、参与组织、协调和安排公司各种大型会议和活动为了满足公司发展的需要，今年组织了多次大型会议和活动，例如：区域中国总部的定期会议、YY营销论坛、季度财务报表汇报等。
在各项大型会议和活动的组织中，我都能积极参与，与相关部门一起研究、讨论和计划，使这些活动能圆满完成。
对于各种日常事务的处理，我也能做到细心、周到、及时、高效。
三、积极配合其他部门的工作，完成总经理室交给的任务今年以来，公司各部门的工作都面临着挑战，我也常常被其他部门的同事所要求帮助处理一些事务。
这些事务有大有小，我都能认真对待，圆满完成。
四、不断完善自我今年以来，随着公司业务的发展和扩大，我也面临了一些挑战和困难。
在工作中，我发现自己的不足之处是缺乏一些管理的经验和技能，这是我一直想改进的一个方面。
所以，在业余时间里，我经常学习一些管理的书籍和资料，不断吸取别人的经验和教训。
通过不断的学习和积累，我认为自己在这方面有了明显的进步和提高。
除了管理方面的提高外，我还要说自己在其他方面也有不少的经验和收获。
例如：对各种办公软件的使用更加熟练了；对突发事件的处理更加冷静、果断；对其他部门的沟通也更加主动、及时了。
行政部经理述职报告（通用5篇）
行政部经理述职报告（通用5篇）行政部经理述职报告篇1尊敬的公司领导：我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分行政管理工作1、公司及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
2024年行政部经理述职报告新版（三篇）
2024年行政部经理述职报告新版本人于____月____日加入本公司，担任行政部经理一职。
在过去的近一个月中，我认真履行职责，对工作进行了梳理和总结，现将工作情况及下一步工作计划报告如下：一、工作回顾1. 着手起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，于____月____日完成征询意见稿，并及时分发给各部门经理或主管。
____日完成制度的试行文件，并于____月____日以电子版形式发送给公司主管级以上干部。
建立制度的原因在于，公司管理需要明确的规范和标准，以保障各项工作有序开展。
2. 整理了员工的劳动合同文本，计划于____日启动未签合同、临近到期或已过期合同的签订工作。
3. 规范了公司常用的文件、表格格式，对缺失的部分进行了补充。
4. 对公司人力资源管理状况进行了统计和分析，并与部门经理或主管初步商讨了调整事宜。
5. 正在分析员工工资结构，计划根据实际情况进行调整，以激励员工士气。
6. 对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记，以完善公司物品管理。
7. 开展了其他行政部的日常工作。
二、存在的问题1. 员工工作热情和效率有待提高，部门间沟通不足。
2. 用车、出差、报销等管理环节尚不完善，需要进一步规范。
3. 6S管理和绩效考核未能充分发挥作用，需加强管理系统的建设。
4. 人力资源运用不够到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等考核工作亟待完善。
5. 工资结构不合理，名称存在矛盾，需进行优化。
6. 部门间协作不充分，职责划分不明确。
三、下一步工作计划1. 集中力量解决上述问题，提高员工工作热情和效率，加强管理制度的执行力度。
2. 严格执行公司制度，提高用车、出差、报销等环节的协作效率。
3. 合理配置人力资源，优化部门结构，打造精干团队。
4. 初步建立6S(7S)科学的管理系统和科学的绩效管理系统。
5. 建立良好的公司文化，引导员工树立正确的价值观。
6. 协助各部门建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，实现工作系统有序。
行政部经理述职报告（精选7篇）
行政部经理述职报告行政部经理述职报告（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候仔细的写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编精心整理的行政部经理述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
行政部经理述职报告1大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
行政经理述职报告
行政经理述职报告
本月工作总结：
本月我主要负责协调公司内部各部门的工作，监督并推动各项工作任务的完成。
在人事管理方面，我积极参与招聘、培训以及员工福利的安排工作，确保公司人力资源的合理配置和稳定供给。
另外，我还积极参与财务预算的制定和执行，确保公司财务运作顺利。
同时我也参与制定了公司的年度工作计划，并根据实际情况进行调整和优化。
在市场营销方面，我积极参与市场策划和推广，确保公司产品和服务的更好推广和营销。
在项目管理方面，我负责监督并协调项目进度，确保项目顺利完成。
此外，我还积极参与了企业文化建设和团队建设，带领团队共同规划企业发展方向，增强团队凝聚力。
在公司内部协调和沟通方面，我始终秉持公平公正的原则，维护了公司内部稳定的工作氛围，提高了部门之间的协作效率。
在接下来的工作中，我将继续努力，提高自身的管理水平和业务能力，为公司的稳定发展和提升整体绩效作出更大的贡献。
行政与人事部经理述职报告(5篇)
行政与人事部经理述职报告(5篇)行政与人事部经理述职报告1尊敬的公司领导：您们好！本人__X于____年X月__日加入____集团__X科技有限公司。
自入职至__月担任__公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
※ -11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※的工作思路第一部分：__-1__年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。
在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
行政部经理个人述职报告5篇
行政部经理个人述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政部行政经理个人述职报告
尊敬的领导与同事们：我是行政部行政经理张某，在过去的一年里，我带领着我们的行政团队一起努力，为公司的发展和员工的福利不断努力奋斗，现在我即将向您汇报一下我们行政部门的一些工作细节以及整体的成果情况。
让我们回顾一下过去的一年，我们面临了两个关键挑战：一是新冠疫情带来的影响，二是劳动力市场的难民与高人流动性。
这些都给我们行政部带来了一定的困难，但是我们仍然在这些挑战中崭露头角，并完成了各项任务。
具体来说，我们做了以下工作：一、做好新冠疫情期间的营运随着新冠疫情的爆发，公司营运受到了一定的影响。
面对这种情况，我们灵活应对，并推出一些措施来保障员工的安全，比如我们派人去到员工们所在的办公室做安全检查，协助公司员工购买口罩并发放给员工。
此外，我们还为公司的现场人员提供了必要的准备工具，包括防护用品、消毒液等。
这些措施为公司员工创造了更安全、更舒适（尽管仍然有一定的风险）的工作环境。
二、协助公司管理团队，完成公司的重要发展计划在公司管理团队的引导下，我们为公司的发展计划做出了极大的贡献。
我们为公司管理团队提供了一些策略思路，帮助公司经理们更好地实现公司计划。
此外，我们与人力资源部门紧密合作，为公司的招聘、培训、奖励机制等方面提供全面的行政支持。
三、提高员工福利作为为员工服务的机构，我们经常协助员工解决各种问题。
在过去一年中，我与我的团队协助公司员工提高了福利和待遇，包括为员工安排更优的健康福利、劳动保障、退休计划等，并在全公司范围内开展了各类员工关怀计划。
这些计划以及其他福利措施，使得员工们更加健康、富有、积极、生产力更高。
四、改进行政部门流程为了能让行政流程更加顺畅，我们进行了很多工作，摸索出一些解决方案。
我们推动了公司办公流程的自动化，并提出了其他的改进方案，以便更快速地满足公司的日常需求。
总而言之，我认为在过去的一年里，我们向公司和员工们提供最好的行政支持，超过了预期。
我们为公司维持了高质量的资深管理服务。
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行政部经理个人述职报告范文_述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。
其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。
绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。
4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、工资结构不合理，名称相互矛盾。
虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。
现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。
这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。
6、部门之间协作不够，职责不明确，比如昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际情况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。
我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。
三、下一步的目标：(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。
行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
2、用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。
3、做好人力资源的合理配置。
我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最合适，(用手抓起笔来比喻)。
在中国不是怕没人，怕的是人多。
那负责人又说留几个人在那里学习当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个的企业家的是“要学习到学校”。
他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。
这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”?(1)精华，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。
(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和(如：科学家，政治家，学者，军事家等)。
中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越。
他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。
要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。
我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。
不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。
我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度，打造精干团队。
4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。
这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定义，就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。
”公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”，那么公司文化就是“软件”。
因为在公司没有形成一种价值理念时，要建立某种新的先进体制，实际上是根本搞不下去的。
在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。
所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。
公司文化不是搞给外人看的，不像穿一些漂亮的*，而是重在解决公司存在的问题。
建设公司文化的过程，就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。
我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念：第一，公司是公司与员工共同生存和发展的平台；第二，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，公司是一所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。
只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公司，维护公司，发展公司。
但我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个痛苦的过程、长期的过程。
作为人事行政部门的负责人，责无旁贷。
(二)在公司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上。
(三)针对我个人不足方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。
四、小结：行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有很大部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导批评，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。
述职人：xxx年月日尊敬的各位领导：大家好!时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政部副经理，我十分感激公司给予我的加倍信任。
这一年来，我认真吸取工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作情况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体健康。
为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格按照：节约、务实、高效、团结的工作精神，并采取了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到：(一)安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照《员工食堂卫生保洁标准》对食堂各各区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。
我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。
为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透明原则，进行了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。
通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。
以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。
夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀，尤其对下水道进行了多次清理。
(二)就餐节约，不浪费20xx年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐浪费登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避免浪费，并滚动播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。
我们把20xx年确定为“卫生、节约年”对这两项工作下大力度去抓。
在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了减少，合理搭配调整做到浪费最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。
(三)贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到有反映有回应，出现的问题得到了及时的处理。
针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期《夏季如何预防食物中毒与夏季如何预防胃肠道疾病发生》简报，阴雨天气张贴提示语及时告知员工注意饮食。
夏季7.21组织食堂对管辖区域进行排洪，及时保证了食品物资的安全。
7.21后及时对食堂以及周围进行消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购买回民月饼等。
(四)营养食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。
广泛征集员工就餐意见与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。
(五)互相学习，求提高食堂内部进行了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。
对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师提供一个充电的机会，不同程度的提高了员工的实际操作能力，针对大锅饭枯燥、品种不多的情况，我们还购买了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际情况进行合理搭配。
(六)团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队伍与我们每个人是密不可分的，只有我们这个队伍发展了，才有我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。